物流園區工作總結

2018年是世通物流園不平凡的一年，也是園區發展工作實現新突破的關鍵之年。從組建新公司到項目開業運營，集團黨委主要領導敢於擔當親自掛帥確保各項工作正常推進，為我們全年工作提供了堅強保障。截止12月末，新辦準駕證1325人次，年審準駕證8010人次,園區總收入124萬，總支出437萬，虧損313萬。具體總結如下：

一、凝心聚力，全面推進物流園二期項目順利進行

1、新公司註冊和省社注入資本工作

年初，集團與省供銷社、阜蒙縣供銷集團達成合作意向，三方組建混合所有制企業，負責二期重組項目的運營和發展。3月27日世通物流園區與阜蒙縣供銷集團有限公司組建新公司並開始正常運轉。經園區與省社積極溝通前期的規劃、設計由阜蒙縣供銷集團先做，物流園區參與，待土地分割和招投標完成形成淨資產後，請省供銷社上報國家供銷總社注入資本，目前此項工作進展順利。

2、土地證辦理工作

世通物流園二期倉儲項目工程已於2018年5月10日開工建設，為確保項目順利進行，根據安排前期土地證辦理工作由世通物流園區負責。土地證問題一直是整個項目的瓶頸難題，在集團頂層設計園區主要從以下方面開展工作：通過交投集團與市委、市政府溝通減免了B地塊1031萬滯納金；與高新區政府及税務部門協調，緩繳了自2014年8月至今產生的土地税和房產税1800餘萬元，辦理了B地塊59畝土地證，使A、B地塊進行順利合宗、分宗；同時，破解了銀行抵押、法院查封等債權人的不利因素，最終於2018年8月21日將150畝土地分割至意通物流有限公司名下，為二期工程建設合法化奠定了基礎。

3、銀行撤押及增貸工作

為確保土地證分割，置換一期在阜新銀行的2280萬元貸款，經園區與銀行方面多次溝通，最終確定以市高級路面工程處進行擔保貸款2280萬元用於償還阜新世通物流園區貸款資金，把物流園區抵押的土地證替換出來進行分割。園區於5月份以剩餘土地和園區資產貸款2900萬元，其中2280萬元用於償還市高級路面工程處,剩餘620萬元用於一期項目驗收工作。9月30日在銀行貸款規模不足的情況下，優先給我園區放款，保障了園區一期驗收項目資金。

4、二期項目開工建設

二期工程自2018年5月10日開工建設，截至2018年11月29日土建工程基本完成，累計投資10180萬元，（其中鋼筋、混凝土等主要材料採購3000萬元，鋼結構、屋面板、電動窗、電梯等大宗材料2150萬元，車輛及重型機械台班費用280萬元，起重設備投入260萬元，週轉材耗材水電材料投入900萬元，工人及管理人員工資2900萬元，其它投入600萬元，冬季施工物資及人力、設備投入90萬元）。其中蔬菜批發市場預計12月中下旬開業運營，如此大規模項目從建設到運營僅用半年時間，在阜新建設史上堪稱“奇蹟”。

5、配合“城市整治年”做好物流園二期招商工作

為搶抓全市市容環境綜合整治的有力契機，推進配貨站、貨運車輛和快遞站點入駐交投集團世通物流園區，有效地推進園區發展，園區積極配合意通公司，對當地91家配貨站進行了走訪，發放傳單100餘份，廣泛徵求了用户意見，用户雖存在一定顧慮，但整體反映效果良好。隨後，在5月10日製定出兩年免收租金和永久免收租金入園優惠政策，並於5月21日至5月26日和11月12日至15日對當地91家配貨站進行了兩次走訪，摸清底細的同時，進一步加大宣傳力度。同時，為更好地承接主城區遷移的配貨站，積極清理出與物流行業無關的12家商户，現有60户網點可對外出租。目前，正在籌建電子商務平台，組建電子商務信息中心，為遷移進來的配貨站提供優質的配送環境。

二、突出重點，加快改革步伐

1、積極配合煤炭物流中心項目

5月3日，市政府確定交投集團為遼寧東北煤炭物流交易中心建設運營主體單位之後，集團上下高度重視，立即召開幹部大會，成立領導小組、確定實施計劃、明確工作職責，園區班子在接到任務後，立即進行工作分工，抽調6名精幹力量迅速投入到項目籌備組，目前各項工作均在有序推進之中。

2、動員全體職工開展學習討論活動，為下一步更好的服務意通做好鋪墊。

針對園區職工思想觀念守舊和對意通公司未來發展瞭解不足的現象，《世通物流園區開展“轉變思想觀念，推進混合所有制改革”大學習、大討論》活動。根據活動方案要求，園區領導班子成員對園區所有職工通過以小組討論和單獨談話等方式，從意通公司組建的歷史背景和意義、意通公司未來發展業態和混合所有制改革內容等課題進行了講解和討論。並對職工關注的問題和顧慮進行摸排及歸納，為下一步定崗定員、職工轉崗做好鋪墊。

3、與意通公司協商，將一期項目的物業和安保轉交意通公司管理。

世通物流園項目一期工程於2012年5月開工建設，截止至2015年末已完成綜合辦公大樓、小宗貨運配送區、綜合性能檢測線、停車場地四部分。截至目前除綜合性能檢測線外，其他部分的物業和安保工作由世通物流園區統一管理。隨着意通公司即將開業運營，根據集團提出的“兩個園區統一規劃，協調發展”原則，經世通物流園區支委會和行政班子會研究決定，將一期項目(不含綜合性能檢測線)的物業和安保管理權轉交意通公司。如將物業管理權交給意通公司，將有效規避因物流配送中心在2年內不收租金及物業費而導致的物業管理成本過高的問題。減少世通物流園區物業費用支出，有效分流世通人員。同時可以避免出現“一個園區，兩套物業”的資源浪費，實現“兩個園區一盤棋”。

三、狠抓落實，日常工作井然有序

1、一期項目驗收進展順利

在啟動二期項目的同時，加快一期項目驗收力度，目前世通物流園一期項目環評驗收、消防驗收及房產證現場勘驗工作已完成，爭取在二期項目開業後完成一期工程項目綜合驗收，最終形成資產。

2、提升培訓服務水平解決積壓考生問題

去年8月份開始，運管處以考場設施設備不合格為由，中止了我校考試資格，導致到今年共積壓考生1100餘人。園區在資金緊張的情況下，投入近20萬元進行準駕證考試新系統更新改造工作，並於3月末完成。為了儘快消化積壓的學員，園區培訓部門的同志放棄所有法定假日，加班加點完成新辦證人員的培訓、上機模擬和最終考試。僅用1個月的時間將積壓的考生通過考試，等待運管處發證。

3、不斷拓展業務尋找企業經濟增長點

隨着我市準駕證培訓市場的放開，多家培訓機構相應成立，市場競爭日益激烈，導致園區培訓學校收入持續下滑。就此情況，園區立足準駕證培訓市場未來發展趨勢，積極探討與網絡學校採取合作經營的模式，與瀋陽星唯網校共同組建一傢俱備線上線下培訓能力的綜合培訓機構。9月末，園區與彰武交投培訓學校達成授權協議，在彰武開展準駕證網絡檢證業務，從而為培訓學校尋找到新的經濟增長點。

四、注重源頭，黨建工作毫不放鬆

1、立足黨建工作的出發點，促進園區工作和各項任務的完成

開展理論教育學習，不斷提升黨員的政治意識；動員黨員要有以園區利益為核心，凝心聚力促進園區發展的大局意識；樹立黨員堅決擁護集團黨委各項決策，確保各項政策落地實施的核心意識；要求黨員以集團黨委為標杆，與集團黨委保持高度一致不能偏離的看齊意識。通過培養黨員牢固樹立四個意識，科學安排基層黨建工作，使黨建工作和業務工作相互促進，相互提高，保證各項工作目標落實。

2、強化黨建工作的着力點，加強和改進思想政治工作

黨建工作在很大程度上來講就是做人的工作，我們對職工分流等工作有針對性地採取措施，進一步加強和改進思想政治工作，認真做好釋疑解惑、凝聚人心、疏導情緒、化解矛盾的工作，把職工的積極性、主動性和創造性有效調動起來，促使大家立足本職，腳踏實地，勤奮工作，樂於奉獻，為完成各項任務做出自己的貢獻。

3、找準切入點，轉變黨員幹部作風

針對當前園區職工作風建設普遍存在的問題，我們將進一步加強黨員幹部作風建設，切實解決工作紀律、工作態度、工作效率等方面的問題，積極開展優質服務，倡導文明辦公，規範黨員幹部日常實行為，促進園區職工作風實現根本性的轉變。今年三月開始，園區實施了幹部職工考勤制度。對停薪留職、借調運管處和長期病假人員進行了重新排查和整頓，目前該工作已經結束，企業沒有“吃空餉”人員。

4、拓展創新點，把黨建工作搞活搞實

黨建文化建設一直是我們的薄弱環節，我們藉助成立新時代職工講習所的契機，重新完善園區黨建硬件建設，倡導黨員健康向上的生活方式，開展豐富多彩的文體活動，促進黨員幹部身心健康，培育文明風尚，促進隊伍和諧，增強凝聚力和創造力。同時，為不斷髮展壯大園區的黨員隊伍，今年經集團黨委審查，有5名同志光榮的成為中共預備黨員，為園區的下一步大發展、大建設注入了新鮮血液。

五、常抓不懈，安全生產重於泰山

1、領導高度重視，全面開展安全生產工作

為進一步做好園區的安全生產工作，切實加強園區對安全生產工作的領導，園區結合集團安委會有關文件精神成立了園區的安全生產委員會，園區黨委將安全工作列入重要議事日程，由園區安委會直接抓，安檢科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展園區的安全生產工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

2、組織機構完善，各類規章制度健全

根據集團安委會相關文件要求，建立完善了園區的安全生產管理體系，加強組織領導，進一步明確分工，園區安委會全面負責園區的安全生產工作，園區安全生產委員會作為安全生產工作的職能部門，充分發揮作用，修改完善了相關安全管理各項規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。逐級簽定了安全生產責任書，明確了各部門的安全責任。

3、加大安全教育培訓力度，提升自我保護能力

園區始終堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，針對職工安全意識弱、自我保護意識差的情況，結合園區實際情況嚴格組織全體職工進行安全教育培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。對於園區現有的特殊崗位特殊部門結合實際情況每季度進行一次針對性培訓，園區微型消防站六名職工先後參加了省、市及細河區消防局組織的多次大型培訓，從而增強了自身的安全防範意識，提升了應急處置的能力。園區安委會人員今年3月和10月分兩期到省道路運輸協會參加了為期三天的安全管理人員專項培訓，並全部通過了考核取得了管理資格證書，進一步的強化了園區安全管理機制，全面提升了安全管理水平，從而確保了園區安全生產工作平穩發展。

4、嚴格落實安全檢查，及時消除安全隱患

一是園區各科室每月都進行一次安全隱患自查，並將自查結果上報安檢科。年初以來，園區安委會先後進行了三次安全大檢查，未發現重大安全隱患，還對辦公設備、地下泵房、管路、車場等進行了檢查，所有設備運行正常，確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

二是將排查出的安全隱患逐一的進行了整改和落實，對於園區地下消防控制內北側的噴淋泵進行了維修，於今年3月份再次對消防控制平台進行了全面的更新升級，確保了消防安全系統化運行，針對細河區消防局聯合檢查出的各類消防隱患逐一的進行了整改，確保了園區安全生產工作常態化發展。

以上是園區2018年的工作情況，取得一定成績的同時，也存在很多問題。特別是隨着意通項目的啟動，我們深感使命重大，儘管前進的路上會有風雨，會有荊棘，但在市委市政府的高度關注下，在集團黨委的正確指引下，在世通物流園區上下的共同努力下，意通物流園區項目一定會按期投產達效，進而促進交投集團實現可持續發展的奮鬥目標！