招標公司工作總結

招標公司工作總結

一、 今年工作完成情況

（一）項目接收情況：截止12月底，本項目組共接收34個項目的採購計劃。按照採購內容分三類，其中設備類15項，材料類18項，工程類1項；按照項目所在行業分四類，其中礦產冶金類26項，化學工業類3項，能源電力類4項，科教文衞類1項。

（二）項目進展情況：截止12月底，3個材料類項目已完成，中標金額1044.41萬元，節約資金565.59萬元；27個項目目前處於發佈招標公告階段；4個項目目前處於編制招標文件階段。

（三）項目收支情況：截止12月底，已組織評標的4個材料類項目中，投標服務費共收取8500元，中標服務費待收取126885.31元，評標專家補助共支出4000元，監督人員補助共支出600元。

二、 下一年工作計劃

（一）按照項目進度安排，提早謀劃準備，認真組織好手頭未完成項目的公告發布、開標、評標、結果公示及後續工作；

（二）根據公司招標投標檔案管理制度相關要求，對已完成項目的紙質檔案材料及電子檔案材料分類收集、整理、彙總，並在電子商務平台上傳歸檔相關資料；

（三）強化學習力度，全面提升業務素養和工作能力。利用工作之餘，認真學習國家招投標相關法律法規及集團公司相關招投標制度，用心領會，並在實際工作中嚴格執行，確保招標工作合規合法。

三、 目前存在問題

（一）項目完成的質量不高，與招標人的要求和期望還有一定差距，具體表現為與招標人前期技術交流不充分，招標文件的編制、評標辦法的制訂過於依賴模板，存在“閉門造車”情況，不能真正貼近招標人的需求；

（二）對項目的整體組織、協調、把控能力不強，具體表現為多個項目的組織安排不夠合理，導致項目進展的效率偏低，不能有效滿足招標人的採購進度要求；

（三）以前未參與過工程、服務類項目的招標組織工作，缺乏類似項目的知識儲備和相關經驗，業務能力還有很大的提升空間。

四、 建議

（一）不定期集中組織員工參加招投標項目組織管理等方面的培訓或講座，購置相關招標類書籍，提升員工業務素質和工作能力，為員工成長提供一個良好的學習平台；

（二）不定期邀請招標人相關代表參加座談會，徵詢其對招標處前期已組織招標項目的意見和建議，瞭解其訴求，為下一步改進招標工作、提高招標質量提供參考依據。