煤礦生產副礦長個人工作總結

煤礦生產副礦長個人工作總結

王永亭

我叫王永亭，男，中共黨員，1985年12月參加工作，曾任恆山礦六井工人、恆山礦六井101隊值班隊長、新發煤礦101採煤隊隊長、新發煤礦101採煤隊隊長、新發煤礦採煤區總支書記、新發煤礦採煤區長、新發煤礦生產計劃科科長、東山煤礦安全礦長、張辰礦生產礦長等職務。2016年4月任東山礦生產副礦長以來，我與班子成員一起帶領全礦幹部員工務實創新、奮力拼搏、着眼長遠、科學謀劃，瞄準安全高效礦井建設目標，真抓實幹，迎接挑戰，創出了安全態勢趨於平穩，產量進尺穩中有升，經營質量持續攀升，精煤產量穩步提高，員工收入穩步增長的較好水平，為東山煤礦做出了應有的貢獻。

一、勤政務實，紮實工作

在生產組織中，根據我礦現實條件，緊密圍繞生產佈局，紮實做好了生產組織協調工作。近年我礦採掘接接續緊張，給正常的生產組織帶來很大的困難。我會同礦總工程師以及相關專業領導，對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，合理調整佈局。我經常深入井下一線，認真查看各採掘工作面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，組織現場辦公，為基層隊解決了大量的難題。在沒有特殊情況下，堅持每天下井。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，在平時工作中，作風紮實，遇事不推諉、不扯皮。

二、抓安全管理不動搖，順利實現了安全生產

一是堅持安全第一、質量為本。達標由靜態轉為動態，無論幹什麼活一次性達標，絕不出現返工活。二是突出重點，狠抓現場管理。三是重點抓安裝、回撤工作。每次安裝、回撤前我都要組織各專業人員現場辦公，對工作面進行嚴格的驗收。

三、科學確定停採位置，最大限度的回收資源

我礦每個採面結束前，我都要組織總工程師、地測人員、採隊人員到現場查看分析，在保證不影響保護煤柱的前提下，最大限度的回收資源，在提高了全礦效益的同時，也緩解了接續。全年共計多回收煤炭14.7萬噸，直接經濟效益5000餘萬元。

四、超前準備，大力推廣新生產工藝

我大力支持新工藝、新技術的推廣，五采區7#下左一工作面長193米，使用採機進行開幫，用時4天，比用掘進機開幫提前11天，大大提高了工作效率。在西採區6A右四面上巷，推行“110工法”留巷，成功留巷400米。節省巷道590米，節省掘進時間2個月，多回收煤炭1.3萬噸，創效300餘萬元和一個掘進隊2個月的進尺時間。同時163隊現回採的西採區6D右一面，2019年初就開始留巷準備，補打支護和施工切縫眼，為留巷工作提前做好準備，現平均每天留巷10餘米。

五、兼顧全局、勇於擔當、保證正常接續

2019年初，西採區6A右二面在回採末期，由於下巷變向，原計劃需要調一個掘進隊組施工一條聯絡巷，保證正常回採，但年初看着寬鬆有序的接續，由於實際條件的原因變得有些緊張，這是一個讓我非常糾結的問題。既要保證正常的接續，還要不影響回採。我多次帶領採煤副總和採隊班子成員，現場研究，反覆討論，意見一直不能保持一致，最後我同他們説，不能佔用掘進力量，必須保證接續，困難我們自己承擔。此工作面經過兩次轉採，客服了下頭缺少架子，使用單體混合支護，頂板管理難度大的難題，順利實現了安全生產，並多回收煤炭3萬噸。

六、治瓶頸，解放生產力

163隊現回採的西採區6D右一面，是我礦6D煤層的首採面，採高1.3米。在掘進期間，我就請租賃公司領導幫助提供設備選型，並反覆的推敲，最終做出選擇。在試採期間採機出現很多問題，我吃住在礦，一出現問題馬上下井，同檢修和廠家人員查找問題、排除故障，通過對採機的改造，杜絕了同樣的故障再次發生，保證此工作面的開機率。現此薄煤層工作面具備月產6.5萬噸的水平，創集團公司薄煤層的最好水平。