煤礦副隊長工作總結多篇

煤礦副隊長工作總結篇1

時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：

一、一年的工作和成績

1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每週組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。

3、健全各類台賬管理，包括井下各種設備管理台賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上牆，保證了工作的透明度。

5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作幹好。安排專人進行質量標準化工作，保證後身的乾淨、整潔。

6、隊伍建設

我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛鍊，保持三個班組，為保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。

7、生產任務

20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用迴風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

（1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。

（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。

（3）隊伍剛成立，人員素質欠缺。

8、安全生產管理。

在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

（3）加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。

二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：

1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

2、規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。

三、今後的打算

針對以上的不足，決心在明年的工作中着重做好以下幾項工作：

1、加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的後進員工規範操作，確保安全生產。

2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

煤礦副隊長工作總結篇2

我叫張銀才，是大學生掘進隊一名副隊長。時光如梭，20xx年已經結束，過去的這一年可以説是不平凡的一年，我從紅嶺煤礦調入賀駝煤礦，並任職為副隊長，轉變的過程刻骨銘心。現將一年來的工作從以下幾個方面做一總結。

一、加強理論知識學習，努力提高業務技術水平，紮實深入現場，快速成材。

1、不管是從以前的工作單位還是現在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領導注重對我的培養，我時刻高度警惕，決不放鬆，這一年讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規程措施尋求答案。

2、根據區領導的要求，我主要職責是下井跟班，負責本班安全生產工作，嚴禁違章指揮，制止違章作業，發生事故時做好事故搶救工作。在工作中擺正安全與生產的關係，教育本班職工嚴格按質量標準施工，不合格的工程必須推倒重來。在井下嚴格按照大學生掘進隊跟班副隊長安全生產責任制制度要求自己，把安全牢記心中。

3、作為一名新任副隊長，最缺的我認為是現場管理經驗。所以我堅持經常深入井下，每月下井數都在24次以上。其中每月包括18次帶班和3次小班，並且每次都是帶着任務和問題下井，包括調研施工現場情況以及參加我礦安全檢查等。

二、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

在忙碌的工作之餘，不斷地加強政治思想理論和相關業務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。

三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的區域，積極落實領導安排的任務，主動向技術能手和經驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務於區班隊。

當然，在工作中我也發現自己存在以下不足：

1、對於上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到；

2、注重技術方面的工作，忽略了組織協調工作；

3、工作中偶爾也會出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

對於20xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續保持，而對於自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優秀的區隊長，為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。

煤礦副隊長工作總結篇3

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我很榮幸地作為採掘一線的代表，作表態發言。

今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協助，真抓實幹，安全生產有條不紊，安全標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今後的工作我們又將迎接新的挑戰。為此，我們還須做好以下工作：

一是要繼續安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關係，主動執行“三不生產”原則。認真執行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業場所物的不安全狀態，規範員工安全行為標準，實現“零違章員工，零事故現場，零隱患環境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態，確保安全生產萬無一失。

二是繼續加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。三是繼續加強修舊利廢、回收複用工作力度，加強現場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，。在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產效率和經營指標的圓滿完成。

各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業，我們要立足本職，愛崗敬業，不斷改進工作中的.不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮鬥！

煤礦副隊長工作總結篇4

回首即將過去的2**年，在趙總經理的總體決策部署以及楊經理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務。現將半年的工作總結如下：

同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的`工作：

首先，嚴格落實煤礦安全生產的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產掛鈎，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共築安全生產的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，着力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，最大

限度的加強職工的安全意識。

其次，嚴抓工程質量管理、突出現場管理，從作業場所管理入手、加強各班組長現場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。並按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時並親自到現場參與工程質量的監督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，採取轉向治理和分散治理並舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

最後，規範和提高全體員工的技術操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經驗的老職工現場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

作為公司的一名副隊長，對於過去的半年工作中，雖然説取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續提高，各班組相互協調配合工作方面的管理也應繼續加強等。

俗話説：“點點滴滴，造就不凡” ，在以後的工作中，不管任務如何艱鉅重大，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產任務，為本單位的發展做出最大的貢獻。

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

進入xx年，隨着我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用台帳，經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王台井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

在機電質量標準化實施中，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一台設備進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

煤礦副隊長工作總結篇6

20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。

一、培訓中對煤礦安全的瞭解

培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性。“安全第一、預防為主”是我國煤炭工業的安全方針。也使我認識到安全對於一個煤礦機電工作着來説是多麼地重要。

“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防範意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保機電設備安全運行。

二、學習中對電工作業安全方面的瞭解和認識

通過學習進一步瞭解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的瞭解，學到了很多對我以後的工作很有幫助的知識和理論，為我今後的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。

三、學習中對自身素質的提高

做為一個在煤礦大型設備環境中工作的員工來説，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業知識提高自身素質、成為一名優秀的專業煤礦機電員工最後，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今後的工作中努力工作，發憤圖強。

煤礦副隊長工作總結篇7

為貫徹落實省、市、區政府的“攻堅年”部署，推進我區煤礦安全生產專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發生，確保全區煤礦安全生產形勢持續穩定，根據區安委會《關於制定全區安全生產專項整治方案的通知》要求。現制定臨淄區煤礦安全生產專項整治方案。

一、整治重點和工作目標

（一）整治重點

20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

（二）工作目標

20xx年煤礦安全生產專項整治總體目標是：通過深化安全整治，全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

二、煤礦安全整治的主要措施

開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結合起來，研究採取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產水平。

（一）着力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風要使用“雙風機、雙電源”；要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現場管理結合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產，嚴禁無風、微風作業，嚴禁不符合規定的串聯和擴散通風，嚴禁隨意停開局扇；嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探後掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進行認真檢查，確保萬無一失。

（二）深化“雙基”建設內涵，提高礦井本質安全水平。繼續大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動，着力提高礦井本質安全水平。

一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，明確總工程師的職責，把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。

二是加強現場管理。要把安全基礎管理的`重點放在區隊、班組和現場，建立以安全考核為主的區隊及班組業績考核標準，加大安全工資在工資構成中所佔的比例。確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業人員。

三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務院《特別規定》及《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節、薄弱人物的排查和監控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監控無法保證安全生產的，要堅決停止作業，做到防患於未然。

四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產系統都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區做到乾淨、整齊、有序，礦區綠化達到園林化；井下各系統要向質量標準化更高級別邁進。

（三）着力加強區隊班組建設，強化自主管理。要明確區隊長、班組長安全管理和生產管理的職責，賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發揮區隊長、班組長現場安全管理的作用。切實把區隊班組建設作為強化現場安全管理的重要措施。加強區隊長、班組長培訓管理，強化區隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區隊長、班組長的工作內容和職責，建立健全區隊長、班組長工作考核標準，嚴格進行業績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全管理機制，加強現場安全管理，做到科學、安全的組織生產和施工。

（四）加大安全投入，提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進採掘工藝改革，最大限度地減少炮採、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關規定和煤礦安全生產的實際需要，及時足額提取維簡費並按規定全部用於煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術，提高系統安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開採的技術論證工作，完善各類安全防範措施。加快發展煤礦生產機械化。要積極推進採煤工藝改革，儘快實現採掘機械化。開採薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發展規劃。通過加大安全投入，着力改善煤礦安全生產條件，促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。

（五）加強教育培訓，改善辦礦條件，提高從業人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規劃，落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要採取委託培養、專項技術培訓等措施，培養一批煤礦管理人員和專業技術骨幹。加強應知應會教育和強制性安全輪訓，增強幹部工人的安全業務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業資格准入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷，並接受為期六個月的系統培訓，經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環境吸引高素質的人才。

（六）持續不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，採掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實情況。區煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。

（七）認真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監總局等四部委《關於加強煤礦安全生產工作規範企業勞動定員管理的若干指導意見》要求，煤礦要明確專人負責勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結合礦井生產實際，制定並嚴格執行勞動定額定員標準，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要採取定採區、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業人員。一個採區內同一煤層不得佈置3個（含3個）以上回採工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業。逐步推行一個採區一個回採工作面、二個掘進工作面的生產作業方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規循環作業，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，其他人員不得在採、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個採區及採、掘工作面核定的每班作業人數和實際每班作業人數。

三、加強對全區煤礦安全專項整治工作的組織領導

開展安全專項整治是落實省、市、區政府關於安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。

為加強對煤礦安全整治工作的領導，區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動，搞好組織協調和檢查調度，並根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區煤炭辦，具體負責活動的檢查調度和日常工作。