企業文化建設意義

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第一篇：企業文化建設的重要意義

企業文化建設的重要意義

企業文化這一概念來源於西方，是指企業員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化作為企業持續發展的基礎，日益受到大型企業的重視。

目前，我國企業文化建設正在向先進性、有效性和系統性方向發展。先進性是指中國企業文化建設逐步將中國傳統文化與西方先進經營理念相融合；有效性是指企業文化的效果要通過經營業績得到反映，如企業的贏利水平等指標，而系統性則是指企業文化建設作為一項系統工程，已滲透到企業日常經營管理過程中企業家是市場經濟發展的產物。社會主義市場經濟的建立和發展，呼喚着大量社會主義企業家的產生。企業文化是企業家全面的知識結構、強烈的創新精神、國際化經營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養、終身學習能力，以及經久不衰的人格魅力在企業中的體現。有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業文化。因此，企業家是企業文化建設的領軍人物。

從企業文化產生和發展的歷史看，企業家是企業文化建設的領軍人物。２０世紀８０年代以來，國際形勢發生了巨大變化，經濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發展，改變着人們的生產方式和生活方式，也對國際經濟、政治關係產生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業文化為主的管理革命席捲世界發達國家，對許多發展中國家的企業產生了強烈影響和衝擊。因此《企業文化》一書的作者預言：“建設強有力的企業文化，是今後十年企業最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭力之

一。而且從學科分類上講，國內外都是企業文化列入企業管理理論的範疇。可見，企業家擔當起企業文化建設領軍人物的重任。

從企業文化的基本內容和主要特徵來看，企業家也應擔當起企業文化的領軍人物。企業文化主要包括企業的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業的理想信念和核心價值觀，它決定着企業的發展方向、發展目標和發展戰略。先進的企業文化強調要增強企業的公信力和社會責任感，正確處理經濟效益與社會效益的關係，促進人與自然的和諧統一，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。制度文化，是指企業文化堅持“以人為本”的經營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業文化融入到企業內部管理之中，建立制度文化管理系統平台，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業特別注重品牌塑造，把品牌看作企業的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客户認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產品和服務，建立起牢固的客户購買羣。可見，企業文化理念是市場經濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業長盛不衰的祕密武器，是企業家理應高度重視的一件大事。

從企業文化與思想政治工作的相互關係來看，企業家必須擔當起企業文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心裏想不要。表現為不支持、不關心、不參與。儘管廣大政工幹部就如何使思想政治工作服從和服務於經濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象，而企業文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業文化與思想政治工作同屬於社會意識形態的範疇，二者既有聯繫，又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創新和發展有賴於企業文化的建立。在市場經濟條件下，企業實行的是廠長經理負責制，特別是在建立現代企業制度的條件下，董事長成為企業的法定代表人，總經理成為企業生產經營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業實行政治領導。企業的發展目標、發展戰略、組織機構、人才使用、經濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由於分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業文化建設，使企業的廣大行政管理幹部認識到，這是培育企業核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立企業良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業文化建設，從工作上支持企業文化建設，從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業文化建設才能真正搞起來。

俗話説：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業文化既是一種新興的理論體系，又是一項複雜的系統工(好 範文網)程，企業行政主管要擔當起企業文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉變觀念，認識到位。企業文化理論是圍繞如何增強企業的核心競爭力，使企業走可持續發展之路的一種新型管理理論，是現代市場經濟發展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有２２０家、研發中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設立全球採購中心。要迎接世界經濟競爭的挑戰，挽企業於既倒，企業行政主管就必須轉變觀念，從世界經濟管理大師那裏學經驗、長見識、強本領。而企業文化正是對世界經濟強國企業管理理論的提煉和概括，因此，重視並大力倡導建設企業文化，用文化力激發競爭力，是當前企業家的唯一選擇。

二是率先垂範，積極倡導。企業文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發展戰略型企業文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業文化不僅是一種觀念形態的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業家在企業中居於核心地位，企業家有什麼樣的文化主張，倡導什麼樣的觀念和行為方式，對企業員工起着先導和潛移默化的作用。因此企業家首先要正視自己企業與大型跨國公司之間的差距，對企業發展方向、發展目標進行準確定位。根據目標定位，提出可行性企業發展戰略和階段性發展目標及一系列戰略和戰術措施。為將企業家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業行政主管要在企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。

三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業文化最核心的是高經營管理思想，這是“道”；把高層經營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，並付諸於行動，這是“術”。要使企業的發展方向、發展目標和發展戰略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業制度文化建設中的激勵性因素與管束性因素的關係；要從全面修定企業現存的管理制度入手，採用民主程序重構企業制度，並使之具有系統性、可識別性和可操作性；要注重制度執行中的文化因素引導，強化在企業價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業制度的文化評價，分析重構的企業制度文化是否達到了預期的效果；要敢於拉大經理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業進行精細化管理，努力實現競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發揮每個人的內在潛力和創新活力；在企業形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統一起來，形成企業獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。

四是總結提煉，自成體系。企業文化表現人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規矩、習慣、企業規模、檔次等各個方面。建設企業文化的目的是自己的企業鍛造和培養成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業形象、知名度和公信力，最大限度地佔領市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力，發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創新，始終走在時代的前列，努力把企業做大做強。的各個環節。

第二篇：企業文化建設的意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有着不同的形象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能説是可培育的文化種子。現實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是複雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的製造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而後帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的昇華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來説，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。 企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝着既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來説，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規範功能

企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規範約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟於事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發着職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢於企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝着有利於戰略實施的方向發展，有助於戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第三篇：企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，並通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那麼我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新台階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。那麼評價一個企業進行企業文化建設成功的標準有哪些呢？

第四篇：企業文化建設的意義

如何建設對企業發展有積極意義的企業文化
一、文化的意義和企業文化 文化， 就是文明教化， 是相對武化而言的， 是以相對文明的方式對他人進行教育、 引導、 開導，以達到改變和影響他人的目的。 文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響着人對待事物的心態； 而人的心態左右着人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定着行為的結 果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態的改變——行為趨向和狀況的改變，以達 到對行為結果的改變。 企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達 到提高員工素質和修養的目的。 任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在 教化、影響和改變企業內和進入企業的人。可以説，每個企業的現有文化，都是企業經過長 時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和。 二、企業文化建設的實質和核心流程 企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的 企業文化。 是企業清除過去所形成的文化中不好、 不利於以後發展的內容的再煥生機的過程。 在企業成長、發展的過程中，由於受各種因素和條件的限制，企業或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。這些東西，當初可能沒有認識到它們的不良影響和副作用，或是由於 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協，容許它們存在，以致於形成了慣例。這些東 西，對當時的企業來説，有的甚至還有積極的意義。 當時，隨着企業的成長和發展，這些東西，已經成為企業繼續成長和發展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業將逐漸走向衰弱、外強中乾。 比如説，某企業有個技術很全面、很能幹， 也很肯幹， 經驗又很豐富的老師傅、 老功臣， 為人也很好，很得人心和老闆的信任，從企業成立之始，就在該企業做事，可以説企業原來 生產中的各種事情，都難不倒他。但是，由於他的文化較低，只是憑經驗做事，對新技術新 設備消化慢，難以掌握。如果新東西引進成功後，他在企業中的權威地位就會受到挑戰。因 此，每當企業引進新技術、新設備時，他都要説風涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業造成了許 多人力和時間的浪費。儘管這樣，誰都説不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。

內部成員許多時間和精力的重大基礎問題，消弭於無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業要想上下齊心、長久穩定地發展，應對外部的競爭，企業文化建設就是一項非常重要、必不可少的基礎工程。“人無遠慮，必有近憂。”企業文化建設工作，是隻適宜於已無“近憂”的企業進行。一家沒有前途、沒有前景構想、做一單算一單的企業，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什麼企業文化建設的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業文化建設，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老闆的文化，就是企業文化；老闆要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對於老闆來説，主要是運用手腕、心計、權術、感情、眼前利益等來籠絡人心。

四、如何進行企業文化建設

人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽讚美的好話，而不願聽反映實際問題的實話。好像別人不説存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。

進行企業文化建設，首先，老闆和高層，認識要統一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流於形式。

其次，要明確企業未來對人員的要求，以及未來發要求與人員現狀的差距。

再次，要作為一個項目，由專人來進行。要有長遠的眼光和全局觀念，進行整體規劃，有計劃地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。

企業文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善於理解他人的日常行事習性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態；能夠經常站在別人的角度來看問題。一個狂妄浮躁、目空一切、過於自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能幹，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。

企業文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態，這很類似於以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處於被動的境地。而企業文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業文化建設方面的工作，應該説是具有比較好的基礎。

五、企業文化建設應特別的注意事項

值得注意的是：企業文化最重要的不是企業的期刊雜誌宣傳欄，而是期刊雜誌宣傳欄等的內容、內涵。期刊雜誌宣傳欄只是它的形，而不是它的質。不要把企業文化建設，演變成企業辦期刊雜誌宣傳欄等外在形式，而不考慮所發的資料對閲讀者會有什麼樣的心態影響，是否會產生負面影響，是否會有副作用，是否有利於企業文化的建設。

當然，期刊雜誌宣傳欄等，是進行企業文化建設、普及和推廣企業文化非常好的方式，但對於中小型企業來説，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。

我留意過不少企業招聘從事企業文化方面的人員，實質上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變人觀念和心態的人。它們所關注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業文化，注重的是形，而不是質，多是裝門面的。本文來源考試大網

它們的企業文化建設，所要的是企業在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜誌宣傳欄，重視企業文化。至於這些期刊雜誌宣傳欄能起的什麼作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業文化，費時費力，對企業內部的意義實在不大，只能是一時譁眾取寵、唬唬企業外部的外行人罷了。

一定意義上講，期刊雜誌宣傳欄等有形的東西，只是企業文化的載體，是企業文化表現的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業文化。並不是企業文化。期刊雜誌等的內容——主張和觀念等，才是企業文化的有機部分。

第五篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化衝擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底藴的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脱不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上説,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與衝突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿着既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被併購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收幷蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特徵。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

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