固定資產盤點自查報告【多篇】

固定資產清查工作報告 篇一

根據公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：

一、基本情況

XX年10月1日輕舞正式成立，接收了原車站的固定資產，經過三年運行後，各部門的工作已步入正軌。為進一步規範和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產清查工作。

二、清查的主要美容做法

（一）領導重視，腹部如何減肥，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責對全站固定資產清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

（二）宣傳到位，求實創新。為更好地達到清查效果，專門下發了《關於進行固定資產清查的通知》文件，就清查範圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定。資產清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議，認真學習了輕舞計財電[]399號通知，並對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。

（三）分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用台帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工範圍等。對工作任務量大、責任重的`實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查，明確了各小組的清查範圍及工作職責。

（四)）循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是由帳冊工作組與使用台帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認後由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

三、清查的主要成果

領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每週針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。

經過此次清查，主要取得了以下成果：一是全面落實了固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由於站場的不斷更新改造，已經被拆除、填埋，產品多種多樣，此次清查後彙總上報公司申請報廢。四、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後我站將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我站實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產管理工作提高到一個新水平。

2013固定資產盤點報告 篇二

2013固定資產盤點

報

告

公司領導：

為加強公司資產管理，核實公司資產狀況，我部門根據公司管理要求，於2013年12月31日組織對公司範圍內資產物資進行了一次全面盤點。鑑於固定資產管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產的實際狀況，財務部聯合設備部資產管理員從2013年12月初開始對固定資產進行清理，盤點工作持續到2014年1月17日。現特就在此次盤點中暴露出固定資產管理的系列問題總結報告如下：

1、根據公司現行的有關規定[華會紀字2008-017號]：廠區內固定資產統一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產負責人，設備管理員協助管理，各部門應設置固定資產實物台賬，對固定資產的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發現，部分部門根本未按照以上規定執行。如：各部門並無建立相應台賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產不清楚，資產去向完全靠記憶。這給資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據公司現行的有關規定，公司固定資產應統一編號管理，但在此次盤點中發現，新增固定資產賬面雖有編號，但大部分實物固定資產沒有懸掛標牌，給固定資產的識別及盤點工作帶來很大的困難。

3、根據公司現行的有關規定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發現，部分部門對於報損、報廢的機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續。本次盤點中發現有40項固定資產棄置預留車間，資產原值為57萬多元。以下為明細表：

4、對於閒置可用的資產，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，後續維修及保養費用增加。對於存放預留車間的閒置可用資產未設置明顯的標誌與報廢資產區別開來，在預留車間未能實現科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產除標註丟失或被盜外，其餘的資產相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下：

5、對於有修復價值的資產沒有進行維修，而是棄置後重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。

6、有些資產的採購顯然是沒有經過科學的論證而草率作出的決定，資產購回後卻沒有派上用場，而是直接棄置於預留車間。本次盤點發現預留車間有2012年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間後又新購同樣的資產。

公司成立至今，賬面資產項目達到1107項，原值達3900餘萬。固定資產在企業資產總額中佔有較大的比例，科學嚴謹的管理對於確保資產的安全、完整意義重大。就公司而言，對於固定資產管理需要有足夠的重視。根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理有關規定，為了更好的加強固定資產管理，特向公司領導提出以下建議：

1、各部門應分設固定資產負責人及設備管理員協助固定資產管理。對本部門所屬固定資產進行登記，建立實物台賬，對已列入固定資產的各單項資產應由使用管理部門落實到使用人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，便於資產管理部門記錄在案。

2、對於公司現有無標籤的固定資產，應由設備工程部按統一編號在固定資產上標識出來。

3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

4、各部門現存報損、報廢固定資產，應儘快辦理相關申請、審批流程，以便資產管理部門和財務部門能及時清理此部分資產，避免造成資產虛增。

5、各部門對於暫存放預留車間的閒置機器設備，應標識清楚，同時應在預留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，並由工程設備部統一維護。

6、各部門應定期或不定期對本部門固定資產標籤進行檢查，如有發現脱落、模糊等情況應及時維護。

7、公司各級領導在審核申購單時，應本着艱苦奮鬥、勤儉節約的原則，對有修復價值的設備必須修復再用，新購機器設備等投資行為應有科學論證過程，切忌草率作出決策，從而導致資產浪費。

財務部 ***

2014年1月20日

固定資產盤點報告 篇三

為加強對資產的管理，提高國有資產使用效益，確保國有資產不流失。由各部門資產管理員牽頭於X月XX日-XX日對本部門新區、老區的固定資產進行自查盤點，現將自查情況彙報如下：

一、各部門自查情況

1、計財部於X月XX日將X月底台賬發至各部門信箱中，為實地核查提前做了準備工作。

2、為明確責任，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關人員積極開展工作，由於資產種類及數量較多，使用情況變動多。自查盤點比規定時間推遲10天，除餐飲部未按時報送自查盤點表，其它部門於X月XX日前完成了此次自查工作。

二、存在問題

1、資產管理不到位，管理意識不強、未能及時按月做報廢、調撥等手續，在此次自查後出現大量資產變動和報廢的情況。計財部及時進行賬務處理，按調整後的資產由各部門資產管理員、部門經理簽字後存檔，做為年底全面清查的依據。

此次自查固定資產各部門報廢數量16項，其中：KL部4項、工程部2項、中航大學服務部2項、客房部1項、人力資源部7項)，部門間資產調撥及存放地點發生變動情況更多。所以各部門平時要加強對資產的管理，如有調撥、報廢、變更、資產名稱不符等原因必須按月及時做手續，要增強工作主動性和積極性，確保賬實相符。

2、閒置及待報廢資產57項，其中KL部閒置資產25項、前廳部待報廢資產11項、閒置資產19項、中航大學服務部閒置資產2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產進行實地查看，合理進行調配，對於確實不能使用資產可進行處理，做到盤活資產。

三、盤虧項目

1、綜合辦公室盤虧E5700聯想筆記本電腦1台（卡片編號00192#），20XX年X月出庫。（X月XX日找到，在前廳部，已做調撥）

2、KL部和華樓烘手器賬面14台（卡片編號00349#），20XX年4月出庫，實際盤點12台，盤虧2台。（12台已在庫房）

3、餐飲部也存在賬實不符現象，自查盤點表目前還沒有報送計財部，另老區餐飲固定資產存放地點發生改變的必須按財務發送的表格卡片編號依次修改，不應打亂順序。（X月XX日報送盤點表）餐飲部老區盤虧項目：

A、沙發賬面2個，實物盤點1個，盤虧1個（轉綜辦1個正在核實中）。

B、屏風賬面1個，實物盤點沒有。盤虧1個（已作報廢處理正在核實中）

C、椅子賬面1把，實物盤點沒有。盤虧1把（轉工程部電工班正在核實中）。

D、椅子賬面3把，實物盤點2把。盤虧1把（轉工程部正在核實中）。

餐飲部新區盤虧項目：

A、不鏽鋼貴重物品櫃（卡片編號00408#）賬面2個，實物盤點不知哪，正在與供貨商聯繫核實。

四、下一步資產方面工作：

因新區低值物品價值較高，同時為明年預算做好基礎工作，計財部將於9月建立新區低值台賬，按20XX年1-8月實際出庫發送各部門郵箱，屆時各部門要按現有低值資產進行核對，並按規定時間完成此項工。

固定資產清查工作報告 篇四

萬壽路街道根據海淀區固定資產清查工作方案的要求，結合本單位實際，認真對固定資產進行了全面清查，現對本次清查工作報告如下:

一、固定資產清查工作基本情況

（一）領導重視。街道領導高度重視本次清查工作，成立了固定資產清查領導小組，專人負責，明確分工；要求人人蔘與，科室配合，保證清查工作順利進行。

（二）合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。此次清查涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具等。在清查階段主要是落實資產的各項基礎信息，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。填寫盤點後的固定資產信息表，與財務固定資產表進行核對，做到帳物相符。

二、資產清查工作結果

(一)資產總體情況

截止20xx年5月31日，經過清查確認我街道的資產合計為23453304元。

(二)、我單位各項固定資產清查、分類情況

1、土地清查總值0元。

2、房屋及建築物清查總值12882456元。

3、通用設備清查總值834557元。

4、專用設備清查總值517788元。

5、交通運輸設備清查總值3672108元。

6、電氣設備清查總值為175279元。

7、電子產品及通信設備清查總值為3617457元。

8、儀器儀表及其他清查總值為10581元。

9、文化體育設備清查總值為189937元。

10、圖書文物及陳列品清查總值為0元。

11、傢俱用品及其他清查總值為1553141元。

三、資產盤虧、盤盈的情況説明

我街道沒有盤虧、盤盈的情況。

四、資產清查工作中存在的主要問題

此次固定資產清查的時間緊、任務重，我街道原有的固定資產統計表不是很完善，更新不及時，為保障這次清查的準確，我們對每一間辦公室的物資逐一進行了清查，耗時較長。另外，報廢資產未及時清理，在清查的開始階段出現了重複統計的現象。部分資產已調撥到其他部門，但未辦理相關調撥手續，未進行變更登記。

五、改進措施

（1）建立資產管理長效機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任落實到實處。嚴格執行、及本次資產清查有關文件。

（2）運用信息技術進行資產管理。以計算機等現代化工具加強對資金產的監控，把單位的資產管理與財務管理、資產的價值管理和實物管理結合起來，及時反映單位的資金動作、資產存量和變量情況，實現由靜態管理向動態管理的轉變。

（3）每年組織一次固定資產清查工作，使固定資產檢查經常化，更好的從源頭對固定資產變動情況進行監控。

年終固定資產盤點報告 篇五

XX公司

XX公司2014年固定資產年終盤點報告

根據《固定資產管理制度》以及2014年XX部工作計劃及部門職責，XX部於2015年01月04日-2015年01月09日期間組織了年終固定資產盤點，盤點方式為全盤。盤點情況如下：

一、固定資產盤點情況

1、固定資產情況

本次固定資產盤點共計XX項，其中辦公設備及後勤設備XX項，運輸設備XX項，生產經營有關的器具、工具XX項。（明細見附件1）

公司的固定資產主要為辦公設備及後勤設備，多為電子設備，正常使用年限在3-5年。我司在類別數量佔總資產的90.23%，其中台式電腦佔比總資產的44.36%，超過5年使用期的資產佔總資產的69.92%。我司資產呈現老齡化現象。

2、資產使用情況

在用資產共計XX件，待報廢資產XX件，閒置資產XX件，待報廢資產與閒置資產合計佔總資產30.83%。其中閒置資產中，因2012年底搬入新辦公樓，新空調已安裝，原使用空調部分處於閒置狀態，可進一步考慮處理方案以提高資產利用率，另原舊倉庫使用空調基本全部已壞，建議維修或者報廢處理。對於待報廢的資產需及時報廢以避免進一步的損失。

第1頁

共4頁

XX公司

3、盤點結果

（1）待報廢資產資產明細

以上待報廢資產，需由二級管理部門跟進各使用人填寫報廢申請報批後報廢。便於資產管理及後期税務處理。 （2）閒置資產

閒置資產均為已超使用期限的資產，該部分資產應及時處理，以提高資產使用效率。 （3）盤盈資產

截止盤點日該資產已入賬，二級資產管理部門需完善後期手續。 （4）盤虧資產

該資產離司手續不全，需經手人完善相關手續。

根據《固定資產管理制度》及年終盤點通知要求，請二級管理部門將無標籤資產添加標籤，同時對資產責任人予以通報批評。

第2頁

共4頁

XX公司

4、固定資產盤點反映出的問題及整改意見

（1）閒置資產或報廢資產集中管理問題；二級資產管理部門需要加強對閒置資產或報廢資產的統一管理，以提高資產利用價值或減少進一步的損失。 （2）各辦事處的固定資產未統一管理，需由二級資產管理部門建立資產管理的規範。

（3）各部門未建立資產責任人，對資產權屬模糊；對於入職、異動、離職等人員對應資產變動的，需要二級資產管理部門加強對其監控。

（4）資產調撥及後期管理混亂，出現資產調撥沒有相關手續的情況。資產調撥應嚴格按照資產管理制度執行，不得任意調撥。

（5）標籤維護不到位，出現標籤模糊不清或粘貼不牢等情況。對此資產管理部門應發揮其對資產標籤的管理、維護作用。各部門資產標籤出現丟失或模糊不清等情況，要及時申請處理。

四、盤點報告涉及事項的後續處理

1、對於本次盤點需要處理的，請各相關部門務必在2015年01月31日以前整改或報批。

2、為了加強對資產的有效監督與管理，確保賬實相符，今後資產的管理，各部門務必嚴格按照《固定資產管理制度》執行，如若在以後的任意全盤或抽盤過程中出現不符合《固定資產管理制度》執行的情況將按制度執行罰則。

XX公司 XX部 2015-01-15

第3頁

共4頁

XX公司

附件1：固定資產盤點表

第4頁

共4頁

固定資產盤點報告 篇六

一、固定資產基本情景

1、會議話筒1個，dvd1台，tcl29o彩電1台，音響1台，專業功放1台，顯示屏+硬盤錄像機1套（房東供給），考勤機1台，傳真機1台，電風扇1台。

2、檔案室密集櫃1套（房東供給），保險櫃2個，鐵皮櫃147組（一組5個），文件櫃3個，大幫台1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客户椅4張，茶几3套（一套2張）玻璃櫃1台。

3、電腦39台（實35台），其中因業務繁忙，暫借4台電腦短期使用（發證辦3台，檔案室1台），另新購置2台。

4、打印機有30台（實29台），含新購置6台，其中1台暫借。

5、空調16台（實12台），其中房東供給空調4台（租賃合同中體現）。

6、測距儀4部，數碼相機2架，大複印機2台（實1台），其中暫借1台，小型複印機1台，掃描儀3台，傳真機1部。

7、位於區府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現區國資委已調撥給XX區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。

二、固定資產報廢情景

1、顯示器12台，主機7台，打印機13台，大型複印機1台，空調（立櫃式）2台，掛式空調5台。

2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險櫃1個，縫紉機1台。

三、存在的問題

因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來必須的難度。

四、問題分析

固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。

五、下一步採取措施提高思想認識。

從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，併成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要資料，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情景進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。

固定資產清查工作報告 篇七

根據市局關於開展全市地税系統固定資產自查的通知要求，調兵山市地税局20xx年2月25日至4月18日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：

一、基本情

為進一步規範和加強我局資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產清查工作。

二、清查的主要做法

（一）領導重視，組織得力。局領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監察科相關同志為組員的固定資產清查領導小組，負責對全局固定資產清查工作組織實施，並要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。

（二）提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開了清查領導小組及局機關部門負責人蔘加的會議，傳達了開展上級地税系統固定資產自查的通知的文件精神，就清查範圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定。局清查領導小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。

（三）分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，明確分工，準備清查的相關資料。對工作任務量大、責任重的實物清查工作又安排各相關部門專人予以配合。

（四）合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，並同財務軟件中相關信息相核對。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是對清查中發現的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，並形成清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

三、清查的主要成果

局領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。

經過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產資料不相符的情況，我局以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改、調整，對卡片信息不齊全的按市局財務便函要求一一核對，填寫齊全。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

四、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後我局將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我局實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理部門同實物使用部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產，使用人和部門負責人雙重簽字確認，從而增強資產管理人員的責任心。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理人員在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我局固定資產管理工作搞得更好。