2019年公司工會工作總結範例

一、2019年上半年主要工作回顧

班組建設方面：公司充分發揮工會組織在班組建設中的作用，以創建省公司標杆班組、國網公司五星級供電所為目標，進一步貫徹落實資陽公司“班組建設三年提升工程”規劃要求，督促公司所屬14個供電所、13個班組結合自身實際，於2月20日前全部制定了2019年班組建設提升計劃，明確工作任務、工作目標，夯實班組建設的基礎，加快推進標杆班組創建工作。按照資陽公司部署和要求，公司所屬27個班組（供電所）依據《班組標準化建設管理辦法（試行）》及《星級鄉鎮供電所評價作業指導書（現場考評部分）（2017版）》進行對照自查，4月5日，27個班組（供電所）均向公司上報了《班組（供電所）建設問題彙總表》，共收到各類問題73條，對所有問題，制定了整改措施、列出了整改時限，落實了責任人，現已整改34項，15項正有序落實整改之中，其餘有些問題比如辦公樓的新建、搶修車輛、電腦等的配備不是一時能解決得了的問題，需要有計劃上報層層審批，最終才能得到解決。另外，資陽公司組織檢查的14個問題，目前，已整改12項，1項正有序推進之中，變電運維班的班組文化牆待搬入新辦公室後及時製作上。截止目前，雁江公司建成國網公司先進班組2個（迎接供電所、營業班），省公司五星級班組10個，省公司四星級供電所3個（迎接供電所、清泉供電所、松濤供電所）。

QC創新方面：按照公司《職工技術創新優秀成果評選獎勵實施細則》、《質量管理小組活動實施細則》，積極開展班組QC和成果創新活動，公司所屬14個供電所、13個班組2019年實現全部申報QC創新課題，省公司註冊課題16個，重點推薦打造配電運檢班、水電運維二班的2個QC創新課題。

巡視巡察、審計及協同監督發現暴露問題整改情況：針對省公司交叉巡察發現的工會經費管理、職工困難幫扶、職工體檢、療休養管理、採購及合同管理等不規範，以及協同監督發現的為個別供電所購買綠色植物在“其他支出”列支，“付工會財務軟件服務費”在“其他支出”列支，“端午國學講堂背景製作”在“職工活動支出-其他活動支出” 等列支科目不準確共8項問題，公司高度重視，認真查找存在原因，制定了切實可行的整改措施，現已全部整改完畢。

“126連心橋”職工訴求服務運行情況：按照省公司統一部署，“126連心橋”從2019年3月22日正式啟動以來，充分發揮訴求平台關愛職工，為職工辦實事的職能，利用6種訴求渠道收集職工的有關訴求，“4.15 維權諮詢服務日”收到訴求8條；5月下旬，開展“126連心橋”職工意見、訴求摸排，收到訴求8條；6月26日,資陽公司總經理、黨委副書記慄璐親臨公司開展“126連心橋” 領導接待活動, 收到訴求5條。以上21條訴求，分門別類的進行處置，給予及時辦理或解釋答覆。

上半年預算完成情況：2019年1-6月工會經費收入：40.58萬元,完成預算123.5萬元的33%。其中：撥繳經費收入40.26萬元,其他收入0.32萬元（利息收入）。

工會經費合計支出27.5萬元,完成預算123.33萬元的22%。主要支出如下：職工活動支出13.98萬元，維權支出11.93萬元，業務支出1.59萬元。

二、2019年下半年工會工作思路和重點

工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實上級工會和公司黨委的決策部署，嚴格執行“十講十增強”要求。圍繞公司中心工作，切實履行工會“維護、建設、參與、教育”職能，全心全意服務職工美好生活需要，努力構建企業和職工命運共同體，團結動員廣大職工為全面完成公司2019年全年目標任務，努力開創工會工作新局面。

工作目標：圍繞公司中心工作，開展1項勞動競賽；全面完成省公司巡察問題和審計問題整改任務，確保整改率達100％；完成班組建設創建目標；保持省公司“工會工作先進單位”，在公司進一步營造和諧穩定的氛圍。

工作重點：

（一）大力開展廠務公開及民主管理

強化企業涉及職工切身利益問題重大決策的民主決策、民主管理和民主監督，瞭解職工思想動態，充分聽取和反映職工的意願和呼聲，關注職工關心的熱點難點問題，深入開展班組民主管理，重點對班組年度工作計劃、績效考核和獎懲、勞動紀律的考勤、考核、職工食堂費用、評先評優情況等事項進行公開公示，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，發揮好工會的橋樑紐帶作用，維護企業和諧發展穩定局面。公司工會將對公開情況進行督促檢查，把工作效果納入評先推優。組織開展職工代表巡視檢查，及時反映基層一線的建議意見，確保巡視檢查取得實效。

（二）進一步深化職工訴求服務體系建設

充分發揮工會組織自身政治、組織和羣眾工作優勢，廣開渠道，加強形勢任務宣傳教育引導，提高員工的規則紀律意識，傾聽和收集職工訴求，依法維護職工合法權益，竭誠服務職工羣眾。建立黨政領導、工會牽頭、專業負責、分層實施的職工訴求服務工作格局，積極響應服務職工訴求，形成從一線班組到部門、公司的縱向貫通，與各職能部門橫向協同辦理的工作機制。按照上級統一部署和要求，進一步發揮好“126連心橋”，充分發揮工會聯繫職工羣眾的橋樑紐帶作用。

（三）提升班組建設，做實職工羣創工作

圍繞班組文化、班風班貌建設，加強班組基礎工作，提升班組管理水平和整體素質，把新建老君、南津、伍隍、小院等4個供電所生產用房列入日程，選樹一批作風過硬、業績優秀，經得起檢驗的標杆班組。對迎接供電所創建“五星級供電所”，回龍供電所創建“四星級供電所”和變電運維班創建“五星級班組”工作進行了重點指導幫助、檢查督促。

大力弘揚勞模精神、工匠精神。發掘和培育創新領軍人才。組織廣大職工結合崗位工作實際，深入開展羣眾性技術創新活動。加強重點項目的培育，送培QC診斷師，持續改進提升QC成果質量，2019年QC註冊在實現班組（供電所）全覆蓋的基礎上，着重提升獲獎項目的等級和數量。

（四）着力提升困難幫扶的精準化

堅持以職工為中心的工作導向，高度重視並重新審視困難職工幫扶工作，建立並完善公司幫扶機制，深入開展夏送清涼、冬送温暖、金秋助學等慰問工作。嚴格依據省公司、資陽供電公司職工困難補助管理辦法的相關規定，深入一線，深入家庭，深入困難職工配偶單位開展走訪調查活動，創新困難幫扶工作方式，力求常態化、制度化、規範化開展困難幫扶，要在精準精細化上下功夫。進一步建立完善科學的動態的困難職工檔案，全面準確地掌握困難職工家庭的情況，有序規範推進困難幫扶工作，及時對困難的職工伸出援助之手，切實運用好專項幫扶資金。

（五）積極豐富職工文化活動

因地制宜地加強文體活動場所建設和設施配備，滿足職工日益增長的文化需求。在紮實開展文藝、體育、主持人骨幹隊伍的儲備建檔工作的基礎上，以建國70週年為契機，提前謀劃佈置職工文化成果展示活動，力爭推出一批有傳播力、凝聚力的電網題材文藝精品。積極組織策劃好國慶、春節系列職工文體活動；開展好中華民俗傳統節日“中秋”體驗活動；堅持開展“送文化到基層、進班組”活動，讓健康卓越的文化充盈職工的精神殿堂。在資陽公司工會的統一領導下，做好興趣小組活動經費的預算安排，支持興趣小組開展健康有益的業餘文體活動，培養一支拉得出，打得了仗的文體、寫作骨幹隊伍。

（六）進一步加強工會自身建設

適時開展專兼職工會人員業務知識培訓，引導工會幹部提高政治站位，增強工會幹部的羣眾意識、羣眾觀點、羣眾感情，改進工作作風，增強做好新時代工會工作的本領。全面落實巡視、巡察、工會經費審計發現問題的整改要求，舉一反三，進一步加強工會財務管理，堅決杜絕類似情況的再發生。全面清理完善工會規章制度，重點對《四川省電力工會經費管理辦法實施細則（試行）》等五項管理辦法、《四川省基層工會經費收支管理實施辦法》的宣傳和執行，規範決策流程，強化工會經費規範管理，加大工會經費審查力度，堵塞管理漏洞，築牢防腐籬笆，建設廉潔工會。