村工作月總結和工作計劃推薦多篇

村工作月總結和工作計劃篇1

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客户所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客户的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客户案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以説是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，產品品牌眾多，天星由於比較早的進入河南市場，產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1)銷售工作最基本的客户訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客户訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客户量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客户工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和意圖;對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三.市場分析

現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客户，面對小型的客户，價格不是太別重要的問題，但面對採購數量比較多時，客户對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。籤於我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什麼優勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那裏的市場競爭相對的來説要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四.20xx年工作計劃

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區市建立銷售，服務網點。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

村工作月總結和工作計劃篇2

20xx年考核年度，全縣的人口和計劃生育工作在縣委、縣政府正確領導下，在市人口計生委業務指導下，繼續堅持以貫徹落實中共中央、國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》為主線，把握中心、突出重點、強化責任、紮實工作，全面完成了市委、市政府下達的各項責任目標任務，人口計生工作整體水平進一步提升，並申報了河北省計劃生育優質服務先進縣。

一、保持了低生育水平穩定，全面完成了市委、市政府下達的目標任務

考核年度，全縣出生人口4914人，同比少生428人；人口出生率11.38‰，同比降低1.83個千分點；比市下達的15.50‰目標降低4.12個千分點；自然增長率7.01‰。

出生人口中，一孩2603人、二孩2244人、多孩67人，其中政策內4641人、政策外273人，符合政策生育率94.44%，比市下達的92%目標提高2.44個百分點。

多孩中，政策外32人，政策外多胎率0.65%，比市下達的1%目標低0.35個百分點。

出生人口中，男性2567人、女性2347人，出生人口性別比為109.3：100，與市下達的目標持平。

二、切實加強人口計生隊伍建設

村組專幹隊伍建設方面：20xx年我縣建立了村組專幹“縣聘、鄉管、村用”聘任制度，在税費改革後及時為362個行政村每村聘任了1名村專幹，按片劃分育齡婦女小組聘任了899名小組長，建立了新的村級隊伍網絡，解決了村委會壓縮指數和税費改革造成的斷層問題。經過幾年努力，這支隊伍總體穩定，作用發揮較好，能夠承擔起村級人口計生工作任務。

一是積極優化隊伍結構。建立了村組專幹年度考評長效機制，三月份全縣統一對村組專幹進行了綜合考評。通過座談羣眾、考核年度責任目標完成情況、測試基本業務能力等方法，淘汰了27名村專幹、63名育齡婦女小組長，並重新選聘補員；

二是全部落實了村組專幹待遇。10月份財政承擔的工資已全部下撥發放到位。

三是全面加強職業化管理，充分調動發揮作用。全縣1261名村組專幹全部持有鄉級政府核發的聘書和計生站發放的上崗證，全部專幹簽訂了年度目標責任狀。認真落實月彙報工作、月佈置任務、月下達工作指導書的“月報月訓”管理制度和“五制兩書”制度，建立完善了村組專幹職業化管理模式；

四是多渠道提高村組專幹素質。連續第二年開展了村組專幹崗位大練兵活動，縣人口計生局組織了集中培訓。鄉鎮利用“上站日”每月一次的培訓制度做到有計劃、有教材、有教師、有教案、有記錄；此外，96名參加第二期省中專學歷教育的村專幹已於今年9月畢業，包括第一期已畢業的166名村專幹，村級計生管理專業中專學歷人員達262名，佔總數的74%，文化、專業結構明顯改善。通過強有力的培訓和提高知識層次，我縣的村組專幹綜合素質、業務能力明顯提高。

鄉級專幹隊伍建設方面：

一是技術人員結構趨於合理。全縣公開招聘的17名女性醫學大中專畢業生和6名“三支一扶”大學生繼續在鄉鎮技術服務崗位工作，各鄉鎮服務站技術人員比例、資質全部達到上級要求。

二是確保隊伍穩定。25個鄉鎮在崗專幹153名，全部列入財政供養。其中合同制工人46名，均按時繳納養老保險。

三是落實縣級培訓制度。今年，縣人口計生部門舉辦了8期培訓班，對鄉級全部專幹進行了分崗位培訓。

此外，縣城5個社區全部建立了計劃生育管理和服務機構，配備了5名專幹、12名小組長，健全各項制度，明確工作職能，社區常住及流動人口的計劃生育管理和服務步入正軌。

三、紮實開展後進鄉村轉化活動，推動工作平衡發展

一是成立了以縣委副書記任組長，政府主管縣長任副組長，22個人口計生領導小組成員單位為成員的專項工作組織，制定了計劃生育後進轉化活動《工作方案》；

二是對20xx年基層基礎工作逐鄉鎮逐村分析，確定了1個後進鄉14個後進村作為20xx年縣級轉化對象；明確了縣級掛聯領導和轉化後進分包單位，建立了專項工作組織；

三是集中開展調研解剖活動。查找後進鄉村存在問題，疏理後進原因。後進鄉村存在的主要問題是：村兩委班子履行計劃生育責任不到位、流動人口政策外生育多、村組專幹作用發揮差、長效節育措施落實難、社會撫養費徵收難等五個方面。

四是因鄉因村制定整改措施，限一年內解決問題，達到轉化目標。各分包工作組制定了轉化工作方案，逐項抓落實。

五是召開了全縣專項活動動員大會，進行專項部署。縣政府與縣級轉化後進工作組簽訂了目標責任書，同時要求各鄉鎮採取同樣方法和措施由主要領導掛聯轉化本鄉鎮另行確定的後進村。

截止目前，全縣已組織各工作組集中開展3次專項督導。對問題較多，轉化遲緩的3個村進行了典型調查解剖，將問題通報全縣。截止目前1個後進鄉13個後進村已達到轉化要求，年度各項工作任務已落實到位，如期實現轉化。後進鄉轉化率100%，後進村轉化率92%。據統計各鄉鎮確定的後進村轉化率達91%。

四、認真兑現獎勵政策，完善落實計劃生育利益導向機制

一是認真兑現政策獎勵。全縣農村18週歲以下獨生子女領證共2481人，全部兑現獎金並實行保險託管。農村獨生子女父母獎勵落實率100%；首次兑現城鎮18週歲以下獨生子女父母獎勵1508户，發放獎金18萬元，落實率100%；今年機關企事業單位獨生子女父母退休共20人，每人3000元一次性獎勵已落實，共發放獎金6萬元。

二是紮紮實實開展救助工作。今年縣財政新增救助公益金20萬元，救助計劃生育特困家庭71户，救助金1.42萬元；救助獨生子女、雙女計生家庭貧困大學生11名，發放救助金3.3萬元；為符合條件的大學聯考考生辦理審批加分46人。

三是繼續抓好農村獎勵扶助落實。20xx年共確定獎扶對象1254人、特扶對象117人，每人每年720元獎金已發放。目標人羣準確率100%。通過入户調查、張榜公示、集中宣傳等形式進一步擴大獎勵扶助政策的影響，政策知曉率90%；四是積極實施少生快富工程和幸福工程。在扶貧計劃、扶貧項目和資金使用中，切實向計劃生育户傾斜。20xx年，共篩選計生貧困家庭102户給予資金幫扶，發放貸款142萬元；幸福工程10萬元週轉金已進行第五輪週轉，滾動救助計生貧困母親家庭83户。

五、重視國債資金項目建設，推動服務體系達標創優

我縣共爭取國債資金服務體系建設項目7個，其中20xx年前5個，分別是縣服務站項目、張三營、章吉營、郭家屯、唐三營4箇中心站項目；20xx年度2個，分別是步古溝、荒地中心站項目。7個項目中央投資總額178萬元，其中縣站70萬元、6個鄉鎮中心站各18萬元。截止目前縣服務站已竣工正式投入使用，建築面積2500m2，按國標縣級b1型設計，佈局合理，流程規範；張三營、章吉營、郭家屯三個中心站20xx年均已按要求完成建設，唐三營中心站今年完成。新增的步古溝、荒地兩個服務站項目分別落實配套資金10萬元，目前選址、設計、招投標等一切前期準備就緒，計劃明年4月開工建設，年內投入使用。

我縣抓住國債服務站項目建設有利契機，狠抓其他19個鄉級服務站和80個村級服務室改擴建。目前20個鄉鎮達到了優質型標準，佔鄉鎮數的80%；332個村服務室達標，佔行政村數的91%。去年以來兩次採購40萬元器械設備，全部裝備各鄉鎮服務站。目前縣站和5箇中心站取得了醫療執業許可，25個鄉級站全部取得計生服務執業許可，以縣站為中心、鄉鎮站為主體、村服務室為輔助的計劃生育服務體系全面建成。

六、積極開展避孕節育優質服務

堅持月訪視季普查制度。考核年度全縣集中開展4次已婚育齡婦女普查，普查重點對象29.6人次。財政全部承擔了查環查孕經費；狠抓補救和長效節育措施落實。全縣共完成四術5447例，其中結紮9例、上環4913例、取環312例、流引產213例，綜合避孕節育率90.48%；當年長效節育措施落實率88.42%；無技術事故發生。5447例四術中，縣鄉兩級服務站共完成5136例，佔94.3%。

認真做好藥具管理服務工作。

一是對藥具服務作用有了新定位，做到與其他工作同部署、同考核，納入工作目標管理；

二是健全三級網絡，確保人員在崗、培訓到位，藥具發放及時，做到科學指導；

三是配齊必要設施，確保藥具安全可靠；

四是廣泛開展藥具明白人大培訓活動。今年共培訓藥具使用對象14480人。

七、積極組織實施“民心工程”，不斷提高農村育齡婦女生殖健康水平

繼續把為農村已婚育齡婦女生殖健康免費服務列入政府三十項“民心工程”之中。縣財政共撥專款29萬元購置檢查用品，達到人均4元。共組建3支資質合格的服務隊下到鄉村開展服務。共開展b超、乳透、婦檢服務70093人，佔農村已婚育齡婦女80267人的86.92%。查出患各類病31155人，均及時予以診治和建議轉診。羣眾對此項服務十分滿意。

八、全面啟動出生缺陷一級預防工作，提高出生人口素質

制定了《隆化縣全面開展出生缺陷一級預防工作方案》，明確了人口計生、衞生等相關部門職責，將出生缺陷預防所需資金列入財政專項經費預算。今年共撥付到位20萬元，主要用於購置優生優育宣傳品、免費小劑量葉酸購置、五項病毒檢測、b超孕情檢查等項支出。開展各項服務。全面推開“三室三查三課二檔一補”工作法，突出孕前預防、孕中服務，為6332人提供優生科普知識服務，開展諮詢5736人次，高危人羣指導2255人次；完成優生五項病毒檢測811人；發放小劑量葉酸12846瓶；對2688名計劃懷孕婦女開展胎兒發育監測，67名胎兒畸形婦女經批准後終止了妊娠。懷孕夫婦出生缺陷一級預防服務率達到94.3%。完成了0―6歲兒童出生缺陷基本情況調查任務。共查出患有缺陷兒童323人。

九、堅持依法行政，切實維護育齡羣眾合法權益

一是嚴格執行現行生育政策。繼續實行生育證件集體審批制度，09年度審批農村照顧二胎生育1360份，呈報市審批45份，均做到材料齊全、程序合法、集體審批、檔案規範，合格率達到100%；

二是堅持依法行政。全縣125名計生執法人員全部持有合法有效證件。建立並嚴格執行了“兩錯”責任追究制度，連續多年開展了創建計生行政執法先進單位活動。使執法工作置身於全方位監督之下。全縣無執法責任和惡性案件發生；

三是依法徵收社會撫養費。縣法院、財政、人口計生三部門繼續開展了違法生育集中治理活動，鞏固了“縣級委託、鄉級徵收、村級配合、法院保障”的徵收機制，效果十分明顯。

考核年度內政策外生育273人全部立案，規範組卷，進入徵收程序。當年政策外應徵額315萬元，目前，已徵收往年、當年政策外生育278户，到位社會撫養費298萬元。當年政策外生育户徵收面94.5%、徵收資金到位率67.5%。社會撫養費全部用於補充縣鄉人口計生經費不足，嚴格執行了“收支兩條線”管理。四是繼續開展計生亂收費、亂罰款治理。建立並落實了“兩亂”治理長效機制，做到有組織、有制度、有措施，納入考核。今年全縣無一例計生亂收費、亂罰款問題。五是認真落實省計生委十一項便民維權措施。省文件下發後，我縣高度重視，通過縣政府公眾網、印發宣傳單、各級政務公開等多種途徑向社會公開便民維權內容，人口計生部門專門召開了會議作出部署，出台落實措施，切實簡化程序，方便羣眾。

十、流動人口計劃生育管理進一步加強

我縣認真研究新形勢下加強流動人口計生管理措施。

一是制定下發了“一盤棋”“三年三步走”實施方案，配備了17名流動人口協管員；

二是全面開展流動人口清理，逐村分流入流出單獨造冊建帳，縣鄉兩級建起流動人口信息庫，實行動態管理；

三是抓住流出人口返鄉時節簽訂流動人口計生管理合同，落實責任人、擔保人義務；

四是採取親屬包户方式，督促流出人口反饋孕情和採取措施診斷證明；

五是將流入人口全部納入屬地管理，免費為102名流入育齡婦女開展基本項目服務。

今年縣財政預算10萬元用於流動人口管理和服務。考核年度全縣流出人口21744人，其中流出已育齡婦女7443人，《婚育證明》頒發率91%，流動人口383人，驗證率100%。

十一、紮實開展全員人口信息錄入工作，推進信息化建設

縣政府對省部署的全員人口信息錄入工作高度重視，及時召開會議安排部署，制定了工作方案，5月份以來先後開展了宣傳、培訓、摸底、核查、錄入、驗收和回頭看工作。各鄉鎮廣泛動員、妥善安排，投入資金和大量人力，保質保量完成了錄入任務。

結合全員人口信息摸底調查，全縣認真對人口信息、出生情況進行了徹底核查，修正了wis信息庫數據和個案信息，提高了管理質量。為25個鄉鎮配備了新微機和打印機，提高了工作效率。

十二、以文明生育村文明幸福家庭創建為載體，積極推進生育文化縣建設

根據市人口計生委要求，紮實有效地開展了計生宣教工作：

一是全面推開“雙文明”創建活動。新建縣級高標準示範村2個，25個鄉鎮均創建了示範村，全縣投入創建資金45萬元。共創建文明生育示範户1萬個，文明幸福示範家庭1000個；

二是各鄉鎮依託“雙文明”示範村，新建了功能齊全標準較高生育文化大院25個；

三是基礎宣傳工作不鬆懈。全縣25個鄉鎮人口學校硬件建設全部達標。

户均發放宣傳品6種；四是宣傳、計生、廣電等部門在縣電視台開辦了《人口?社會》專欄，每週播出一期。此外，各種經常性宣傳做到不間斷。

十三、深入開展關愛女孩行動，性別比治理成效明顯

一是繼續高度重視。縣委、縣政府在全縣工作會議上對貫徹落實省政府（20xx）1號令作出部署，明確工作措施。縣人口計生領導小組兩次召開調度會，對連續兩年偏高的鄉鎮進行剖析。年內縣“兩辦”牽頭，衞生、食藥監、計生、公安等部門參加，共組織了兩次專項執法檢查，全縣各醫院、藥店、個體診所、計生服務站、保健品門市全部接受了檢查。檢查結果通報全縣，及時查處了存在問題。

二是不斷營造關愛女孩的氛圍。縣直23個部門立足各自職能，認真落實《“關愛女孩行動”實施方案》。縣鄉兩級人口計生部門通過環境宣傳、陣地宣傳、入户宣傳等多種方式，加大宣傳力度；涉農部門認真落實有利於女孩家庭的各項優先優惠政策。人口計生領導小組制定了農村獨生女新農合投保優惠規定，今年共為302名農村獨生女繳納了個人應繳保費，投入專項經費6040元，提高了女孩户社會地位。

三是切實把治理責任和制度落到實處。衞生部門對各醫療保健機構、個體診所繼續實行目標責任制管理。嚴格落實b超準入、檢查登記、流引產登記等10項管理制度，特別是從嚴管理b超的力度明顯加大，住院分娩的證件查驗更加嚴格，對無證待產、無審批手續引流產的孕婦都能及時與人口計生部門通報；人口計生部門狠抓“三級兩全包保責任制”的落實，繼續實行責任領導、責任人員包户包人制度，嚴格做到源頭預防。堅持把好終止妊娠審批關，切實控制“兩非”案件。藥監部門加強監管，堅持做到查處私售終止妊娠藥品經常化。此外，衞生、藥監、公安、計生等部門暢通舉報途徑，加大執法力度，今年共查處“兩非”案件兩起，其中一例吊銷了二胎生育證件、另一例足額徵收了社會撫養費。

十四、高度重視和充分發揮計生協會作用

一是重視和支持計生協會工作。縣委、縣政府出台了《關於切實加強計劃生育協會工作的決定》，在精簡機構壓縮編制的大環境下，仍然為縣協會增加了編制，達到5人並配齊了人員；縣、鄉、村三級協會職能進一步拓展。

二是積極融入新農村建設。開展了會員之家、百點示範、會員學科技、生殖健康科普知識宣傳等系列活動。

三是認真開展生育關懷行動。今年通過財政投入方式，為生育關懷基金注入20萬元，廣泛用於各項救助工作。

四是縣、鄉兩級協會積極參與計劃生育村民自治工作，推動羣眾自我教育、自我管理、自我服務、自我監督落實。今年縣開展試點村2個，各鄉鎮分別抓了1個試點村。

村工作月總結和工作計劃篇3

pa分部工作計劃及工作職責 pa分部保潔員勞動紀律、行為規範

1、必須按照酒店要求着裝、打卡、簽到、上、下班

2、工作期間不準將無關人員帶入酒店會客和辦理私事；

3、遇見客人、領導、同事主動熱忱打招呼，併為客人提供相應的服務；

4、不允許談論客人、領導和同事，學會真誠做人；

5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；

6、不準將酒店物品帶出酒店，一經發現扣發當月工資後開除；

7、主動幫助客人、同事，相互協助，相互關心，做文明禮貌之人；

8、做好本職工作，發現問題及時上報，儘量避免影響和損失；

9、隨時接受上級領導的工作指令和其它工作任務；

10、工作時要嚴格，認真按操作程序進行，嚴禁違章操作。

pa分部保潔員工作職責及工作程序

1、7：00準時到指定區域整理儀表，打卡簽到上班；

2、接受當日工作任務，巡查所屬區域按先急後緩順序進行；

3、9：30前必須將所屬區域衞生要做細一遍；

4、10：30前必須多次對大堂重點區域的檢查並及時跟進；

5、11：00前對當廳的區域衞生要按標準程序清潔並及時被充客用易耗品；

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區域衞生狀況；

7、遇宴會會議要服從加班並提供相應的客衞服務；

8、13：00後檢查上述區域衞生狀況後做當日的計劃衞生；

9、晚餐前再次檢查當日的衞生質量度及時跟進；

10、晚餐後（17：00前）做下班衞生，收集垃圾，打下班卡，簽退，並報上司是否還有其它工作服務。

村工作月總結和工作計劃篇4

在市農委的正確領導下，-市第二動物防疫站緊緊圍繞重大動物疫病防控和畜產品質量安全監管兩條主線開展各項工作，確保轄區內無重大動物疫病和畜產品質量安全事故發生，現將-市第二動物防疫站20-年上半年度工作總結及下半年度工作計劃彙報如下：

一、畜牧生產情況

截止20-年6月底，轄區內家禽存欄4885羽，其中雞4190羽，鴨165羽，鵝530羽，山羊80頭;1―6月份共出欄山羊153頭，家禽6865羽，其中雞出欄6612羽，鴨出欄72羽，鵝出欄291羽。

二、重大動物疫病防控情況

1、春季重大動物疫病防疫行動：20-年3月10日-4月25日開展重大動物疫病春季集中防疫行動。共免疫羊口蹄疫63頭;高致病性禽流感4413羽，其中雞3498羽、鴨415羽，鵝500羽;雞新城疫3498羽;羊小反芻獸疫58頭。

2、犬防工作：20-年上半年度，我站積極開展轄區內狂犬病疫苗的免疫注射工作，共計免疫犬隻1538頭。

三、畜產品質量安全監管情況

1、簽訂責任狀:加強調查摸底，掌握監管對象數量動態，落實監管責任人，做到一對一監管，防止出現監管缺失。與監管對象簽訂責任狀和畜產品安全承諾書，明確監管對象應履行的職責和義務以及違反的後果。

2、每月度定期開展畜產品安全監管行動：一是對養殖場的投入品(飼料、獸藥及添加劑)進行清理和檢查，規範抗生素的使用，杜絕“瘦肉精”等違規違禁藥物和添加劑的使用，確保轄區存欄畜禽的健康安全。二是對養殖場進行養殖環節“瘦肉精”的採樣監測工作，根據我站轄區內養豬户的飼養情況，開展養殖環節“瘦肉精”抽樣送檢，共抽檢養殖户1户次(華東生態羊場)尿樣2份，檢測結果均為陰性。

3、做好畜禽產地檢疫和市場監管工作：每月2次定期對通過“四分開”驗收的13家活禽交易市場進行巡查監督，加強對轄區內通過“四分開”驗收的活禽交易市場日常監管，做好消毒及休市工作。

4、免疫效果監測：1-6月共採集畜禽血樣35份，其中檢測結果抗體有效保護率均超上級規定的80%。

四、“兩減六治三提升”項目工作情況

針對轄區面積大、保護強度高等特點，我站在年初積極認真做好摸底排查工作，對轄區內禁養區、居民生活區等不適合養殖的區域及養殖不規範養殖户進行調研排查工作。20-年3月底已完成星期九蛋雞場拆除整治工作，順利完成“兩減六治三提升”項目工作任務。

五、加強農村環境整治，特別“三沿”巡查

為進一步改善農村人居環境，建設美麗宜居鄉村，提升廣大農民羣眾的滿意度和獲得感。-市第二動物防疫站認真做好“美麗-”農業環境提升行動問題排查工作，特別“三沿”巡查，對轄區內養殖場認真做好日常環境整治清查工作。主要監管包括：

(1)幹糞收集工作：巡查養殖場是否有幹糞堆糞棚，堆糞棚是否防雨、防滲、防漏，不得污染周圍環境;

(2)糞污收集工作：巡查養殖場是否糞污統一收集，防雨、防滲漏收集池嚴禁向河道排放;

(3)環境衞生整改工作：檢測場容場貌，環境面貌是否髒亂差，是否存在衞生死角;

(4)不得使用餐廚廢棄物：巡查養殖場是否使用餐廚廢棄物餵養畜禽。

六、安全生產監管工作

按照市農委指示，積極開展20-年安全生產監管工作。我站對轄區內養殖場所實施定點監管，對生產過程中不規範操作及時下發安全生產隱患整改通知書，並指導督促其整改。另外，做好安全生產監管記錄，定時上報市農委安全生產大排查大整治百日行動檢查記錄表。

七、20-年下半年度工作計劃

1、常規防疫工作：按照免疫程序做好畜禽疫病的防疫工作，完善各類免疫台帳記錄，確保高致病性豬藍耳病、豬瘟、w病、禽d病、雞新城疫免疫密度達100%，抗體有效保護率達80%以上。組織實施好“20-年度秋季重大動物疫病集中防疫工作”、“夏季高温消毒滅源”等行動，確保轄區內無重大動物疫病發生。

2、規範做好產地檢疫工作：按要求規範做好畜禽產地檢疫，確保生豬產地檢疫率達100%，家禽產地檢疫率90%以上。加強對13家農貿市場內通過“四分開”驗收的活禽交易市場的日常監管，做好日常消毒及休市制度工作。

3、進一步規範病死畜禽無害化處理工作：病死畜禽及產品必須全部進行無害化處理，並進行拍照留檔備查，防止畜禽疾病傳播，阻止病害肉產品進入流通。

4、進一步開展養殖環節肉食品安全監管，確保出欄畜禽安全健康。監督檢查畜牧投入品(飼料、飼料添加劑和獸藥)有無違規違禁使用。開展畜禽生產調查，加強平時畜禽安全生產監督，確保轄區內無重大動物疫病和畜產品質量安全事故發生。

5、積極推進供給側改革，發展新型養殖業。瞄準服務現代畜禽養殖業產業體系、生產體系、經營體系構建，推進畜禽養殖業生產模式轉變，為產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的畜禽養殖業現代化打下堅實基礎。巴城鎮有較多園地、林地，探索優質肉雞林下生態養殖技術，既能為市民消費者提供生態綠色優質禽肉，滿足市場消費需要，又能合理利用果園、林地等資源，促進發展生態養殖、種養結合的循環農業。

6、做好日常巡查工作，嚴防畜禽污染養殖反彈。認真做好農業環境提升行動問題排查工作，對轄區內已經關停的養殖場認真做好日常環境清查工作，制定專人負責定期巡查，一旦發現污染畜禽養殖現象反彈，立即上報上級主管部門並採取有效措施。

村工作月總結和工作計劃篇5

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的.內容中進行了具體的闡述和説明，並編寫此總結報告書，呈交各位領導審閲，望各位領導過目後給予批示，如有不妥之處請批評指正。

一、公司內部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨着社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源並不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以後發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，並將人力資源排列最後一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的（我想老闆是不會這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如説，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那麼這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件管理櫃中查閲過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件櫃內，實在可惜。

3、因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣薰陶，就變成了管理上的惡性循環，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什麼樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能幹就幹，不能幹就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、公司領導幹部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的幹部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨幹領導者的管理能力和知識達到什麼樣的水平。

6、生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規範；不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產生安全隱患；把推車當作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運行情況人事部的成績為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來困難，比如；人員調動、工資調整、升職、降職等。

8、廠區和生產車間整體區域形象可以突出三個字描述：“髒、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結果。這樣的現狀直接影響生產效率和產品質量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態度和行為產生惡性循環，養成散漫的習慣意識；增加各種安全隱患等不良現象。

9、現公司業務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產流水線和新近生產設備，根據生產需求應增人員30名左右，現在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴重，經我觀察和走訪調查總結出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬於走馬看花，先進公司看看情況再定是否留廠繼續工作的心態。這樣的人員可能佔流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例佔5%。

3）行政後勤工作正在改善中，現不能完全解決每個人的生活習慣問題，以後也不能做到百分之百讓每個人滿意，現狀可能佔流失人員的15%比例。

4）個人的勞動成績和實際拿到的工資報酬不成正比，平時帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例佔10%。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，並且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例佔流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關懷他們和宣傳公司管理現狀，誤導新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負責人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例佔10%。

7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可佔流失人員的5%。

8）同行業挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可佔5%。

10、因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下薰陶，潛移默化成為素質和意識低下，不懂得什麼是“以廠為家”的意識，違反廠紀廠規不能及時認識錯誤，並且態度極為惡劣，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業長期發展不重視內部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個人認為“國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務，企業保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個企業行政管理的象徵，保安管理在行政管理中是至關重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由於長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態度，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致各項工作流程和標準無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最後形成嚴重的問題，使公司花掉更多的資源去解決。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”從這句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴重的。其實發生這樣的管理現象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達到理想的狀態，沒有更好的使公司內部信息順利傳達和交流，各部門我行我素。本廠出現此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、員工宿舍管理存在嚴重的不合理現象。本集團歷來重視“以人為本”的管理模式，如果員工後勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區分為兩個區域，一是寫字樓2—5層區；二是廠旁小三樓區。其中寫字樓宿舍區經#經理提議下已給予裝飾改善，所住此區的員工很滿意，但是廠旁小三樓區使用時間較長已經破爛不堪，很多電線已老化、牆壁脱皮、水管經常漏水並生鏽等，同時產生很多安全隱患，所住此區的員工大部分不滿意其就寢環境，如平時兩個區域宿舍調整牀位時，員工不能很好的配合其工作，遲遲不願搬到小三樓區住宿，這樣對於人事部進行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內男女混住現象非常嚴重，由於本廠夫妻關係較多，公司據現在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規定條例住宿，在集體宿舍內渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環境，給新近人員產生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門是哪些？負責人是誰？這些都應規範起來，按規定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15、公司員工意見箱未真實利用。

本人檢查意見箱時發現鎖已生鏽，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那裏，而且行政人事部門口設置了一個意見箱，意見箱放在這個地方誰願意投意見書呢？本人認為公司意見箱是員工和高層領導進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無形的寶貴財富。

16、員工小樂園未真正的發揮作用。員工平常工作及生活規律比較單調，平時經常改善員工工作之餘的活動節奏，組織豐富的娛樂生活節目，讓員工感覺“家”的温暖，引導員工“以廠為家”的心態，這樣才會提高員工的工作熱情和積極性，同時大大減少人才流失的現象，也為企業文化提供良好的基礎。本廠因為提高員工以上內容的生活質量特規劃一塊區域供員工使用，但此區域沒有很好的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規劃此區域真正的利用意義，實在可惜。

17、公司公佈欄未真正的利用。公佈欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發生最新消息所設置的，並且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑，所以公佈欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公佈欄已很長時間未整理，宣傳內容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公佈欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應進行維修整頓重新利用。

18、公司綠化管理不到位。每個企業都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建築和標題）、淨化（空氣質量）。從而表現企業的vi（企業形象識別系統簡稱ci，其中ci又包括：mi---經營思想識別、vi---視覺形象識別、bi---員工行為識別）管理水平。本人發現公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。

19、廠區消防設施器材和預防措施不健全。“消防結合，預防為主”！本公司是從事塑膠製造行業，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點麻痺和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來説還是比較嚴重的，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數量少；在生產現場有些滅火器每月未及時檢查，有的已過期未及時加藥充氣；在現場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。

20、由於公司內部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結説明，以上內容為近期發現問題中比較嚴重的幾項現象。根據公司實際管理情況和客户驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。

二、近期本人工作情況總結。

（一）推行5s管理活動方面。

1、7月2號---7月15號進行全廠管理情況初步調查和了解，並對發現的問題進行一一分析，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據。

3、7月20號、26號和27號參加##集團會堂管理幹部培訓課，回廠後進行培訓資料整理和複習。

4、7月18號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案，根據公司實際情況於8月4號編寫出《推行“5s”管理實施計劃和方案》，並給予批准成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附後文件。

5、8月9號根據《推行“5s”管理實施計劃和方案》內容規定編制《“5s”管理培訓計劃》表，並於8月13號根據培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附後。

7、8月22號發佈5s培訓考核不合格人員補考通知，並於8月25號進行補考，考核情況給予存檔可作為年終選舉優秀員工依據。具體文件見附後。

8、8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5s管理前期準備計劃思路方案》，並由推行辦總指揮汪經理批准實施。具體方案內容見附後文件。

10、8月20號開始規劃各部門班前會議站隊區域和標示標牌，並於9月1號執行落實各部門班前會議方案項目，並取得初步成功，現班前會議正在提高和改善質量中。

11、9月4號聘請外界顧問公司來廠進行講解幹部人員《團隊管理模式》與《5s推行重要性》培訓課。

12、9月6號開始實施執行每週週六下午四點為5s成員專題會議例會。並落實會議記錄及會後跟蹤檢查事項。

13、7月20號---8月5號設計公佈欄張貼5s相關宣傳圖片資料和推行5s管理活動所需彩旗及大條幅。並於8月10號逐步實施執行。

14、8月5號至今正在設計、選樣、修改、製作全廠各部門及各區域標示標牌，計劃全廠各處統一規劃標牌設計樣本由總指揮確認後一併由廣告公司製作。

15、7月25號寫字樓門前保安崗位開始實行上下班時間站崗工作制，並給予相關值班保安員站崗職責的培訓和購買所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質量，二是增強公司門口對外形象。

16、8月1號---8月30號申請廠區部分區域作簡單的工程裝修，並取得譚董事的批准後給予實施。目的為了改變部分公司面貌。

17、從9月10號開始由各部門為單位根據5s管理規定標準進行各區域給予整理整頓，其包括劃分責任區、丟棄廢物、按規定擺放物品、標示標牌、打掃區域衞生、提高和改善勞動紀律轉變員工意識、張貼5s宣傳資料等事項。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號開始落實推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項：

1）根據公司現有條件規劃幾處員工吸煙區，專門員工工作時間吸煙使用，並禁止廠區到處出現吸煙現象，杜絕或減少因吸煙產生的安全隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區5s管理規定標準，不得男女員工混住；宿舍區亂掛亂曬衣服；宿舍內電線亂拉亂用；宿舍衞生保持乾淨明亮；天氣炎熱時在宿舍樓頂夜間休息保護設施的建設；廠區小三樓宿舍區重新裝修實施方案等。

3）每週5s專題會議記錄的事項由各部門負責並由專人負責檢查跟蹤逐步完成，如遇到問題和困難可及時召開會議溝通和確認解決方案。

4）根據劃分並確定的區域將製作的標示標牌按序張貼，由專人進行保養和維修。

5）經常現場指導各部門自行劃分區域是否合理恰當，並提出更好的方案落實5s管理標準。確認方案實施後不定期進行監督和檢查，不斷提高其工作質量效果。

6）根據5s管理計劃和方案內容規定，每月評選推行活動中優秀部門和個人，並按規定給予獎勵，鼓勵並提高其他部門和個人對待推行5s管理活動積極性。

7）每三個月作一次推行5s管理活動情況總結，並安排時間組織相關部門及人員召開座談會，解決其推行中的問題。

8）推行5s管理活動為長期作戰管理模式，千萬不能半途而廢，不然再去推行難度會更加提高，推行時也不能操之過急，應“潛移默化”的逐步完善，並持之以恆做下去。

（二）企業管理方面的工作總結。

1、與各部門主管及負責人當面溝通初步瞭解公司現行管理上的問題和困難，並瞭解各負責人工作崗位職責和各方面的工作能力水平。

2、與行政人事部相關工作人員談話深入瞭解現行工作進度和不足之處，並作為改善工作質量的依據。

3、在整改公司保安班前期與不積極配合培訓人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參加技能和知識培訓，提高其工作質量。期間並處理一部分頑固不化的保安員並撤銷楊永東副班長一職，並升職平常工作積極，成績表現突出保安員唐道志為當班監督員。

4、解決二件員工到福永鎮勞動站投訴之事，一件為員工違反操作導致他人傷害而承認錯誤態度極不端正，公司給予停工檢查不服上訴勞動站，與勞動站已調解方式解決，並同意公司處理決定；另一件為員工不按規定排隊打考勤卡，勸阻不但不聽並辱罵管理人員，其因處理時態度惡劣給予停工檢查處理，事後不服到勞動站投訴，與勞動站人員説明情況，同意公司處理結果。

5、因行政人事部有關資料長期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不方便，根據情況安排人員重新進行全部資料給予整理。

6、大力整改車間勞動紀律，成立保安糾察紀律管理員，與相關部門主管和組長溝通加強現場紀律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺人員，現車間勞動紀律有所提高。

7、親自品嚐員工和組長級伙食情況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現菜價和肉價上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補貼，伙食質量有所提高。本人幾次突擊檢查採購回來的菜、肉食品時發現有不合格產品，當場給予相關人員處理，並責成整改。

8、在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經理溝通、請教和申請，期間我們工作之間配合非常默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已安排人員重新給予保養及維修，並張貼相關警示牌進行保護整改現狀。

10、日常處理並解決公司常規性工作和上級安排的臨時性工作任務。

三、未來工作計劃。

1、建立合理的公司組織架構圖。

根據公司實際行業性質運行情況設計不同的組織架構圖，組織架構圖為企業管理首要的運行依據。

2、根據設計的公司組織架構圖，編制部門職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。

3、建立健全公司各項規章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質量。

5、編制培訓計劃和實施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績效考核系統。

8、成立公司文件控制程序，使公司各種文件順利實施。

9、為員工提供良好的工作氛圍和後勤服務。

10、企業文化建立初步計劃

所謂企業文化就是一個企業的“性格”，是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀，經營思想，羣體意識和行為準則的總和。

企業就像一個小社會，它的文化涉及範疇很廣，包括企業提倡什麼，企業不提倡什麼，員工的綜合素質，員工所處的環境，怎樣分配資源，組織架構，各項規章制度，績效評價方法，報酬政策，員工福利等等，不同的企業文化內容也不盡相同。

良好的企業文化對人力資源的開發會產生以下正面影響：

1）、通過企業文化的滋潤，激發員工的工作熱情，調動員工的積極性。

例如有的公司採取“以人為本”的管理方式，公司努力為員工提供足夠的資源，良好的福利，建造一系列文化娛樂設施，員工從公司的工作方式、福利，團體交流中，在物質和精神上得到滿足，從而激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，有利於發掘人才資源。

2）、通過企業文化潛移默化，規範每個成員的工作行為。

俗話説：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業文化中成長的員工，能通過企業一系列規範化的章程，慢慢轉化成自覺的行為，從而養成良好的工作及生活習慣。例如“5s”推廣活動中的“習慣或素養”，講的就是這個道理。

3）、激發員工對社會的奉獻精神。

通過對員工的灌輸良好的企業文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會的進步工作，以而產生自我實現感，高尚感，調動其工作的積極性。

從以上綜合來看，建立良好的企業文化應需先做好以下幾項工作計劃：

1）、建立合理的公司組織架構圖。

公司組織架構圖可以使公司管理程序明確化（應根據公司實際運行情況而定，並經董事會研究批准後實施，可由人事部草擬初稿上交董事會會審）。

2）、編制一套合理有效的人事規章制度和工作流程，並嚴格執行，由權限部門監督實施。

人事規章制度在實施過程中要逐步建立健全。每個企業管理方面都由兩大機制組成：其一是激勵體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業文化必須有一套完善的約束體制制度，才能使企業管理正常運轉，人事規章制度和各項工作流程在企業管理和企業文化建設中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績效考核系統（pas）。

根據公司實際人力資源配置情況，建立一套實用的績效考核系統（pas），使公司考核管理方面達到“公開”、“公平”、“公正”的效果，激發每個員工的上進心和工作積極性。

4）、草擬並建立一套合理有效的薪資體系。

合理標準的薪資管理辦法不但可以使公司每個員工報酬明確化，職務和權限層次化，員工收入標準化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時減少流失人才現象。薪資標準為企業文化建設的核心組成部分。

5）、適當提高福利待遇水平。

在薪資體系標準上應適當提高員工的福利待遇水平，比如電話補貼、住房補貼、工傷保險等福利措施。一個有良好福利的企業是很容易吸引人才的。從而為企業文化建設打下更好的基礎。

6）、使員工獲得培訓機會。

培訓機會也是企業文化建設項目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業文化過程中編排一套培訓計劃是不可缺少的一項工作。

7）、堅持不懈的“5s”推廣工作計劃。

“5s”管理方式是每個企業最基礎的管理模式，從而規範每個員工的工作態度及工作行為，提高員工的自身素質，逐步實現企業文化建設。

8）、保持及維護iso9001質量管理體系。

iso9001體系文件為國際標準化管理模式，從而吸收其體系文件精華，導入日常企業管理運作中，也是為企業文化建設提供更好的有力保障。

9）、樹立良好的企業形象。

人才偏向於流入企業形象較好的企業，比如上網隨時可以瀏覽公司主頁，及時瞭解公司內部信息；辦理併發行企業報刊；另外在電視台廣告頻道出現企業產品或媒體經常有讚揚報道的事蹟。從公司職員個人形象來講應統一服裝，統一佩帶工牌上班，這也是企業形象體現的一面。企業形象在企業文化建設中的重要性是不可估量的。

10）、建立一系列娛樂、康體健身活動或設施。

企業應投資部分資金讓每個員工在公司體驗完美的生活空間，也是企業文化建設必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會，讓員工有一種家中的温暖感覺；舉辦一系列友誼球賽，增加公司員工團隊精神，從而激發其工作熱情和積極性。

因企業文化建設涉及方面很多，應逐步計劃實施，潛移默化，如以上十項工作完善健全並實施後，企業文化自然形成。企業文化建設就是一個“社會組織”，它有很多單位組成的。所以在企業文化建設中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項工作質量，當然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項工作的完善，由企劃部主導逐步實現企業文化建設成功，這項工作是要花些時間完成的。

四、個人總結。

以上內容為本人近#個月入職以來和多年工作經驗總結情況，因企業管理工作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業管理工作在企業發展是至關重要的，主導企業管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有10年以上企業管理相關工作經驗，對企業管理工作的各個模塊管理有較深入的瞭解，形成了自己獨有的管理方法和模式。希望各位領導考核本人試用期期間工作成績並給予一個合理的分數早日轉正。我有信心勝任此項工作，並請各位領導放心，在不久的將來，公司會發展成制度化、規範化、人情化、現代化管理模式的企業。我堅信！！謝謝!

村工作月總結和工作計劃篇6

財務部門是一個企業的神經中樞，能夠對企業信息進行全面掌控，對於公司戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納税管理起着至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規範財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的台階。

一、健全管理制度，強化制度管理

公司成立以來，為完善財務管理制度，根據會計基礎規範的要求，先後制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先後制定了《關於工資發放的暫行規定》、《xx年財務核算及獎勵辦法》及《補充規定》、《關於ic卡使用規定》《中心廚房核算程序》、《關於公寓收費辦法的暫行規定》、《關於機關人員見習期工資標準的規定》、《關於使用公司車輛的暫行規定》、《關於維修費用收取的暫行規定》等具體管理辦法、規定。按照iso2認證的要求，規範了固定資產購置、修理、報廢程序，並印製了專用表格，從資金、費用、生產、銷售等各個環節，實行內部控制和監督，做到制度上牆，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素質

財務管理工作對於企業經營具有十分重要的作用，財務人員的素質又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經營單位會計人員業務基礎薄弱的現狀，我們把提高基層財務人員素質作為一項重要工作。加強業務培訓，提高基層單位會計人員業務素質；加強會計職業道德培訓，強化會計人員職業道德水平；加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣大會計人員的綜合素質和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統會計知識大獎賽，我公司於7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，並選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。

三、加強內部審計監督、促進企業規範發展

為促進企業規範發展，今年以來我們加大內部審計監督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計範圍；審計中，根據審計進度和存在的問題，及時調整審計程序；審計結束後，召開專門會議，彙總審計情況，討論審計意見，據以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注重內部管理制度的執行和落實情況，查找制度沒有執行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認真執行；注重經濟效益的審計，查找原因，推廣經驗；注重現場兼盤工作，特別是現金的存放、保管，固定資產的使用、維修，原材物料的實存、質量。對於發現的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對於突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎工作規範化要求，提出建設性整改意見，並在規定時間內，要求單位回覆整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對於審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規範、到位。

四、統一程序，規範管理，財務管理程序化、規範化

（1）實行劃片包乾，保證會計隊伍穩定，圓滿完成會計核算。隨着企業經營的發展，一部分會計走向經理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包乾制度。財務審計部所有人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協作，對於會計基礎方面的工作專人負責，便於掌握日常工作中出現的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過採取劃片包乾措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準確、及時。

（2）配合會計達標工作，規範會計憑證。為進一步適應經營需要，按照會計基礎工作規範化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規範化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規範管理獎。

（3）做好財務分析、提高財務數據的有效性。為了促進快餐店更好的發展，根據各店經營情況，公司每月進行一次店經理參加的業務分析會，從財務數據透視企業資金狀況，盈利能力、費用收支、經濟運行、店與店之間數據對比，查找問題、對照差距、相互學習、提出整改建議，為企業的發展提供參考依據。

五、加強財務監管，提高管理水平

（1）加強費用控制，大力壓縮非生產支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從xx年6月份開始快餐店不準再出現零星購置，一切支出由公司統一辦理。

（2）加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現場進行現金盤點，檢查出納人員是否嚴格現金流量的手續制度；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發；三是規定每月貨款結算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。

（3）為了加大中心廚房配送力度，統一原材料價格、統一質量標準、統一進貨渠道，公司規定原材料由運營部和中心廚房統一配送。財務審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公佈採購情況，從而降低了生產成本，堵塞了漏洞。

（4）做好財產清查，確保國有資產增值保值。根據《企業會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、週轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產的安全、完整，保值、增值。

六、加大投入，實現財務管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團統一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作辦法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規範的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業務軟件一套，實現了原材料購進、領用、生產、發貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數據與手工帳完全統一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數據共享，信息化水平進一步提高。

總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的台階，會計人員整體素質和業務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業發展，所有這些成績的取得，是與各級領導的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今後的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業，回報各級領導的關心。謝謝！