排水公司工作總結

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第一篇：排水公司工作總結與下半年工作計劃第二篇：排水公司工作總結與下半年工作計劃第三篇：排水公司技能鑑定工作總結第四篇：排水工作總結第五篇：2014年工作總結排水更多相關範文

正文

第一篇：排水公司工作總結與下半年工作計劃

在市委、市政府和市規劃和建設局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深入學習實踐科學發展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民羣眾得實惠”總要求，以着力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，帶領廣大幹部職工以創新的理念團結戰鬥，知難而上，不僅確保了南城20餘萬人的安全用水，而且生產經營目標和重點工程互動推進，上到一個新的平台。上半年全司呈現運轉有序，破難攻堅，內處和諧，穩步發展的新局面。

主要指標實現時間過半任務過半，具體工作體現在以下幾個方面：

1、措施得力，確保城區供水安全有新路子

在內部管理上，根據各種用户的用水需求，及時合理地調節供水量，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。3月份，對水廠的各種儀器、設備進行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉率。同時派專業人員赴同行兄弟單位取經學習，改進生產工藝，使城市供水水質提升到一個新的平台。此外我們堅持以人為本，緊跟城市發展步伐，集中力量，突出重點，克服困難，不斷拓寬供水領域，滿足了用户的用水需求。

2、強化管理，增收節支有新進展

一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發性爆漏事故15起，上門服務用户70餘次，大大減少了管網漏失；同時加大了供水市場巡查力度，對私接用户、盜水户、不規範用水户，濫用消防栓用水等違規違法行為，都進行了嚴肅處理。

二是規範了收費管理。採取果斷措施，對混合用水户的性質進行嚴格劃分，一律按標準徵收水費；對管網雜亂的用水户進行規範，不僅有效降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發生，還加大了抄表督查力度，及時發現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。實行材料比質比價統一採購，堅持財務審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙，能兩面複印的決不一面複印。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，多管齊下，逗硬執行，降低了供水成本。

3、狠抓落實，規範管理和實施惠民工程有新突破

我們規範管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務目標，各科室都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數據説話，使轉變作風，從嚴治企，遵章守紀聯動促進。

為用户辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進一步強化社會監督，公開辦事制度、公開監督電話、實行人性化服務、接受用户監督。還通過聘請社區義務監督員、走訪用户、召開座談會，發放徵詢意見表等，發現問題及時整改。這些活動的開展，正確處理了企業與用户的關係，化解了各種矛盾，提升了企業戰略發展能力、核心競爭力，促進了企業內外的“和諧”，創新了優質文明服務質量，作為國有企業，承擔了社會責任和義務。

4、樹立形象，深入開展精神文明建設有新意

一個單位的環境是體現自身形象和職工精神面貌的重要標誌。我們對公司辦公樓、三裏坪水廠、二泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、淨化了公司的環境。目前公司結合全市開展的城鄉環境綜合治理工作正在爭創省級園林單位。

2、抓好收費點建設和規範供水秩序。決定在南壩片區增設收費點，方便南壩數千用户繳納水費。同時繼續抓好擴大供水市場工作，加強稽查力度，進一步規範供水秩序。

3、抓好職工培訓，促人才全面發展，以人才強企興企促發展。在深化國企改革中，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才後盾。要以激勵機制開展職工技能大比武，選派技術人員外出學習並鼓勵職工自學成才，對取得高學歷、高職稱的職工報銷部分費用。

4、抓好安全工作，絲毫不放鬆。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極參加應急演練，嚴格應急預案處置突發事件，不斷加強安全意識。定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，開展以安全生產為主要內容的“三查”活動，即查思想有無安全意識、查違章有無受到處理、查隱患有無舉措，確保全年無一起安全責任事故發生。

5、抓好精神文明建設。企業文化是企業的靈魂，特別是我們服務行業，企業文化建設更為重要。下半年我們在企業文化和精神文明建設重點做好以下幾方面工作：一是要繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動，把服務於民，確保安全供水。抓好重點工程，轉變工作作風，作為最根本的學習實踐特色，創新弘揚先進文化，不斷增強公司發展的聚合力、戰鬥力、向心力。二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，實行規範化服務，發揚以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統；三是要利用節假日，積極開展豐富多彩的文體活動，組織職工高唱歌頌祖國的紅色經典歌曲，陶冶職工情操，增強愛國愛家鄉愛企業的意識，通過抓精神文明和綜合治理等建設，使我們的行風建設再上一個新台階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們要堅持以科學發展為統領，以創新理念發展為動力，克難攻堅，迎接挑戰，奮力拼搏，紮實工作，確保全年目標園滿完成，鑄就新的輝煌，以優異的成績迎接建國六十週年。

第二篇：排水公司工作總結與下半年工作計劃

在市委、市政府和市規劃和建設局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深入學習實踐科學發展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民羣眾得實惠”總要求，以着力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，帶領廣大幹部職工以創新的理念團結戰鬥，知難而上，不僅確保了南城20餘萬人的安全用水，而且生產經營目標和重點

工程互動推進，上到一個新的平台。上半年全司呈現運轉有序，破難攻堅，內處和諧，穩步發展的新局面。

主要指標實現時間過半任務過半，具體工作體現在以下幾個方面：

1、措施得力，確保城區供水安全有新路子

在內部管理上，根據各種用户的用水需求，及時合理地調節供水量，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。3月份，對水廠的各種儀器、設備進行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉率。同時派專業人員赴同行兄弟單位取經學習，改進生產工藝，使城市供水水質提升到一個新的平台。此外我們堅持以人為本，緊跟城市發展步伐，集中力量，突出重點，克服困難，不斷拓寬供水領域，滿足了用户的用水需求。

2、強化管理，增收節支有新進展

一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發性爆漏事故15起，上門服務用户70餘次，大大減少了管網漏失；同時加大了供水市場巡查力度，對私接用户、盜水户、不規範用水户，濫用消防栓用水等違規違法行為，都進行了嚴肅處理。

二是規範了收費管理。採取果斷措施，對混合用水户的性質進行嚴格劃分，一律按標準徵收水費；對管網雜亂的用水户進行規範，不僅有效降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發生，還加大了抄表督查力度，及時發現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。實行材料比質比價統一採購，堅持財務審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙，能兩面複印的決不一面複印。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，多管齊下，逗硬執行，降低了供水成本。

3、狠抓落實，規範管理和實施惠民工程有新突破

我們規範管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務目標，各科室都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數據説話，使轉變作風，從嚴治企，遵章守紀聯動促進。

為用户辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進一步強化社會監督，公開辦事制度、公開監督電話、實行人性化服務、接受用户監督。還通過聘請社區義務監督員、走訪用户、召開座談會，發放徵詢意見表等，發現問題及時整改。這些活動的開展，正確處理了企業與用户的關係，化解了各種矛盾，提升了企業戰略發展能力、核心競爭力，促進了企業內外的“和諧”，創新了優質文明服務質量，作為國有企業，承擔了社會責任和義務。

4、樹立形象，深入開展精神文明建設有新意

一個單位的環境是體現自身形象和職工精神面貌的重要標誌。我們對公司辦公樓、三裏坪水廠、二泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、淨化了公司的環境。目前公司結合全市開展的城鄉環境綜合治理工作正在爭創省級園林單位。

公司一直把精神文明建設放在重要位置來抓，主要做了以下幾個方面工作：

一是深入學習科學發展觀教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市建設局要求，召開了動員會，出台了活動實施方案，狠抓各個環節的落實，通過專題講座、辦宣傳欄、開展談心交心活動、發放意見徵求表等形式，廣泛徵求意見，為公司科學發展獻計獻策。使這項教育活動做到了人員到位、學時到位、取得實效，目前基本完成第二階段學習工作，公司工作呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。公司在參加市建設局科學發展觀知識競賽活動中榮獲一等獎。

二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業，大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大幹部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了幹部職工的社會公德意識和服務意識；還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，採取多種形式對全體幹部職工進行了思想、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平上到一個新台階。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為重中之重來抓，公司主要領導是安全生產的第一責任人，在運作中，切實貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，廣泛開展了“十個一”活動，進

第三篇：排水公司技能鑑定工作總結

鹽業公司技能鑑定工作總結—範文網

時間:2014-06-18 12:48來源:未知作者:admin點擊:

477 次 幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業總公司克服了種種困難，並按照上級要求，積極開展企業內部技能鑑定工作，取得了一定的成績，也總結了部分經驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要彙報如下： 一、過去幾年工作發展回顧 （一）2014年工作發

幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業總公司克服了種種困難，並按照上級要求，積極開展企業內部技能鑑定工作，取得了一定的成績，也總結了部分經驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要彙報如下：

一、過去幾年工作發展回顧

（一）2014年工作發展

1.按照勞動和社會保障部要求,中鹽總公司職業技能鑑定中心下發了《關於做好企業職業技能鑑定工作的通知》，並制定了《中鹽總公司職業技能鑑定試點工作實施細則》（中鹽人

[2014]268號）文件,明確了職業技能鑑定管理機構及職責,部署了職業技能鑑定工作任務和目標，安排了下一步的工作實施方案，對各企業做好職業技能鑑定工作提出明確的要求。

2.根據勞動和社會保障部職業技能鑑定中心《關於上報〈試點企業職工職業技能鑑定情況調查表〉的通知》（勞社鑑函[2014]52號）文件要求，經調查統計彙總，上報了《試點企業技能情況調查表》，掌握了中鹽企業職工的技能情況，為開展企業職工職業技能鑑定工作做了一個摸底。

3.組織各企業開展2014年職業技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術能手評選表彰活動，並對2014年職業技能競賽工作做了計劃安排。

4.經總公司職業技能鑑定指導中心組織，在企業內召開了中鹽企業職業技能鑑定工作會議。各有關省、區、直轄市鹽業總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業技能鑑定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業技能鑑定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業角度介紹了全國職業技能鑑定試點工作的形勢，職業技能鑑定工作的法律地位、國家戰略，以及對中鹽企業職業技能鑑定工作的具體要求，既體現了勞動和社會保障部對中鹽企業的重視與關心，也對我們今後開展職業技能鑑定工作打下了良好的基礎。中鹽總公司黨委副書記、職業技能鑑定中心主任程文傑，也出席了本次會議。他要求各企業領導高度重視該項工作，要把它作為企業人才資源開發的重要組成部分；在企業職業技能鑑定工作中，要以“堅持質量，規範操作，有利企業，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業職業技能鑑定工作。

（二）2014年工作發展

1.組織編寫鹽業特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。

公司領導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬元，並於4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家（鹽業）職業資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文傑就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業技能鑑定中心標準教材處劉永澎處長做了現場業務授課。劉處長就國家等級標準的發展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導。考慮到培訓教材將會在全行業通用，總公司特別組織了全行業有豐富實踐經驗、專業理論修養的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質量完成教材的編寫，並儘快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經總公司研究，在考察、調研的基礎上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業職業技能鑑定考核站單位，報勞動部職業技能鑑定中心請示。根據企業實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規章制度、任職資格和人員配備等相關文件要求。

3.考評人員的選拔、培養。

總公司職業技能鑑定指導中心對二級企業職工的技能狀況做了一次全面的摸底調查。在企業內選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。並對技術人員進行了彙總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業技能鑑定指導中心向公司領導遞交了《鹽業企業生產工人技師培訓項目計劃書》，計劃於2014年舉辦兩期約40人技師培訓班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業維修電工、焊工比賽。

根據國資委、勞動和社會保障部《關於參加國資委2014年舉辦中央企業職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業參加中央企業技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業和中央企業兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結經驗，提高認識，在企業內廣泛開展技能培訓、技術競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調動廣大職工學專業、鑽技術的熱情，為職工提供自我發展、崗位成才的機會。要培養出一支技術精湛的高技能人才隊伍，為實現中鹽集團“兩步走”發展目標提供有力的人才支持。（三）2014年工作發展

1.組織完成了中鹽企業考評人員和管理人員第一期培訓班。

總公司職業技能鑑定指導中心在對二級企業的職工技能狀況全面摸底調查的基礎上，選拔出56名各工種考評人員，並進行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評人員培訓班，計劃培訓管理人員20人，專業考評人員36人，共計約60人。實際完成73人次，其中行業特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學員一次性通過考試，全部取得證書。藉助此次培訓機會，我們邀請了勞動部多位專家進行企業職業技能培訓鑑定工作的部署與指導，為今後更好地開展工作，保證專業人才持證上崗，加快高技能人才的培養，建立一支本行業專業化技能鑑定工作隊伍奠定基礎。

2.落實鹽業特有工種培訓教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽製鹽工、真空製鹽工、精製鹽工、鹽斤設備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁築集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽製鹽工》教材正在出版發行當中。

3.建立第一批中鹽職業技能鑑定工作考核站試點單位。

在前期調研的基礎上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續派專項考察小組進行初審後，報勞動部審查，掛牌建站。

4.認真組織參加第八屆全國技術能手評選表彰活動。

組織二級單位進行技術比武，選拔出8名中鹽行業技術能手參加第八屆技術能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術能手獎項。

5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經上報，正在審批當中。

6.配合上級領導和總公司技能鑑定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設等相關配套環節。

（四）2014年工作發展

2014年年底，中鹽總公司職業技能鑑定指導中心人員進行了第三次變動。07年在新領導的帶領下，中鹽企業職業技能鑑定工作繼續向前推進。

二、存在的主要問題、經驗和建議

自2014年中國鹽業總公司成立職業技能鑑定指導中心以來，該項工作一直處於初創和打基礎階段，各項工作都在為建立中鹽企業考核站做準備。2014年是“十一五”規劃的第一年，也是實現總公司第一步發展戰略目標的關鍵一年。總公司在人手緊缺、硬件落後、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑑定工作。首先是做好二級企業人力資源現狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰略規劃》，努力抓好相應的管理制度建設工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內，建立和完善鹽業企業職業技能培訓鑑定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術職稱評審委員會，為人才發展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經、學習，到勞動部與有關專家領導座談，學習經驗。中鹽企業的鑑定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：

（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創性和工作經驗，缺少“走出去”的信心和精神。

（二）由於中鹽企業分佈地區範圍廣、條件差，大多處於貧困邊遠地區，無論是自然環境還是企業硬件設施都比較落後，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，

大多為兼職，各單位領導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業規模、資產和人數不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑑定工作帶來新的挑戰和課題。

（三）鹽行業特有工種的技能鑑定尚屬空白，即使勞動部門已經給予我們一定的優惠政策，但培訓、鑑定、考核工作還是要依靠我們企業自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸着石頭過河”。

（四）企業領導重視程度不夠，各企業認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設沒有相應的得力舉措。多數企業對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業經濟發展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑑定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業和職工的積極性、主動性比較差。

以上種種主、客觀原因，導致中鹽企業鑑定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要採取在經濟相對發達、交通較為便利的地區設立鑑定站，在“地區就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多隻能擔任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓、鑑定工作。目前，中鹽企業在技術支持和技術服務方面急需上級領導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落後的地區建立起設備站點，如何培訓技術工作人員等等。希望領導在建站和鑑定方面多給予我們一些指導和幫助。

相信，在勞動和社會保障部職業技能鑑定中心的正確領導下，在總公司領導的大力支持下，我們將以十七大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，站在“為企業發展培養後繼人才”的戰略高度，以技能培訓、技能大賽、職業技能鑑定為途徑，努力搭建企業職工施展才華、脱穎而出的舞台，爭取開創中鹽企業職業技能鑑定工作的新局面。

[責任編輯：admin]

第四篇：排水工作總結

個人工作總結

本人進入排水公司道理分公司參加工作已經半年多，在這將近一年中，我遵守單位各種管理制度，在單位各部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業務技術交流、合作、以及關係的融洽，不斷積累工作實踐經驗，快步地沿着把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經過將近一年的磨練，已取得了一些成績，現已基本能承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：

在思想方面，我一直把單位當做我的家，我深知“以單位的集體榮譽為重”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受單位以及各部門的檢驗與考查。

在工作方面，我兢兢業業、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習與排水有關的理論知識和操作技術上的問題，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。現把我今年工作情況簡述

1、逐日完成本單位管線檢查與清掏等工作；

2、逐月完成上級領導分配各街道淤泥清理工作；

3、積極配合管理組檢查井蓋丟失與管線受阻等相關工作；

4、配合領導做好上級領導不定時檢查清掏情況等工作；

5、積極參與上級部門組織的拉管比賽以及專業理論知識考核；

6、維護本組室內衞生，改善周圍生活環境；

7、密切聯繫羣眾，相信依靠羣眾，為羣眾排憂解難。

在自身建設方面，我一直注重自身實際操作和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在半年多的時間裏，我積極參加單位組織的相關專業理論知識講座，並在工作之餘努力學習水準測量、高程計算等與工作相關的專業技術知識，努力提高自身修養、完善自身素質建設。

總的説來，我進單位至今，在思想上，我一直珍視現有的單位工作環境，以能為單位做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以促使自己的實際操作水平不斷提高。我深知，在工作中態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及至行業工作經驗的精熟是業務不受損失的唯一法則，在以後的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

第五篇：2014年工作總結排水

排水所2014年度工作總結

及下一年工作重點

在市政管理處黨委的正確領導下，排水所自2014年12月正式成立。一年來在不斷探索、不斷髮展的基礎之上，在處黨委的正確領導下，按照建委及市政管理處的統一部署，結合一年來的各個階段的工作重點，不斷調整工作思路和工作方法，充分發揮井箱蓋管理的職能，採取措施，精心組織，周密安排，緊緊圍繞以疏通管線為核心，以防汛排澇為重點，以確保安全無事故為保障，積極完成了各項工作。

一、嚴格執行處財務管理規定，遵守財經紀律。

為保證各項工作的順利進行，切實提高資金使用效益，排水所根據自身實際情況，結合工作實際需要，制定切實可行的年度資金分配方案。嚴格按照財務管理制度對資金和賬目進行管理。做到資金用在實處，賬目清晰無誤，財務公開透明，收支賬物相符。實行財務公示制度，做到每月公示一次，自覺接受羣眾監督。

二、加強內部管理，完善各項規章制度。

為了強化管理，提高員工的素質，規範各項工作，排水所從制度建設上入手，制訂了操作性較強的《襄陽市排水管理所工作規章制度》。對職工進行規範化、制度化管理，明確了工作的精神、宗旨、信念、目標、口號，從工作職能、崗位職責、工作內容、工作要求、檢查考核、考勤管理、計劃統計、檔案管理、安全管理、培訓學習、設施報修、現場管理和驗收幾個方面進行了詳細的要求，從而打造出一支技術能力強、敬業愛崗、吃苦耐勞、能打硬仗的職 1

工隊伍。

三、緊抓管線疏掏工作，確保管道暢通率穩步提高。

各疏掏班組根據責任路段自行安排日常疏掏任務，在管理上採取日常抽檢和定期考核相結合的方式。大大提高了各疏掏班組工作的自主性和靈活性。在疏掏工作上不敢有絲毫放鬆，通過有主次、分重點的合理安排，確保了日常疏掏工作和各項突擊任務的圓滿完成。一方面通過採取機械疏掏與人工疏掏相結合、疏掏管網與維護設施相結合的工作辦法，疏掏下水管網管道。至2014年12月，我所全年共完成疏通主管道98400米,疏通支管道27120米,清挖檢查井5856座,處理積水167處,疏清挖收水井8729座,維修檢查井191座,維修收水井221座,更換檢查井井蓋369塊,更換收水井井蓋447塊,更換蓋板67塊。另一方面，對重點路段、積水路段重點疏掏。以各積水路段為中心，進行全面人工下探刷疏掏作業。通過這些紮實有效的措施，市區管網淤塞狀況大為好轉，管網過水能力得到很大提高。

四、加大巡視管理力度，確保井箱蓋完好。

排水所主要負責市區城市道路井箱蓋設施的日常管理、監督、巡查工作。在這些工作中排水所進一步加強了井箱蓋巡查管理工作，今年緊緊圍繞“管理”兩個字，展開我所各項服務工作。我們收集了十幾個井箱蓋權屬部門的詳細資料，實行井蓋統一管理，消除“馬路黑洞”；全所職工人人都是井箱蓋巡視管理員，責任到人，對市區道路的所有井箱蓋進行巡視（包括電信、電纜、光纜井箱蓋等）做到井蓋井箅丟失損壞及時通知,及時更換。對發現的井蓋丟

失問題以電話加書面的形式報到各疏掏班組，從而使井箱蓋管理工作更加迅捷。2014年我所處罰了兩名因上報不及時的職工。正是(本站推薦)我們的嚴格管理，在過去的一年裏我處沒有發生一起井蓋傷人事故，基本消除了馬路“黑洞”給市民出行帶來的安全隱患。

五、堅決服從處黨委和主管科室的安排，認真完成各項臨時突擊任務。

2014年，排水所在確保日常工作的情況下，認真履行職責，對處黨委和主管科室交付的各項臨時突擊任務都快速有效、不打折扣的一一完成。3月16日晚11時，我所的韓開平和王家強兩位班長帶領維修人員在長虹路連夜維修受損檢查井。為能既不影響交通又能順利維護井箱蓋，他們在維修井箱蓋時改變新換井座周圍放臵護欄的方法，改用井護鋼板，不僅能起到保護井座的作用，同時也最大限度地緩解了對交通的阻礙，這種新方法得到領導的認可；十一期間，由於萬達廣場蓋房子造成管網砂漿堵塞，流水不暢導致萬達廣場積水，我所接到命令後立即趕赴現場，大型疏掏車從下午2點加班到晚上9點才抽排完積水。這樣的事例還有很多很多。雨聲就是命令，無論白天黑夜，排水職工都會在第一時間出現在排澇現場。這些突發應急任務的出色完成證明了排水所是一支“呼之即出，出之能戰，戰之必勝”的隊伍。

六、狠抓防汛工作，確保市區無內澇。

立足於早防汛、防大汛的要求，我們一是及時召開防汛工作會，完善了汛期應急處臵預案，實行全員出擊，定路段、定人員、定責任，明確組織領導和責任分工，進一步落實了防汛責任。二是通過強化疏掏清淤、備足防汛物資、開展防汛演習、加強與相關部門的聯繫、完善預警機制、嚴明防汛紀律、強化責任追究等防汛措施，力保市區積水能快速排除。在2014年市區發生的幾次降雨過程中，

基本做到了一小時內市區大部分積水消退，三小時內主幹道全部積水消退，往年積水非常嚴重的區域、路段，積水總量和週期都大大縮減。

七、強化安全意識，把安全生產放在首位。

我所是市政管理處移動設備最多的單位，為了切實做好安全

工作，我所加強領導，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，固定專人負責，健全安全網絡。不斷健全規範的安全管理制度，開安全會議，做事故登記；不斷完善安全設施，安全文明施工，在各個疏掏點豎立警示牌；不斷督促機械手注意安全，有力消除各種隱患。每個班組都有特定的安全員，履行安全員職責。實施安全生產製度，制定安全生產責任狀。積極開展以班組為單位的安全會議。積極開展職工安全教育培訓工作，做到特殊工種作業人員持證上崗。定期對各疏掏點、各作業點進行巡查，落實安全隱患整改情況，及時進行整改。

八、認真開展黨建工作，加強黨員教育學習活動

今年來，排水所支部認真貫徹黨的路線、方針和政策，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。積極組織黨員學習，積極開展學習市委十一屆十四次全會、十七大六中全會精神主題活動，進行思想政治教育和職業道德教育學習。在日常工作中大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。領導班子加強改革創新意識和雷厲風行作風。關心羣眾，及時反映他們的意見和要求，幫助解決實際困難，及時化解矛盾。堅持民主責任制，召開支委會和黨員民主生活會，不斷開展批評和自我批評。有重大問題都集體研究，班子成員盡職盡責，分管工作完成出色。

認真做好黨員培訓發展工作，及時完成組織發展的有關手續。黨員以身作則，顧全大局，切實發揮模範帶頭作用。今年，我所的徐世友同志被省委授予省級優秀共產黨員的榮譽稱號；王莉同志被市人民政府授予市級勞動模範的榮譽稱號。

十、狠抓黨風廉政建設，黨員幹部嚴格要求自己。

排水所領導嚴格要求自己，按照黨風廉政的要求，切實抓好排水所黨風廉政責任制，開展批評和自我批評，不斷提高拒腐防變能力。健全民主監督制度，落實源頭治腐工作。本年度，排水所沒有發生一起違規違紀案件。

排水所積極開展羣體活動，做好工會和共青團工作，宣傳計劃生育政策。及時給職能科室上報年度計劃，季度計劃、月計劃和工程量統計表，配有專職的信息員及時上報排水所最新動態。在今年的１０月份組織幹部職工舉行了一次別開生面的釣魚比賽活動，員工們以飽滿的熱情、高昂的鬥志投入到比賽中，豐富了業餘生活，陶冶了情操。

2014年，在各級領導的支持關心和支持下，排水所上下團結一心，腳踏實地，真抓實幹，工作作風有了很大轉變，管線疏掏有了較大的改觀，但是我們還存在着很多問題。在繼往開來、催人奮進的2014年裏，我們將不斷學習，不斷探索，進一步提高服務水平，強化服務意識，讓今後的各項工作再上一個新台階。

下一年排水所工作重點：

一、以管線疏掏工作為中心，科學完善維修計劃，按計劃分步驟進行管線疏掏管理。做好管線疏掏日常性養護和預防性疏掏，

特別是重點路段、重點區域的疏掏工作。

二、對待防汛工作和其它突發事件要建立快速反應機制。建立一支準備充分、行動快速、處事完善的工作隊伍，保持高度的警惕性和敏鋭性。

三、進一步加強思想作風建設，打造一支凝聚力強、戰鬥力強的團隊。進一步強化內部管理，完善內部考核機制。加強職工隊伍的素質建設，建立長期有效的培訓機制，建立一支業務能力強、能打硬仗的專業隊伍。

四、持之以恆抓好安全生產工作，加強安全生產教育培訓，紮實作好安全隱患排查和整改工作，促進安全生產上水平。

五、進一步加強黨建工作，狠抓黨風廉政建設。

市政管理處排水管理所

2014-12-13

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