二零一八年度優秀監理項目部工作小結

二零一八年度優秀監理項目部工作小結

尊敬的各位領導、同事們、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監理人,在此舉行2018年度工作總結表彰大會，我代表優秀監理項目部發言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團總公司的正確領導下，分公司的有力指導下，我負責的東阿大王片區棚户區改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監理部進駐現場以來監理業務各項工作安排規範、有序，與業主關係互動良好，現場管理無質量安全事故，各級領導的檢查考核均受到好評，優質的服務受到業主的好評。工作總結歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

 項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔着代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。我自到崗以來，深感責任重大，不敢有絲毫的鬆弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監的囑託，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產開發中心的要求，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經常與建設單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出諮詢的事宜盡己所能，給出科學合理的解決之道，同時積極協助業主單位制定了東阿大王片區棚户區改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規章制度。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監理的認同與讚許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區棚户區改造項目監理部共有七名監理人員（總監除外，其中包含兩名水電安裝專業監理師），特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學歷差距大（最高是本科，最低國中畢業），監理工作經驗少，要想把監理部工作開展起來難度着實不小，監理部組建後，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“挖潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監理專業知識、學習協調溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮鬥目標，形成了團結向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，東阿縣大王片區棚户區改造項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，在工作中管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示範，專業通中求精，制度先嚴己後律人，説給人聽，不如做給人看。通過示範，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當下日趨競爭激烈大環境下，我更應該紮實做好我的本職工作，帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優質的服務，換取我們應得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區棚户區改造項目的決戰一年，剩餘的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監的重託，圓滿完成委託監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。    

最後在春節來臨之際，我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年裏，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家！！！

發言人：王振