加強煙草企業內部管理監督工作必須提高執行力(精選多篇)

目錄

第一篇：加強煙草企業內部管理監督工作必須提高執行力第二篇：加強內部管理監督提高職能職責執行力第三篇：淺談加強內部專賣管理監督在煙草企業中的作用第四篇：加強內部監督規範經營管理全面提升煙草企業新形象第五篇：加強內部監督規範經營管理全面提升煙草企業新形象更多相關範文

正文

第一篇：加強煙草企業內部管理監督工作必須提高執行力

文章標題：加強煙草企業內部管理監督工作必須提高執行力

當前，國家局黨組作出加強行業內部管理監督工作的重大戰略部署，是對市場經濟一般規律和煙草行業特殊規律的正確認識和把握，對於鞏固和完善煙草專賣制度、保持行業健康快速發展、樹立煙草行業負責任形象具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。要把加強內部管理監督這一事關全局、事關長遠的工作

抓緊抓好，並取得明顯成效，筆者認為，必須提高執行力。

所謂執行力，就是一個團隊、每個員工從企業全局目標利益出發，發揮主觀能動性和創造性，雷厲風行地貫徹落實上級各項方針政策和工作部署。提高執行力、全面推進加強內部管理監督工作，應從以下幾個方面着手。

倡導規範管理、規則至上的“執行文化”。企業文化的建設是一個非常複雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優秀的企業文化一旦形成，就可以改變人的認識從而改變人的態度和行為，提高企業的核心競爭能力。一個企業的企業文化，發揮着無形的、強大的影響力，能起到監督員工行為並使員工與企業融為一體的作用。良好的企業文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實地執行各項規章制度。所以，加強內部管理監督工作首先要培育規範管理、規則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執行力。

樹立細節決定成敗的理念。加強內部管理監督工作不僅僅要制定計劃，更在於執行，而執行過程中最重要的往往是細節。與其他行業比較起來，煙草行業的工作更需要細節，如何將內部管理監督工作細化到每一項具體的工作中，是決定煙草行業發展的重要因素。要把整個任務完整地做好，就必須把每個細節做好，腳踏實地地完成任務，這才是執行力的最佳表現。

要有較強的學習力。時代在前進，社會在發展，知識更新日益加快，行業的進步、改革的深入也是日新月異的。加強內部管理監督，推進企業發展，必須提高學習力，掌握各方面的知識。在學習方面我們要倡導學習也是一種生產力的理念，要立足全國看煙草行業，抓經濟、搞建設不能閉關自守、盲動蠻幹，必須走出去、請進來，多學習別人的先進經驗，找到自己的差距。因此，要把學習作為第一要務，堅持不懈地學習崗位職責，學內部管理規章，學經營程序，學法律法規，在學習中豐富自我、提高素質，努力適應包括加強內部管理監督工作在內的其他各項工作的需要。

時間觀念和工作方法要科學。時間就是效率。時間的成本是第一成本。做每一項事情，都要講究時間的效率和成本。做好加強內部管理監督這一事關全局、事關行業形象的工作，必須樹立時間觀念，提高工作效率，爭分奪秒地搞好每一項工作。科學的工作方法決定工作的效果。加強內部管理監督任務重、頭緒多，要想取得明顯成效，就必須採取優選法、平行作業法、統籌法等科學的工作方法，把各項工作抓緊做好。

不斷完善監督考核機制和激勵機制。制度執行不力的原因有兩種可能，一是沒有監督，二是監督的方法不對。加強內部監管需要創造一個開放的、透明的管理制度，建立一個順暢的內部溝通渠道，形成規範的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部監管的公平性。另外可以採用聽覺激勵、視覺激勵、物質激勵、不定期的考核與檢查等措施，一方面調動員工的工作積極性，使其能為企業創造更多的效益，另一方面對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，加強制度執行力，搞好內部管理監督工作。

培養良好的職業道德和敬業愛崗精神。加強內部管理監督是一項涉及面廣、政策性強、標準要求高的系統工作。行業各單位、各部門必須有良好的職業道德和敬業愛崗精神，樹立為集體、為企業、為人民、為員工謀福利的價值觀。執行程序的人要堅持原則，履行職責，嚴肅認真地做好內部管理監督的各項工作。

總之，在當前行業改革發展不斷推進的形勢下，加強內部管理監督工作，必須堅持以“兩個維護”為行業共同價值觀，切實提高執行力，加強宣傳教育，深化專項整頓，建立長效機制，努力推進煙草行業持續穩定協調健康發展。

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第二篇：加強內部管理監督提高職能職責執行力

加強內部管理監督提高職能職責執行力

帶好團隊盡職盡責認識報告

內容摘要：‘贏在執行力’是每個崗位職務責任人都必須對照崗位職責和任職資格認真‘研究’的務必性課題，也是體現加強內部管理監督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規範徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負責?，誰創造優秀經驗，誰做出了突出成績，及時表彰獎勵有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領導的責任?要有措施。

關鍵詞：贏在執行力 我主管我負責 我的問題我整改 我的工作我規範

市局（分公司）：

在7月份的工作中，我嚴格按照?我主管我負責、我的問題我整改、我的工作我規範、我們要注重自律、提高效率?的原則，認真履行工作職責，有效推動內部管理監督工作的深入開展。物流中心經理姬景生將加強內部管理監督提高職能職責執行力帶好團隊盡職盡責工作認識報告如下：

一、對採取的主要措施，發現的優秀典型和總結的經驗的認識

採取的主要措施的認識：之所以在物流中心上上下下全面開展學習並貫徹落實好《制度彙編》，規範內部管理，進一步細化考核，加強安全管理工作和繼續學習相關整規文件

等是因為這幾項工作都具有很特別的意義。加強內管，提高行業執行力是每個行業發展的必需條件，正如省局整規辦劉振立主任所説：?‘贏在執行力’是每個崗位職務責任人都必須對照崗位職責和任職資格認真‘研究’的務必性課題，也是體現加強內部管理監督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規範徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負責?，誰創造優秀經驗，誰做出了突出成績，及時表彰獎勵有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領導的責任?要有措施。我作為一把手，更深刻體會到執行力的重要性，?贏在執行力?則深刻闡述瞭如何提高行業執行力，這為我的工作提供了很好的指導作用，我反覆學習，認真體會，仔細研究，最後，我深刻體會到了?走‘預備！發射！瞄準！’的路?的正確性。完善制度彙編是對一年來工作的總結，也是建立健全約束監督的長效機制。用制度規範企業經營行為，嚴格規範經營，對捲煙流通環節加強了控制和監管，從源頭上避免不規範經營行為的發生。夏天天氣炎熱，人容易疲憊、睏乏，如何既做好捲煙配送工作，又保證好中心幾十部送貨車輛的安全，這考驗着我的應變能力。我通過加強人員培訓，強化安全管理，來確保中心工作安全順利開展。在這期間，我深刻體會到整規工作的重要性，整規工作為我提供了一個綱領，它像路標，指引着正確的方向。我在部署七月份的工作時，積極運用整規的各項制度，特別要求大家要嚴格執行各項規章制度和臨時要求，切實做到落實到位，不留死角。總結過去是為了更

好的繼往開來，在前進的路上，我們會遇到這樣那樣的困難，遇見困難我們積極主動的想辦法解決，但是我們如果再遇到這樣的困難該怎麼辦，毛澤東説過：?我們不能在同一個地方摔倒?，因此我們要積極總結，在我們再遇到類似的問題時，我們能夠順利解決。這樣，也能很好地提高工作效率，提高整個行業的管理水平。

對優秀典型的認識：我們把送貨部送貨員王素英作為優秀典型在全體員工中推廣，要求全體員工尤其是送貨員要嚴格按照優秀配送員標準要求自己，認真履行崗位職責，按照流程開展工作，態度認真，工作積極努力，任勞任怨，以最大限度提高客户滿意度為奮鬥目標，以維護企業榮譽為責任，兢兢業業樹立為優秀的典型，通過宣傳優秀典型崗位事蹟，能促進各個部門崗位責任人提高責任意識。

對優秀事蹟的認識：送貨部送貨員王素英同志在日常工作中，在平凡的工作崗位中，能夠踏踏實實，埋頭苦幹進行工作，保證了所送捲煙都能夠及時、準確地送到客户手中，並且不怕苦、不怕累的幫助客户搬煙。她的這種做法為大家起了表率作用，尤其是給廣大送貨員做出了榜樣，她的做法展示了配送人員為保證卷煙按時送貨，完好送達客户手中，達到?三個滿意?，提高客户滿意度而做出的努力，她用實際行動告訴了大傢什麼是正確的價值觀，人生觀和榮辱觀。我認為像這樣的先進事蹟我們應該善於發現，勇於發現，並大力宣傳，要發揮先進的模範帶頭作用。

對優秀經驗的認識：通過工作，總結出能夠認真落實崗

位職責，嚴格按照程序操作，發揮了各崗位之間互相監督，互相促進的作用的經驗。因為沒有規矩，不成方圓，我們嚴格按操作規範工作，才能促進送貨工作的順利高質高效開展，做到以處處有規範，處處要規範。二是細節決定成敗，配送人員和物流中心的任何成員的任何語言和行動，都會對我們的零售終端和合作方產生影響，良言一句三冬暖，惡言半句三伏寒，正是處處為客户着想，處處把客户利益擺在第一位，我們的工作才受到客户的褒獎。我認為配送人員的言語和行動對客户產生的影響很大，因此，配送人員的每個流程都進行了嚴格的限制，保證了配送人員的優質服務。

二、對工作的基本情況、主要特點，當前面臨的形勢，存在的突出矛盾或問題的認識

對工作基本情況的認識：工作雖然很多，但是我們都對各項工作進行了認真落實。通過工作，我深刻認識到了落實崗位責任制和提高行業執行力的重要性。在面對千頭萬緒的工作時，我首先想到了負責這些工作的同志要有很強的責任感，其次是切實提高行業的執行力，而物流中心的大部分員工，還是具備很強的責任感的。通過一個月的工作，大家都能順利完成自己的工作，我感覺這歸功於大家強烈的崗位責任感和堅強的執行力。

對主要特點的認識：強烈的崗位責任感和員工素質的不斷提高是提高工作效率，提升工作水平的必要條件。

對當前面臨的形勢的認識：我認為穩定壓倒一切，保持人員的相對穩定性是促進工作的必要條件。再者要通過各方的努

力，使廣大員工尤其是經常送貨在外的送貨人員積極參與中心的各項活動，使大家真正有個大家庭的感覺，提高主人翁意識，才能更好地發揮主觀能動性。

對存在的突出矛盾和問題的認識：思想指導行動，無論是責任感還是服務意識，都必須從思想上高度重視起來。所以需要高度重視思想工作，不斷豐富思想工作的內容。

三、要採取的主要措施，繼續抓好、突出抓好的重點工作的認識

採取的主要措施的認識：以繼續宣傳好正反兩個方面的典型為主要措施，加強考核，以點帶面，能督促落實崗位職責。

繼續抓好的重點工作的認識：服務意識的增強是一項長期工作，我們要查抓不懈，只有這樣，才能從根本上提高服務。

突出抓好的重點工作的認識：只有突出抓好配送人員崗位責任制落實，才能發現配送人員的優秀典型和總結優秀經驗。考核是為了更好地調動員工的工作熱情，為了更好地推動工作的開展，只有落實沒有考核，就會使工作流於形式，就會大大降低工作的標準。

四、工作的切入點，加強薄弱環節，解決的突出矛盾或問題的認識

工作的切入點的認識是：我中心將以學習山西網建工作先進經驗為切入點，通過對山西網建的深入學習和探討，黨員幹部進一步轉變工作作風，尤其是要廣大黨員幹部的學習

作風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風將會得到提高，從而提高執行力，帶動工作。

對加強薄弱環節的認識：針對配送人員規範經營意識和服務意識不強的問題，重點是督促配送人員增強崗位責任意識和服務意識，這樣才能加強配送人員崗位責任人職責意識。黨員幹部要通過不斷學習和自我剖析，結合正在開展的?講正氣、樹新風?主題教育，提高執行力。

對解決的突出問題的認識：單位工作的開展，需要綜合素質高、能力強的領導幹部，工作的開展，特別是要把工作抓好，領導幹部的作用至關重要，結合主題教育，切實抓好乾部作風建設，培育良好風氣，轉變工作作風。針對個別崗位責任人責任意識不強的問題，首先要針對一個問題，抓住一個系統，採取一個措施，解決一個問題，擴大一片影響。所以要解決配送人員規範經營意識不強和服務意識不強這一點，發現新的亮點，才能促進各個崗位優秀典型和經驗的發現，促進工作的開展。

第三篇：淺談加強內部專賣管理監督在煙草企業中的作用

淺談加強內部專賣管理監督在煙草企業中的作用

摘要：煙草專賣是指國家對煙草專賣品的生產、銷售和進出口業務實行壟斷經營、統一管理的制度。通過加強內部管理監督來解決行業自身存在的問題，這是煙草行業走向成熟的標誌。歷經數年，煙草行業開展實施內部專賣管理監督工作從專項檢查、集中整頓過渡到長效監管，取得了顯著的成效，行業自律意識明顯增強，規範程度明顯提高，違規問題明顯減少，社會形象明顯提升。如何加強內部專賣管理監督，體現着立法本意實現的程度，影響着社會對行業及專賣制度的評價。發揮好內部專賣管理監督是推進煙草行業健康發展的重要保證，今後我們應從發揮好內部專賣管理監督工作上大膽創新，努力推動“內管上水平”。

關鍵詞：內管監督煙草企業作用

從事煙草行業內部專賣管理監督工作以來，通過理論學習和實踐操作，認識到煙草內部專賣管理監督工作在企業管理中發揮着重要作用。下面就本人認識談一下，如何發揮好內部專賣管理監督在煙草行業中的作用。

1、正確認識這項工作的真正意義。

1.1內部專賣管理監督的定義。所謂內部專賣管理監督就是對煙草行業內所有煙草專賣品的生產、經營行為，實行“事前、事中、事後”全過程的專賣管理和監督。監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規範管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。內部專賣管理監督概念包含七層意思：內管監督主體、內管監督對象、內管監督內容、內管監督方式、內管監督作用、內管監督目的、內管監督性質。

1.2內部專賣管理監督的原則。

1.2.1 依法行政的原則。開展內部專賣管理監督必須嚴格依照《中華人民共和國煙草專賣法》及其實施條例和國家煙草專賣局的有關管理規定進行。具體來講，內部專賣管理監督的主體、對象、內容、程序、手段、依據、處理都必須符合煙草專賣法律法規和行業管理規定的要求，做到職權法定、依法行政、依法監管。

1.2.2 責任效率的原則。要逐級明確內部專賣管理監督責任，實行工作責任制，建立健全監督考核和責任追究制度，同時要充分利用信息化等手段，採取科學的監管方法，強化責任，提高效率。

1.2.3 公開、公正的原則。內部專賣管理監督必須嚴格依照煙草專賣法律法規和行業管理規定的要求和程序，公開、公正進行。

1.2.4 屬地管理的原則。內部專賣管理監督必須遵循屬地管理的原則，實行責任制，特殊情況可以由上級煙草專賣局指定管轄。各級煙草專賣局依照煙草專賣法律、法規及有關規定負責本轄區的內部專賣管理監督工作；各級煙草專賣局的內部專賣管理監督部門具體負責內部專賣管理監督工作。各級煙草專賣局必須接受上級煙草專賣局、同級紀檢監察部門的依法監督。

1.2.5 全過程監管的原則。內部專賣管理監督必須對行業內所有煙草專賣品生產經營行為實行事前、事中、事後全過程的專賣管理監督。（煙葉生產過程：計劃下達→合同簽訂→籽種發放→育苗→移栽→收購→調撥→準運證辦理→廢棄煙處理等。捲煙監管過程：合同簽訂→捲煙購進→到貨確認→入庫掃碼→採集訂單→出庫掃碼→分户打碼→配送到户→落地銷售）。

1.2.6 全員監管的原則。內部專賣管理監督必須實行全員管理監督，要在充分發揮內部專賣管理監督部門職能作用的同時，有效發揮計劃、運行、法規、財務審計、紀檢監察和整頓辦等部門的作用。

1.2.7 監管和服務相結合的原則。在開展內部專賣管理監督的同時，必須保護和服務合法的煙草專賣品生產經營行為。

1.3煙草行業開展內部專賣管理監督的背景。煙草行業自1982年實施國家煙草專賣制度以來，全國煙草經濟先後出現過1982-1991年和1992-1999年兩次較為完整的週期性循環。從2014年開始，全國煙草經濟開始進入第三個發展週期，至今已連續10年保持快速增長態勢。煙草行業的發展和税利的增長，從根本上來講是國民經濟發展和市場繁榮的結果，是行業通過深化改革使行業體制優勢得到充分發揮的結果。

煙草行業特殊的專賣體制的確立根本源於維護國家利益、維護消費者利益。20多年來，由於發揮專賣體制的優勢，煙草行業的面貌發生根本的變化，有計劃的生產經營既滿足了消費者的合理需求，又嚴格控制煙草的發展規模；專賣專營有效地集中全國資源優勢，提高產品質量，減少吸煙危害，持續保持着煙草經濟在國民經濟中突出的貢獻率。

然而，特殊行業及企業能否約束自己的行為，能否自覺地依法經營自然會引起社會的關注。政企合一，人財物、產供銷、內外貿的高度統一，資金密集，權力集中，等等，這些煙草行業的特殊性使得行業內的一些單位、企業、幹部和職工面臨各種誘惑和考驗，稍有不慎，極易產生決策失誤，違規運作，以權謀私。而這必定將損害國家利益、消費者利益，損害行業形象。源於自2014年5月30日以來煙草行業內部正在推進的加強行業內部管理監督工作。它是煙草行業希望解決自身存在問題的一個關鍵舉措，其內涵和意義較以往歷次整頓工作更為深刻，被國家局局長姜成康稱為“煙草行業走向成熟的表現”；它事關煙草專賣制度的鞏固和完善，事關煙草行業的健康發展，事關煙草行業在社會上樹立負責任形象。

姜成康局長指出：“如果能夠切實加強內部監管，那我們政企合一的體制就有存在的基礎，就有生命力；如果不能進行有效的監管，問題成堆，那我們這個體制還有什麼存在的必要？優越性體現在哪裏？所以能不能通過自我完善，自我調節，來解決存在的弊端，這是一個非常重要的問題。”這段話，深刻闡述了行業加強內部管理監督和鞏固煙草專賣體制的關係。

自2014年來，國家局為實現“做精做強主業，保持平穩發展”這一目標，十分注重解決影響、妨礙和損害行業健康發展的突出問題，先後集中開展煙葉流通秩序、財經秩序和捲煙體外循環等專項治理整頓，行業的生產經營秩序得到明顯好轉。可以説，行業近年來經濟效益持續快速發展，某種程度上也是得益於專項整頓促使行業不斷走向規範。自2014年以來開展的加強行業內部專賣管理監督是將之前的一系列整頓活動上升了一個高度，從另一層意義上來講，是為了更好地貫徹執行煙草專賣法律法規，更好地促進煙草行業的持續穩定和諧健康發展，更好地維護國家利益和消費者利益，樹立煙草行業的良好形象。

1.4 發揮好行業內部專賣管理監督工作具有重要意義。國家局姜成康局長在2014年全國煙草行業加強內部管理監督工作會議上指出：加強行業內部管理監督，是堅持和維護國家煙草專賣制度的本質要求；是推進煙草行業健康發展的重要保證；是加強行業幹部職工隊伍建設特別是領導班子建設，樹立行業良好形象的重要措施。這也正是加強行業內部專賣管理監督的重要意義所在。

1.4.1 加強行業內部管理監督，是堅持和維護國家煙草專賣制度的本質要求。實行煙草專賣制度，是國家對煙草行業採取的特殊政策。煙草行業經過20多年的發展充分説明，實行煙草專賣制度是一項非常必要和成功的改革措施，對於有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草製品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入發揮了極其重要的作用。在肯定專賣管理體制取得成績的同時，要清醒地認識到，煙草行業內部也存在着與煙草專賣立法宗旨不相符合的問題，有些問題還比較突出。煙草行業歷年來整頓規範和案件查處所暴露出來的問題看，少數單位違規生產經營行為十分嚴重，超產瞞產、體外循環、同一地區同一規格品牌實行不同價格，破壞了專賣法律法規的權威性和嚴肅性；少數單位內部管理十分混亂，亂投資、亂決策、亂開支，有的甚至私設小金庫、賬外賬，偷漏國家税收，造成國有資產嚴重損失，嚴重損害國家利益；有的單位制度不健全，監管不到位，使少數人以權謀私有可乘之機，有的甚至大肆貪污受賄、侵吞國有資產，嚴重敗壞了行業形象。以上存在的問題都是與專賣立法宗旨背道而馳的。如果這些問題不能得到有效解決，任其發展下去，勢必影響專賣制度的鞏固和完善。國家局提出全行業都要牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的共同價值觀，要把切實維護國家利益、維護消費者利益作為煙草工作的根本出發點和落腳點。這既是《煙草專賣法》的根本要求，也是嚴格行業自律必須始終遵循的行為準則。因此，煙草行業必須從“兩個切實維護”的高度，正視行業存在的突出問題，

下決心採取更加有力的措施解決好存在的突出問題，從堅持和維護國家煙草專賣制度的高度，切實加強行業內部管理監督工作，促進專賣制度的鞏固和不斷完善。

1.4.2 加強行業內部管理監督，是推進煙草行業健康發展的重要保證。2014年以來，煙草行業花了很大精力認真開展了煙葉流通秩序、財經秩序專項整頓和治理捲煙體外循環工作，依法依規進行認真整改，使行業生產經營秩序明顯好轉。集中一段時間和精力，通過專項整頓，解決行業存在的突出問題，對於建立良好的生產經營秩序是必要的，也是很成效的。但也要認識到，專項整頓有其階段性，整頓是針對存在的突出問題，集中一段時間和精力解決問題，整頓是事後管理監督，是在問題已經發生、而且很嚴重時的管理監督，是問題跟進型的事後管理監督，不可能長期用整頓的辦法來解決某一方面存在的突出問題。從專項整頓規範的情況看，專項整頓儘管取得了明顯成效，但整頓後反彈的現象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時有發生，應引起高度重視。這就需要通過加強日常管理監督來加以解決，因此，加強內部專賣管理監督成為了鞏固行業治理整頓成果的必然要求，在繼續深入開展整頓的同時，必須加強內部專賣管理監督制度建設，儘快建立專賣管理監督長效機制，變集中整頓為經常性管理監督，變問題跟進型管理監督為行進型管理監督，進行事前、事中、事後全過程有效管理監督，把煙草專賣法律法規和國家局的管理規定、規範制度真正落實在日常管理監督的工作過程當中。只有這樣，才能有效鞏固多年行業治理整頓的成果，才能在專賣制度下解決好提高效率、注重自律兩大課題，確保行業持續穩定協調健康發展。

1.4.3 加強行業內部管理監督，是加強行業幹部職工隊伍建設特別是領導班子建設、樹立行業良好形象的重要措施。目前，煙草行業改革和發展已進入關鍵時期，為順利實現行業改革和發展的目標，必須要有良好的外部環境。良好的外部環境要靠煙草行業自身努力去創造，其中重要的一個方面就是煙草行業要在社會上樹立對國家負責、對消費者負責，是一個負責任的行業的良好形象。近年來，煙草行業改革能夠順利推進，關鍵一點是妥善處理了各方面的利益關係，調動了各方面的積極性，因而得到了各方面的關心和支持，使改革有一個良好的外部環境。行業在社會上能否樹立良好形象，幹部職工的一言一行，尤其是領導幹部的表率作用至為重要。如果領導班子、領導幹部出問題，對行業形象將會帶來十分嚴重的負面影響。因此必須切實加強行業職工隊伍建設特別是領導班子建設，而加強管理監督是加強隊伍建設的重要內容。

2、如何正確發揮好內部專賣管理監督工作。正確發揮內部專賣管理監督需要把握以下幾個關鍵環節：

2.1 選題立項。選題立項一般分為專項檢查、集中整頓和長效監管三種方式，但一定要結合企業當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十

分顯著。從大多數煙草企業內部監管的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。

2.2 人員得力。一定要按照“精幹、高效、有利工作、結合實際”的原則配備內管人員。內部監督管理工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業務、公正廉明、較真碰硬、又有專業知識的內部專賣管理監督隊伍十分必要。

2.3 統一思想。在實施內部專賣管理監督工作過程中，內部專賣管理監督領導小組成員務必要統一思想，明確任務、明確分工、明確責任，儘量消除因工作中認識不統一，綜合協調不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。

2.4 領導重視。內部專賣管理監督是為推動企業管理、堵塞漏洞服務的，為企業第一管理者理當支持內部專賣管理監督工作。但往往由於受內部專賣管理監督領導小組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視內部專賣管理監督領導小組自身素質建設。

2.5 求真務實。為避免工作流於形式，內部專賣管理監督領導小組成員必須有求真務實的作風，既不能發現問題不分原因，動則整改處罰，又不能繞着問題走。必須樹立對企業負責的態度來開展工作。而且還要憑藉豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照內部專賣管理監督原則來做出評價。

3、內部專賣管理監督工作在企業中的作用。

內部專賣管理監督的作用體現在保證行業嚴格規範，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面，發揮好內部專賣管理監督工作的真正作用是內管監督工作的落腳點和出發點，對保持行業持續協調健康發展有着重要作用。

3.1立足於企業發展，使內部專賣管理監督工作真正做到查透一類問題、完善一套制度、規範一項管理。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結、學習，才能逐步區域完美。完成一項工作後，我們要回顧總結督促整改的效果，以促進內部專賣管理監督工作水平的提高。

3.2還要完善內部專賣管理監督手段，形成內部專賣管理監督的合力。通過組織協調工作，最大限度地發揮內部專賣管理監督工作在企業中應有的作用。內部專賣管理監督工作一般的做法是按照宣傳教育、整改排查、總結提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發，按照發現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展內部專賣管理監督工作更有利於工作的開展和取得成效。“自下而上”是“自我”發現問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題；“自上而下”是上級組織督促落實檢查執行正確性與否採取的一種內部專賣管理監督方式。因此，兩者有效結合，作風發揮才會更好。

3.3內部專賣管理監督中發現的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。內部專賣管理監督工作關聯的工作很多，要把內部監管取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。

總之，加強企業內部專賣管理監督工作是一項長期的、與時俱進的系統工程，絕非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就。為有效避免腐敗行為發生，規範兩煙生產經營秩序，確保國有資產保值增值，促進煙草企業科學發展，需要切實加強內部監督管理，充分發揮內部監督管理的作用，在確保制度有效落實上做文章，不斷創新監督形式，豐富監督內容，完善監督辦法，加大監督力度，建立起科學高效的監督、檢查和考核機制，確保內部監督管理在企業生產經營各方面發揮出更大效用。

【參考文獻】

［1］《對內部專賣管理監督長效機制的思考》煙草在線日期:2014年11月9日

［2］《煙草行業內部專賣管理監督實施意見》（國煙專[2014]377號）文件

［3］《關於進一步理順煙草行業資產管理體制深化煙草企業改革的意見》國務院57號文件

［4］《切實加強行業內部管理監督》《中國煙草》專稿

第四篇：加強內部監督規範經營管理全面提升煙草企業新形象

“一要規範，二要改革，三要創新”是國家局提出的行業工作重點。把規範放在我們工作中的首要位置，充分體現了當前煙草行業規範管理的重要性和緊迫性。樹立科學發展觀，健全和加強各種監督機制，預防和杜絕職務犯罪，把構建和諧煙草作為戰略目標，我們的事業才可能有真正意義上的改革和創新。我們要在強化管理的同時，規範經營，狠抓落實，確保各項工作規範有

序地健康運行，全面提升煙草企業的新形象。一、加強內部監督管理的必要性

1、加強內部監督管理是黨風廉政建設的需要。

改革開放以來，特別是黨的十四大以來，我們黨堅持標本兼治，從源頭上預防和治理腐敗工作方針，反腐敗鬥爭取得了明顯的成效。一是腐敗現象滋生蔓延的勢頭已得到遏制。二是反腐敗鬥爭已從側重遏制轉到標本兼治，逐步轉到加大治本的軌道上來。如黨中央、全國人大、中央紀委、監察部先後制定了一系列重要的黨風廉政法規制度，規範黨員幹部的從政行為。除此，還在權、錢、人等關鍵領域，增強民主、公開、競爭的程度，逐步解決體制機制制度上的問題；今年來全面開展黨員先進性教育活動，進一步提高了廣大黨員幹部的思想覺悟，增強了他們拒腐防變的能力等，這足以説明黨中央反腐敗的決心和信心，以及反腐敗工作的深度和廣度。

儘管如此，黨風廉政建設和反腐敗的工作仍不能放鬆，反腐敗的任務任重道遠，從當前我市行業內部所暴露出來的違紀違法案件和人員情況來看，一些領導幹部搞權錢交易、權色交易，簡直到了利令智昏、無法無天的地步！為什麼還有一些人仍利用手中的權力，大肆進行違法違紀的活動？除了他們沒有牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；沒有堅定的共產主義理想和信念；沒有牢固樹立正確的權力觀；貪圖享受的主觀因素外，其重要原因就是內部管理制度不健全不完善，缺乏內部監督機制，使得他們有機可乘，鋌而走險，這也是造成他們的罪惡目的可以得逞的重要因素。江澤民同志曾告誡我們，“現在有的幹部職務高了，權力大了，對自己的要求卻放鬆了，權力一大，直接監督他的人少了，利用他，為他抬轎子的人多了，如果自己不警惕，組織上又不及時地教育和監督，就很容易出問題”。事實説明，權力一旦失去監督，就必然產生腐敗。

2、加強內部監督管理是企業規範經營的基本要求。

當前，面對新形勢下的煙草發展，我們要充分認識到機遇與挑戰並存的事實。我們能否落實國家局、省局的工作部署，結合本單位的實際，建立健全內部的監督機制，在工作中體現時代性、把握規律性、富於創造性，始終緊跟時代發展的步伐，關鍵在於我們煙草系統自身內部的建設上。能否在思想上與國家局、省局的發展戰略保持承接性、延續性，將直接影響到我們企業的存活問題；只有在我們把煙草效益搞上去的同時，加強規範管理意識，形成一套有效的、健全的並完全適合自身實際的機制，我們才能在不足的地方加以改進，在好的方面繼續發揮優勢，再創新的高度。

3、加強內部監督管理是企業健康有序發展的必然要求。

根據黨的十五屆四中全會決議：到2014年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業管理的實施、加強內部監督管理的實施創造了條件、提供了可能。從目前狀況看，煙草行業已發展到了一定的規模，原有的企業機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面難免相對滯後，出現新的問題。從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，正是促使現代化企業健康有序發展的必然要求。

4、加強內部監督管理是打造企業形象、鞏固專賣執法地位的基本保障。

專賣專營制度是煙草行業發展的基本保障，加強內部監督管理是專賣專營制度順利實施的前提。煙草行業要發展，離不開良好的企業形象和深遠的社會影響力。只有保證了對國家財政的貢獻度，我們的企業形象才能得到社會的充分肯定，我們的專賣執法地位才會得到提高，並順利開展各項工作。目前階段，我們要把內部監督管理放在工作的首要位置，自覺樹立廉政勤政新形象，加強監管、淨化市場，加強專賣隊伍建設，提高執法和辦案水平，誠信執法、文明執法、依法行政，牢固樹立圍繞中心、服務大局的觀念，維護好行業的社會形象，為煙草企業專賣執法工作提供強有力的保障。

二、加強企業內部監督管理的意義

第一，加強內部監督管理，是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。大海航行靠舵手，領導把握着企業的正確航向，能否避開發展航程中的各種暗礁，就看他們能否正確把舵。領導班子要明白“業，精於勤，荒於嬉”的道理，更要明白“上樑不正下樑歪”的事實，只有當決策層健康發展了，企業隊伍才能齊心協力把工作做好。加強對決策層的監督在某種意義上講，其實是保護了領導、保護了企業。

有出路；只有創新，企業才能在競爭中百戰不殆；只有創新，我們才會督促自己不斷充實學習，取得更大的進步。我們必須正確認識權力與企業責任的關係，隨形勢而不斷變通管理模式，制定各種強有力的效能監督機制。針對三明煙草實際，我們必須加強內部審計制度管理。進一步改善和加強監督管理，把監督管理工作落實到兩煙經營、專賣管理第一線，延伸到八小時以外，防止隊伍違法違紀案件的發生。

第二，加強內部監督管理，是建設和諧煙草的迫切需要。堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發點和落腳點。任何事物的發展都要依靠人，發展的最終目的也是為了人。落實以人為本，最為關鍵的是要尊重職工和關愛職工。我們加強內部監督工作，根本目的就是防止幹部職工濫用手中的權力或利用職務便利，保證企業生產經營的正常開展。有個別幹部職工思想不夠端正，不能嚴格按章辦事，甚至腐化墮落，走上犯罪的道路，這一點對我們煙草來講教訓極其深刻。造成這種情況的重要原因，就是內部監督機制不夠完善，執行不夠到位。可見，加強內部監督工作，是防止違法違紀案件的發生的強心劑，從根本上説，也是消除煙草隊伍中的消極腐敗現象的首要途徑。加強內部監督管理，規範企業職工個人行為，這正是對廣大職工極端負責、從政治上關心、愛護和保護職工的表現，也是我們構建和諧煙草的必然要求。

第三，加強內部監督管理，保持黨員先進性的必然要求。全心全意為人民服務，立黨為公、執政為民，艱苦奮鬥，講學習，與時俱進，勤奮務實，廉潔自律，遵守黨的紀律這是黨員先進性的具體要求。加強企業內部監督管理，規範黨員幹部行為，為廉潔自律、遵守黨的紀律提供了保證，黨中央一直十分重視從源頭上預防和治理腐敗的問題，反覆強調要加強監督防範工作，中央實施了“兩個條例”，意在把監督的關口往前移，加強事前防範，做到問題早發現、早誡勉、早處理、防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態。建立健全內部監督管理機制，是防止權力濫用的根本保證，建立“結構合(本站推薦)理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力運行機制，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益，這也是保持黨員先進性的內在要求。

三、加強企業內部監督管理應採取的相關措施

1、加強思想教育，樹立全體職工正確的人生觀和價值取向。一個人的人生觀、價值取向將直接影響到他的思想乃至行為上，加強思想教育就是要求我們保持良好的工作態度，發揚不怕勞苦一心為公的工作作風，端正自己的思想，確立健康的人生信條，為自己的事業鞠躬盡瘁，死而後已。

2、建章立制要與落實工作緊密掛鈎。在開展工作的過程中，我們不能拘於建章立制的表面形式，要把煙草生產工作落到實處，加強輿論監督的作用，接受羣眾的民主評議，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，按照“讓黨員受教育，使羣眾得利益”的要求，組織精幹力量，着手研究健全和完善本單位保持黨員先進性的長效機制，促進企業健康、和諧、穩定地發展。

3、要加強內部審計監督管理。在財務資金審批流程上要構建行之有效的緩衝機制。杜絕企業領導一句話、一指示就能取得大筆公款的權力。要明確各個部門的職責，層層把關，莫讓居心不良的人有機可乘。

4、加強對領導權力關的監督，杜絕在金錢、美色等關節上出錯。綜觀各種經濟腐敗案件我們不難發現，許多企業的領導幹部原本兩袖清風，結果在別有用心者的財、色誘惑下思想開始出軌，心志開始動搖。我們必須在日常工作中，滲入政治思想教育，加強正氣學習，防患於未然。

四、完善企業內部監督管理的幾點思考

現在的社會情況和人際關係比過去複雜得多，要有效地監督確實有難度。但越有難度，就越要下功夫改進和加強監督工作，要根據形勢發展的要求，對不同層次、不同崗位的特點，從機制上着手，從教育上引導，從組織上保證，從制度上管住，建立結構合理，配置科學，程序嚴密，制約有效的一套內部監督管理機制。

一要加強組織領導。企業要本着對內部監督管理工作的高度重視和高度的責任感與使命感，加強監督管理力度，各單位一把手要親自抓，分管領導具體抓，有關職能部門密切配合，切實抓好內部監督工作。

二要完善工作制度。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分説明制度對人們的行為所起到的作用。要規範人們的行為，實現自律和他律，要有制度措施作保證，這更帶有根本性、長期性、穩定性和全局性。結合當前取消縣級法人資格改制後可能出現的諸種問題，我們要根據科學性、規範性、可操作性的原則，對包括黨羣工作、機構人員、業務管理、財務經營、審計監察和保障服務等方面的具體制度進行修訂完善，進一步強化領導班子內部監督，完善重大事項和任免程序，強化職工隊伍思想教育，更透徹、更深入地認識改革。實行多種形式的領導幹部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，個人收入申報制度，完善廉政談話制度，實行質詢制度和民主評議制度。

三要健全內部監督部門，強化管理機制。江澤民總書記指出：“加強監督，關鍵要健全組織”。作為單位內部，如何使規定的制度能有效執行，並對落實情況進行有效監督，應有監督機構和人員作為組織保障措施。同時，作為我們三明煙草就是要加強內部審計監察隊伍的建設，要將財務部門經常性的財務監督也作為管理職能列入工作職責之中，作為企業健康發展和防止職務犯罪的“重頭戲”。着手研究健全和完善本單位內部監督的長效機制，促進企業健康、和諧、穩定地發展。

四要明確重點，突出內部監督管理的成效。落實從嚴治黨的方針，不是一時一事的要求，必須全面貫徹到各方面的工作中去，切實體現到工作的各個環節中去，否則內部監督會流於形式，成為花架子，華而不實。使監督能有效地與兩煙經營、專賣管理工作結合起來，讓監督的關口往前移，變被動規勸為主動監督，變事後糾正為事前防範，這樣才能更好發揮監督的作用。首先，在日常財務管理中實施內部監督，加強財物管理和使用的監督。其次，進一步明確監督責任主體，加強黨內監督，發揮紀檢監察和審計等職能部門的作用。把黨內監督與法律監督、行政監督、輿論監督、羣眾監督有機結合起來；加強對權力的有效監督制約，形成監督的整體合力，促進經濟財務和生產經營活動朝着更加規範的方向發展。第三，加強八小時以外的監督，把對領導幹部的監督從工作圈延伸到生活圈、社交圈。做到領導幹部的權力行使到哪裏，領導活動延伸到哪裏，黨組織的監督就實行到哪裏，實現對幹部的監督無特區、無禁區、無空區。

五要加大宣傳和社會監督力度。加強內部監督管理的宣傳工作，增強廣大幹部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善具保投訴制度，形成上下結合，內外結合監督機制。同時要樹立先進典型，對在內部監管工作中出現的先進集體和個人，要及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業內營造良好的政治氛圍。

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第五篇：加強內部監督規範經營管理全面提升煙草企業新形象

“一要規範，二要改革，三要創新”是國家局提出的行業工作重點。把規範放在我們工作中的首要位置，充分體現了當前煙草行業規範管理的重要性和緊迫性。樹立科學發展觀，健全和加強各種監督機制，預防和杜絕職務犯罪，把構建和諧煙草作為戰略目標，我們的事業才可能有真正意義上的改革和創新。我們要在強化管理的同時，規範經營，狠抓落實，確保各項工作規範有序地健康運行，全面提升煙草企業的新形象。s0100

一、加強內部監督管理的必要性

1、加強內部監督管理是黨風廉政建設的需要。

改革開放以來，特別是黨的十四大以來，我們黨堅持標本兼治，從源頭上預防和治理～工作方針，反～鬥爭取得了明顯的成效。一是～現象滋生蔓延的勢頭已得到遏制。二是反～鬥爭已從側重遏制轉到標本兼治，逐步轉到加大治本的軌道上來。如黨中央、全國人大、中央紀委、監察部先後制定了一系列重要的黨風廉政法規制度，規範黨員幹部的從政行為。除此，還在權、錢、人等關鍵領域，增強民主、公開、競爭的程度，逐步解決體制機制制度上的問題；今年來全面開展黨員先進性教育活動，進一步提高了廣大黨員幹部的思想覺悟，增強了他們拒腐防變的能力等，這足以説明黨中央反～的決心和信心，以及反～工作的深度和廣度。

儘管如此，黨風廉政建設和反～的工作仍不能放鬆，反～的任務任重道遠，從當前我市行業內部所暴露出來的違紀違法案件和人員情況來看，一些領導幹部搞權錢交易、權色交易，簡直到了利令智昏、無法無天的地步！為什麼還有一些人仍利用手中的權力，大肆進行違法違紀的活動？除了他們沒有牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；沒有堅定的共產主義理想和信念；沒有牢固樹立正確的權力觀；貪圖享受的主觀因素外，其重要原因就是內部管理制度不健全不完善，缺乏內部監督機制，使得他們有機可乘，鋌而走險，這也是造成他們的罪惡目的可以得逞的重要因素。江澤民同志曾告誡我們，“現在有的幹部職務高了，權力大了，對自己的要求卻放鬆了，權力一大，直接監督他的人少了，利用他，為他抬轎子的人多了，如果自己不警惕，組織上又不及時地教育和監督，就很容易出問題”。事實説明，權力一旦失去監督，就必然產生～。

2、加強內部監督管理是企業規範經營的基本要求。

當前，面對新形勢下的煙草發展，我們要充分認識到機遇與挑戰並存的事實。我們能否落實國家局、省局的工作部署，結合本單位的實際，建立健全內部的監督機制，在工作中體現時代性、把握規律性、富於創造性，始終緊跟時代發展的步伐，關鍵在於我們煙草系統自身內部的建設上。能否在思想上與國家局、省局的發展戰略保持承接性、延續性，將直接影響到我們企業的存活問題；只有在我們把煙草效益搞上去的同時，加強規範管理意識，形成一套有效的、健全的並完全適合自身實際的機制，我們才能在不足的地方加以改進，在好的方面繼續發揮優勢，再創新的高度。

3、加強內部監督管理是企業健康有序發展的必然要求。

根據黨的十五屆四中全會決議：到2014年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業管理的實施、加強內部監督管理的實施創造了條件、提供了可能。從目前狀況看，煙草行業已發展到了一定的規模，原有的企業機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面難免相對滯後，出現新的問題。從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，正是促使現代化企業健康有序發展的必然要求。

4、加強內部監督管理是打造企業形象、鞏固專賣執法地位的基本保障。

專賣專營制度是煙草行業發展的基本保障，加強內部監督管理是專賣專營制度順利實施的前提。煙草行業要發展，離不開良好的企業形象和深遠的社會影響力。只有保證了對國家財政的貢獻度，我們的企業形象才能得到社會的充分肯定，我們的專賣執法地位才會得到提高，並順利開展各項工作。目前階段，我們要把內部監督管理放在工作的首要位置，自覺樹立廉政勤政新形象，加強監管、淨化市場，加強專賣隊伍建設，提高執法和辦案水平，誠信執法、文明執法、依法行政，牢固樹立圍繞中心、服務大局的觀念，維護好行業的社會形象，為煙草企業專賣執法工作提供強有力的保障。

二、加強企業內部監督管理的意義

第一，加強內部監督管理，是從源頭上預防和治理～的重要舉措。大海航行靠舵手，領導把握着企業的正確航向，能否避開發展航程中的各種暗礁，就看他們能否正確把舵。領導班子要明白“業，精於勤，荒於嬉”的道理，更要明白“上樑不正下樑歪”的事實，只有當決策層健康發展了，企業隊伍才能齊心協力把工作做好。加強對決策層的監督在某種意義上講，其實是保護了領導、保護了企業。

綜觀煙草系統幾個違法違紀案件的實際情況看，他們犯錯誤，固然由其自身的因素所定，但缺乏組織和羣眾對他們實行有效監督也是一個重要的原因，這一點值得引起我們的深思。很多人認為，只要在管理層面不發生錯誤就可以了，或只要領導幹部潔身自好就好了，或制度形成規範後就可以循章辦事了，其實這些觀點都帶有極強的片面性。規範管理並不是一成不變的按部就班，任何一個企業都是由健全的各個部門組成，建設要靠大家。同時，發展需要創新，只有創新，企業才有出路；只有創新，企業才能在競爭中百戰不殆；只有創新，我們才會督促自己不斷充實學習，取得更大的進步。我們必須正確認識權力與企業責任的關係，隨形勢而不斷變通管理模式，制定各種強有力的效能監督機制。針對三明煙草實際，我們必須加強內部審計制度管理。進一步改善和加強監督管理，把監督管理工作落實到兩煙經營、專賣管理第一線，延伸到八小時以外，防止隊

伍違法違紀案件的發生。

第二，加強內部監督管理，是建設和諧煙草的迫切需要。堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發點和落腳點。任何事物的發展都要依靠人，發展的最終目的也是為了人。落實以人為本，最為關鍵的是要尊重職工和關愛職工。我們加強內部監督工作，根本目的就是防止幹部職工濫用手中的權力或利用職務便利，保證企業生產經營的正常開展。有個別幹部職工思想不夠端正，不能嚴格按章辦事，甚至腐化墮落，走上犯罪的道路，這一點對我們煙草來講教訓極其深刻。造成這種情況的重要原因，就是內部監督機制不夠完善，執行不夠到位。可見，加強內部監督工作，是防止違法違紀案件的發生的強心劑，從根本上説，也是消除煙草隊伍中的消極～現象的首要途徑。加強內部監督管理，規範企業職工個人行為，這正是對廣大職工極端負責、從政治上關心、愛護和保護職工的表現，也是我們構建和諧煙草的必然要求。

第三，加強內部監督管理，保持黨員先進性的必然要求。全心全意為人民服務，立黨為公、執政為民，艱苦奮鬥，講學習，與時俱進，勤奮務實，廉潔自律，遵守黨的紀律這是黨員先進性的具體要求。加強企業內部監督管理，規範黨員幹部行為，為廉潔自律、遵守黨的紀律提供了保證，黨中央一直十分重視從源頭上預防和治理～的問題，反覆強調要加強監督防範工作，中央實施了“兩個條例”，意在把監督的關口往前移，加強事前防範，做到問題早發現、早誡勉、早處理、防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態。建立健全內部監督管理機制，是防止權力濫用的根本保證，建立“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力運行機制，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益，這也是保持黨員先進性的內在要求。

三、加強企業內部監督管理應採取的相關措施

1、加強思想教育，樹立全體職工正確的人生觀和價值取向。一個人的人生觀、價值取向將直接影響到他的思想乃至行為上，加強思想教育就是要求我們保持良好的工作態度，發揚不怕勞苦一心為公的工作作風，端正自己的思想，確立健康的人生信條，為自己的事業鞠躬盡瘁，死而後已。

2、建章立制要與落實工作緊密掛鈎。在開展工作的過程中，我們不能拘於建章立制的表面形式，要把煙草生產工作落到實處，加強～監督的作用，接受羣眾的民主評議，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，按照“讓黨員受教育，使羣眾得利益”的要求，組織精幹力量，着手研究健全和完善本單位保持黨員先進性的長效機制，促進企業健康、和諧、穩定地發展。

3、要加強內部審計監督管理。在財務資金審批流程上要構建行之有效的緩衝機制。杜絕企業領導一句話、一指示就能取得大筆公款的權力。要明確各個部門的職責，層層把關，莫讓居心不良的人有機可乘。

4、加強對領導權力關的監督，杜絕在金錢、美色等關節上出錯。綜觀各種經濟～案件我們不難發現，許多企業的領導幹部原本兩袖清風，結果在別有用心者的財、色誘惑下思想開始出軌，心志開始動遙我們必須在日常工作中，滲入政治思想教育，加強正氣學習，防患於未然。

四、完善企業內部監督管理的幾點思考

現在的社會情況和人際關係比過去複雜得多，要有效地監督確實有難度。但越有難度，就越要下功夫改進和加強監督工作，要根據形勢發展的要求，對不同層次、不同崗位的特點，從機制上着手，從教育上引導，從組織上保證，從制度上管住，建立結構合理，配置科學，程序嚴密，制約有效的一套內部監督管理機制。

一要加強組織領導。企業要本着對內部監督管理工作的高度重視和高度的責任感與使命感，加強監督管理力度，各單位一把手要親自抓，分管領導具體抓，有關職能部門密切配合，切實抓好內部監督工作。

二要完善工作制度。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分説明制度對人們的行為所起到的作用。要規範人們的行為，實現自律和他律，要有制度措施作保證，這更帶有根本性、長期性、穩定性和全局性。結合當前取消縣級法人資格改制後可能出現的諸種問題，我們要根據科學性、規範性、可操作性的原則，對包括黨羣工作、機構人員、業務管理、財務經營、審計監察和保障服務等方面的具體制度進行修訂完善，進一步強化領導班子內部監督，完善重大事項和任免程序，強化職工隊伍思想教育，更透徹、更深入地認識改革。實行多種形式的領導幹部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，個人收入申報制度，完善廉政談話制度，實行質詢制度和民主評議制度。

三要健全內部監督部門，強化管理機制。江澤民總書記指出：“加強監督，關鍵要健全組織”。作為單位內部，如何使規定的制度能有效執行，並對落實情況進行有效監督，應有監督機構和人員作為組織保障措施。同時，作為我們三明煙草就是要加強內部審計監察隊伍的建設，要將財務部門經常性的財務監督也作為管理職能列入工作職責之中，作為企業健康發展和防止職務犯罪的“重頭戲”。着手研究健全和完善本單位內部監督的長效機制，促進企業健康、和諧、穩定地發展。

四要明確重點，突出內部監督管理的成效。落實從嚴治黨的方針，不是一時一事的要求，必須全面貫徹到各方面的工作中去，切實體現到工作的各個環節中去，否則內部監督會流於形式，成為花架子，華而不實。使監督能有效地與兩煙經營、專賣管理工作結合起來，讓監督的關口往前移，變被動規勸為主動監督，變事後糾正為事前防範，這樣才能更好發揮監督的作用。首先，在日常財務管理中實施內部監督，加強財物管理和使用的監督。其次，進一步明確監督責任主體，加強黨內監督，發揮紀檢監察和審計等職能部門的作用。把黨內監督與法律監督、行政監督、～監督、羣眾監督有機結合起來；加強對權力的有效監督制約，形成監督的整體合力，促進經濟財務和生產經營活動朝着

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