環衞管理人員工作計劃通用多篇

環衞管理人員工作計劃 篇一

一、提高道路清掃、保潔、垃圾轉運工作能力

1、提高清掃保潔標準，全面改善衞生質量。主要幹道實行機掃作業為主，人掃作業為輔，為不影響市民的正常生產生活要求每天早上5點進行一次普掃作業，環衞工人確保每天十六個小時的一線保潔時間；次要幹道以人力作業為主，機掃作業為輔，加大環衞工人巡迴保潔力度，確保責任區域內無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔；背街小巷只能人工作業，力爭達到“四淨”（路面淨、路沿淨、門前淨、牆根淨）、四無（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）標準。

2、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走後，要做到“車走地淨，車動蓋蓬”，還要達到垃圾容器裏外淨的標準，杜絕二次污染問題。

3、加快推動環衞保潔工作聯動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衞生環境工作當做一項日常任務來抓。逐步實現垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產生源頭。

4、提高垃圾收集能力。因城市人口的劇增，市區原有的垃圾收集站和垃圾壓縮站已無法滿足當下需求。__大道、路、路、路、西站等多處垃圾壓縮站已竣工，即將投入使用。下一步__街小巷推廣，加大垃圾收集密度。

二、完善機制

制定考核制度，嚴格考核紀律。20__年繼續沿用環衞處片區清掃百分制考核細則，將市區環境衞生分為3個保潔區域，實行分管所長責任制，以強化環境衞生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實；同時，對環衞工人實行基本工資和獎金分離政策，獎優罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環衞工人。對工作消極，保潔標準不達標的環衞工人要予以辭退，從而提升整個環衞保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。

三、將環衞工作推向市場化運作

我處為財政全額撥款，負責全城區300餘萬平米的清掃保潔，環衞一線800餘人全是臨時工，普遍存在工齡高無法購買社會保險現象。這一現象的存增加了環衞生產風險和生產成本，當下解決這一問題的方案便是將環衞作業推向市場化。把環衞事業轉變成政府引導與監督、非政府組織參與和企業運營的企業行為，以實現社會效益、經濟效益和環保效率化。將過去的“直接作業服務”變為“花錢購買服務”，提高城市環境衞生作業服務和管理水平，促進環衞行業健康發展。

四、加強宣傳全城區形成良好氛圍

採取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立環衞宣傳專欄、派發環境保護資料、刊登文明宣傳專版，利用本土媒體廣泛宣傳環衞工作，如自媒體、本土電台、移動媒體等。完善和豐富環衞信息公開工作，及時向上級彙報工作信息，提供諮詢等服務；確保讓更多的居民瞭解環衞工作，積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衞生行為。

環衞管理人員工作計劃 篇二

20__年，我們將在認真總結20__年工作成績和經驗的基礎上，正確認識工作中存在的差距和困難，科學分析和把握當前環衞工作面臨的形勢，增強責任感、使命感和緊迫感，切實發揮工作主動性，抓住機遇，乘勢而上，不斷開創環衞工作新局面。

總體思路：以抓穩定促團結、抓安全促效益、抓管理促發展，繼續完善各項工作制度，改進工作作風，在工委的正確領導下，全面完成各項工作任務，為我區經濟社會的發展做出積極的貢獻。

（一）做好環衞隊伍穩定工作，規範用人制度。

逐步解決環衞“非法用工”問題，呼籲全社會支持、理解環衞，市、區財政拿一點，環衞所自籌一點，切實解決環衞勞務用工合法化的問題，穩定環衞隊伍，儘快使環衞工作步入正常的軌道。

（二）加大環衞基礎設施的經費投入。

隨着環衞設施的逐漸老化，不少環衞基礎設施已逐漸不能滿足城市發展的需要，影響了城市建設發展步伐，成為制約城建工作的薄弱環節。我所也準備逐步淘汰陳舊環衞設備，增加環衞配套設施，投資300萬元，添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等，改善環衞基礎設施現狀，降低一線職工的勞動強度和勞動風險，完善環衞基礎設施，我所也將多渠道的增加經費，拓展業務，增加經濟創收，向社會推出更多的便民有償服務內容，加快環衞的社會化進程，使環衞管理工作有充足經費做保障，為促進環衞事業的可持續發展夯實牢固的基礎。

（三）完善業務管理

一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來規範工人的勞動、工作紀律，一線保潔員應該在工作中根據制度和要求做到自查、自糾，由被動管理向主動管理轉變，使城市的環境衞生水平得以提高。

二是全面實行快速保潔，分時清掃，單班考核，從如何啟動快速保潔、減人增效，如何調配人員進行分時清掃，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益，積極採取適應本所的方式方法，達到常態、長效管理的目的。

三是改變垃圾收運方式，以邁皋橋、燕子磯為試點，購置小型垃圾收集車、定點定時收集，減輕工人勞動強度，降低消耗，提高工作效率。

（四）抓住安全要素

隨着環衞作業範圍的不斷擴大及車輛設備的不斷投入，我所繼續抓安全作業意識的培養，在如何進一步調動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準備採取一系列相關的安全作業獎罰兑現配套措施，達到有效預防安全事故的發生。

（五）引進管理人才。由於環衞內部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由於改制懸而未決，我所多年未引進新人，人員年齡結構偏大，環衞普遍缺乏發展後勁，我所也準備積極發展尋找部分業務技能強、理論水平高、管理能力專的環衞勞務用工，充實環衞管理隊伍，促進環衞發展。

（六）向市場要效益

1、內部管理企業化。由於環衞現有職工身份受到限制，內部無法進行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應建立起與單位發展制相適應的人事運行機制和工資管理機制，內部進行企業化管理，打破現有職工身份限制，實行管養分開，內部管理與外部作業相分離，考核與經濟掛鈎，不斷提高環衞管理水平。

2、外部管理市場化。一是進一步擴大服務領域，拓寬服務渠道，如：深入無物管小區及廠礦企業單位自管小區，參與物管，提供優質服務。二是以環衞改製為契機，對現有經濟創收體系，結合環衞實際，按市場化運作，積極參與社會競爭，提高綜合競爭實力，為下一步環衞改制推向社會打下基礎。

最新環衞工作計劃 篇三

一、總體目標和要求：

20__年的總體目標和要求是：在20__年環衞管理工作的基礎上，鞏固和發展新環衞建設成果，在新的、更高的起點上爭創“三個一流”即：一流的質量、一流的管理、一流的服務，進一步推進我市的綠、亮、新城建工程。

二、主要工作任務

（一）充分發揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平

各村道路保潔員，要對服務範圍內的所有主幹道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四淨、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區範圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四淨、四無：道路清掃乾淨（無拋灑雜物）、路肩清理乾淨（無雜物、無雜草）、路坡清理乾淨、路溝清理暢通（無建築材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序乾淨（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔乾淨。確保我中心所有通道都乾淨、整潔、暢通無阻。

（二）充分調動社區保潔員隊伍，改善居民的生活環境

人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環境，這就要求我們的環衞隊伍付出艱辛。社區保潔員一定要做到“一掃、兩保、五淨、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區範圍內清掃一遍；兩保：做到上午、下午兩次保潔；五淨：主街巷道（含綠化帶）淨，房前屋後淨，公共場所淨，沿村周圍淨，鄉村道路淨；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。

（三）招聘專職清運工，做好垃圾清運工作

根據居民日益增長的對環境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導彙報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，並要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，並將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。

（四）增強硬化設施建設

我路段去年原有垃圾池個，由於我中心地處山區，居民居住較分散，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿足羣眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴重影響居民生活環境，針對此現狀，積極爭取新建4個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和填充一些環衞工具，以便於環衞工作有序開展；還將對橫水街主街道及休閒廣場周圍增設垃圾箱，讓村民們養成講究衞生的良好習慣。

（五）以節約和安全為重點目標，實現管理工作的精細化

以勞動定額為重點，規範用工制度，避免工力浪費，合理開發利用人力資源。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協議，並要求新聘保潔員寫出保證書，並對新聘保潔員加強安全教育和落實責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理，建設平安環衞。

三、主要保障措施

（一）加強學習與培訓

根據保潔隊伍結構的發展變化，分層次，有重點地組織學習，開展培訓，進一步提高隊伍素質和創新發展能力。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓的培訓制度，開展工作目標，責任任務，規章制度等方面內容的綜合培訓。

（二）繼續廣泛深入地開展創新活動

學習與創新是環衞事業持續發展的動力源泉，唯有創新，才能發展進步。要鞏固和完善已經取得的創新成果，認真總結經驗，圍繞提高工作效率，減輕勞動程度，改進管理方式等方面積極探索，大膽創新，建立鼓勵創新的激勵機制。

（三）堅持以人為本，充分調動環衞人員的積極性

進一步完善環衞體系，進一步弘揚環衞人員吃苦耐勞的奉獻精神，確立環衞的核心價值觀，增強隊伍的向心力，凝聚力和戰鬥力。貫徹落實全心全意為人民服務的理念，加強民主管理和民主監督，增強環衞工人的責任感，發揮主力軍作用。

總之，我將和同事們一道同心同德，開拓進取，奮勇爭先，促進環衞事業又好又快的發展，在新的更高的起點上，以“三個一流”的優異成績為我市的環衞事業做出應有的貢獻。

環衞管理人員工作計劃 篇四

在即將來臨的20__年，我們環衞所總結經驗，查找不足，準備從以下幾個方面開展工作：

一、積極籌措資金，加快環衞基礎設施建設步伐

為完善環衞基礎設施建設，20__年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建設生活垃圾壓縮式中轉站。我縣龍泉公園壓縮式中轉站建在主幹道旁，設置位置不合理，安全隱患大。且設計規模偏小，設備已老化，難以處理日益增長的垃圾量。現急需新建一座標準較高、設計轉運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉站。該項目建成後能減少垃圾運輸成本，提高垃圾清運效率；二是改造2座露天垃圾中轉站，垃圾裸露在外，影響城市衞生和景觀環境，危害周邊居民健康。添置2輛環衞車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型剷車；三是完善生活垃圾衞生填埋場工程後續建設。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產生的垃圾滲濾液未經處理，直接排往遂川江，影響當地環境。且如不建設垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衞生填埋場整個工程的驗收。

二、提高清掃保潔質量，提升環境衞生管理水平

為進一步提高清掃保潔質量，提升城市環境衞生管理水平，20__年，我所將努力探索、研究、出台一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規章，使其規範化、制度化、常態化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鈎。明確考核標準，量化考核內容，及時兑現考核獎懲。

三、進一步探索環衞作業機械化

目前，我縣清掃保潔作業主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業車輛較少，難以達到環衞作業機械化要求。20__年，我所將積極推進環衞作業機械化水平，吸引更多的環保企業投入到環衞事業中，充分發揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業車輛的作用，既讓環衞工人從繁重的傳統的作業方式中解脱出來，又提高了清掃保潔效率。

四、創新環衞費的徵收管理

目前，我縣機關、企事業單位、個體經營户的環衞費主要靠收費人員上門徵收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、徵收難度大。要切實解決環衞費徵收難的問題，大幅提高環衞費的收繳率，必須採取行之有效的措施。在現有委託建設局、城管局、交通局代收環衞費的基礎上，創新收費方式。積極爭取環衞費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代徵代繳，推進環衞費的徵收管理，變上門徵收為主動交費，做到應收盡收。