文化建設總結報告(精選多篇)

第一篇：公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展－－歐威爾公司文化建設總結報告xx歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞台，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。xxx公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動。充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與幹部之間交流的平台，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個台階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表(請繼續 關注本站)演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第二篇：2014年公司文化建設總結報告

×公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展-------------***公司文化建設總結報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率，2014年公司文化建設總結報告。廣東是打工者的舞台，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。編輯： 。

（四.）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課，工作報告《2014年公司文化建設總結報告》。 公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動；充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與幹部之間交流的平台，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個台階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第三篇：2014年公司文化建設總結報告

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塑造企業文化，促進企業發展-------------***公司文化建設總結報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞台，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。（四.）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動；充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與幹部之間交流的平台，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個台階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第四篇：交警支隊警營文化建設總結報告

交警支隊警營文化建設工作總結 為豐富警營文化內涵，強化隊伍的凝聚力，交警支隊着眼於“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的總體目標，結合隊伍實際，以培育人才、豐富民警生活為宗旨，大力加強警營文化建設，營造了和諧的警營環境，有力地提升了隊伍的戰鬥力和整體形象。現將近年來開展警營文化建設的工作情況總結如下：

一、支隊警營文化建設基本情況

一是黨委重視，層層落實。近年來，支隊黨委十分注重將警營文化建設與政治思想工作進行有機結合，列入到年度政治思想工作計劃和績效考核之中，並能夠以理論學習、教育訓練、警營文化建設和各種節日慶典為載體，開展豐富多彩的警營文體活動，設立榮譽室、圖書室、健身房等。基層各單位也把警營文化建設作為一項長期的基礎性工作來抓，指定專人負責，結合各單位具體情況，適時開展文體活動，從而提升民警素質，增強隊伍綜合實力。

二是着力打造以人為本的育警文化。隊屬各單位利用政治學習、全體民警大會等機會，經常性的教育民警在具備高尚的道德情操、崇高的職業道德、高度的廉潔自律意識的同時，還要樹立終身學習的觀念，鼓勵和引導民警積極參加新知識、新科技的培訓，以更新民警的知識結構，從而不斷提高自身的文化修養。

三是打造特色“文化長廊”，營造警營文化氛圍。支隊自籌資金五千餘元在辦公樓道內設立警營文化長廊，文化長廊內懸掛支隊民警的書畫、攝影作品。豐富的警營文化內容有着凝聚、教育、導向功能，使全體民警時時處在濃郁的警營文化氛圍之中，無形地感受着警營文化的魅力，從而推進隊伍的凝聚力、戰鬥力和創造力，推進了各項業務工作的全面發展。

四是開展讀書活動，建設學習型隊伍。倡導全體民警積極開展讀書活動，廣泛學習政治、經濟、文化、科技、法律、法規等文化知識，大力加強學習陣地建設。去年支隊女工委在“三八”節開展“夏都書香警營”讀書活動，支隊女民警、女協警積極參與，並撰寫讀書心得相互交流，營造了良好的學習氛圍。 五是積極開展“網上學習、網上考試”。引導廣大民警提高公安業務、信息化等知識的掌握程度和計算機操作水平，分批舉辦培訓班，實施分層次分批次全員培訓。通過以點帶面，在較短時間內達到了全支隊在崗民警人人會運用、個個會操作的目標。並對全體民警進行“網上考試”，以此檢驗前期的學習效果，從中查找不足，針對性的開展今後的教育培訓，更好地把學習轉化為工作成果。

六是以大練兵活動為載體，增強民警警務技能。支隊按照市局大練兵活動的安排，結合工作實際，制定了《交警支隊大練兵活動實施方案》，並定期組織民警開展心理健康知

識、公安法律法規等培訓；為了提高民警的身體素質和警務技能，增強民警自我防範意識，支隊還定期開展了警容警姿、隊列、交通指揮手勢、打靶等訓練，提升了廣大民警的警務技能。

七是加強人才培養，夯實文化發展基礎。支隊遵循警營文化建設服務民警、依靠民警的原則，鼓勵廣大民警積極參與文化建設，充分挖掘民警潛能，創新思維理念，創建自己的特色育警文化，全面掌握每位民警的業餘生活愛好和特長，組建文體、籃球、書法、文學創作、攝影等各種興趣小組，以興趣小組為據點，經常性開展各具特色的文化活動，為公安文化事業的長遠發展夯實了堅實的基礎。

二、警營文化建設的成績、經驗、亮點和存在的突出問題

1、取得的成績、經驗和亮點。

一是促進了精神文明建設。加強隊伍建設突出警營文化建設，精神文明建設也得到了長足進步。按照精神文明創建要求，強化了基層組織建設，規範了創建機制，落實了教育訓練措施，開展了各類文體活動。支隊每兩年開展一次“交通安全杯”籃球比賽，近期又舉辦了攝影、書畫及文學作品網絡展等；二是促進了和諧警民關係建設。通過把警營文化建設與隊伍建設各方面地有機結合，尤其在“大走訪”構建和諧警民關係工作中，基層廣大民警以做好本職工作為出發點，積極為羣眾排憂解難，小事做細、實事做實、好事做好。

三是活躍了民警日常文化生活，舒緩了工作壓力。職業的特殊性，日益繁重的工作任務，使一線民警的精神壓力和心理壓力無法舒張。通過開展豐富多彩的警營文體活動，使民警在緊張的學習訓練中樂而忘倦、樂而忘苦，有效地緩解了民警身心壓力，調節民警情緒。如參加市局和支隊開展的籃球、拔河、登山、詩歌朗誦、知識競賽、書畫攝影比賽、演講比賽和文藝匯演等生動活潑、健康有益的文體活動，進一步增強基層組織的凝聚力和民警的集體榮譽感，使民警能夠在寓教於樂的競賽中擴展知識面，豐富文化生活，滿足了基層公安機關工作需要，滿足民警的個性文化需求。四是發掘了警營文化人才。通過參加和組織各項文體活動，發掘培養建立警營文化人才。支隊交通科民警趙彬代表市局參加省、市“建廉政文化、樹廉潔新風”演講比賽榮獲三等獎，城中大隊民警喬竣在全國公安系統文藝匯演中，表演的《高原警花》榮獲銅獎，為全省公安系統爭光，在全省公安系統歌手大賽中代表市局參加演出榮獲了一等獎。

2、存在的突出問題。

一是基層公安機關舉辦教育訓練和文體活動，經常受到業務工作的衝擊。二是民警隊伍中文體人才仍然較為缺乏。三是對民警興趣和文體才藝的培養機制還不夠健全。四是工作任務重，時間緊，活動無法正常開展。現在基層單位和民警工作因警力匱乏，勤務較多，工作任務繁重，再加上學習、教育訓練任務較多，使民警的工作壓力加大，身心疲憊，很

難抽出時間組織、開展、參加警營文化建設。

三、今後工作思路和意見建議

（一）建立高素質的文化骨幹隊伍。在平時的活動實踐中善於發現人才和有潛質的同志，加快各類骨幹分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引警營文化人才的加入。要加強對各類骨幹人才的學習培訓，聘請專業人士上課指導。要鼓勵民警積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期公安民警風采。

（二）為警營文化活動的開展提供物質保障。在市場經濟條件下，一定的資金支持是警營文化建設得以順利開展的前提和保障，在警營文化建設中，加大“硬件”投入，盡力為警營文化建設創造有利條件。堅持以各種文體活動為載體，建立功能齊全、設備完善的文體活動中心，組織基層所隊辦起“文化走廊”和內部刊物，建起自己的網站、閲覽室、健身房，堅持開展各類競賽、比賽活動，為民警構建展示才華的平台。

（三）建立警營文化工作運行機制。警營文化要適應信息化建設的大局，緊貼公安形勢與任務，建立和完善一系列規章制度，依據制度促進警營文化工作的落實。加大經費投入，發揮組織職能，加強警營文化基礎配套設施建設，幫助解決活動困難，努力創造良好環境，推動警營文化工作走上持續、快速、高效、健康的軌道。

二〇一四年三月十日

第五篇：鶴濟財源調度企業文化建設總結報告

財源調度企業文化建設工作總結

公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我公司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同願景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依託，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

1、舉辦各類培訓，提升員工素質，

2、設立員工閲覽室，豐富員工業餘文化生活。讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；

3、開展明星員工評選活動，並予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

4、對於生病的員工，公司領導及時看望，並送去關愛，對於家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設 在全面推進企業文化建設工作的過程中，我公司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：

1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活。

2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業餘生活，舉行了一場籃球精彩的籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

我公司工會牽頭，先後組織100多名員工爬山，既鍛鍊了身體、增強了體魄，在大自然中得到放鬆和舒緩，也在鍛鍊身體的同時促進了員工之間的交流，增進了瞭解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平台，推進簡報、內刊建設

我司高度重視企業文化宣傳平台的建設，着手整合現有宣傳平台：

1、我司從2014年開始，對《深投發展動態》進行了改

版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規範性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事蹟等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋樑，成為上傳下達的平台。

雖取得了一定成績，但我公司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵並不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，並依託良好的宣傳平台，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。