項目年終工作總結

自2021年10月上場以來，項目在集團公司、公司的堅強領導下，緊緊圍繞“實幹達標、提質增效”工作方針，大力踐行“三新破三型”“清單式管理”等項目管理理念，項目領導班子引領全體職工充分發揚開拓創新、團結奮進的精神，高質量穩步推進項目前期施工進度、較好的完成前期工作目標。

一、項目本年度完成情況

（一）高度重視，科學防控新冠疫情

面對不斷變化的新冠疫情新形勢，項目部高度重視，上場伊始就成立疫情防控領導小組，項目主要領導幹部堅守崗位、靠前指揮，及時到崗到位，在疫情防控中充分發揮指揮棒的作用，及時發聲指導，及時掌握疫情，及時採取行動，做到了守土有責、守土盡責。一是多方籌措，採購儲備了充足的防疫物資；二是嚴格對出入人員進行登記，每日安排專人對項目部、工區駐地內部及周邊進行消毒處理；三是建立員工健康檔案，及時收集進場人員行程碼、健康碼、核酸報告；四是進行全員核酸，進一步將疫情風險降到最低。

（二）跑步進場，以快取勝贏得先機

項目主要領導科學決策、精心組織，按照“快進場、快開工、高標準、贏效益”的目標開展各項工作。一是提高站位、夯實責任。項目所有參建人員深刻人事集大原鐵路項目建設任務的重要性和艱鉅性，提高政治站位，主動擔當作為，協調聯動、細化分工、分階段、分步驟有序推進前期籌備、施工生產、項目管理等各項工作；二是找準定位，快速組建。項目部堅持“佈局合理、功能完善、形象統一”的原則，通過多方訪調查選址，選取現有房屋作為項目部、工區駐地地點，最大化節省成本和臨建施工量，並按照最新鐵建企業文化建設標準，精心佈置，為項目生產、職工生活提供堅實保障；三是統籌謀劃，快速上場。項目部進場就加大與業主地方政府的溝通對接力度，緊密圍繞徵地拆遷、工期進度、工程質量、施工安全、成本控制、效益策劃等核心要素、強化施工策劃，高效配置資源，優化施組設計，使項目快速跑步進場贏得先機；四是優選人員，激發動力。項目部高度重視關鍵人員選用工作，結合工程建設需要，配合公司人力部，優選重用一批經驗豐富、專業素質強、業績突出的骨幹作為項目施工生產的核心力量，充分激發幹事創業活力，為工程建設保駕護航。

（三）統籌協調，精心組織前期臨建

項目部嚴格落實上級各單位關於新上場項目整體策劃有關要求，強力組織，統籌推進，項目所屬一、二、四工區、拌合站及樑場均快速打開工作面。

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（四）狠抓落實，全員參與安全管控

一是建立健全了安全管控保障體系。成立了以項目經理為組長，相關領導和部門為組員的安全管理機構，保障安全生產是工作自上而下有效的實施。二是制定了項目安全自控體系，自控體系從組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等方面強化管理，確保工程安全目標的實現。三是制定管理辦法和各項管理制度，明確了分工和責任，為自控體系的有效運行奠定基礎。四是組織全員進行各類安全教育培訓。每月制定安全學習計劃，並聘請專業人員對安全管理人員進行培訓，充分學習瞭解國家相關法律法規，學習各施工相關規範、驗標、技術指南等，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等，同時組織內部考核，提高了項目全體管理人員安全意識，為安全管理工作的開展提供了有利的支持。

自上場以來，項目安全生產部組織各單位安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共12次，下發各種安全技術交底15份，下發各類安全知識考核試卷462份，教育考核836人次。

（五）多措並舉，開源節流降低成本

項目嚴格貫徹“五項鎖定”的要求，做好對人員、費用、工期、工程量、物料設備的管控。一是做好前期策劃。項目進場初期，在公司各部門領導的指導下，項目從駐地建設、管理人員配置、材料購買、勞務施工隊伍、優化施工方案等各方面進行策劃部署，力求有效降低成本。二是完善經濟管理制度，依據公司指導意見指定項目樁基績效考核辦法，激勵並規範現場管理工作。三是精挑細選勞務隊伍，逐步開展勞務實名制管理工作，從源頭避免過程“扯皮”。

（六）攻堅克難，千方百計助推徵地拆遷

項目紅線用地、臨時用地佔用耕地、林地面積較大，管段內需三電遷改數量較多、臨近既有線路長等複雜問題導致項目徵拆難度大。項目部領導班子親自掛帥，各部室相互配合，積極與地方政府、相關組織和個人協商溝通，在所有人的共同努力之下，徵拆工作取得階段性成果，臨建施工生產已正常推進。

目前項目紅線用地徵地x畝，其中林地x畝，耕地x畝；臨時用地徵地x畝，屬於未利用地，相關手續已全部審批完畢；施工便道佔地約x畝，其中懷仁段土地232畝，已完成勘界、復墾方案評審，並上報朔州市國土局審批。

（七）建家建線，打造温馨舒適職工之家

自項目2021年11月1日入駐項目部以來，項目部始終把“三線”建設作為當前時期的主要工作。項目部精心組織、密切配合。在領導的帶頸下，儘快的完成了職工的生活基本需求。一是利用現有房屋設施對職工衞生間、浴室進行改造，並在食堂配齊桌椅、碗筷及碗櫃，保證衞生安全，合理安排每週食譜，讓員工吃的開心、吃的放心。二是辦公室、職工宿舍統一規劃，工作服、牀單被褥、安全帽、布衣櫃等辦公生活用品統一配發。三是改進黨員活動室、職工書屋與活動室，給職工提供業餘生活場地，為員工準備圖書、棋牌、運動場地和運動器材等，促進職工擺脱亞健康，保持身心愉悦，讓職工更好的投入工作。

二、存在的問題及不足

（一）項目管理人員安全意識有待提高。安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，部分管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。

（二）安全管理體系落實不夠徹底。安全管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執行上存在一定的落實不徹底問題。如全體員工自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；特別是年輕幹部現場管理經驗及知識水平的匱乏，現場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現象。

（三）徵地拆遷部分手續無法辦理，導致部分施工生產無法進行；朔州境內涉及三電遷改數量較多、遷改難度大、需協調遷改單位加快遷改效率；永久徵地內部分建築物、養殖場等尚未拆除。

（四）項目整體測量人員水平薄弱，能力不足，優秀測量人員稀缺；全線施工線路長，段落分散，工期緊張，儀器資源不足，隨着工程進展，沉降工作面臨巨大壓力。

三、下一步工作計劃

（一）以施工為重點，做好“現場”管理，高質量高標準高速度完成生產任務

一是優化施工組織，編制施工方案，充分發揮創新工作室作用，積極開展工法、工藝、工裝創新，合理安排施工，開工後及時完善資源配置，迅速進入大幹狀態，優先保證工程施工。二是建設智慧施工平台。將“互聯網+”與傳統施工相結合，節省人力物力，更高效的指導施工生產。三是加快推進徵地拆遷工作，為項目施工大幹掃平道路。四是繼續加強現場施工安全質量管理，進一步落實安全管理體系，嚴把安全質量關，按要求做好技術交底、安全較低，保證零事故圓滿完成施工生產任務。

（二）以價值為導向，做好“人”的管理，強化項目團隊幹事創業凝聚力

一是增強班子團結，提升領導合力。班子團結協作，風正、人和，才能氣順、勁足、齊心協力幹事業，才能富有感召力、凝聚力，最大限度地調動職工幹事創業的積極性。集大原項目要打造成標準化管理標杆項目，首先需要打造一個團結、務實、開拓進取富有戰鬥力、凝聚力、號召力的領導班子隊伍。“一班人”真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”才能產生整體效應，形成堅強的領導核心高標準、高效率完成施工生產目標。二是深入踐行“五型人才觀”，加強職工隊伍建設。項目部深入踐行“五型人才觀”，搭建更加廣闊的人才成長平台和成長渠道，讓業績出眾、真才實學的人有地位，忠誠企業、真抓實幹的人有舞台，善於學習、積極進取的人有機會；項目部要大力營造重視技術、重視人才、重視學習的氛圍，培養一批高素質的職工隊伍，為企業高質量發展提供基礎保障。要做實“導師帶徒”、職工大講堂等載體形式，提升新入職大學生業務能力水平。針對項目部優秀人才，可以邀請他們組織開展專題輔導課，加強項目職工對職業資格證等考試中重難點的理解；開展豐富的文體活動，多層次、多方面發現和培養員工的綜合能力，使其充分展示自我、凝心聚力。

（三）以效益為中心，做好“成本”的管理，強化項目創效創譽水平

一是以“效益至上，現金為王”為目標，以責任目標清單為“引”，切實抓實、抓細、抓好各項經濟工作。二是樹立“大成本”管理理念。使工期、安全、質量、資源配置和資金安排等服從於成本最佳原則，強化關鍵環節管控，重點在“回款、增收、節支、降債、治虧”上下功夫，提升精細化管理水平，築牢效益流失防線，實現成本最低、效益最優的目標。三是做實“三新破三型”，消除隱性成本。破解“工期依賴型”，規範勞務隊伍選擇錄用；破解“質量依託型”：強化工裝設備，避免因質量缺陷成本造成效益流失；破解“效益等待型”按照公司下發新的薪酬管理辦法，主導“多勞多得”的薪酬管理，提升項目積極性和主動性，有效控制管理費的支出。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。在新的一年中，集大原項目全體幹部職工將緊緊圍繞“實幹達標、提質增效”工作方針，聚焦“清單式管理”“目標制考核”“系統性提升”工作要點，樹立“長風破浪會有時”的堅定信念，鼓起“千磨萬擊還堅勁”的十足勇氣，拿出“咬定青山不放鬆”的百倍幹勁，高標準、高效率推進施工生產，全力以赴打造標準化管理標杆項目，為公司實現高質量發展作出應有貢獻！