工程“冬謀春幹”工作計劃

**研究院“冬謀春幹”工作計劃

天氣逐漸變冷，工程冬休期即將來臨，我公司積極謀劃工程冬休期事項，為來年春季工作做好充足準備。具體謀劃事項如下：

一、完善規章制度，做到制度管理。研究院將利用冬休期對行政管理、經營管理、財務成本控制及工程設計管理等方面的相關制度及操作流程進行不斷修改完善，確保公司在具體業務開展時有規可依，真正做到用制度管理，以保障公司的運作，儘快實現有序化、規範化，降低公司經營運作成本，並充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為。

責任人：**完成時限：2020年12月底

二、組織學習培訓，夯實專業技術。目前我公司職員工作經驗普遍尚淺，工程理論基礎及實操技能還需進一步提升。水務研究院鼓勵現有職員考取水利、市政行業的監理、設計等類別相關執業資格證書。我公司計劃利用冬休期通過內部培訓完善現有人員知識體系。內部培訓主要通過技術、管理骨幹分享工作經驗及心得的方式開展，通過分享交流使大家相互學習，共同提高。同時通過網上學習，讓全員瞭解掌握理論基礎及實操技能。培訓後安排考試，以鞏固培訓效果。水務研究院2020年冬季培訓計劃見附件1。

責任人：***完成時限：2021年2月底

三、加快資質申請，早日創造營收。為拓展業務版塊，探索創新營收模式，我公司將積極推進資質申請辦理工作。結合集團人力現狀，工程諮詢（急需註冊工程諮詢師1人）、勞務派遣、招標代理資質要求相對較低，可爭取2021年3月完成申請工作，確保來年開春開展業務實現營收。工程造價諮詢乙級（急需具備高級職稱且10年以上工作經驗的註冊造價工程師1人）資質將同步準備，預計2021年3月人員註冊到位，6月完成資質申請工作。監理、設計、質量檢測資質目前人員缺口較大，我公司後續爭取於2021年招聘到符合條件的人選，以便儘快開展以上業務。現各項資質申請工作已責任安排到人，各責任人將利用冬休期間收集準備相關資料，與集團人資部門積極對接，開展資質申請工作。

資質申請責任清單

四、組建黨支部、工會，促進公司發展。為捋順研究院組織決策管理框架，同時充分調動每一位職員在單位的幹事動力，強化政治擔當。我公司計劃於今年年底前完成水務研究院有限公司黨支部及工會的組建工作。

責任人：*** 完成時限：2020年12月底

五、拓展經營範圍，開展打印業務。隨着諮詢、設計業務的增多，圖紙、文件打印量加大，靠外部出圖耗時費力、不利於公司整體成本控制。水務研究院謀劃於水務集團附近開設打印店，承接打印、複印、出圖、裝訂等基本業務，同時可做廣告類印刷品，如彩頁、條幅等，為公司減支創收。

責任人：**完成時限：2021年4月