設備改造經驗交流

第一篇：設備經驗交流材料

以人為本精細管理

努力提高社區設備管理水平

一、健全設備管理網絡，確保設備管理責任目標落實到位 一是強化職能，完善目標，細化責任。社區基層單位結合工作實際以及人員變動情況不斷調整設備管理小組。社區、站、隊、班組四級設備管理分工有序，目標明確。安全生產督查科作為社區設備管理職能部門，本着超前管理、同步監督、獎懲並舉的理念，依據社區制定的設備管理目標以及考核細則，通過動態督查使設備管理工作得到層層落實。二是逐級簽訂了設備管理承包責任書。年初社區主任與社區所屬基層單位一把手逐一簽訂設備管理承包責任書。社區所屬單位實行隊、班組逐級簽訂設備管理責任書，把每一台設備掛牌承包到人；所有設備都實行承包掛牌負責制，使設備檢查和考核中發現的問題能責任到人、整改到位，確保了設備的安全穩定運行。

二、完善制度，細化設備現場監督，加強設備動態管理 一是完善《設備督查考核細則》，細化設備現場管理。今年重新修訂完善了《設備督查考核細則》，各單位在設備使用、維修保養以及資料錄取等基礎管理工作進行全面的細化，做到了設備管理與日常的安全生產督查考核緊密相結合。制定了《設備信息系統督查考核細則》。二是根據《設備督查考核細則》，實行社區領導帶隊督查考核制。每個月至少有一名社區領導帶隊一週，與安全生產督查科相關人員一起全天候、全過程、全方位地對設備管理現場進行督 1

導與檢查。三是細化設備現場的動態檢查與監督管理。安全生產督查科每天不定時、不定點、不定人地對各單位的設備現場進行巡迴檢查，主要採取“一詢問、二查看、三評議、四徵求”的方法。即現場詢問工作人員相關的設備原理、操作規程以及設備的綜合技術狀況、應知應會知識；查看設備的運行記錄、油水管理、運行狀況等；對設備檢查的情況現場講評，對比較好的做法進行表揚，存在的問題與不足當場指出，以督促整改；徵求現場設備管理員工的建議，形成人人獻計獻策、人人蔘與設備管理的氣氛，有效地提高了管理水平。四是按時進行季度設備考核評比。社區設備管理委員會堅持每半月召開設備管理會議，對設備管理狀況和規程、制度的執行情況進行總結分析，提出綜合性的工作方案，總結工作，布臵任務；每季度對各單位的設備從現場使用、維修保養到基礎資料進行一次全面的檢查，並及時進行季度工作總結講評，及時指出本季度管理存在的問題，提出今後工作應加強和注意的事項。通過以上工作達到以月促季，以季保年的效果，保證設備管理體系機制運行的完整性、一致性。五是堅持對各單位的設備督查考核工作，實行天天檢查，兩週出督查報告季度彙總兑現。在實際考核中，扣分與建議相結合，隱患整改與情況反饋相結合，通報批評與獎勵表揚相結合。安全生產督查科對每次查出的設備管理問題，及時通知到單位領導，並在每兩週的《安全與設備管理幹部帶隊督查考核通報》上扣分曝光。對發現的問題，各單位都要將整改責任逐項落實到人，為確保這些問題的整改，安全生產督查科指派專人對上兩週督查考核發現問題的整改情況進行驗收。

四、加強設備油水管理，提高設備的使用壽命和效率

一是用油對路，保證質量。社區對潤滑油實行了集中管理，即

“三個統一”：統一進油、統一檢驗、統一發放。嚴格執行油品入庫化驗制度，防止不合格油品進庫，對儲存時間較長的油品定期化驗，防止油品存放中變質。二是認真監測，按質換油。油水潤滑站今年累計檢測化驗設備油水190台（套）次，發現問題共計1台（套）次，發放潤滑油（脂）1260公斤。在年底開展的冬季設備檢修維護活動中，對23台（套）設備的防凍液進行了化驗，對7台不合格設備及時提供了檢修維護信息，使這些設備及時得到檢修和維護，有效地保證了設備冬季的正常運轉。三是健全台帳，細化檔案。建立健全了設備油品監測檔案，設備潤滑檔案等基礎資料，化驗儀器檔案、機油換油標準、化驗儀器標準，油品指標分析等台帳，做到了工作有記錄，檢查有依據。

五、以“比學趕幫超”為載體，採取措施使設備管理與安全管理“待遇同步”，和諧運行。

一是在科級幹部中開展“我當兩週設備科長”活動，設備動態管理與安全管理同步進行。社區2014年初重新修訂了《工作督查考核實施辦法》，開展安全與設備管理科級幹部帶隊督查考核暨“我當兩週設備督查科長”活動。每兩週由兩位科級幹部帶領安全生產督查科的督查員，每天深入各單位廠區、辦公區以及各生產班組、直接作業現場，對各單位的安全及設備管理進行全面督查，督促各單位認真落實安全生產與設備責任制。二是安全管理與設備管理考核同步進行，形成《安全與設備管理幹部帶隊督查考核通報》。各單位安全管理考核得分與設備管理考核得分相加除以2即為當期最終考核總得分，並按總得分進行綜合排名，形成《安全與設備管理科級幹部帶隊督查考核通報》。社區安委會與設備管理委員會堅持每兩週召開一次“督查考核”專題會。帶隊科級幹部與安全生產督查

科科長向安委會和設備管理委員會分別彙報上兩週以來安全與設備管理督查考核情況，排名情況經中心安委員會與設備管理委員會會議討論通過後，即在社區內部網絡上進行通報。三是在基層單位內部班組長以上幹部中開展“我當兩週基層單位設備主管副職活動”。各基層單位在班組長以上幹部中開展了“我當兩週設備主管副職活動”。一是各單位制定了自己的工作督查考核辦法（包括考核細則），二是每兩個星期為一個週期，按照社區規定的一類單位3-5個安全管理問題和3-5個設備管理問題；二類單位2-3個安全管理問題與2-3個設備管理問題；三類單位為1-2個安全管理問題與設備管理問題開展督查考核。把督查到的問題責任到人、所扣獎金落實到人。三是各單位帶隊督查考核人員每兩個星期出一期《督查考核通報》，並於第三個星期的星期二下午上報安全生產督查科備案。並作為科級幹部帶隊督查考核的一項內容，確保了活動效果。

以上是我們在設備管理中做的一些工作，雖然對社區後勤服務職能的發揮有較大的促進，但與上級的要求相差甚遠，與現代企業設備管理的要求相差更遠。我們深深地知道，這是一個細節制勝、責任勝於能力的時代，在設備管理方面，我們將繼續強化現場責任，細化過程監督，不斷創新設備管理新理念，使設備管理工作為服務社區生產與穩定做出更大的貢獻。

第二篇：設備經驗交流總結

堅持以人為本提升設備管理水平 ——**廠天車車間設備點檢交流材料

**廠天車車間，現有職工**人，負責全廠在線** 台（套）橋式雙樑起重機和**部電葫蘆的正常運行和維護。2014年以來，在保證全線起重設備正常運轉，服務軋鋼生產的基礎上，我車間以“人本管理，精品天車”為工作理念，以設備“零故障、零缺陷、零事故”為目標，結合實際，堅持以人為本，進一步深化tnpm管理，重點突出人在設備管理中的關鍵作用，設備管理水平得到大幅提升，職工設備維修技能得到全面提高。截至目前，已有14個月實現了故障停機時間為零、安全事故為零。先後有17人在公司天車工標兵大賽中榮獲優秀天車工標兵稱號，並連續 11年榮獲公司天車行業檢查第一名。

一、建立以點檢為核心的管理結構，充分發揮點檢人員工作積極性

點檢是一切設備維護的開始，突出點檢人員在設備維護維修中的重要作用，是我們建立以點檢為核心的設備管理結構的重點。 2014年，我們對車間管理結構做了調整，設立了專職點檢組，由一名作業長，三名組員組成。負責機械、電氣設備的日常點檢，事故判斷，檢修計劃的制定等。為充分調動點檢人員的工作熱情，車間制訂了嚴格的點檢考核辦法，責、權、利掛鈎。在工作關係上，點檢組直接向車間主任負責，有權代表車間主任處理應急事故。點 1

檢組每天把點檢出的故障隱患通過作業單的形式，依據設備管理規定，限定完成時間，下發到維修班。維修班根據點檢作業單時間和質量要求，對設備進行維護維修。任務完成後，維修班負責人在作業單上簽字，上交車間一份備案，一份返回點檢組，由點檢組對維修後的設備進行確認，維修後的設備若在48小時內出現維修質量問題，點檢組有權對維修班進行處罰。在待遇上，點檢組獎金係數比其它班組都高，同時設立點檢零故障獎。因此，只有工作責任心強、技術水平高、有一定的工作資歷的優秀職工才能進入點檢組工作。

一年來的實踐證明，點檢組的工作積極性得到極大發揮。許多在過去幾乎完全可能被忽略的設備隱患，都被檢查了出來。如55#車大車減速機底座幾乎肉眼看不到的裂紋，50#車聯軸器缺油等。點檢組的設立，實現了權力制衡，對預防性維修、杜絕突發性事故都到起了十分關鍵的作用。從去年以來，設備故障率明顯降低，已有14個月實現了故障停機時間為零。

二、完善制度，推進信息化管理，主要設備基本實現了預知預控

完善的制度是實現人本管理的基礎，管理的剛性來自於制度的完善和執行。在設備管理方面，我們制訂了詳細的設備現場目視化管理規範，潤滑管理規範、設備點檢規範、設備維修管理規範、設備責任界定規範、備件管理規範、各類事故單項考(一篇好範文帶來更多輕鬆：)核處罰等。同時，嚴格作業文件執行的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反作業文件規定的行為，比照事故處理，召開分析會，嚴格處

罰。我們還對各班組的職責做了明確劃分，填補職責的交叉或真空，堅決杜絕班組間推諉扯皮現象的發生。

全力推進信息化管理。編制了設備、備件信息管理軟件，“一機一檔”、“一件一檔”，從計劃、到貨、存放、使用，全流程跟蹤。每星期一，維修班把上星期所消耗的備件和材料使用情況上報到車間，一一輸入到信息庫；同時，對新到的備件根據型號、規格由技術員驗收後輸入到信息庫。再由信息庫對所有備件的庫存和使用，進行分析歸類，對每部車重要部件的使用時間進行跟蹤監測。通過信息庫，我們對設備運行情況和備件庫存，始終做到心中有數，一目瞭然，主要設備基本實現了預知預控，為預防性維修提供了可靠的信息依據。

三、實施分級管理，狠抓設備潤滑和防腐，突出重點設備的管理

以人為本，系統思考，重點突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設備管理上，我們實行了abc分級管理，關鍵設備為a級（在線直接關係生產，又無法替代的），b級（在線直接關係生產，但可以替代或可停車搶修的），c級(不直接影響生產，可以停車檢修的)。對不同級別的設備，如對a級車，責任到班組長，b、c級車責任到技術骨幹，設立車輛承包獎，責利掛鈎。同時，對不同級別的車輛，除安全設施的維護要求一樣外，崗檢、日檢、周檢、月檢、以及專項檢查的要求都有所不同，重點設備要重點點檢和維護，非重點設備一般點檢維護，避免平均用力，顧此失彼。如a級車出現故障或

現場出現突發性情況，當班班長、維修班班長、點檢組作業長必須立即趕往現場處理，一次不到，警示談話，兩次不到，自行免職。b級、c級車出現問題，先由當班班長上車初步檢查，將情況通知點檢組，由點檢組根據設備責任管理規定和實際情況，指令維修班或當班在規定時間內處理。

設備的潤滑和防腐是確保設備正常運行的基礎性因素。在設備潤滑管理方面，由於每部天車的工作環境、工作級別的不同，我們有針對性的制定了潤滑管理作業指導書，對每個部件的潤滑都有詳細要求。如對在高温環境中工作的天車，要求在日常檢查的同時進行潤滑，因此潤滑週期相應較短。對工作環境較好，級別較低的天車，按照不同部位，間隔相應週期進行潤滑。減速機漏油是冶金設備常見問題，由於很多減速機本身不帶氣孔，減速機內部得不到氣流交換，在温度升高時，造成內部壓力增大，潤滑油被擠壓後從軸端流出，造成漏油。從去年開始，我們針對減速機漏油，進行了徹底治理，採取了以下三個步驟：（1）徹底清理漏油，搞好密封。（2）嚴格按照潤滑管理作業指導書按時對減速機進行加油。（3）疏通減速機氣孔，對沒有氣孔的減速機，加裝氣孔。通過治理，減速機漏油現象得到徹底改善。在設備防腐方面，我們每年都要組織車間職工，按照目視化管理要求，對在線**部天車的重要部位做防腐處理，可減少外委費用近70萬元。如滑線塗紅色警示漆，欄杆和端樑處塗黑黃相間的警示色，減速機外殼塗綠色，軸端塗紅色等。此外，為加強對設備的安全管理，我們在所有的車上安裝了雙限位，電線管

口加裝橡皮圈，拖纜加中垂線，保護櫃前加絕緣膠皮，傳動軸加裝籠形安全防護罩，對不同部位懸掛危險源點警示牌等。

四、改變維修人才培養形式，突出實際動手能力

人才培養是人本管理的核心。天車培養熟練維修工的傳統方式是師帶徒。這種方式受制於師傅本身的水平，特別是在線設備忙於生產，一旦出現問題，需要搶時間快速處理，這就往往造成師父幹，徒弟看，徒弟還未看明白，事故已經處理完。徒弟缺乏實際動手的機會。為此，我們建立了天車離線模擬實驗室。採用“集中辦班講理論，實驗動手練操作”。車間每週二、四下午辦有維修技術理論基礎班和提高班，各班組成立有學習小組，自行利用休息時間到實驗室，拆裝模擬線路，組裝tc盤，有專人設置各種故障，來練習故障的快速查找和排除。通過這樣理論和實踐相結合的方式，一大批維修技術能手很快成長起來。

五、展望未來，樹立團隊目標，塑造車間精神

團隊目標是團隊前進的旗幟和動力。在2014年各項工作有了一定改進的基礎上，車間提出了三年發展規劃：即2014年為技術提高年，2014年為管理提高年，2014年為文化提高年。通過三年努力，管理上初步實現由制度管理、系統管理到人本管理的跨越；技術骨幹、操作能手呈階梯型湧現，基本實現操維一體；職工意見得到充分尊重，工作自覺性得到進一步加強；唯先必爭的車間精神、新風正氣得到充分弘揚，職工心情愉快。基本實現“三個一”目標，即形成一個“以人為本、科學管理”的管理體系；培養一支“能打硬

仗，紀律嚴明”的職工隊伍；營造一個“和諧愉快，團結幹事”的工作氛圍。

以上是我車間在“人本管理，精品天車”理念指導下實施的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個開始，離人本管理的目標還相差很遠。我們將利用這次經驗交流的機會，認真學習兄弟單位成功的設備管理經驗，全力以赴，真抓實幹，進一步把我廠天車設備管理工作抓得更好。

第三篇：網絡升級改造經驗交流

網絡升級改造經驗交流

根據總公司2014年網絡升級改造工作的總體安排，今年年初昔陽分公司分別進行了工作任務部署和全體職工動員會議，並結合昔陽的實際情況，為完成網改工作，昔陽分公司做了以下幾方面的工作。

一、網改人員的選聘

公司提前進行了網絡改造人員的社會招聘工作，通過電視媒體利用正月期間連續播出招聘廣告。3月初對招聘報名的70多人進行技能操作測試，應聘人員逐一進行考核，評判打分，擇優錄用,從中選擇了20人作為網絡改造的補充力量，並對招聘人員依據總公司“網絡建設標準”，“網絡設計施工規範”進行了網絡基礎理論、實際操作技能、施工安全、施工隊伍管理等方面進行了培訓，隨後對氣象局宿舍區進行了試點改造，的技能，並在實踐中得到提高。

二、網改隊伍的組成

在組建網絡改造施工隊伍方面，全制度管理”和“有線電視施工安全操作規程”等管理制度，一責任人，全面樹立安全第一的工作意識，進度。施工隊組建以分公司技術力量為主，調人員，包括從辦公，後勤，機房等方面抽出勘探技術組，每隊以4老帶隊長均為分公司技術元老，具有高度的責任意識和管理經驗。

三、施工隊伍的具體分工隊長：全面負責施工隊的管理，做好技術，安全，協調等工作，主抓施工人員的定崗、任務分配和組織管理，全面負責施工安全。副隊長：主要抓網絡改造各環節中的施工工藝和技術標準，好光機和放大器工作參數的調試和終端用户電平的測試並記錄，現問題隨時糾正。

資料員：具體負責施工工具和材料的管理，集，並在每一工作項目（光節點）完成前做好資料的整理，表冊和圖紙的完善。並及時交設計組，以便實施工程初驗。司機：負責車輛的保管，保證運輸工具的正常運行。並協助做好材料和工具的管理，廢舊材料的儲運。

四、設計組的職責

設計組分別由勘探設計人員和圖紙繪製人員組成，探設計，後期的數據整理、圖紙繪製、工程項目申請和報驗，物質材料的跟蹤和管理，施工的竣工項目的初驗，並及時提交總公司驗收。

五、相關部門的密切配合 市場和後勤保障部門負責在網用户的核實、用户信息的修正，網改後用户區域管理的劃分（光節點）。物質部門協同設計組保障材料的申報，負責督促已批項目的材料的到位，做好各項目工程材料的領用手續和竣工材料的核實，6新的人員結構模式，通過實際操作檢驗了施工隊員確定施工隊長為安全工作的第在質量的基礎上求分別從分公司各個部門抽4人，分別組織3個工程施工隊伍，4名分公司人員，各有分工，各盡其職。 嚴格按照設計進行規範施工，檢查各工序的施工質量，工程量的記錄和纜線數據的收具體負責工程前期的技術規劃、負責好廢舊纜線的回收和上交工作，“安個設計做出負責好

為了保證網改的順利進行和高質量的完成，我們制定了做到在安全的基礎上求發展，招收的施工人員為輔，1

用户資料的收集，

現場的勘

工具發放和管理。

第四篇：土坯房改造經驗交流發言材料

各位領導：

大家好！

告別土坯房、住上新房子，這可能是大多數農民很急切的願望。推進農村危舊土坯房改造工作，事關農民羣眾的現實利益，是解決農民羣眾特別是困難羣眾實際問題的重要民生工程，也是貫徹落實《若干意見》的最現實體現。根據會議安排，我就小布鎮農村危舊土坯房改造工作中的一些做法向大家作個彙報。

我鎮大土樓村中心屋組靠近圩鎮，組內127户居民的房屋有113户為危舊土坯房，且建設得毫無規劃，雜亂無章，居住環境比較差。全縣土坯房改造工作啟動後，我鎮黨委政府將這個組的危舊土坯房改造工作作為全鎮土坯房改造的先行試點。自7月12日始正式啟動該項工作，開展了對該組土坯房的調查摸底、登記造冊，對每户都建立了台賬。到8月7日，已有103户自主完成了土坯房拆除，拆除土坯房面積10538平方米,拆除率達91%，工作進度較快，拆除土坯房過程中有效化解了各種阻力和矛盾，達到了黨委、政府的預期效果。我鎮的主要做法是：

一、強化組織領導，按政府主導、農民主體原則來實施危舊土坯房的改造

第一、強化組織領導。我鎮高度重視大土樓村中心屋、土樓組危舊土坯房的拆遷改造工作，針對這項工作的複雜性、艱鉅性，成立了大土樓村中心屋組、土樓組拆遷改造建設工作領導小組，明確職責，抽調精兵強將充實工作隊伍，採取“5+2”、“白加黑”的工作方式，大家主動放棄了中午、週末甚至是晚上的休息時間，全身心的投入到拆遷改造工作。同時由中心屋組、土樓組村民中威信較高、説話有分量的十二位村民組成成立了中心屋土樓拆遷改造建設理事會，加強村民與政府間的溝通，帶頭和帶領羣眾積極參與拆遷改造工作，合理、公正、及時調處拆遷改造工作中出現的矛盾糾紛。工作小組及理事會的成立，為工作的順利開展提供了保證。

第二、政府主導、農民主體。一是政府主導拆遷改造。在多次召開的村民大會的基礎上，根據相關政策及羣眾意見，我鎮最終形成了《小布鎮大土樓村中心屋土樓危舊土坯房拆遷改造建設實施方案》並經過百分之九十五以上的村民同意通過。拆遷工作由鎮政府組織，鎮、村、組三級共同具體實施。二是政府主導規劃設計。由政府來統一平整土地，統一規劃。在充分尊重羣眾意願基礎上，我們請專業人員設計了符合羣眾需求的房型、户型，按照“三統一分一配套”（統一户型、統一立面、統一進度、分户建設、政府按新農村建設獎補標準配套基礎設施）的辦法來集中安置。

二、廣泛宣傳，切實做好羣眾的思想工作

只有先解決了羣眾的思想問題，才有可能把工作做好。我鎮拆遷改造工作領導小組會同“三送”駐村工作組及理事會進行了廣泛宣傳和思想動員，大造輿論影響，統一了村民的思想，取得了村民的理解和支持。一是多次召開村民大會，將《國務院關於支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》和市縣關於開展危舊土坯房改造的精神向廣大農户宣傳，宣傳了縣裏出台的各項獎補政策、補助標準，宣傳危舊土坯房改造對於改善居住環境、提高生活質量的重要性，解釋了拆遷改造建設方案、步驟、補償、時間要求等；二是上門入户瞭解各家各户的思想動態和對拆遷改造工作的認識理解情況，通過理事會反饋意見和建議，使各户的意見都得到反映和尊重，為拆遷工作決策提供重要依據；三是動員一切可利用的力量，通過被拆遷户的親戚、朋友、理事會成員來與被拆遷户進行思想交流，通過其他地區土坯房改造户的親身説教來做通被拆遷户的思想工作。通過我們深入細緻的宣傳動員，使村民明白了“拆遷改造為什麼”“拆遷改造誰受益？”的道理，思想上也從“要我改”轉變成“我要改”，取得了村民對我們工作的理解和支持。

三、堅持以人為本，不斷創新工作方法，嚴格工作程序，合理解決爭議，拆遷改造工作穩步推進

第一、以人為本，理性改造建設。我們在拆遷改造過程中注重以人為本，更加體現出對被拆遷人的人本關懷。在經政府核實，被拆遷户確已完成房屋拆遷並向政府簽訂同意統一規劃承諾書後，我們立即按方案規定的時間段分層次兑付獎勵；在拆遷中關愛弱勢羣體，體現人性化拆遷改造。對於有困難的拆遷農户，比如子女都不在家、家中只剩有老人的，由我們政府工作人員、“三送”工作組隊員及理事會成員幫其搬家，部分老人無法租到住房的，由政府出面協調各方面的關係聯繫到住處，保障他們安全過渡；對於部分農户因家庭條件限制確實無法按政府原統一規劃建設的，我們擬考慮規劃部分小户型的房型，以滿足這些困難家庭的住房需求，確保其也能改善住房條件；對於部分老年人無法安置壽材的情況，政府專門開闢了一處空地，搭建棚屋安放，解決了老年人的後顧之憂。

第二、不斷創新工作方法。在拆遷前，逐户登記相關信息，摸清了被拆遷户的具體情況，為每一户製作了一份檔案。對每户家庭的收入情況、社會關係、政治面貌、身體狀況、聯繫方式都有了解，對提出的各種困難和問題都記錄留底。對每户農户在拆遷過程中進行全程跟蹤瞭解，尋找突破口，利用一切可利用的力量來做通被拆遷户的思想工作。

第三、嚴格工作程序。嚴把拆遷政策關，嚴格執行拆遷程序。對關係羣眾切身利益的政策全部公開，並執行同一個政策、同一個標準，保持政策在實際執行中的一致性。堅持一個原則——統一政策不放鬆，切實把好政策執行關，堅決杜絕早拆早吃虧、“釘子户”佔便宜的現象。實施拆遷時，按照由農户拆遷前申報——鎮村派人核實拆遷面積後雙方簽字確認——農户拆遷完畢申報，鎮村派人核實後，給予拆遷户出具證明，並按方案規定給予拆遷獎勵，申報同時簽訂統一規劃承諾書,上繳土地使用證和房產證——政府審批後，建房户憑承諾書交納配套設施費用——按照規劃，以就近安置原則安排建房的程序，堅持規範高效、公開透明的原則，杜絕暗箱操作，使工作有章可循，保證工作的規範、有序、穩步推進。

第四、合理解決爭議。在拆遷工作中遇到的各種困難，特別是被拆遷羣眾提出的各種爭議問題，或直接反映給政府工作人員，或通過理事會反饋到政府，都得到了及時的研究解決，合理意見和建議被採納運用到工作中，並結合實際，制定出相關的措施。對於各類爭議，由鎮政府、理事會、村民三方共同商議認定，使各種爭議矛盾得以及時合理解決，避

免了激化。比如在政府制定的方案中，按照土地使用證登記的土地面積來百分百返還村民的建房用地，村民建房面積不足的則向政府購買或向有富餘建房的農户自行協商轉讓，自留地則由政府按70元/平方米的標準徵用，用於基礎設施建設。部分缺少建房面積的村民一開始很不理解，認為將自己的自留地以低價賣給政府後政府卻以高價再賣還自己，很不合理，心裏很不平衡，認為政府這是在搞房地產開發，並表示要自己在自留地上自行建設房屋。我們在瞭解這種動態後，及時的向村民解釋為何徵用自留地而不返還建房用地及土地價格問題的合理性，因為本身我們已經按照土地使用證百分百的返還了建房用地，同時我們還要給村民配套建設道路等各種公共設施，這些都需要土地，而且據我們計算，公共設施用地總面積將超過村民建房用地面積。經過我們不斷的解釋工作，村民終於轉變了這種不平衡的心態。

在土坯房拆拆除改造過程中，我們也遇到有些矛盾和難題暫時無法解決,比如:

問題一:拆除點上在拆除農業户口的土坯房時，存在非農業户口的土坯房,所有者也要求改造，而且他們的生活條件的確很差，房屋也很破舊，想通過這次改造來改善居住條件，並且如果不進行拆除的話,會影響到整體規劃,但危舊土坯房改造政策中卻沒有明確此類人員能否享受補助。

問題二:根據文件要求，新建住房需遵循“一户一宅”的原則，而實際上農村中有一部分農民存在幾兄弟和父母親住在一起,分家卻沒有把房屋的產權分户的情況，在拆除時都想分開獨立建房。在這種情況下,我們把握不了只能一户享受補助政策還是分開的幾户都可以享受。

各位領導，我鎮的農村危舊土坯房改造工作也才剛剛開始,離上級的要求和跟兄弟鄉鎮相比還有很大的差距。今後必須加快進度,舉全鎮之力來做好此項惠民事業。

我的發言完畢，謝謝大家！

第五篇：改造供水加壓系統經驗交流

改造供水加壓系統經驗交流

李 軍

隨着璧山經濟的高速發展，璧山縣城城區供水面積不斷擴張，供水人口持續增長，自來水廠由於供水高程偏低，靠高差自流供水已不能滿足城區高樓層用户和遠程用户正常水壓需求。同時由於水廠原來的加壓設備自動化程度不高，控制設備老舊，導致供水壓力不穩定，也給供水管網帶來安全隱患。為了改善供水質量、提高供水可靠性、降低加壓電耗，渝山公司決定對向陽水廠和千層巖水廠實施變頻恆壓供水加壓改造。

一、通過招標擇優選用設備

公司在網上發佈了招標邀請，並從報名廠家中選擇了四家國內知名、在行業內實力和信譽較好的廠家參與競標。在論證各廠家的水泵機組電氣控制技術方案前，預先調查研究時下最新技術，對投標單位提出了嚴格的設計要求，要求設計必須充分考慮系統節能、環保、可靠性、易用性、遠程監控等方面的問題，在考慮系統特性的基礎上，既需要求設備運行、人員操作、系統管理的先進性，同時兼顧系統合理性、經濟性和實用性，要保證在滿足管理系統要求的前提下，儘可能節約投資，獲得良好的技術經濟指標。

公司邀請了行業內的專家對各方案進行了研究論證，最終選擇了重慶成峯二次供水公司的改造方案。因為該方案應用重慶成峯二次供水設備有限公司最新技術，系統可靠性、經濟性突出。系統在設計時主要遵循“集中管理、分散控制、穩定可靠、擴展靈活”的原則。選型上，所有產品採用先進的、成熟的、可靠性強的品牌產品。同時系統設計符合結構化、模塊化、標準化要求，做到標準統一，連接暢通，具有開放的接口和靈活定製功能，以滿足不同的需求。除此之外，系統要具有較好的可擴展性，以適應供水技術發展對系統擴展的需要，為今後實現更高層次的城市供水管理提供可行的技術基礎。

二、所應用的技術特點：

1、加壓水泵控制採用“一頻一泵”控制技術

水泵控制採用重慶成峯二次供水設備有限責任公司最新應用技術——“一頻一泵”控制技術，該技術有着諸多優勢及特點，並有多個成功案例。其突出的特點有：高效節能、延長電機和水泵管路壽命、系統級應急備用等。

“一頻一泵”控制技術不僅把變頻器當作軟啟動功能，而在涉及節能、切泵時壓力平穩過渡、用水流量大時多台泵的調度與均衡等綜合性、技術性的全自動控制方面比其他同類產品性能更加優越。

2、遠程壓力跟蹤（或監控）

遠程壓力跟蹤技術主要針對用水高峯期時，部分區域壓力不足的問題。在有報告壓

力不足的區域，添置遠程壓力監控點。在加壓泵站的壓力監測作為主控點，作為系統加壓壓力的主要依據，系統主要根據該點反饋值進行變頻恆壓調節，遠程壓力監控點作為輔控點。系統在以主控點進行恆壓供水的同時，也監控輔控點的壓力，在輔控點壓力正常時，系統維持主控點壓力不變，在輔控點壓力不足時，系統自動補償主控點的目標壓力，以滿足輔控點的壓力需求。這樣在用水需求小的夜間等時間段，主控點壓力值就會減小，一方面泵機的軸功率會降低，另一方面水損也會減小，既省電又節水。而且輔控點的壓力監測還可監測監控點附近區域有無爆管，在有疑似爆管時，予以報警提醒管理者。

3、智能協調兩個泵站的出水壓力和流量

系統內置智能控制技術，能將兩泵站的出水壓力和流量有機的結合起來，實現協調控制。杜絕兩個泵站供水壓力不匹配，出水流量不協調的問題，避免一個泵站出水量超大而另一個泵站出水量小的問題，避免不必要的能耗浪費。

4、系統設計雙重超壓保護及缺水、爆管保護

在出水總管某處取兩個壓力採集點。用壓力反饋模擬量作恆壓調壓依據，且兼作第一重超壓保護，用電接點壓力錶高限點開關量作第二重超壓保護。系統更內置缺水、爆管保護等多種實用技術。

在各方工作人員的共同努力下，經過近一個月安裝運行調試，水廠成功實現了無人值守全程加壓，各項設計要求都得以實現，根據城區供水水壓需求，將出廠水壓設定為0.15兆帕，管網水壓達到0.45兆帕，通過運行測算，水廠泵組每輸送1000噸水僅耗電60度，而且這個指標還有進一步下降的空間。

通過水廠加壓系統改造，供水水壓的明顯變化，得到了社會各界的廣泛好評，公司各項經營工作得到有力推進，供水水量大幅提升，較上年同期增加了25%，經營效益顯著；隨後的水價調整工作也得到順利推進並圓滿完成，為全面超額完成年初各項經營指標打下了堅實基礎。

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