固定資產工作計劃多篇

固定資產工作計劃篇1

指導思想：

本學期由於人員調配上的變化，我從分園調入總園，在資產工作上是極大的便利，認真制定好本學期的資產工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產工作，對於更合理有效的開展工作起着至關重要的作用。學校的固定資產是國有資產，是學校進行教學、科研等工作的物質基礎和必備條件。為了不斷優化內部機制，切實推動我園各項工作再上新台階，特制定本學期的固定資產工作計劃。本學期工作目標：

一、建立健全資產管理網絡，完善專用室建設管理；

完善和細化本園的管理網絡，責任到人，強化每個室責任人的具體責任，各室負責人要填寫好各室所使用的學校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構室、美工室、遊戲室等的建設與管理，使之能將功能室的教學內容作為一日活動中的正常教學活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，並瞭解生活、體驗生活，從而進一步培養幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。

二、合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。

認真執行固定資產清查制度。每學年末進行一次清查盤點，並根據需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學期利用資產交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產現狀，堅持科學規範、責任到人、配置合理、效益優先的原則，對幼兒園的現有資產進行合理配置和調整，對於因技術落後、使用期滿、損壞、已淘汰等設備，致使維修費用過高，無修復價值和使用效益低的固定資產，可申請報廢、報損的資產進行及時的報廢。

對還能在教學、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防鏽、防蛀等工作。落實管理責任；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。要充分發揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

三、完善固定資產的日常工作，做實、作細。

每月月報表及時上報；做好維護有關固定資產明細賬薄和固定資產使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產明細賬薄等，規範固定資產管理，每學期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產進行分類管理。嚴格執行採購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規範物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產的日常工作，細節決定成敗。

四、準確完成資產中心下派的任務，配合做好相關檢查。

積極響應資產中心和計財科的驗收、摸底、調研等工作，認真真實地做好各項準備，在各種工作中提高自己的業務能力。各項工作具體安排：九月份：

倉庫整理工作，新學期各室物資分配；基礎統計上報工作；

ete庫購置日期檢查調整，低值耐久進ete數據庫準備；建立完善特種設備台帳。十月份：

資產會議——資產清查前動員；幼兒園資產自查，報廢工作材料準備；特種設備年檢；

配合做好預算準備等工作；低值耐久進ete數據庫。十一月份：

迎接資產調研；

辦理報廢申請，報廢物品處理。十二月份：

年終資產請點。

通過對資產工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責任，正是因為這份責任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產，慎重寫下每一個數字，對自己每一天的工作負責！

固定資產工作計劃篇2

一、盤點整體要求

資產盤點人員必須按照盤點計劃規定的盤點程序步步到位實行，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重複交叉盤點。對損壞及報廢的資產查明原因並文字説明，由部門領導在盤點明細表及文字説明材料上簽字，確認盤點結果。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束後固定資產情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。

二、盤點範圍

上海綠地能源集團實業發展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍堂老字號百貨有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產。

三、盤點步驟

按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。

計劃如下：

1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進行編號；

2、製作固定資產盤點表及報損表等相關表單；

3、瞭解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然後把盤點的固定資產登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；

4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發現問題及時上報解決，盤點結束保證實業和石化及龍堂之間固定資產歸屬清晰，管理有序；

固定資產工作計劃篇3

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××××有限公司

盤點範圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據盤點日客户各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部(52.10%)、採購七部(20.30%)和採購五部(18.20%)進行監盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前台的戒指項鍊組(38%)、五部的家電採購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取;

2.我們注意到，客户的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品櫃組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。

5.客户已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：我們認為，客户的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，並上報中心資產清查辦公室。

一、資產清查盤點前期準備

(一)設備處於2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，並於2月28日前安裝和調試工作。

(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，並與規財處完成賬表核對工作。

(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、後勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。

二、資產清查盤點實施階段

(一)3月2日前按照財政部、衞生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，並抄報資產清查辦公室。

(二)設備處於3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

(三)設備處於3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作佈置會，並分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

(四)中心機關各部門、各項目辦於3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的`設備核貼相應的條形碼標籤;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認後於3月15日前交設備處。

(五)中心機關資產清查盤點小組於3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的複核。

三、資產清查統計彙總階段

(一)設備處於3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，並將清查工作中存在的問題歸類、彙總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

(二)設備處於3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。

(三)設備處於4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。

固定資產工作計劃篇4

目的：為加強企業資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將於20xx年11月份進行一次盤點.

盤點方式：資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求:為便於盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯繫人及其聯繫方式於20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

負責盤點組長：xx

各部門盤點負責人：xx

負責抽盤部門：財務部、行政部

抽盤人員：xx

盤點範圍：所有權屬於我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬於我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。

盤點的步驟:

固定資產盤點工作必須按照財務規定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員於11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙製版和電子版報送財務部。（備註：涉及調劑設備的部門可以於11月28日之前上交）（二）數據彙總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數據整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數據錄入計算機。

固定資產工作計劃篇5

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內容：

中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區、實驗室、倉庫及生產車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成覆盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，並在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對於各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的彙總、複核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議於12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請於12月17日17：30前提供人員名單並徵得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同覆盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批准後方可進行變動。