公眾客户工程管理工作總結

1、2012年項目管理再提升活動，6月份在專項審計的基礎上，歷時1個月完成14年項目的管理再提升自查工作，圍繞省公司項目管理再提升要求及關注點，以加強管理創新提升效能和解決分公司項目管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點。針對13年管理提升工作中還存在的問題，找準努力方向，從根本上認識問題、解決問題，通過再提升檢查、分類數據統計、彙總討論分析，完善改正以往施工管理、項目管理、材料管理、審計等各方面工作中還存在的不足和缺陷，通過本次項目管理再提升活動，使我們各項管理工作能夠上一個新的台階，進而強化分公司項目管理水平。

2、大客户支撐工作是寬帶接入網專業14年的重點工作，項目體現了幾個特點：規模大、工期短、覆蓋面廣、需協調的部門單位多，為了更好地支撐集客業務發展，克服寬帶接入網專業人員少，施工單位工價低等困難，全區協同調整施工力量，在業務開通時限內圓滿完成了工程施工任務。

3、2015-2017年滾動規劃及光纖化改造規劃工作是集團公司今後三年間業務發展需求及投資增收計劃的重要工作，從7月份開始就部署開展樓宇信息普查工作，逐個區域、逐棟樓宇進行搜索核對，整理出全區6285個住宅區域，46772棟住宅樓宇，4548個非住宅區域，9096棟非住宅樓宇，通過3個月的資源普查，摸清家底，結合現網情況，根據集團、省公司規劃原則和思路，編制了三年整體規劃和光纖化改造專項規劃，為15年公司實施“寬帶中國”的戰略思想及規模化光纖改造奠定基礎。