如何強化企業執行力的幾點思考(精選多篇)

第一篇：如何強化企業執行力的幾點思考

文章標題：如何強化企業執行力的幾點思考

企業文化部

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

一、樹立明確的目標，確定執

行力的方向。

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標並不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業運行而前，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這裏的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二、團結協作——執行力的保障。

團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的願景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮鬥目標而努力。一個擁有美好願景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利於員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利於員工在工作中找準努力的方向，並加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鈎來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不划算的。

三、知識與技能——提高執行力的基穿

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅侷限於他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

四、領導風格——執行力的重要影響者。

對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

傑克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一説大事與小事並沒有什麼明確的界限。正象《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。傑克通過與員工的交流，來蒐集信息，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。五、企業文化與執行力

公司企業文化部的一員，下面我想談談企業文化與企業執行力的關係。

一個企業的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有後天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業的文化是不可能的。或許如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什麼我們在不同的書本理論和企業案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業執行力的謎方的原

第二篇：如何強化企業執行力管理

如何強化企業執行力管理

——浙江寶業建設集團有限公司 李鑫

企業執行力的強弱，直接體現了一家企業能夠實現生產目標的能力大小，決定了它在實現戰略目標的道路上能走多遠。先來明確執行力的概念，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

那麼，強化企業執行力管理，就是每個企業在發展過程中必須進行的一課，並且隨着企業實力目標的變化而變化。筆者將從以下幾個方面闡述一下如何強化企業執行力管理：

明確管理目標，確定工作重點

因為實際工作中很難達到盡善盡美的理想狀態，那麼企業工作任務的執行程度，就要看企業的管理目標是什麼，工作重點是什麼。執行力落地差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。高投入高標準換來的高效率並不適用於所有企業，必須找到適合企業實際情況的管理制度，才能落實執行力管理。其中，領導階層的管理作風與能力對執行力大小影響很大。領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。領導在確立目標前，應該瞭解所在企業的企業文化和所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養員工的使命感和忠誠度，親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關係，與下屬建立良好的私人關係可利於工作。上下級交流時應堅持以事實為基礎，以事實為依據分析問題、找出問題關鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實為基礎，凡事只流於表面，必將會人心渙散，失之於求。做好這些準備工作後，要確立明確的目標和實現目標的先後順序，確立比較實際的現實目標，明確當前階段工作重點是什麼，主要工作精力應放置在哪裏。

完善管理體系，固化管理要求

企業執行力建立在完整的管理體系中，按照管理標準化和信息化的要求，對現有制度進行全面徹底地梳理，進行標準化改造和提升。利用信息技術建立公司的管理體系，形成執行力流傳的渠道。

當然，企業本身情況的唯一性決定了管理體系不能照搬照抄，中小型企業結構較為扁平，上下傳遞層次少，但是資金投入少，高級管理人員也較少；大型企業組織結構複雜，職能部門眾多，但是尖端人才較多，管理比較規範，不同行業的企業管理要求也不同，選擇一個適用於自身企業的管理體系與標準要求，是執行力傳達的基礎。

各級管理者往往都會把缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發現根源。事實上，執行力是領導者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，後面有關執行力的所有事情將無從談起。所以，執行力管理體系應從高級決策層開始，涵蓋到最下一級執行工作人員。

企業應在營造企業文化、培養員工責任感之外，有詳細科學的分工計劃，權責明確才能保證員工工作積極性與執行力效果，首先要把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係，使目標有系統、有層次，讓執行更具有“可操作性”。作為企業的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目瞭然。有了工作目標，還要制定工作要求，這是管理體系的一部分，應結合工作性質與部門實際，在高層管理要求的背景下分別制定。

強化制度執行，提升管理水平

強化企業執行力管理必須克服“企業遞減”的通病，既是説，企業結構的各個層次中，由上而下下達的命令執行效果是層層遞減的。要克服或者減輕這個問題帶來的影響，首先，企業的高層決策應該是科學的、切實可行的，尤其要避免模稜兩可。很多企業的決策層效率並不低，問題出在執行中。主要表現為：貫徹決策時，每一層級的管理者都以自我為中心，用“我以為”來判斷、看待決策，

只把自己理解與同意的部分傳達給下級。於是，當高層的決策信息到達企業基層時，已面目全非。可以想象，這樣的決策，即使基層員工百分之百地執行，其最終結果與高層最初的決策意願也會相差甚遠。所以，高層的決策必須科學、嚴謹，一定不要給中間的管理層留有曲解的縫隙。

其次，決策層不能只管做決策，還必須要求監督部門回饋執行情況，一旦發現執行偏差，必須立刻糾正。很多企業的管理者決策做得很好，但監督環節卻很差，從來不深入基層瞭解決策的執行情況，這是產生“企業遞減”的關鍵所在。要想杜絕這種情況，決策層必須重視回饋，對執行不力的部門應該給予適當的批評。

再次，決策層一旦作出決策，就務必要求下級堅決執行，即形成決策的權威性，不允許與決策相悖的理念干擾決策的執行。《卓越執行》一書認為，執行是意識、是科學、是意志、是文化的定義。就是説，在對決策實施的過程中要以鋼鐵般的意志和堅韌不拔的耐力去堅持，直至執行從行動變為習慣，成為組織血液中的dna。

最後，執行工作的下級必須把執行過程與執行結果反饋上級和其他職能部門，要求及時且真實，根據工作內容的劃分與重要性縱向和橫向傳遞。信息不對稱會導致工作出現誤差，沒有信息反饋就不是一個完整的工作制度，無法確定完成工作的好壞與預知工作風險。上級得到反饋後，才能做出科學的下一步指示。而有反饋的工作鏈也利於下級員工的工作效率培養，不會讓上級對實際工作處於“兩眼一抹黑”的狀態。

考核執行力管理制度執行結果

執行力管理考核時，應對每一層次的管理者和實行者都進行考核。將企業的激勵機制和執行力考核有機地結合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悦誠服地自願多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。考核內容應包括決策數量、決策科學性、決策執行程度、決策效果等。並不是實現所有決策就是

執行力提高的標誌，上級決策對當前企業面臨狀況是否合宜、下級在風險變動時是否能夠隨機變動這些都應被考慮，也即是説，不光執行結果要考核，執行過程也是執行力大小的一部分。指令是否明確關係到執行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“説了不等於做了，做了不等於有效果，有效果不等於到位了”。這充分説明了在執行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。

考核結果當然也根據重要程度反饋到各層，這樣才有利於培養執行力強的組織與人才，並對員工起到激勵作用。

強化執行力管理是一項涉及多方面的工作，提高各層工作人員知識與技能是一部分，加強團隊凝聚力與員工責任心歸屬感也是必須的一部分，這就需要提倡“以人為本”。“以人為本”的團隊管理理念有助於打造執行型團隊，有利於單位凝聚力的提升。“以人為本”能使團隊成員具有較強的歸屬感，願意參加集體活動，並承當工作中的相關責任，維護企業利益和榮譽。它提倡尊重每一個團隊成員，每一個人都是平等的，只是工作的性質不一樣，行使的權力不一樣，不代表誰比誰能幹。“以人為本”能提升團隊的凝聚力，還要求團隊領導要身先士卒來促進團隊建設，一個團隊的執行是否有效，是否具有凝聚力，領導帶頭是關鍵，員工參與是基礎，領導不僅是管理團隊、制定策略者，應帶頭執行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優秀的管理思想在整個銀行中落實到位，説話有人聽，做事有人關注，才會取得在團隊中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執行，從而促使整個企業的執行能力有效的提高。

2014年11月18日

第三篇：怎樣強化企業執行力

怎樣強化企業執行力

隨着社會的發展經濟的進步，特別是中國加入wto以後，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞台，也將取得更長足的發展。雖然我國的企業儘管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，我們的企業要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業，還有很大的一段路要走，但前方並非一片光明，機遇與挑戰並寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業急需解決的問題。而這一切，都來自與企業自身的執行力。

執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成企業競爭的重要一環，在當前激烈的市場競爭中，企業的執行力如何，將直接決定企業的成敗。在建築行業競爭激烈的今天，機遇成為了企業生存與發展最寶貴的戰略資源，抓住了機遇，就有了生存發展的可能。如果企業缺失執行力，就會喪失發展的機遇，使自己處於被動地位，所制定的經營目標就很難實施，工作中心思想認識不到位，責任落實不到位，考核力度不到位與責任追究不到位等，任何執行力缺失的行為，都會使得企業喪失機遇，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業的整體利益。因此，我認為要從以下幾個方面強化執行力：

一、領導力決定執行力

公司每年都會制定企業的發展目標，同時還根據不同情況下達具體產值計劃、成本指標，但要實現這些目標，使各項經濟指標得到真正執行，有效落實，各級領導層必須圍繞上級下達的各項經濟指標，

制定出切實可行的方案和措施，帶頭執行，要意識到企業的執行力是一個系統工程，不僅是員工的執行能力會影響到企業的發展目標的實現，同樣，領導者自身的能力也對預期目標的完成產生很大影響。因此，企業的領導力決定着企業的執行力，沒有領導強有力的指揮，員工強有力的執行就無從談起，也無法產生企業的競爭力。所以，企業領導應對員工的執行過程施予不同方向，不同程度的指導，與員工一起深化執行的方法，這是匯聚企業不同方向的力量，實現執行目標，獲得持續發展的保證。 在強化執行力的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業行為的標杆。如果領導者沒有參與到企業的日常營運當中，那他就不可能對執行力產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而使員工具有執行力，並將你的企業打造成一個執行力組織。

人才無疑是企業最重要的一種資產，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優秀的人才，就不會有企業的發展與壯大，決定你的企業明天是前進還是後退的，是你的企業擁有什麼樣的人才，而不是你擁有多少資產。作為一名領導者，不可能事無鉅細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領帶人也不是上帝，並非瞭解，對於某些具體的業務他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領導必須完成任務，領導別人一

起來達成目標，這是對領導的基本要求，也是領導者的必備技能。激勵下屬是領導者必備的另一項才能。領導者每一天都必須精神充沛、鬥志昂揚，領導者應該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應該用自信去尋找、珍視和培養每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發員工的熱情，如果你想建立一個執行力組織，你就必須做到這一點，並且選用這樣的人才。

二、打造高效執行的團隊

現代企業講的都是團隊協作，企業的發展、目標的落實對提高團隊執行力非常重要。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第一，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。

要打造高效執行的團隊，就必須提高團隊凝聚力。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感，作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他們發揮，使他們熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

要打造高效執行的團隊，就應挖潛團隊中員工的悟性，培養員工的執行力。工作是靠團隊中每個成員去完成的，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼，以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些，員工才會知道做什麼，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度，以及完成的效果。公司在組織員工培訓時，要經常灌輸“堅決服從”意識。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決定的內容，是在決定前就已經與員工溝通交流過，並且認可、覺得這些是自己應該做好的。員工都要做到自覺自願地做好自己的本質工作，同時做到相互之間密切配合。只有高效執行的集體，發揮前所未有的戰鬥力，才能幹好一個又一個優質工程，取得較好的經濟效益。

三、創建全新的執行力文化

要想讓企業達成執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內建立起一種執行力文化，執行力文化將成為一種新的企業競爭力，而執行力文化則必將成為一個企業發展壯大，立於不敗之地的沃土。成功的企業執行力文化是企業的一筆最豐厚、最重要的無形資產。

執行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝

着一種文化的方面去打造，並使其滲透到每個員工的骨子裏，那麼員工做事不積極，出工不出力的惰性自然就會得到改變。當企業文化得到員工認同之後，整個企業就會形成良好的風氣，員工(請您繼續關注本站)的行為更加符合規範，出現了與企業文化不吻合的行為，員工也會相互提醒、自覺糾正；執行力成為一種文化後，員工會有主動迎接各種挑戰的信心和勇氣，即使企業遇到困難，需要大家一起面對，受到良好企業文化影響的員工也不會臨陣脱逃，他們會與大家一起同甘共苦，齊心協力，奮力拼搏，使企業走出低谷。

要建立執行力文化，就必須在展開有效的企業溝通，在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最後做出正確的決策必不可少。

一個企業的發展要適應潮流的發展，沒有執行力的企業註定不會長久，他們必然在激烈的競爭環境中敗下陣來。這次的培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執行力是必不可少的，這也是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善，最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。

第四篇：如何強化企業執行力

如何強化企業執行力

制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他

律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“幹”，更為關注的是“幹”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含着可取利益，只要

付出就有回報，從而激發員工羣體的盡責意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身”的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑑意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身藴含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人

文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。

第五篇：企業強化執行力的“六部曲”

企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行裏的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六”。

企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行裏的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六”：

一箇中心——以全面落實企業目標為中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標；基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標；對員工要考核日目標，調整週目標，確保月目標。只有這樣，才會保證年度企業目標的全面實現。

兩個基本——靠制度管人，按程序辦事。執行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。

三大規則——標準化、制度化、規範化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規範。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執行力加以規範、貫徹。

四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線；堅持全員參與實施，做到橫向到邊；加強過程監控執行，做到縱向步步落實；不斷持續改進，確保企業芝麻開花——步步高。

五步方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進提高。現代管理，要充分利用網絡、手機信息等優勢，把五步方法落實執行到位，實現持續改進。

六必執行——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑑證，從而保證企業執行力貫徹準確、到位，確保企業目標的實現。

實踐證明，這移植於其他行業的管理方法，在執行力的過程控制中，還是管用的、見效的。