企業工作報告

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第一篇：企業工作報告工作總結第二篇：企業工作報告第三篇：企業年度工作報告3第四篇：企業年度工作報告5第五篇：化工企業年度工作報告更多相關範文

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第一篇：企業工作報告工作總結

企業工作報告工作總結

正視過去、面對現實、展望未來推進企業穩步健康發展——04年工作報告 全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動後對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利於我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今後的工作。

一、正確認識**集團股權變動後對企業的影響**集團股權變動後，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由於股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎並非易事，這是一種影響。其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中佔很大比重。就是在各級幹部，包括總部領導層，也存在着等待、觀望的心態，寄希望於新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的衝突。因此在03年的工作上表現出來的是鬆散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該説，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。其三，由於上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的後果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。所以消除這些影響，對於我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家説，就股份制企業來説，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什麼可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業（也就是大股東）由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是説我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今後的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人嚮往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由於始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來説都是最大的，經營品種最多，佔有份額最多，對外影響最大。可以説不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗並贏得了市場。我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，並被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，並已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上；在管理的創新上；在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。我所以要回顧這十年發展的歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝着新的目標邁進。基於此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今後的路走好。

三、如何面對**的今天**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統唯一成功上市的公司，是**市商業系統排名第一的利税大户，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤佔全省**系統的80％，可以説就我們企業的現狀來説，已經處在了發展的巔峯期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規律的，沒有一家企業在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏

是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背後，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對於我們保持企業在巔峯狀態下運行的時間，是大有裨益的。那麼，在目前情況下我們的企業面對的是怎樣一個現狀呢？第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上説，由於我市屬於老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯後，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上説，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利鋭減，帶來的直接後果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業户負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。第二，經歷兩次股權轉讓的衝擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關係上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話説**總部在整個**集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市後的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次衝擊，對我們來説影響是很大的。第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推着幹，心中沒有數，推一下，動一下，可以説眼睛裏沒活，乾點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，後經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是説大專以上學歷佔職工數的才20％以上，中級以上經濟職稱佔總數只有10％以下，這種比例，在**系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠。第四，業户經營實力弱，難抗風險，與市場的發展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業户有千餘户

第二篇：企業工作報告

正視過去、面對現實、展望未來

推進企業穩步健康發展

——xx年工作報告

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結xx年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動後對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利於我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今後的工作。

一、正確認識xx集團股權變動後對企業的影響

xx集團股權變動後，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由於股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，xxxx公司成為第一大股東。這樣整個xx集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎並非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中佔很大比重。就是在各級幹部，包括總部領導層，也存在着等待、觀望的心態，寄希望於新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的衝突。因此在xx年的工作上表現出來的是鬆散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該説，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由於上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的後果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對於我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對大家説，就股份制企業來説，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什麼可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業（也就是大股東）由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是説我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今後的走向。

二、如何正視xx的昨天

xx的昨天是美好的、令人嚮往的。特別是從一九九三年至今的xx年中，由於始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。xx年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在xx市來説都是最大的，經營品種最多，佔有份額最多，對外影響最大。可以説不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗並贏得了市常我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，並被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，並已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

第四，業户經營實力弱，難抗風險，與市場的發展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業户有千餘户，按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業户相對好些，電子和家電經營的業户還達不到上述比率。也就是説，我們以上述數字為基礎，僅有近150户業户的經營尚能繼續發展，有400餘户業户可以保持温飽，處在微利不虧的狀態，而有近一半的業户處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。

第五，在企業內部管理上還存在問題，制約企業發展。

管理上的問題主要體現在：體制、機制、管理觀念的滯後上，部門、部位之間的協調上，工作的有效銜接上，合同執行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規章制度的執行上，企業凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯後，已經成為制約和阻礙企業發展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業的創新、談企業的發展就無從談起，就是一句空話。

當然，目前企業存在的差距和問題不僅僅是這五個方面，而是説這五個方面的問題比較突出，亟待解決。解決這些問題，我想應從如下方面着手

同志們：xx年已經開始了，隨着中央扶持老工業基地政策的出台和實施，我們面臨的經濟大環境要好於前幾年，這是機遇，更是挑戰，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標是：繼續夯實資產租賃這個基儲壯大房地產開發這個龍頭、激活物業公司管理、加強企業文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。

全年實現租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業收費133.13萬元。費用總額1386萬元，併力爭在～年的基礎上節約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須着力抓好如下工作。

一、着力突出重點，抓企業核心能力的培養和提高。

企業的核心能力即企業的核心競爭力，它是企業競爭優勢的根源，凡有生命力、有發展前途的企業無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發展起來的。我們的核心競爭力在於資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業生存發展的支(謝謝你訪問好範文)撐點。

第一，就商城整體而言，要開拓創新經營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統市場的經營模式，走創新之路是我們現在應該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發展的突破點，準確制定企業在市場經營品牌的定位尤其重要。

當前，我們的市場，攤位密集型佈局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約着市場的發展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，（不單體現在我們業户主體上，而院內小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發展利益，重收費、輕管理和服務的現象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發展和業態提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者羣體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現象都不同程度的影響了市場的信譽。

我國加入wto後，日用品、工業用品、家電等開始已大量湧入國內市場，大多數產品將以國際通行運作方式尋求優秀的代理商或建立大型超市和連鎖經營機構。傳統的市場將面臨嚴峻的挑戰，同時也伴隨着發展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調整好市場結構，搭建好市場這個商業平台，重視培養一批優秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今後一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、

售後零投訴。在具體工作上，要突出專業市場細分，建立起全新經營格局。這裏要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規範。也可以説為商城的總體工作目標。

一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現狀的基礎上，突出專業特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發前景的產品。名優產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。

二是，要創建全新經營格局，充分發揮市場多功能作用。為適應現代商貿流通發展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發展的需要，徹底改變傳統市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發佈、中介服務、物流配送為一體的商務平台。

三是，要建立嚴格的准入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業穩定發展的基本原則。要根據國家《商標法》、《產品質量法》和有關規定對入場經營者提供的工商執照、税務登記證、產品註冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統商城管理手段的重要區別（可搞個試點）。

四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發生糾紛的現象。

行政事務部：今年要推行工作單制度，就是説為了便於總部內部各部門之間的工作聯繫，使工作更加規範化，總部要求統一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯繫單包括部門內部工作排序編號、發件部門、需聯繫部門、所要説明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容。“回覆意見”、“處理結果”，返回發件方填寫。作為事件的完整記錄，由發件方保存。總之，工作聯繫單中各項內容要填寫齊全，體現出事件處理時主觀性、完整性和工作的規範性。

為把總部工作落到實處，總部成立監督檢查領導小組，組長：xxx、副組長：xxx、xxx。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環節工作的銜接要落實內容和責任。會後行政事務部將要拿出總部監督檢查考核標準。（在這我説一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便於監督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。

思想政治工作的重點，要結合企業改革股權變動等情況，繼續開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業工會、共青團活動。要以創建“學習型企業”為平台，抓好企業文化的培樹工作。

首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和xxxx重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教於樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。

其次，要在圍繞主題教育下，～年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現在市場經濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在xx總部真正形成一心一意謀發展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業也如此。為提高職工的思想境界。～年，針對企業實際，我們要以強化職業道德為重點，着力培養四種精神，敬業精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現，思想得到昇華。

第四，創造條件穩定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態分析會，黨辦要經常深入一線，瞭解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除後顧之憂，做到暖人心、穩人心，使員工全身心地投入工作。

第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想幹大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔幹部的標準，我想，中層以上幹部，拿起筆能寫，張開嘴能説，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導幹部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。

第三篇：企業年度工作報告3

同心協力 攻堅克難

為提前實現集團公司發展戰略第二階段目標而奮鬥

——中國大唐集團公司2014年工作報告

翟若愚

（2014年1月15日）

今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2014年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

這次會議是在國際金融危機持續蔓延，世界經濟增長明顯減速、我國促進經濟增長的政策力度不斷加大的背景下召開的，是在集團公司積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，深入落實科學發展觀，全面總結2014年工作，從戰略高度提煉集團公司6年發展的基本經驗和成果，根據當前經濟形勢特點和集團公司實際，確定2014年的工作思路、奮鬥目標和重點工作，動員全系統八萬員工，同心協力，攻堅克難，為提前實現集團公司發展戰略第二階段目標而努力奮鬥。

一、2014年工作回顧

2014年,是我國改革開放和現代化建設進程中極不平凡的一年，也是集團公司發展史上極不尋常的一年，突出特點是大事多、要事多，困難多、挑戰多，成果多、亮點多。

2014年，我國特大自然災害接連發生。面對突如其來的南方雨雪冰凍災害和汶川特大地震，集團公司積極行動，抗災搶險，恢復生產。特別是温家寶總理、賈慶林主席、李克強副總理在抗擊南方雨雪冰凍和汶川特大地震災害的關鍵時刻分別到集團公司受災企業慰問並檢查指導工作，給全體員工以極大的鼓舞和鞭策。八萬大唐員工精神更加振奮，努力攻堅克難，為電網恢復供電和救災工作的順利開展、為奪取抗擊雨雪冰凍和地震災害的勝利作出了重大貢獻，再次彰顯了中央企業的中流砥柱作用和大唐員工的拼搏奉獻精神。

2014年，是中國的奧運年。集團公司圓滿完成了組建以來最為艱鉅的保電任務。奧運保電任務不僅時間長、範圍大、要求高，而且正處夏季用電高峯時期，電煤供應緊張，煤炭價格飆升。全系統八萬員工、尤其是涉奧電廠幹部職工恪盡職守、辛勤工作，保證了奧運期間電煤供應充足，生產秩序良好，機組運行可靠，信息安全暢通，職工隊伍穩定，涉奧保電企業在奧運會期間沒有發生一次非停，出色地完成了奧運保電任務。在自然災害嚴重，保電

任務繁重的情況下，安全生產始終保持了平穩局面。

2014年，集團公司經歷了組建以來最嚴峻的經營形勢的考驗。在發電企業經營最為困難的關鍵時刻，李克強副總理親臨集團公司調研並召開電力生產情況座談會，進一步堅定了我們戰勝經營困難的決心和信心。集團公司積極採取措施，沉着應對困難，各項工作穩步推進，保持了生產經營工作的正常進行，取得了裝機規模突破8000萬千瓦、水電裝機規模突破1000萬千瓦、風電裝機規模突破200萬千瓦以及結構調整、節能減排等多方面的重大成果。

2014年，集團公司國際化戰略再次邁出了重大步伐。温家寶總理三次分別與瑞典首相賴因費爾特和哈薩克斯坦總理馬西莫夫共同見證了集團公司與瑞、哈有關企業的簽約儀式；聯合國祕書長潘基文訪華期間召開企業座談會，聽取集團公司履行社會責任情況的介紹，併為集團公司社會責任報告簽名；澳大利亞總理陸克文邀請集團公司參加澳、中企業家座談會；老撾國家元首朱馬裏?賽雅頌主席到集團公司訪問；集團公司投資建設的柬埔寨斯登沃代水電站和金邊-馬德望電網工程開工，洪森首相親自授予柬埔寨國家一級勛章。這些都説明集團公司的國際聲譽正在快速提升。

一年來，我們在突如其來的特大自然災害、複雜多變的經濟形勢和前所未有的經營困難面前，顧全大局、沉着應對，始終毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，全面自覺地履行社會責任，按照“圍繞一個目標，促進兩個協調，健全三個機制，實現兩個突破”的工作思路和“環保年”的要求，紮紮實實地推進各項工作，保持了安全生產的穩定局面，加快了發展與結構調整步伐，促進了資源節約型和環境友好型企業建設，在集團公司發展史上寫下了閃光的一頁。

（一）2014年是集團公司發展速度最快的一年

在生產經營形勢非常嚴峻、資金緊張狀況加劇和自然災害嚴重影響設備交貨和施工進度的情況下，集團公司強化了前期工作，加大了資金籌措、設備催交及配套工程協調的力度，保證了項目建設順利推進，繼續保持了快速發展的良好態勢。全年共有1167.81萬千瓦容量通過核准，其中火電項目880萬千瓦，水電項目183.76萬千瓦，風電項目104.05萬千瓦。全年投產機組63台1375.36萬千瓦，居全國同行業之首，也創造了集團公司組建以來年度投產容量新高。

境外項目開發取得新進展。大唐集團海外投資有限公司揭牌，有效整合了集團公司系統的海外項目資源，為集團公司進一步加強海外項目開發與合作搭建了平台。緬甸太平江水電

工程按期實現了大江截流，其他海外項目順利推進。

（二）2014年是集團公司結構調整成果最為突出的一年

集團公司的電源結構和機組結構在快速發展中得到進一步優化。全年新投產60萬千瓦級火電機組9台，60萬千瓦等級及以上火電機組佔全部火電機組的比例達到42.5%，純凝機組平均單機容量達到33.27萬千瓦。新投產水電機組544.06萬千瓦，居全國同行業之首；在役水電裝機比重達到16.57%，創集團公司組建以來最好水平；新投產風電機組97.25萬千瓦，風電裝機比重達到2.61%，水電和風電均創集團公司組建以來年度投產容量新高。與此同時，核電和生物質能、太陽能發電都實現了“零”的突破。

（三）2014年是集團公司節能減排成效最為顯著的一年

通過深入開展以節約資源、保護環境為核心的“環保年”活動，全員節能環保意識進一步提高，管理體系進一步完善，節能減排成效顯著。

集團公司在奧運會開幕前如期完成了48台機組1365萬千瓦容量的環保改造任務，13家相關企業全部實現了在線聯網監控，確保了環保設施與主設備同步高效運行，為綠色奧運作出了貢獻。集團公司全年投入節能減排資金20多億元，新增脱硫機組43台1731萬千瓦，火電機組脱硫裝備率達到85%；建成投產了180萬千瓦機組脱硝設施。消耗性指標和排放性指標繼續大幅度下降。全年完成供電煤耗335.15克/千瓦時，同比降低7.79克/千瓦時，比全國平均水平低14.2克/千瓦時；發電廠用電率完成5.52%，同比降低0.16個百分點；單位發電油耗28.22噸/億千瓦時，同比降低0.25噸/億千瓦時；單位火力發電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了45%、39%、58%、31%；粉煤灰綜合利用率和脱硫石膏平均綜合利用率達到66%和71%，分別比上年提高了9個和15個百分點。

第四篇：企業年度工作報告5

瞻顧前鑑，展看未來

唯有立體的方式看待走過的路，方能發展看眼今後的路變得更加實在。

在規劃屬於自己的藍圖之時，仍然不能忘懷曾經的經驗與教訓。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑑於公司的實際情況，公司各個領導努力運用自己及公司本身的上風，公道的發揮自己的能力，才致使公司今天的成功。固然由於外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標。但是，我們曾經努力，一起拼搏過。

本公司從今年復業開始，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現在全體職員上下在董事會的堅強領導下，全體職員齊心協力，勤奮工作，取得了來之不易的成績！

以下是今年的工作報告：

一、公司總體方面

1、 從原本的現實紙張方面治理模式運行公司內部部分及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來治理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現了遠程網絡治理模式，也由此，公司正式跨進電子信息現代化時代。此路，一直沿用到今天。鑑於部份職員尚未能實時上網，公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閲關於自己的郵件及信息。

2、 人事系統及職員檔案工作也由年初開始的手工輸進到工作薄，到現今使用正規行業的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時瞭解人事方面的訊息，為把握職員動態及提供了人力資源的清楚地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。

3、 財務會計系統也從破解版，在5月6號正式使用註冊版。因此徹底的擺脱了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務狀況。

4、 共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據地，為今後的人力資源提供了安全保障。相信，在2014年舉辦的春節活動，將是更加的穩固並發展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政治理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現網絡遠程治理，而進進到現代化治理模式，成功續接站員各個工作及穩定站員與公司的關係。

鑑於以上各個方面，不足也會有很多。我們現在正是工作暫時只有三人。在三人工作職員中，仍然有着不能實時聯繫與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經濟實力壯大的同

時，會改善這個題目。

二、財務治理方面

1、 今年2014年的公司業績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。固然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

2、 公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配，從而偏輕了業務外在的發展。在本來業務發展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發展公司的經濟實力。因此，財務方面出現了發展嚴重緩慢性。

3、 財務在改善公司內部環境的下，活動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在2014年底出現了嚴重的虧損。明年的營業利潤將會受到嚴重的影響。

4、 今年的財務狀況效差，公司營業額固然在有所上升同時，但是營業利潤一直處於負盈利狀態，截止到年底12月31日止公司營業利潤已經虧損達到1800元以上。

5、 毛利潤顯然處於良好勢頭，但是開支及購置固定資產佔用了大部分的資金。相信2014年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鍊題目。

6、 今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現破產和空殼的現象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財治理方式及技術經驗也有所進一步的進步和鞏固。

三、營銷業務方面

1、 今年的業務非常微小，在極少的業務量下運行公司的業務工作。業務員也一直未用上，鄰近年底的時候，業務才有所向外發展。通訊電話充值業務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態勢。公司的業務方面沒有什麼重大的變化。

2、 2014年的業務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客户下，極力發展新的客户及各個新的業務渠道，努力發展公司的業務工作及完善公司業務的方面的治理模式與制度。

3、 2014年的業務完全在遠程網絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發貨來完成營銷整個系統的運行，相信在不久的將來發展到實物營銷的時候會有更大的發展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

四、行政治理

1、 公司內部職員從今年3月份開始陸續招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務，公司盡力的調配到適合各個職員，職員也盡力發揮自己的本身上風，努力為公司做出更大的服務及貢獻。

2、 職員動態基本良好，沒有發現異常現象。都是平穩的過渡或自行退出，行政處分也正

常進行，只是先前原有的站員尚未錄進行政處分以外，現今在今年新加進公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現今暫時保存在工作表，尚未過渡輸進到人事系統，2014年初行政人事工作將從此着手開始工作。努力完善行政治理方面的工作。

第五篇：化工企業年度工作報告

以下是一篇工作報告，歡迎大家瀏覽借鑑！

在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利税突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放鬆，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年的工作中，我們以江澤民同志 “安全責任重於泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每週五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。 年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，並列入國家的環保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植於每個員工心中。年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—2014質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證後，從年初就着手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，並於七月份發佈實施，通過一段時間的運行後，於10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核後，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長週期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。年公司共投資600餘萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長週期安全運行。通過技改後，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發展基礎。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上台階。

年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。

一是對銀行貸款及時採取先還後貸，避免了貸款的逾期；

二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；

三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。

四是由於年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先後控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規範工作程序，提高工公務員之家作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，並要求員工儘量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。年月，公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。通過努力，年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客户網絡，不斷提高產品在本地市場的佔有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處於較高價位。

5、着眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，紮實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先後出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了重慶市“模範職工之家”稱號，公司團委再次被評為市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！ 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。

其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

其四，雖然銷售形勢喜人，市場佔有率有較大提高，但產品單一，終端客户的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。

其五，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。

其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致於出現工作脱接、效率低、質量差的現象。

其七，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。

存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。

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