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房地產施工工程項目工作計劃

房地產施工工程項目工作計劃

房地產施工工程項目工作計劃

房地產施工工程項目工作計劃

陽光·財富城項目經過兩年的建設,基本完成了項目主體的交付工作。現已進入最後的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結,但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作,爭取較好、較快的完成各項既定目標。

一、今年的主要工作內容:

1、做好後期工程掃尾工作。

1)消防整改。消防工程已於2014年1月16日進行了初驗,並提出了29條整改意見。在經過與消防部門的大量工作後,把整改數量由原來的29條減成8條。目前,該8條問題已完成大部分,預計於3月底前全部整改完成,儘快申請消防複驗。

2)節能整改。節能工程於3月12日進行了節能材料的實地檢測,由於保温材料設計為巖棉,施工中改用聚苯板,不符合設計要求,經與檢測單位多次溝通,基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保温不符合要求,正與相關部門協調,爭取能夠達到驗收要求。

3)電梯整改。目前D樓、F樓電梯、B樓扶梯於2014年1月22日進行了驗收,提出一些問題,現在已全部整改完畢,並進行了複驗,基本合格。預計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢,具備驗收條件,已督促電梯廠家儘快進行驗收準備工作。

4)未完成工程。主要包括小區道路、圍牆、附屬用房、地下室地面、散水、台階等,已與施工單位溝通,準備在本月22日做地下室地面,剩下部分根據天氣及土層解凍程度陸續進行,爭取按原計劃完工。

5)已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護不到位,加之工程質量未達到要求,問題較多,現已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。

1)消防驗收。爭取於月底報復驗,下月初驗收。

2)節能驗收。正在做相關工作,爭取儘快驗收。

3)電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收。

4)工程竣工驗收。整理資料,待三項驗收完成後,進行竣工備案、驗收報告工作。

3、做好各部門協調、配合工作。

1)工程方面:今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監督處置上。目前,項目部已進行了分工,由我負責主要的協調工作,張工負責抓技術、質量。對後續工作,加強監督,把各項目問題圓滿處理好。

2)物業方面:目前,物業管理未全部接收,與項目部工作方面存在盲區,例如在公共設施的管理上,各種設備的使用上現在仍由項目部代管。因管理角度不同,導致管理混亂。該部分容易造成設備人為損壞,造成二次維修,與後續保修發生衝突,增加不必要的成本投入。下一步工作上,項目部盡力做好配合工作,對完成的分項工程陸續進行移交,做好後續維護等工作。

3)銷售方面:做好銷售部後勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合,由我主要負責為銷售方面提供便利條件,創造好的硬件環境,在控制成本的基礎上增加銷售額。

4)當代商城、華林超市的協調、配合。當代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發問題。項目部已與兩家企業建立聯絡關係,發現問題及時通知項目部,由項目部牽頭組織各參建單位進行快速、及時的處置,為兩方與精工公司的共贏發展打好基礎。

5)對外的各項協調工作:陽光·財富城工程後續辦手續、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作,爭取為公司少花錢,多辦事,且辦成事。

二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今後管理工作如何做。

1、陽光·財富城項目部成立起,由於對項目的複雜性估計不足、經驗不夠,導致在工程管理上做的較差,現總結以下幾點:

1)項目部規則性要求較少,導致工作中有些被動。項目實施過程中,對施工單位的管理經驗不足,規則劃分不明確,在後期的實施過程中,過多的依賴施工企業,使工程質量、進度等方面沒有達到預定的管理目標。

2)團隊工作效率不高,管理不到位。由於過低的估計項目實施的難度,在人員配備上沒有健全,人員素質參差不齊,再加上監理單位工作不到位,造成項目團隊沒有發揮較強的工作積極性。工作中管理、技術由我一個人抓,整體工作效率低下。

3)工作中缺乏決斷精神。無論在管理上,還是在技術上,沒有較好樹立一個項目經理應該有的素質。在工作中充當老好人,獎罰措施不到位,缺少做為一個部門經理應該有的基本素質。

4)請示、彙報工作不到位。由於老想着為領導分擔工作,認為有些事情自己能夠較好的完成,沒有及時請示、彙報,導致有些事情應該完成的沒完成,完成的質量上不去。

2、今後的管理工作

1)建立、健全項目部各項工作制度,從根本上制定相應規則,什麼事情怎麼做,做好程序管理,步驟管理,在環節上減少問題發生的可能性。

2)樹立工作中的威信度,加強組織秩序。在團隊工作中,一個人累死也不可能有一個團隊的力量大,由於是自己第一個項目,總覺得自己多做點、累點沒什麼,不能把自己砸在這個項目上,導致沒有把項目部團隊的積極性調動起來。今後,在團隊建設上,加強管理,工作分工明確、責任到人、獎罰分明,提升整體團隊的工作效率。

3)今後遇到事情多請示、彙報,自己的理解無論在經驗上、社會閲歷上畢竟是有限的,多接受領導的批評、教育才能更好的完成各項工作。

鑑於很多在工作中犯的錯誤,在今後的工作中加強學習,多總結經驗,不斷完善自己,為公司、也為自己走好每一步路。

大同市精工房地產開發有限公司陽光·財富城項目部

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