計劃企管部企業管理總結

2021上半年，計劃企管部在華勝黨政領導的正確帶領下，在部門全體職工的共同努力及相關部室的支持與配合下，緊緊圍繞公司生產經營目標和生產建設工作任務，積極開展相關工作。現對上半年各項工作進行總結。

一、2021年工作總結

1、認真履行計劃管理職能，確保各項任務指標明確。

組織編制了《2021年綜合生產經營計劃》和《2021年固定資產投資計劃》，結合礦實際制定了《綜合生產經營管理制度》，明確了計劃考核的制定與落實流程，要求每月深入一線瞭解生產情況，根據井下實際情況與相關職能部門制定並下達計劃，追蹤計劃的完成情況，努力確保當月以至全年的生產任務能夠完成，認真履行全年固定資產投資計劃。

1-5月精煤產量為14.06萬噸，完成年計劃34.8萬噸，的40.40％；1-5月中煤產量為9.14萬噸，完成年計劃14.4萬噸的63.47％；全礦進尺實際完成3341米（3#回採進尺1359米，水平延深進尺1982米），完成年計劃11500米（3#回採進尺4800米、水平延深進尺6700米）的29.05％。重點任務完成方面，逐月下達計劃並進行落實考核。固定資產投資方面，我公司嚴格執行集團公司審批計劃，集團公司下達計劃指標4629.54萬元，其中更新改造684萬元、維簡項目340萬元、大修理1359萬元、安全費1296.54萬元、礦山環境恢復治理基金950萬元；我公司召開專項資金會議，確定各個項目實施時間及負責人；截止6月份共計實施204.54萬元，針對部分項目未按時間計劃進行實施，結合我公司實際情況進行考核。

2、建立完善考核體系，提升企業管理水平。

根據集團公司2021年績效考核評價方案，結合我公司實際情況，制訂了全年的總體績效考核方案，經職工代表大會審議、通過並下達文件。日常管理各類考核總計罰款70.39萬元；其中施工單位被考核56.41萬元，個人被考核4.57萬元，其餘隊組、部室被考核9.4萬元；結合日常工作中各業務部室的問題，督促修訂、完善各專業的管理考核細則以及考核辦法、管理制度等。通過考核，各部門的管理、協調、任務等方面不斷得到加強，一定程度上提升了華勝公司企業管理水平，提高了勞動工作效率。

3、建立健全班組建設體系，夯實班組建設管理基礎。

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，並定於每月26日對各區隊班組進行考核檢查，檢查結果根據《2021年華勝公司班組建設考核標準》及《集團公司班組能力提升考核標準》進行落實考核評比。正常履行班組建設的檢查工作，對各區隊井下（8個區隊）、班組（18個班組）及地面部室（5個部室）、班組（7個班組）進行逐月檢查評比。

培訓方面，由計劃企管部牽頭，人力資源部、工會、紀委緊密配合，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組長文化建設的相關知識。

班組建設方面，積極參加集團公司組織的一系列活動，組織人員參加集團公司演講活動，技術比武以及“12453”崗標推進工作，加強打造例會、看板、案例、精細化管理、明星（金牌）員工五大平台，建立賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖七大人本激勵機制，兩者相結合，實現大家分享學習、激勵自身、激發激情、安全自保、互保鏈鎖，有利於營造良好的班組團結和諧氛圍。

4、組織完成招標及合同管理工作。

堅持“公開、公平、公正”的原則，按照招標法規定程序，完成各項招標工作，包括非招標方式採購、邀請招標、公開招標等。今年截止5月，簽訂合同共達3458.69萬元。其中採購類1416.85萬元，銷售類747萬元，技術類139.7萬元，工程類582.31萬元，設備修理類38.56萬元，其他類185.12萬元；招標項目14項，其中工程類招標3項，中標金額累計748.2269萬元；貨物類招標11項，中標金額累計962.8699萬元。

為進一步加強合同管理人員職業素質，提高法律知識和業務知識，組織培訓《刑法修正案》、《民法典》等系列講座，夯實了合同管理人員的基礎，增強了整體管理人員的業務水平。

5、推動法律普及。

根據集團公司下發的普法計劃，制定華勝公司2021年普法計劃，每月按時下發學習內容並定期檢查各部室、區隊的學習記錄，通過學習增強了職工的法治觀念和法律意識，提高了依法辦事和依法維護自身合法權益的自覺性，進一步推動企業管理水平的提高。

6、認真做好各項統計工作。

對上級佈置的統計工作，按規定要求組織實施，對統計數據進行審查、核實，確保數據真實可靠。各種月報、季報、年報等業務工作都能夠全面、準確、及時地報送。

7、認真做好結算工作。

由我部室牽頭展開結算審核工作，多次組織召集結算相關部門進行協商處理，我們以公司自身的利益為出發點，緊抓工程項目審核，從工程的施工到竣工驗收結算的每個環節，實行全面審核，對查出的問題進行糾正、整改，有效地規範了工程結算的管理。水平延深項目按月進行結算審核，參與土建零星工程及礦建延伸工程的驗收工作，負責2020年礦建井巷工程等結算的審核工作。

8、制定、完善相關制度

根據晉控集團要求，進一步梳理部門職責以及制度，由計劃企管部牽頭，各部室、隊組積極配合，重新梳理了現行職責與制度，對制度的符合性、有效性、完整性可操作性進行審核評價，形成每年一次的內部審核評價機制，使制度得到全面落實。

二、2021下半年工作計劃

結合2021年公司生產經營目標，生產建設工作任務及2021上半年的工作完成情況，通過財務部全面預算指標，進行全面分解、落實，緊抓內部管控，制定以下計劃。

1、加強成本管控，加強材料採購計劃的審批管理，合理選擇採用招標、商務談判、定點、線上採購等方式保證材料的供應質量和效率；力爭在滿足延期付款的前提下，通過招標把材料採購成本降下來；完善華勝公司材料採購內部控制制度，加強對我公司材料採購的監管力度。尤其是要完善材料採購計劃的審批，不得超計劃採購，嚴把驗貨流程，真正從建立健全內部控制制度入手，形成較為完整的材料採購監管機制，把採購價格降下來；堅持交舊領新，降低材料成本，優化領用程序，票據管理，做到物資真正投入生產，降低材料成本；優化生產銜接環節和作業流程，有效回收工作面保安煤柱，嚴格劃分職責，把好設計關，杜絕無效掘進，優化巷道支護參數，避免過度支護，科學組織生產從生產銜接中降低掘進成本。

2、着力培養有學歷的新一輩班組長，老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。加大班組考核力度，杜絕弄虛作假。繼續打造五型班組。

3、繼續嚴審合同條款，逐字逐句把關，防止糾紛的產生；完善《合同管理台賬》和《合同專用章管理台賬》。嚴格執行國家法律法規，按照集團公司與本公司《招投標管理辦法》的規定，公正、公平地做好招投標工作，積極與相關業務部室溝通，進一步縮短招投標工作時限，服務於華勝公司的生產經營運行。通過培訓方式進一步加強合同管理的業務能力，不斷提高合同管理人員的整體素質。

4、強化土建零星工程及礦建延伸工程的月度結算工作，做好2020年全年礦建井巷工程等結算的審核工作。

5、繼續做好統計工作，確保數據真實可靠。