個人執行力的反思

公司的發展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰略的制定。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。執行力的定義就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精確的解釋。但是説易行難，現實當中總會遇到各種各樣的阻力，這時候我們必須得堅定目標，持之以恆的執行下去。

個人執行力是每一個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

要摒棄沒有目標的盲目執行。把簡單重複上級領導的指示看着是貫徹執行，好像是上級忠實執行者，其實不然。要將把上級精神與本部門的實際情況相結合。單純的教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時候一個工作會出現前後完成時間不一致，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

最後我們是要樹立一種嚴謹、認真、細緻的工作作風。及時總結工作中的得失，制定切實可行的工作計劃，明確工作任務和目標，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作任務和目標，確保各項工作有條不紊、高質量完成。