養護所下半年工作計劃

養護所下半年工作計劃

通過學習靳處長8月21日在市政處07年上半年總結大會上的講話精神，緊緊圍繞八個方面的上水平，以解放思想大討論活動為契機，以創城迎檢和城鄉綜合整治工作為主線，結合養護工作實際，經所領導班子研究，制定下半年工作方案如下：

一、班子建設上水平(責任人：張羣)

全面貫徹落實上級指示精神，以解放思想大討論活動中發現的問題為側重點，加強班子建設。首先抓好學習黨的方針政策和任局長、靳處長07年上半年總結大會講話精神，不斷提高班子成員的思想素質和管理水平。其次深入到基層，開展工作調研，及時發現問題、分析問題、解決問題，使理論知識快速轉化成開展工作、解決問題的能力，特別是當前經濟困難的情況下，開創工作新局面的能力。三是抓好班子團結，團結就是合力，唯有團結，才有穩定，唯有團結，才有發展，在重大問題上，班子內部要充分發揚民主，以此來提高班子凝聚力和向心力，按照對外樹立良好形象，對內增強凝聚力的原則，積極開展班子建設。

二、隊伍建設上水平

為從根本上逐步解決在養護工作當中存在的對“精、深、細、實”認識不足，四個100%至今不能有效落實的問題。我所從加強職工隊伍建設入手，一是加強職工的思想理論學習，每月各股、班分別組織全體職工學習，通過開展“解放思想大討論”活動和內部管理制度學習，促進職工愛崗敬業，腳踏實地的幹好本職工作。二是通過開展技術大比武活動，提高職工隊伍的技術水平。計劃10、11月份在四個道路養護班中開展“示範路段”評比活動，在兩個路燈維護班中開展專業技能比武活動（責任人：鄭勝偉 姜濤）。三是在12月份聘請專業技師對路燈維護人員進行電氣技術和安全操作培訓，提高理論水平和安全作業技能（責任人：張曉軍）。四是在12月份中旬，全所職工集中學習養護作業標準。通過這些措施，充分調動職工的積極性和能動性，提高全員的整體素質。

三、機制創新上水平（責任人：張羣）

下半年，我單位將嚴格按照處提出的機制創新上水平的要求，進一步探索實施全員經濟承包責任制，在充分調查、討論、學習的基礎上制定詳細、科學、合理的實施方案，全面推行養護維護經費分片包乾責任制，對六個養護班實行經濟目標核算，根據各區域市政設施養護維修工程量，進行經濟核算和經費包乾，同時，加強日常養護過程中的監督檢查、評比考核，實行獎優罰劣，連續兩次末位淘汰。全員實行優化組合，壓縮機關，充實一線，降低養護成本，提高工作效率，杜絕人浮於事的不良現象。待方案成熟後，擬報處批准，擬於2008年元月正式實施，計劃和步驟如下：

（一）準備階段

1、8月31日出台《養護所機制創新實施方案》草案，採取自上而下進行充分討論醖釀，形成統一意見。

2、草案通過後，於9月30日召開全所職工大會，在認真做好職工政治思想工作的基礎上，精心組織、周密安排，通過宣傳發動，讓廣大幹部職工進一步明確機制創新的目的和意義，統一思想，提高認識，形成踴躍參與，廣泛支持的良好氛圍。

3、9月10日—9月30日組織人員進一步研究制定各養護分公司及後勤股室的職責範圍、作業標準、考核辦法、獎懲細則，建立健全各項規章制度。

（二）實施階段（11月1日-----12月1日）

1、報名：11月1日 ------ 11月 5日為參加競爭上崗人員報名階段，對報名人員通過資格審核後確定競崗人員名單。

2、承包人根據各自競崗區域養護定額標準進行投標、演講。

3、確定承包人後進行系統培訓簽定養護承包協議書，試用期為三個月，期滿不合格者待崗。各養護分公司實行全員優化組合，競爭上崗，明確崗位職責及要求。

4、嚴明紀律，現有在崗幹部職工在新的機制運行前，必須盡職盡責，按要求幹好本職工作，其工作表現作為各分公司優化人員的依據，以確保整個工作的連續性。

（三）完善階段（12月1日-----12月30日 ）

辦理交接事項和需要解決的遺留問題，由創新領導小組統一掌握，採取適當方式，逐一協調處理。

（四）、承包後效果預測

實行養護承包後我們預測會出現以下情況：

1、提高工作效率、提高養護質量標準。通過採取裁減管理人員充實一線隊伍、限齡內退、優化組合等措施，革除工作中人浮於事、工作效率低的情況，進一步增強了職工的責任心和緊迫感，樹立競爭意識，各項工作水平將得到明顯提高。

2、降耗節能、節約開支。承包人通過科學合理的嚴格管理減少開支，自覺減少材料浪費，節約成本，正式職工參加一線勞動，減少臨時用工，降低部分人力資本。

3、責權明確、充滿活力。實行幹管分離，各承包人職責將更加明確具體，有利於激發隊伍內在活力；量化考核，績效掛鈎，兑現獎懲，能充分體現多勞多得、獎優罰劣的公平競爭原則。

4、確保養護經費及時到位，設施養護工作重點體現在社會效益上，維修就需要資金成本，如養護資金到位不及時，設施就得不到正常養護，不能確保完好率達到100%，單位的社會形象和內部凝聚力就會受到一定影響，同時也會加大養護成本的支出和資源的浪費。

四、監督考核體系建設上水平（責任人：姜濤 郭太興）

按照我單位年初制定的《市政設施養護作業標準》，下半年我們一方面做好各養護班的日常檢查外，同時由檢查小組負責第三、四季度對各養護班所屬管轄區域的市政設施的養護質量、現場組織、安全文明、資料管理及市長熱線、督辦單的落實情況進行統一檢查，根據歷次檢查結果12月下旬對養護班進行下半年工作考核，按得分排出名次報處領導閲示並存檔。對連續兩次考核均為第一名的養護班，獎勵2000元，年終增加1名先進工作者名額。連續兩次考核均為最後一名的養護班，處罰2000元，該班班長應寫出書面檢查，分管所長在班子會上做檢討。連續兩年最後一名的養護班，免去該班班長職務。

五、管理工作上水平（責任人：張羣）

牢固樹立“從嚴從細抓管理，細緻入微求效益”的觀念，逐步加強各環節管理力度，提高管理業務水平。

1、後勤管理工作要嚴格執行單位規章、制度，按照職責分工細緻工作，同時提高工作效率，及時傳達和彙總各類信息，樹立為一線服務的大局意識。

2、強化精細管理，進一步加強日常養護向高品位、高質量、精細化作業的轉化，實現4個100%的養護目標。依照養護目標和檢查考核標準，將人、財、物徹底細化、量化，責任到人，並通過跟蹤檢查，不定期抽查等行之有效的督察機制，確保與市民息息相關的市政設施養護工作落到實處。下半年預計完成：修補瀝青路面8000平方米、更換彩色花磚1670平方米、更換普通花磚11600平方米、調整普通花磚15600平方米、調整沿石3549米、更換沿石2707米；更換蓋板961塊。截止八月底，第二遍檢查井掏挖、管網疏通全部完成；安裝橋面人行道道板1253平方米、更換橋欄杆665根；更換鈉燈1962盞、更換節能燈680盞、更換鎮流器460個、更換電纜535米、更換控制箱2台、更換控制表8塊、更換燈具96個、更換空氣開關20台、更換硅塑井蓋井座25套。

3、按照年初制定的機械購置計劃，積極與相關單位協調，再投入資金200餘萬元用於逐步購置兩輛自卸汽車，兩輛1.5噸小型翻斗車，12噸雙鋼輪振動式壓路機一輛，8噸壓路機兩輛，管道疏通專用車一輛，平板夯四台等養護維護專用機械設備，提高機械化養護作業水平。

4、進一步加強成本核算、成本管理，堵塞管理漏洞，真正做到節能降耗，提高工作效率，創造節約型發展的和諧氛圍。

六、生產經營上水平（責任人：鄭勝偉 康一）

繼續加大東昌施工處工作力度，調動各方面有利條件，積極承攬工程。本着放開搞活的原則，採取優惠政策，鼓勵各項目部積極承攬工程項目。開拓外部市場，拓寬經營渠道和經營思路，借鑑成功承攬城市主人綜合管網工程的經驗，繼續開闢新的經營路子，把外部經營渠道做大做強。

在參加政府工程招標中，制定合理投標價格，杜絕為了中標，不計利潤參與惡性競爭，實現以合理價格參與投標，保證單位正常生產與經營。同時加大清欠力度，加快資金回攏速度，形成良性循環，確保實現年初制定的700萬元生產經營目標。

七、行業作風上水平（責任人：張羣 郭太興）

通過對職責範圍內的工作不足進行自查自糾，樹立服務市民、貼近市民、惠及市民的良好市政新形象，提高全所職工努力樹形象，全力保形象的意識。

1、深入開展解放思想大討論和“創爭”活動，使全所職工在思想方面進一步得到解放，轉變工作觀念，改進工作作風。

2、實現由管理層向作業層轉變，杜絕臨時工幹，正式工看的現象，今後工作中如再有此類現象處罰當事人10元，班長20元。

3、提高工作效率，杜絕辦事拖拉、效率低、無迴音的現象，針對行風熱線、市長熱線，局、處領導督辦等重點問題，立即辦理，及時回覆。

4、在具體施工作業中，嚴格做到精心養護，細化管理，確保市政設施養護四個100%的目標實現。

八、和諧發展上水平（責任人：鄭勝偉）

養護所通過開展解放思想大討論活動，查擺問題、整改落實，努力構建和諧新市政。

1、從解決職工關心的熱點、 難點問題入手，對工資、工作量大、休息時間少等問題，與職工加強溝通交流，分析原因，培養同舟共濟、共度難關的信心和決心。

2、對特別困難的職工，視其情況給予相應的救助，使職工真正感受到集體的温暖。

3、針對各班組之間存在小集體利益至上的現象，要加以説服教育引導，充分認識到大局意識的重要性，心胸要寬廣，牢固樹立大局意識，要擺正位置，堅持局部服從整體的原則，目光放長遠，提倡班組之間團結友愛，互幫互助，從整體、從全局的角度對待工作，促進共同進步，共同發展。

總之，07年下半年我們將在管理局、市政處的正確領導下，進一步解放思想，更新觀念，團結協作，開拓進取，與時俱進，真抓實幹，以強烈的事業心、昂揚的鬥志，務實的作風，一定會開創養護事業的新局面。