一季度煤質工作總結和二季度工作安排

一季度煤質工作總結和二季度工作安排

一、煤質指標完成情況

一季度（截止到3月16日）入洗煤灰分完成36.89%，同比下降3.75個百分點（去年同期40.64%），比集團公司下達的41.5%的考核指標下降4.61個百分點，入洗煤售價完成679.57元/噸，與去年同期相比上升58.31元/噸（去年同期621.26元/噸）。

二、一季度工作重點

1.嚴格控制採高，減少破巖高度

元月份己16-17-17120採面煤厚不足1.8m時採高控制在1.8m以下。己14-31070採面採高控制在2.0m以下，儘量不破或少破頂、底板巖石，2月份兩個採面進入回採收尾階段，採高不再考核。己15-31030採面斷層過去，基本上沒有破巖，複合頂易脱落地段做到上網支護，煤機割煤後及時移架支護頂板，防止空頂造成的複合頂大面積脱落影響煤質。

2.嚴格落實集中排矸規定

三水平矸石倉集中排矸期間全巖掘進工作面可以排矸，其它時段不準排矸，嚴禁煤頭、半煤巖頭搭皮帶出煤。己14-31070採面1月份由於煤層變薄，最薄是不足0.4m，篩分後沒有利用價值，為此沒在篩分。所出渣煤全部排至三水平矸石倉；2月9日-20日採面斷層變小，煤層變厚，為了儘量減少對全礦煤質灰分的影響，只在四點班啟動篩分，零點班所出渣煤全部排至三水平矸石倉。

3.加強手選管理，靈活排矸方式

經過煤樓振動篩後，當手選皮帶上矸多煤少時，從皮帶上揀出煤塊後，按下濾矸器，矸石直接排至矸石山。當手選皮帶上煤多矸少時，從煤中揀出矸石放入溜矸筒。集中排矸時，放下濾矸器，矸石與篩下物全部排至矸石山。截止到3月14日一季度共排矸131534.4噸，使毛煤灰分下降13.54個百分點。

4.積極論證地面幹選環保技術改造方案

於2月6日、3月2日及15日在集團質檢中心的牽頭下，分別聽取了天成環保和唐山神州機械3次對我礦地面幹選環保技術改造項目論證會，根據我礦井下生產佈局及礦領導的要求，5月底前，必須完成幹選技術改造的全部工作，並達到開機運行條件，為我礦下半年無上分層採面可配採，打下提質增效堅實基礎。

5. 嚴查違規灑水排水現象

在保證井下降塵前提下，對於生產系統，要求採煤機、轉載機機停水停，冷卻水在煤量少時不能上皮帶。皮帶運輸系統，塵大多灑水，塵小少灑水，無塵不灑水，嚴禁用皮帶排水。

6.嚴格煤質考核，加大處罰力度

一季度（1月、2月）對沒有完成毛煤灰分考核指標的單位罰款57475.06元。其中己16-17-17120採面罰款35933.7元、己16-17-17170擴切眼罰款4163.6元、己16-17-17120進風聯巷罰款6834.96元、己16-17-17200迴風巷5440.4元、己16-17-31030迴風巷5102.4元。

對完成毛煤灰分較好的己15-31030採面獎59608.12元。

對沒有完成規定採高的採面己16-17-17120採面、己14-31070採面、己15-31030採面，綜採一隊、綜採二隊、採煤區相關負責人罰款合計3750元。

其他違反排矸管理規定合計罰款15000元。

三、一季度工作中的亮點和存在的不足

一季度工作的亮點：

1.加大違規排矸查處力度。為了減少矸石、髒雜物對煤質灰分的影響，一季度煤質站嚴查違規排矸、出渣。於1月26日15:30分在掘進三隊施工的己16-17-17120斜進風全巖巷道查出在礦統一出煤期間違規排矸，將矸石與煤混出。為提高全礦幹部職工質量管理意識，避免再次出現違反煤質管理規定的行為發生，依據平煤《十二礦2017年煤質管理辦法》第十六條、第三十條的規定，給予掘進三隊罰款12000元，其中書記姚建高、隊長牛青坡各罰1000元，調度室協調不力，違反煤矸分運的規定，對調度室主任王德文罰款1000元。

2.認真貫徹煤質管理辦法。集團中平〔2018〕39號、40號《中國平煤神馬集團煤炭質量管理辦法》和《中國平煤神馬集團2018年煤炭產品質量考核辦法》出台後，礦領導班子利用中心組學習時間，重點對這兩個文件進行了貫徹學習。另外，煤質站也組織管理人員和全站職工對這兩個文件逐條逐句進行了傳達、學習，做到了人人知標準、懂措施。並結合文件新增內容，進一步修訂十二礦煤炭質量管理辦法。

一季度工作中的不足：

一季度，儘管煤質灰分完成情況比較不錯，但還是存在一些生產單位煤質管理意識不強，不按排矸管理規定，隨意排矸、出渣現象，對煤質影響較大。在今後的工作中煤質站將對各採、掘頭面違規出渣、髒雜物上皮帶重點嚴查，減少外來物對煤質灰分的影響。

一季度工作中存在的問題：

1.2月份，己14-31070採面9-20日利用四點班單班進行篩分，9-20日累計回採24.5m，累計生產渣煤15883噸（147*24.5*2*2.1*1.05），井下篩分後利用渣煤量（篩下物產率54%）4288噸（15883/2*54%），地面煤樓篩分後利用渣煤量（篩下物產率56%）2401噸（4288*56%），煤質灰分根據採樣數據為67.08%。篩下物利用後2月份影響全礦原煤灰分0.66%。（116783*34.54%+2401*67.08%）/119184=35.2%

35.2%-34.54%=0.66%

2.3月份己16-17-17200迴風巷掘進時累計有40m的全巖，根據礦要求，17200迴風巷隨三水平煤倉放煤時出渣，對煤質影響比較大。全巖段矸石量為1794噸（5*3.9*2.3*40），地面煤樓篩分後矸石量（篩下物產率56%）1005噸（1794*56%），煤質灰分為90%。3月份（截止到3月16日）影響全礦原煤灰分1.15%。（50165*31.45%+1005*90%）/51169=32.6%

32.6%-31.45%=1.15%

四、二季度煤質管理工作安排

1.工作目標

入洗煤灰分努力控制在45%以下。

2.重點工作

（1）控制入洗煤灰分，尤其是控制高灰（單批大於47.72%）實現銷售收入最大化。（2）嚴格採高及頂板管理考核，減少產矸量。（3）堅持矸石分時分運。（4）加強煤樓手選。（5）加強地面裝車管理，做到均勻、合理裝車，保證商品煤質量。

3.完成二季度工作需要採取的措施

（1）狠抓源頭管理。①控制採高，減少產矸量。己16-17-17170採面，採高控制在1.8m以下。己16-17-17120採面煤層較薄，特別是進入地質異常帶後，面臨20m左右的全巖、26m左右的半煤巖回採，當煤厚不足1.8m時，採高嚴格控制在1.8m以下，當採面溜子以上超過0.4m巖石時，必須放鬆動炮，提高巖塊粒度，便於從煤樓中揀出，嚴禁煤機強割巖石，工作面頂板破碎時上網支護。②己15-31030採面加強頂板管理，特別是機頭10架以前的複合頂管理，減少掉（冒）頂影響煤質。

（2）嚴格過程控制。首先做好矸石分時分運工作，在集中放矸期間，嚴禁全煤、半煤巖工作面搭皮帶出煤，能用礦車排矸的堅決不允許上皮帶，其次加強煤樓篩選揀矸，純矸石堅決直接濾掉。

（3）嚴把出礦關口。合理配裝，實現均勻裝車。由於井下煤質不均，灰分波動較大，利用新煤倉裝原煤，老煤倉裝幹選“精煤”，根據新老煤倉的灰分情況合理搭配均勻裝車，控制高灰，減少灰分波動。

（4）嚴格煤質考核。除對採掘工作面毛煤考核外，還要對違規出渣、掘進巷道破巖段超掘超挖、掉（冒）頂、破頂、髒雜物上皮帶等違反煤質管理規定影響煤質的行為檢查處罰到位。

（5）加強水分管理。必須控制毛煤水分管理，井下水煤必須經過壓濾機壓濾，形成餅狀，裝礦車後，通過一期翻罐籠上皮帶。或者直接排到二期底灣水倉，進行壓濾後直接上皮帶。並加大對巷道積水、清倉水、水溝清理直接上皮帶的查處力度，發現一起，通報一起，追究一起。

2018年一季度黨支部工作總結

和二季度工作安排

一、一季度支部工作總結

1.組織3人蔘加了2018年黨政工作會議暨職代會。

2.組織4人蔘加了黨的十九大專題報告會，聽取了西大博士的報告。

3.根據組織科要求開展了民主評議黨員活動。

4.支部書記帶頭積極參加礦十九大知識競賽，組織了5人啦啦隊。

5.認真執行“信訪零彙報”制度，值班人員每天電話回覆平安，確保礦區信訪穩定。

6.組織班子集中學習和分散學習，每週一學，重點學習李現鋒書記、肖礦長的2018年工作會議報告和講話。

7.按照組織科要求對區隊牌板安全三台、OPM、隊務公示內容及時進行了更新。

8.根據組織科要求組織召開了煤質站黨員組織生活會和班子專題民主生活會。

二、二季度支部工作計劃

1. 按礦黨委組織科要求，按時組織三會一課，及時開展好主題黨日活動。利用週五學習日組織一次技能比武（主題黨日活動）

活動主題：在煤質站範圍內開展采樣工、化驗員、撿矸工技術比武活動，對優勝者給予獎勵。

2. 根據宣傳科要求，堅持班子集中學習和分散學習制度，黨員個人學習筆記都不能缺，月底28日支部閲批。

3、推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，以各項工作取得的成效來檢驗學習教育的成果。

4、繼續做好信訪穩定工作。保持職工隊伍穩定是支部在困難時期首要工作，首先做好職工思想穩定工作，二是公平、公正、公開做好年終評先工作，讓職工感到在煤質站工作舒心順心，不憋屈。

5、對困難職工進行家訪，該申請救濟的及時申請救濟，讓職工感受到黨組織的温暖。

6、繼續黨建示範點和優秀黨員班組創建。積極號召黨員投入創建工作，用實際行動實現提質增效。

7、積極推進黨員安全先鋒崗和黨員安全責任區建設。堅持領導幹部跟班、帶班制度，及時發現工作中出現的安全隱患並整改，做到黨員身邊無事故。

8、繼續推進黨風廉政教育和效能監察工作。反腐敗（“四風”）鬥爭永遠在路上，要持之以恆的推進下去，為淨化十二礦風氣貢獻力量。

9、認真做好區隊支部標準化及班組建設，力爭取得標準化區隊榮譽。