固定資產管工作計劃多篇

固定資產管工作計劃篇1

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內容：

中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區、實驗室、倉庫及生產車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成覆盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，並在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對於各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的彙總、複核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議於12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請於12月17日17：30前提供人員名單並徵得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同覆盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批准後方可進行變動。

固定資產管工作計劃篇2

目的：

為加強企業資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將於20xx年11月份進行一次盤點.

盤點方式：

資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：

20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求：

為便於盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯繫人及其聯繫方式於20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

負責盤點組長：

各部門盤點負責人：

負責抽盤部門：

財務部、行政部

抽盤人員：

盤點範圍：

所有權屬於我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬於我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。

盤點的步驟：

固定資產盤點工作必須按照財務規定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員於11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙製版和電子版報送財務部。（備註：涉及調劑設備的部門可以於11月28日之前上交）

（二）數據彙總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數據整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數據錄入計算機。

固定資產管工作計劃篇3

為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

二、制定管理辦法，瞭解策略。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。

6、要動員羣眾，教育羣眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動羣眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體説明如下：

（1）、對於存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。

（2）、對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。

（3）、對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。

（4）、對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。

2、複查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複核盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；

（2）、複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。

3、總結階段

（1）、彙總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

固定資產管工作計劃篇4

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產經營及固定資產投資計劃（草案）是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產業發展的總體安排，結合公司董事會的要求，本着“以市場為導向，以安全生產為中心，以強化管理為基礎，以提高科技水平為手段，以經濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內容如下：

一、生產經營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業收入：198070萬元。

其中：主營業務收入：196526萬元；其他業務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1、原材料：121150萬元；

2、輸氣成本：26771萬元；

3、其他業務成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務費用：3831萬元；

6、銷售費用：320萬元；

7、營業税金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）税後利潤：32784萬元。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統維修、生產運行系統維修、物業管理系統維修、物資管理系統維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網絡視頻會議（系統設備部分）、智能巡檢信息系統、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料，由董事會批准後實施。

3、上年度結轉項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。

（八）主要技術經濟指標：

1、輸差±2％；

2、設備完好率≥98％；

3、泄漏率

4、設備保養對號率100%；

5、氣款回收率≥98％；

6、全年實現安全生產無重大責任事故；

7、主幹線斷氣時間≤36小時／次。

二、固定資產投資計劃（草案）

20xx年擬安排固定資產投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬元。其中：續建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx文祕公文網http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩餘工程，計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核准、工程初步設計、施工圖設計、部分物資採購、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的徵地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。

3、西安調度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。

20xx年計劃安排：完成剩餘主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。

4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1150萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資620萬元。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資970萬元。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網工程。累計完成投資1200萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資910萬元。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核准、工程設計等前期準備工作，並於年內開工，完成部分工程量。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資1150萬元。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網建設及辦公基地徵地、cng加氣站壓縮機採購；完成1400餘用户入户配套工程。累計完成投資2499萬元。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網、辦公基地的建設；完成1800餘用户入户配套工程；根據市場發展情況逐步延伸管網建設。計劃投資550萬元。

9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核准相關手續的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1950萬元。

10、視頻監控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元。

20xx年計劃安排：完成剩餘10%工程量。計劃投資52萬元。

11、西安調度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排：完成設備採辦集成招標。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道複線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核准相關手續的辦理。累計完成投資925萬元。

該項目已獲省發改委核准。20xx年計劃安排：完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資37062萬元。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

5、靖西管道銅川新區分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核准報批，開始工程設計。累計完成投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計並建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核准手續上報，開始工程設計。

20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

9、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研，並將相關材料報規劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核准相關手續的辦理。累計完成投資58萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，開展工程設計，適時開工建設。計劃投資1500萬元。

2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核准附件，待項目核准批覆後，開展工程設計，適時開工建設。計劃投資1500萬元。

3、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核准附件，待項目核准批覆後，開展工程設計。計劃投資500萬元。

4、漢中—西鄉—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核准，開始工程設計。累計完成投資2300萬元。

20xx年計劃安排：開展工程設計。計劃投資3000萬元。

5、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，開展工程設計。計劃投資50萬元。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核准批覆後，開展工程設計。計劃投資50萬元。

7、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

8、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核准附件，待項目核准批覆後，開展工程設計。計劃投資100萬元。上述議案已經第一屆董事會第十八次會議審議通過。現提請公司股東大會審議

固定資產管工作計劃篇5

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××××有限公司

盤點範圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據盤點日客户各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部(52.10%)、採購七部(20.30%)和採購五部(18.20%)進行監盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前台的戒指項鍊組(38%)、五部的家電採購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取;

2.我們注意到，客户的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品櫃組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。

5.客户已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：我們認為，客户的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，並上報中心資產清查辦公室。

一、資產清查盤點前期準備

(一)設備處於2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，並於2月28日前安裝和調試工作。

(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，並與規財處完成賬表核對工作。

(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、後勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的.中心機關資產清查盤點小組。

二、資產清查盤點實施階段

(一)3月2日前按照財政部、衞生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，並抄報資產清查辦公室。

(二)設備處於3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

(三)設備處於3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作佈置會，並分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

(四)中心機關各部門、各項目辦於3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標籤;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認後於3月15日前交設備處。

(五)中心機關資產清查盤點小組於3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的複核。

三、資產清查統計彙總階段

(一)設備處於3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，並將清查工作中存在的問題歸類、彙總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

(二)設備處於3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。

(三)設備處於4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。

固定資產管工作計劃篇6

資產管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障。時間過得真快，轉眼一學期工作即將結束。本學期資產工作在園領導的指導下，以園務計劃為指導，以改革創新為動力，以科學管理為手段，在園領導的重視、關心和指導下，全體後勤人員以團結、協作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學期開展的各項工作做一總結。

一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業務，爭取勝任。

這學期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產管理工作，因為我本身還要兼顧衞生工作，所以對幼兒園的整個資產情況並不熟悉。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎。重新建立健全了固定資產保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責任；根據幼兒園實際需要和安排配置固定資產並對ete數據庫進行更新；保證固定資產安全、完整。充分發揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節電、節水、節約日常用品，愛護公物等。

二、鑽研業務，從零開始認真學習，在從不懂到懂的過程中提升自我。

為了提高自身的業務水平，參加了特種設備人員培訓，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學習瞭解我不熟悉的業務，並且及時瞭解資產中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習、詢問，不在不瞭解清楚地狀態下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任。

同時，我會在每次重要的會議後，將有關資產管理的信息、內容，召開相關人員的資產管理會議，並認真做好會議記錄。

三、踏踏實實，將日常工作做細做實。

從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向並簽名，我從細節處着手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產從固定資產到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網絡剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是隻要我發現了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產管理的井井有條。

對於每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關固定資產明細賬薄和固定資產使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產明細賬薄等，規範固定資產管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產進行分類管理。嚴格執行驗收、入庫制度，規做好固定資產的日常工作，我相信細節決定成敗。

四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。

我相信，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會，單獨面對這樣的“挑戰”，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什麼經驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經歷了一次特種設備的抽查，因為業務知識的不完善，質監部門在肯定我們的努力後，也指出了我們今後工作的側重點，在通過後面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監督檢查中能做到更完善，更細緻。

回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收穫，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待着我不斷奮進！