通號部工作總結

2020年是極不平凡的一年，在公司領導大力支持和指導下，在各有關部室同事的幫助下，本人嚴格履行工作職責，緊密圍繞年度工作目標，圍繞“保障安全，優化管理，提高效率”的工作主題，盡心履責, 貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織的決議決定, 順利地完成各項工作任務，全面完成全年工作目標，緊緊圍繞年度工作目標，團結一心、克服困難、積極進取，取得了一定成績。現將工作彙報如下：

一、年度工作目標及工作任務完成情況

1、年度目標與完成情況100%完成。

2、重點工作完成情況

緊緊圍繞年度工作目標，逐層分解，簽訂目標責任書，將目標完成情況納入到考核內容。充分調動各級技術管理人員和員工的工作積極性和主人翁意識，認真履行職責，強化責任，推動各項任務圓滿完成，實現生產秩序的穩定。重點工作完成情況如下：

在完成正常的生產任務之外，完成整改251處，積極落實安全生產的相關制度和要求，積極改善設備的工作狀況，完成了以下工作：更換了防雷配電箱的空開，系統設備的質量進行了全面排查。完成全線防入侵報警系統安裝工作，完成無線基站等工作。

二、隱患整改

（1）完成了電源模塊線纜老化問題整改，對所有存在問題電源模塊線纜進行了更換；同時，每天安排工程師上線，對當班維修人員着裝、工器具、設備維護情況、故障維修情況等進行檢查並通報。

（2）完成了接地隱患排查、支線電纜更換等工作；在設備性能和質量方面，組織人員進行了深度的檢查和驗證，建立了隱患排查台賬，並進行跟蹤整治。

三、安全工作：

在各級領導的領導、督促下，經過全體員工的共同努力，在安全生產方面取得了優異的成績，未出現一起責任事故。員工的安全意識逐漸增強，狠抓安全教育、健全安全網絡，各級人員盡職盡責，尋找任何一處安全隱患，相關責任人齊抓共管，工作總是在堅持“安全第一”的前提下進行。通號部多次組織全體員工進行安全培訓，培訓採取理論授課和現場培訓兩種方式，通過分析相關事故案例和集中觀看視頻教程等方式強化員工的安全意識。

我們採取的安全策略：

（1）落實制度，強化責任，確保生產秩序穩定，提升責任意識；

（2）加強安全教育培訓，嚴格進行績效考核，提高員工安全意識；

（3）查找薄弱環節、強化整改落實、深化員工的風險意識；

（4）加強技術比武與故障演練，提高對突發事件的處理反應能力。

（5）認真落實隱患排查制度，積極進行整改。

四、制度、規章的完善及編制：

為了提高維修維護效率、實現作業標準化流程化，通號部各專業根據自身實際特點及工作情況不斷完善設備維修制度，及時制定和修訂當前檢修規則和制度。各專業對現有的檢修作業程序進行了全面的梳理，對當前的檢修工作中，發現的維修制度的不合理和不健全項進行了排查。針對已發現設備維修週期和維修內容不盡合理，目前修訂改相關規章制度51篇，已完成演練24次。

五、黨團工作和精神文明建設

通過黨章的學習進一步堅定理想信念，遵守政治紀律，加強道德修養，立足本職崗位充分發揮黨員的模範帶頭作用。形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，有效推動各項工作發展壯大黨員隊伍，嚴格按《黨章》要求，將符合條件的，積極要求進步、表現突出的中、青年羣眾培養成入黨積極分子，通過嚴格、長期的跟蹤考核，將他們吸收到黨的隊伍中來。。

團組織工作也有較大的成績，在上級黨支部的領導下，堅持以“服務大局、服務青年，遵循企業發展規律、履行組織根本職責，努力提高團組織對企業核心競爭力的貢獻能力”為宗旨，團結和帶領廣大團員青年堅持從實際出發，與時俱進，鋭意創新，在團的思想建設、組織建設、文化活動等方面，開展了一系列主題鮮明、具有教育意義的活動。

在公司工會的大力支持下，積極組織員工參加職工技能比武。積極關心他們的思想狀態，做到政治上關心他們，工作上鍛鍊他們，生活上幫助他們，積極開展適合團員青年的活動，讓員工感受到家的歸屬感。

六、工作目標及重要工作

1、加強班組建設：重點落實班組責任制，搞好班組成員的專業技能培訓和職業道德教育，落實人員考核，調整班組的專業結構劃分，使班組成為集設備操作、維修保養、設備管理、物料及工器具管理、故障搶修為一體的戰鬥集體。做好班組長的管理能力培訓工作，將責、權、利落實到班組。推行競爭上崗機制，充分調動每個班組成員的積極性。

2、根據生產經營目標責任書，合理安排生產作業，確保完成年度生產任務。

3、加強技術人員的業務能力和職業道德的培訓工作，使部門整體維修水平達到中、大修能力。

4、完成新進員工的安全、業務技能的培訓和考評工作。

5、加強軟件資料的管理工作，做好圖紙、文件、記錄等資料台帳的建立與更新工作，落實責任，分工到人。

6、加強工具、監測設備、安全用具、辦公生活設施的使用管理，按規定要求實施定置管理，及時進行週期維護和保修，做好查檢與保養，確保全年安全無事故。