礦企業管理科工作總結

礦企業管理科工作總結

礦領導：

2020年企業管理科在礦黨政班子的正確領導和關懷下，強化職能管理，深化內部挖潛，在材料管理、基建工程、節能環保、能源統計、績效考核等方面均取得較好成績。現將2010年來的工作及2011年的工作計劃向礦領導作如下彙報：

一、2020年工作彙報

1、材料管理

（1）促進材料消耗規範合理計劃工作先行

對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真彙總、核實，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兑現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，及時進貨，確保生產用料。

（2）切實做好物資質檢、驗收工作

全面調查瞭解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準，有效控制物資採購質量，實現安全生產。

（3）把好物資發放關

嚴格執行物資發放管理辦法，從嚴從細，對各單位領用材料實行職能科室歸口管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，減少浪費，降低成本。

（4）物資跟蹤管理

為加強物資管理，明確領用、保管和使用環節的責任，制訂了物資流向和使用跟蹤管理辦法，各單位對所領物資流向和使用實行登記管理，杜絕浪費、丟失等不合理使用現象，提高了物資使用效率。

（5）材料消耗管理

為加強企業材料消耗管理，減少浪費，降低成本，制定並嚴格執行材料消耗管理辦法，把全礦材料消耗全部納入管理考核範圍，按照材料消耗過程和控制過程，對分管領導、職能部門、材料使用單位、材料直接使用的班組直至班屬個人進行考核，有效地調動全礦幹部職工節約降耗的積極性，截止到2010年11月份，全礦出庫物資共6097.2295萬元，較2009年同期（6960.2972萬元）減少863.0676萬元，下降14％。

2、基建工程管理

（1）合同管理

企業管理科負責全礦的基建等外圍工程的合同的制訂和監督執行，2010年簽訂各種合同共計19份，涉及金額近1500萬元，是礦外圍開支較多的一年。合同的制訂關係到全礦的利益，責任重大而且敏感，因此在合同的制訂過程中不敢有一絲的馬虎大意，嚴格審核每一條約定，嚴格把握每一份細則，力爭確保我方利益，不給對方任何可鑽的空子。每一份合同都要求對方留取結算金額的10%作為質保金，質保期在雙方商討下儘可能的延長，以確保工程質量和減少我方的維修費用。合同的簽訂更是慎之又慎，每一份合同的簽訂都是在做好充分的調查研究和預算預測的情況下，嚴格按照《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的要求進行簽訂，嚴格保證合同的合理合法性。並且每一份合同簽訂後都要在礦顯要位置進行公示，要求全體員工進行監督檢查。其中，職工週轉房、生活污水處理過程等大型工程，按國家有關法律和規定要求，在相關建設和公正部門的監督下進行了公開的招投標，每一步都做到了合法合規，經得起任何考驗。每一份合同簽訂後都及時分配到相關單位，保證合同的順利執行，並及時存檔，以備有關人員隨時查詢。

（2）工程驗收及預結算

企業管理科是礦工程質量驗收小組成員，對工程質量驗收負有監督監管作用，並且負責全礦工程的預結算。工程驗收按照《建築工程施工質量驗收標準》及礦有關規定，由礦基建工程驗收小組嚴格按照合同約定進行，力爭做到及時有序、實事求是、公正合理、不差毫釐。2010年全礦工程數量多而雜，工程驗收出現了積壓現象，而且出現許多工程幾經反覆施工以至無法斷定勘驗等情況，由於沒有相關的施工聯繫書，驗收小組的成員亦未親臨現場，在驗收過程中出現異議和爭議。這是需要改進之處，重新啟用施工聯繫書，無論工程大小，都要以施工聯繫書為準，並且要求施工方嚴格按照聯繫書施工，以保施工的準確性、真實性、可靠性。在施工過程中要加強跟蹤管理和監督，只有深知現場具體情況，才能予以真實的量化驗收。在今後的工作中，要加強現場的跟蹤，以保證驗收工作的真實可靠性。

作為井下工程質量標準化驗收小組的成員，要進一步配合好其他相關科室，進一步搞好井下工程的質量標準化驗收，多下井，多跟蹤，多熟悉現場，以掌握工程進度，現場狀況以及有關材料的使用情況。

工程的預結算是企業管理科重中之重的工作，牽扯到礦大量資金的投放，關乎全礦的利益，今年的預結算工作十分成功而且圓滿，預算有度，決算合理。在決算過程中，嚴格按照定額管理辦法科學合理的確定工程量，深入市場摸底，確保材料價格合理合情，力爭為我方節省每一分錢。截止到2010年11月，累計審減工程款1778931.06元（部分工程結算進行中），為我礦成本節約做出巨大貢獻。

（附表：2020年重大工程審結表）

3、節能環保。

（1）清潔生產審核

我礦於今年1月份開始啟動了清潔生產審核工作。我科室會同各相關單位參與組織了清潔生產的培訓、考試、現場調查、協調各個科室上報相關數據和資料，提出了清潔生產方案20個，其中無/低費方案16箇中/高費方案4個，並在山東國聯環境保護對外合作中心的指導下編寫完成了清潔生產審核報告，已上報環保局等待上級領導和專家的審核。

（2）煤場噴霧降塵系統

我礦煤場採用高架皮帶運輸機將粉狀煤運送到煤場露天堆放，從而導致揚塵的產生，造成現場粉塵濃度高、環境惡劣。為改善煤場環境以及保護工人身體健康，礦領導決定由企管科牽頭對煤場進行噴霧降塵處理。我們首先對幾家國內有一定聲譽的環保設備公司進行了考察，要他們拿出了各自的設計方案以及報價，並對產品質量價格和可行性進行了認真的比較，最終選定有山東淨化環保設備有限公司進行施工，方案為在輸煤皮帶上部設高壓噴槍，以污水處理站過濾後的中水，利用高壓噴槍旋轉3600分別向皮帶兩側約40m的寬度範圍進行噴淋降塵，此外利用原有水泵和管道作為盲區噴嘴噴淋繼續使用。

（3）污水處理站的升級改造

根據鄒城市淮河流域水污染防治指揮部辦公室《 關於轉發濟寧市工業污染防治項目考核方案》的通知，我礦被列入《濟寧市2010年水污染防治迎檢工作方案》的重點項目。參照考核方案具體標準自查，生活污水處理不達標，回水利用率低。根據我礦實際，特作2000m3/Ｄ生活污水處理設計方案，並使處理水滿足回用水水質要求。現土建已經開始施工，設備也正在考察之中。

4、工業生產統計和能源消費統計工作

（1）工業生產統計

產量數據分別上報，向煤炭工業局上報調整產量，向統計局上報實際產量。按照煤炭行業有關規定，每月產量浮動範圍上下不能超過10%，生產技術科每月對上報產量都做了調整，60萬噸核定產量平均分配到每個月5萬噸，技術科每月調整產量4.5—5.5萬噸，我們均按此上報。截至10月份，上報煤炭工業局產量506143噸，上報統計局產量513163噸。其他指標均按實際發生上報，掘進進尺：6811.4米，掘進工效0.13米/工,回採工效4.06噸/工，原煤生產全員工效 1.43噸/工，銷售價格累計602.69元/噸，銷售量513145噸,銷售收入30926.5萬元，產銷基本平衡。

（2）能源消費統計

在礦領導的大力支持和共同努力下，上半年我們順利通過了地方政府、節能辦和統計局關於節能減排的聯合檢查，年終節能降耗及“十一五”節能責任目標檢查考核工作將在12月上旬開始。

2010年1—10月共消耗各種能源折標準煤2714.42噸，其中消耗原煤1313噸，折標準煤1313*0.7143=937.88噸標煤，消耗柴油225.28噸，折標準煤225.28*1.4571=328.25噸標煤，消耗電力1178.43萬千瓦時，折標準煤1178.43*1.229=1448.29噸標煤。

1—10月綜合能耗總量為：937.88+328.25+1448.29=2714.42噸標煤。

1—10月原煤產量513163噸，1—10月能耗消耗總量為2714.42噸標煤，電力消耗總量為1178.43萬千瓦時。

故企業噸原煤生產綜合能耗為：2714.42÷513163*1000=5.29千克標準煤/噸

根據2010年節能目標責任書要求：按照單位能耗計算，完成節能量0.041萬噸標準煤（比2008年），分攤到1—10月為342噸標準煤。2008年噸原煤生產綜合能耗6.01千克標準煤/噸，計算1—10月節能量為（5.29-6.01）*51.3163/1000=-0.0369萬噸標準煤（負為節能，正為超能），節能369噸標準煤。超額完成節能目標，預計全年可以完成節能目標，而且在完成節能目標的基礎上積極地為我礦爭取能夠得到的榮譽。

5、績效考核

自9月份起，在礦試行的績效考核管理制度，已歷時三個月，雖然只限於機關後勤，但從整體上看，績效考核制度在加強各單位人員的工作積極性，主動性，工作責任，工作質量，文明衞生，組織、勞動紀律等方面起到了十分重要的作用。為加強績效考核在具體工作和中的促進鞭策作用，在綜合考量各種具體情況後，下達了績效考核補充規定，要求各單位制定本單位相關考核細則並嚴格考核，相關人員的工作作風和麪貌煥然一新，績效考核效果更加明顯。

二、2011年工作計劃

2011年受國內通脹影響，我礦成本控制壓力進一步加大，在生產能力不能有效增加的情況下，只有向管理要效益。我科一定進一步強化職能，深入挖掘內部潛力，做好各項工作，向礦領導及全礦職工交一份合格的答卷。現就2011年度的工作計劃彙報如下：

1、制定更加嚴格的材料管理辦法，對全礦所有入礦物資進行全覆蓋考核，在2010年的材料控制的基礎上再下降10%。

2、結合2010年工作實際情況制定以下工作目標:本着節約降耗，增加企業效益的思想，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與各工區密切配合，充分發揮我礦物資管理制度的優勢。 以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。2010年度將推行優質服務承諾，為生產一線着想，盡力降低各類管理環節的漏洞，完善物資管理體系，減少浪費，降低成本，增加企業效益，建立高效、節約型企業。

3、隨着明年礦井延伸、設備老化、地質條件變化等不可控因素影響，結合工作實際合理制定2011年材料消耗管理辦法，加大力度監督檢查區隊內部材料消耗考核辦法的制定及執行情況，

4、2011年度將嚴抓反浪費工作，抓反浪費典型，成立“反浪費檢查小組”，制定行之有效的反浪費制度，提高幹部職工節約光榮、浪費可恥的節約意識。

5、為杜絕材料消耗過程出現漏洞，嚴格認真審核物資的使用範圍，控制生產用料，減少非生產用料。切實做好對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理工作，現場落實使用去向，建立健全各類物資管理台帳，提高物資使用效率。

6、制訂回收物資獎罰制度，合理安排調換閒置、廢舊物資，避免重複投入。每年對全礦各工區展開物資清查工作，對回收廢舊、閒置物品要組織有關單位進行改造、維修，提高物資再利用價值。

7、加強與關係部門之間的溝通和協調工作。明年通貨膨脹壓力巨大，直接影響我礦生產成本增加，協調供應科和審計科做好物質供應價格審計工作，從源頭上控制成本。

8、同時組織宣傳科利用廣播、宣傳欄、礦報等多樣化的宣傳載體向全體員工大力宣傳節約理念，提高職工對節能降耗工作的認識，增強職工參與節能降耗工作的積極性和創造性，營造講節約反浪費的濃厚氛圍。

9、加大對於節能減排方面的關注力度。由能源消費統計延伸的“節能減排”工作，在全社會來説，從中央到地方，從地方到縣市，從縣市到企業和鎮街，政府層面已經緊張到完不成目標任務者“提帽來見”的程度，政策和制度也都制定了不，此項工作已經緊鑼密鼓地展開了，我礦也已經引起重視。“十一五”即將結束，目前新聞媒體所關注披露的首先是國內生產總值，其次就是節能減排，可見節能降耗工作的重要性已經非同一般。

10、績效考核方面。我們也要看到試行過程中出現的一些不盡人意的地方，有些部門不能正確理解績效考核的意義，不能正確發揮出績效考核制度在日常管理中的作用，不把績效考核制度當成一種管理方法，而是為完成任務而考核，敷衍了事，完全失去了考核的效能。針對這一點，在今後的工作中，要加強監督和引導，使其充分認識績效考核的意義和作用，充分發揮出績效考核的激勵獎懲和監督管理作用，以提高全體員工的整體狀態、工作效能和業務水平。

11、制定外委工程項目管理暫行辦法，嚴格按文件辦事。

企業管理科

二零二零年十一月三十號