建築企業工程隊彙報材料

為深入推進分隊建設制度落實，建立完善組織框架，穩妥推進“三定”工作落實，現就分隊建設編制及規劃如下：

一、分隊編制

現有編制65人，書記1人、副隊長2人、職員15人。編配安全員、測量工、資料員、試驗員等專業技術工種職工47人。根據《中國安能第三工程局分公司工程大（分）隊編制方案（試行）》要求，技術保障分隊編80人，配水利水電、測量、道橋、經營造價等專業技術和工科類大專（第一學歷）以上畢業職員職工，以及所涉及 的施工“八大員”等73人。

二、分隊建設

日常管理方面：作為技術保障分隊，承擔項目部組建和施工技術保障任務，人員在位分散，管理難度較大。針對以上情況，分隊採用營區人員班組管理和抽組項目人員負責人管理相結合的模式，做到管理全覆蓋，統計不漏人。營區人員嚴格遵守大隊考勤制度，堅決落實分公司和大隊下發的各項規定，充分利用班組骨幹推進各項制度的落實。每日更新人員所處位置情況，對公差人員和臨時抽組人員能實時定位。

支部建設方面：以新成立的分隊黨支部為核心，實行支部委員分工負責制度。貫徹工程局、分公司對於黨支部建設的各項要求，加強支部建設，組織黨員進行政治理論學習、黨課教育、黨日活動，提升黨員思想力、執行力。工作上強調黨員以身作則、率先垂範，重大任務黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽感。

三、下步規劃

（一）編制體制

建設着眼於調動職員職工積極性、有利於施工生產和搶險救援有機結合、有利於高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構體系科學、組織機構體系合理。根據要求，擬編制3個班組30人，主要為造價員、資料兼統計員、預算員、質檢員、試驗員、材料員等水利施工專業技術人員（其中1人兼輕型運輸車駕駛員）；2個班組測量工20人；2個班組道路、橋樑等基建專業技術人員23人。

（二）人才培養

作為技術保障分隊，擔負為各項目部輸送技術人才的任務，人才培養是分隊建設中重中之重。分隊組建各個專業化隊伍結合現有“隨隊轉企”職員職工專業、工種，能建幾個、需要建幾個，就先組建幾個，而後根據發展需要再予考慮擴充增設。擬於今年利用各項演習演練、技能提升機會對測量工和試驗員進行培訓，建強專業力量隊伍，提升業務能力。將技術工種人員放到項目上去鍛鍊，提高實操能力。鼓勵水利施工專業技術人員參加建造師考試，利用分隊專業技術職員多、取得證書人員多的優勢，幫助待發展人員考取資格證書，為分公司和大隊人才儲備打下基礎。

（三）日常管理

堅持“靠組織管人”的原則。分隊目前設編定崗仍沿襲原部隊體系管理模式和落實“三定”要求的需要，隨着生產經營工作推進、項目的增多，“編崗不一、令位不符”不可避免，需要通過健全完善“人隨崗位走、崗由組織管”的機制來規避一系列矛盾問題。分隊人員有項目隨項目使用管理，無項目歸建由分隊管理，擔負工程救援施訓、應急產業研發開發等任務。建立“陟罰臧否，不宜異同”的管理模式，打破“大鍋飯”思想，逐步完善制度機制，制定量化管理實施細則，實現“待遇跟工作掛鈎、獎勵跟表現掛鈎”的階梯式收入等級，不斷激發職員職工工作熱情和動力。