培訓機構招生活動策劃方案（新版多篇）

培訓機構招生方案 篇一

面對很多機構招生難的情況，為便於機構招生，實現相互配合，家長匯個性化測評系統針對各個機構共同的特點，對招生提出如下建議方案：

一。招生人員

招生組長，招生業務員。

二。工作要求

1.統一管理，按照規定的`時間完成招生目標。

2.組織有序，按照組長的安排，分小組進行蹲點，做到有紀律，有組織。

3.禮貌待人，業務員在招生過程中，一定要有禮貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首飾。

4.有紀律性，在招生過程中，沒有意外情況，不允許遲到，早退。

三。工作安排

1.發放宣傳資料，讓家長了解這次活動的內容。

2.在學生集中地大門口進行設點招生。

培訓機構招生方案 篇二

一、活動目的`

實現淡季招生、提前續費、營銷推廣、回饋客户、增強情感的多重目的。

二、活動形式

以全校課程費用限時折扣為基礎結合多種促銷形式進行。

單個課程費用不同折扣限時秒殺（僅限雙十二當天，每人每次秒殺僅限購一科）

如：9點整開放XX課程10個1折秒殺，10點整開放XY課程10個1折秒殺，11點整開放XZ課程10個1折秒殺；

（或者9點整開放3個名額1折秒殺，10點整開放10個名額3折秒殺，11點整開放50個名額5折秒殺，12點整開放100個名額7折秒殺，13點整開放200個名額8折秒殺。）

秒殺最容易營造活動氛圍。

捆綁買贈。

兩個或多個課程捆綁買贈，如報一科送一科，或者報一科送課時，亦或報一科送贈品（贈品待定）

代金券/優惠券/體驗券

代金券：直接使用來抵消現金；

優惠券：有限額使用，即滿多少可使用，如滿1000元減100元，滿3000元減500元；

體驗券：憑券免費體驗課程或免費參加學校某項活動（如抽獎、户外活動、體驗課、試聽課等）

注：所有券需在活動前發放，活動當天發放的券麪價值需低於活動宣傳期發放價值，所有券須註明使用日期為十二月16日前，過期作廢。

培訓機構招生方案 篇三

一、辦學宗旨

堅持“以人為本”的理念，認真落實xxx關於加強老年教育的有關精神，踐行“增長知識、豐富生活、陶冶情操、促進健康、服務社會”的辦學宗旨，力爭讓有學習本事、有學習要求的`中老年人滿足需要，獲得相應的學習機會。

二、招生對象

xx轄區內，愛好文藝且有學習意願，身體健康的中老年人，有特長者酌情研究。

三、課程設置及招生名額

聲樂100人

民族舞40人

四、報名時間、地點及要求

1、報名時間：xxxx年5月20日至5月28日。（上午9：00——11：00；午時3：00—5：00）

2、報名地點：xx縣文化館三樓

3、報名要求：

（1）、報名時必須攜帶本人居民身份證及一寸照片一張，並填寫《學員登記表》。

（2）因教學場地和教學課程安排有限，報名滿員不再理解報名

4、資訊電話：xxxxxxxxxx手機：xxxxxxxxxxx

聯繫人：李教師

五、教學安排

1、學制安排：學制三年。每學年設上、下兩個學期，上下學業期連貫教學。

2、時間安排：xxxx年上學期開學時間為4月8日，放假時間為7月1日；下學期開學時間為9月7日，放假時間12月1日。（期間有特殊演出任務者另行安排）

六、上課時間：

1、開學儀式：xxxx年五月二十八日上午九時正

2、聲樂每週上課兩次，每次兩小時。（每週星期六上午9：00—11：00；星期日午時3：00———5：00）

3、舞蹈每週上課一次，每次兩小時。（每週星期六午時3：00———5：00）

七、上課地點：

文化館三樓

八、其他事項

1、報名學員一律不收學費。

2、學校聘請優秀專業教師並有全縣一流樂隊伴奏。

3、開學、上課時間如有變化另行通知。

培訓機構招生方案 篇四

公司運營

公司所有權可與管理權可相對脱離

培訓機構完全按照有關公司法規運營，管理層根據有關權責以及實際情況來處理公司日常事務，並對董事會負責，隨時接受質詢與審計

如果沒有更方便的人選，我可以擔綱該機構的日常運作負責人，司職管理，並依據相應法律法規對公司全體股東承擔政治與經濟責任；如果出現主觀疏忽或者是故意，導致企業損失，可以股份減持來折損。

財務獨立核算

需要適當規避一些社會負擔，積極爭取政策支持與補貼以及合理避税

特色培訓機構生存的可能性

大學以及多數填鴨式培訓機構出來的人才，根本就不是企業實際所需要的那種有實戰經驗的人才

這些學院或機構培養出的學生脱離應用實際，學校過分地強調學習、掌握知識卻忽視了實踐。其結果是培養出的軟件人員懂得理論知識多，但實際動手能力不強，軟件人員普遍不熟悉國際標準，不能用規範的方式編寫程序，無法完成外包軟件加工任務。

印度軟件產業的快速發展與他們的。人才培養模式密不可分。在印度軟件人才的培養模式中，佔據主導地位的是職業教育，而不是學歷教育。在教學方面，採取的辦法是讓學生先從“做”開始，在做的過程中，如遇到問題，再以此問題為基點去學習專業理論，在“實做中學習”。而當前我國無論是學歷教育還是職業教育，其模式幾乎千篇一律是從理論到實踐。

現在就業局勢嚴峻，員工對繼續再教育的需求日益旺盛，所以側重於實際作業為前提的特色培訓，只要運營得當，是有其一定發展空間的

前期團隊建設與人員配備

投資行為就是一項人才經營活動，我們要設法打造一支精幹的團隊

培訓主任1名

綜合文員1名

諮詢師2名

專職計算機基礎教師1名

場地

辦公室1間(行政、招生人員辦公共用)

電教機房3間(理論實踐在同一機房，每間暫備11台電腦，其中一台為教師)

設備

電腦：38台(機房33台+辦公5台)。現在市場價：2200——3000元/台(機箱+電源+主板+4G內存+獨立顯卡+500G硬盤+19液顯+鍵盤鼠標)

電腦桌椅：38 套；辦公桌椅：5套

HUB/交換機三台：將各教室連接成單獨的局域網，便於上理論課

寬帶接入

無線電話2到3部

一體機(打印、複印、傳真、掃描功能)一台

文件櫃若干

保險櫃一個

辦公設備與辦公用品若干

培訓資質以及相應證照

所在區教育體育科技局社會力量辦學管理處辦理民辦學校辦學許可證

所在區民政局辦理民辦非企業單位登記證

所在區發改委辦理收費許可證

所在區質量技術監督局辦理組織機構代碼證

工商、税務等部門辦理常規企業登記手續

需要提交給有關機構的材料

舉辦者、舉辦者的資格證明文件、身份證、學歷證明覆印件、個人簡歷、所在轄區派出所開具的具有完全民事行為能力以及無刑事犯罪記錄的證明等

培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制、經費籌措與管理使用、辦學章程等；資產來源、資金數額及有效證明文件，並載明產權；銀行存款證明，審計事務所驗資報告等

招生模式

開始階段可能較多依靠人脈資源宣傳

報紙廣告(地方都市報、地方商報等地方報紙)

不定期聘用兼職人員進行廣告單的發放、張貼

發展各高校、各縣市駐點兼職工作人員招生

地寶、58同城、趕集等各地方門户網站廣告的投入(待定)

招生代理網站的合作(搜課網等)

百度競價關鍵詞的投入(待定)

SEO人員的軟文投放

在低級培訓班生源中進行宣傳與鼓動，藉此增加高端培訓人數

招生時的特色宣傳與攻略以及難點

重點打軟件企業與培訓學校緊密結合的宣傳牌

強調優秀人才可以留用恩優科技

突出培訓師資優異的實際開發能力以及與傳統理論填鴨式培訓的不同

目前地區此類招生中競爭還是相對激烈，如果沒有很有效的宣傳與口碑策略，在生源上會遇到不小的問題

課程設置(根據同業情況做出的羅列)

a)計算機應用

計算機基礎知識、輸入法、INTERNET15天免費

OFFICE辦公自動化軟件30天400元

計算機組裝與維護30天400元

b)計算機等級考試

二級C語言30天500元

二級VF30天500元

c)平面廣告設計

素描30天400元

色彩30天400元

PhotoShop平面圖像處理30天400元

CoreDraw圖形設計30天400元

Iustrator圖形繪畫30天400元

廣告設計崗前強化班30天800元

d)建築建潢設計

Auto CAD工程繪圖30天400元

3DSmax裝潢設計30天400元

建築裝潢設計崗前強化班30天1000元

e)電子商務

DreamWeaver30天500元

FASH動畫設計 30天500元

JavaScript30天800元

天1500元

PHP60天1500元

網絡營銷(SEO+SEM+軟文寫作+CMS)60天2500元

f)軟件開發

C#60天2000元

JAVASE60天2000元

JAVAEE60天2000元

JAVAME60天2000元

AndRoid應用開發120天4000元

g)數據庫應用與管理

SQ30天1000元

ORACE30天1500元

費用計劃

PC機38台約8.8萬

辦公與教學場地租金約元

場地裝修約元

行政辦公用品約元

學校註冊、證照辦理等行政收費 約元

啟動公司人際打點費約元

流動資金約元

雜費及應急開支約元

備用資金約元？

利益分配

一切以互利共贏，利益共同為出發點，凡事為企業出力做事的、提供資源與人脈的要一併有所承認，並且在合適時，給予一定經濟利益回報

公司視經營情況而定，首先完成對核心員工的經濟回饋以及必要的企業積累，其次才是企業分紅

學校盈虧平衡點

辦學的總投入以及折舊？

⑴辦公與教學場地年租金以及日租金

⑵場地裝修費用

⑶電腦採購

⑷辦公設備(打印機、傳真複印機、桌椅板凳)

⑸辦公用品及耗材採購

企業的日均運營支出成本以及招生等運作平均攤銷？

⑴廣告費

⑵辦公費及其他

⑶行政攤銷費用

⑷銷售性費用的攤銷

⑸水、電、電話費

⑹員工工資及福利成本開支

⑺税費

生源總利潤收入？

盈虧平衡點=現金平衡點+每月折舊攤銷額×平均招生收入/邊際貢獻

計劃實施

由於有關辦學證照的辦理與批覆需要耗費較長時間，所以在辦理有關證照的同時，就需要同時並行學校招生網站設計，師資物色，場地篩選，設備採購等。如果短期內批覆培訓學校(中心)困難，也可採用註冊教育公司的形式來打擦邊球，不過可能在税負以及其他方面要吃點虧；學校啟動之日，就要搞好資源建設，爭取政府的培訓資助補貼。

注：根據實際需要來確定是否需要配套提供食宿以及學校便民服務等場所，如果提供食宿等，則我們的安全責任建設要加倍。