分公司工作計劃（精選4篇）

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篇1：分公司工作計劃

某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客户前來分公司。並對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

經過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，並且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一、展示廳及辦公室的裝修於十八日全部完畢，於二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。

二、新招二名市場拓展人員，並於十八日全面投入工作。

三、從十八日起，根據我們可進行市場拓展的人數及四川經濟分佈情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息。具體情況為：F1前往德陽、綿陽的川北線；F2往遂寧、南充、達州的川東北；F3往資陽、內江、自貢一線川東南；F4往雅安、眉山、樂山一線的川南。

四、在此期間，我們對內江市場進行了考察並評估，於二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，並抽派F4對此客户進行店鋪裝修的指導及業務上的跟進，保證客户於四月八日能順利開業。

五、我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客户前來分公司。並對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。

六、聯繫並邀請到了現有的蒼溪客户（以前從公司直接發貨）及温江客户（從重慶代理商拿貨），並安排了這兩客户下期所需貨品的跟進。

根據這段時間所彙集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經營過，沒有發展起來，所造成的負面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也雲峯而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客户來説先擇面更廣。在地市級市場上，相對來説好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營對我們來説暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區中心城市。拓展人員將於二十八日全部各就各位。

內江客户將於四月八日開業。温江的客户因從重慶拿貨不方便，開業一年來只去重慶一次，並且從春節後重慶再也沒有發一條褲子過來，他們已失去信心，現已開始上“黎詩琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客户已來我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命F4為拓展部主管，在一個星期之內負責好內江客户開業的事務外，並且抽時間前往温江及蒼溪兩地跟進服務。

安排財務人員對公司系統軟件進行學習使用及試運行，物流人員保證客户已定貨品能及時到達終端。

以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由於自身原因，在工作中難免存在着疏忽和不足，敬請公司領導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客户及其它轉型客户之實情，建議公司能準備分公司上次要求在XX市場打户外招商廣告的要求並安排款項。另我本人將於這幾天安排時間回SS一次。

篇2：分公司工作計劃

針對邇來海內危害公交客運平安的突發變亂增多的實際環境，為切實做好公交客運突發平安變亂的預防和應急治理工作，賡續進步應急處置工作才能，做好公交客運突發平安變亂的應對警備工作，樹立健全應急體系，強化警備意識，確保公走運行平安。

1、樹立一個機制。

在上級部門領導下由分公司完善現有的公交客運突發變亂應急預案，內容包括應對爆炸、火警、暴力等多種可能發生的公交客運平安突發性變亂，對各類可能發生的環境，都要細化應對步伐。

2、落實二項責任。

一、是企業主體責任。即由市公交團體成立公交客運突發平安變亂應急領導小組，明確應對公交客運突發平安變亂時的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急治理工作領導小組，嚴格實行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書。

二、是行業監管責任。即由市運管部門樹立一套統一的公交突發平安變亂標準規範，做到定崗定責，使履職、反省、稽核制度化。

3、實現三個達標。

一、是平安設施標準化。即公交車輛及場站的平安設施必須按規定配備到位；

二、是制度規範標準化。即市公交團體應對公交客運平安突發性變亂應有明確的規定、標準，並樹立相關台帳。

三、是治理程度標準化。公司平安生產治理、場站治理、平安技巧治理必須相符公交行業治理的相關規範及要求。

4、構建四個保障。

樹立健全公交駕駛員步隊信息庫、公交應急運力庫、靈活應急保障步隊信息庫、公交信息網，進一步明確各自職責，嚴格落實責任到人，為有效應對公交客運平安突發變亂提供有力的保障。

5、實施五項步伐。

一、是增強教導培訓。公司平安生產領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的平安警備教導培訓，重點增強對公交駕駛員的平安應急培訓，切實進步各種人員在應急治理中的組織和諧才能和風險警備意識。

二、是增強警備才能。分公司針對所有運營車輛展開平安隱患排查行動，重點反省內容為車載滅火器、車內視頻監控和空調車內的平安錘是否達標。針對反省發明的環境，實時進行配備及修復；繼承深入開展“消防練習”、“駕駛員應急處置”等應急演練運動，切實進步應急處置工作實際才能。

三、是增強信息監控。充分應用GPS定位、3G視頻監控等技巧手段，增強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態監控和反省警備，形成信息快速反映機制，進步快速反映才能。

四、是增強鼓吹力度。要應用公交車載電視、新聞媒體等平台，普遍鼓吹公交客運突發平安變亂的預防、節制、應急處置才能，營造優越的社會介入氣氛。

五、是增強員工關愛。分公司要切實關切關愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關平安生產運動，公司領導要理論聯繫實際地切實做好平安生產治理工作。

篇3：分公司的工作計劃

一、公司運營團隊組建

根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。

北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。

北京分公司團隊現階段採取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務。現階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：

(一)首席運營官：主管公司業務的運營管理工作，全面執行公司中長期經營規劃和年度經營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。

(二)總經理：協助COO做好公司全國招商及大型活動業務工作，主持北京分公司日常綜合業務工作。

(三)O2O項目運營總監：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等O2O項目的運營與銷售業務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業務工作。

(四)高級運營經理：負責網站運營策劃、SEO、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關係維護，對內協調工作;監管畫廊的日常銷售和客服業務工作等。

(六)市場部

1、市場總監：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業務的組織實施。

2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯及業務實施等。兼職可設若干名。

3、媒介經理：負責網站廣告經營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客户服務等。兼職可設若干名。

4、品牌經理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。

(七)客服中心

1、客服經理：負責客户關係維護和增值業務服務工作等。

2、客户經理(編輯/記者)：負責市場客户拓展、客户信息服務、增值業務拓展等。

3、客服助理：負責網站維護、客户資料收集整理、信息資訊編輯、發佈，畫廊銷售服務等。

二、北京分公司四季度經營目標

北京分公司計劃於10月底組建註冊完成，為儘早實現公司年度經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低於50萬元的銷售目標，利税完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：

(一)客户開發業務

150人×1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低於3次書畫聯展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

採取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業務，四季度完成10萬元的銷售目標。

(五)其他業務

通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業務，實現10萬元左右的銷售收入。

三、工作計劃

(一)完成基礎設施改造

力爭在10月份完成一樓休閒吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經營服務的基礎要求。

(二)完成基礎團隊的組建

確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網站的宣傳推廣工作。

(四)網站招商

不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關係，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，採取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。

[分公司的工作計劃]

篇4：分公司年度工作計劃

xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念，持續推進“創優奪盃”活動，通過創建文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、用户滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，並在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現”。（三收集，二檢查，一考核）

收集：

1、創優指標資料（QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料），

2、內業資料（質量安全資料、週報、月報竣工文件資料）

3、信息化資料（包括方案審批）

檢查：

現場質量安全文明例查、抽查

考核：

績效考核（上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核）

二、工程管理目標

三、重點工作

1、建立規範化建築工程項目管理體系

2、新開工項目安全文明標準化施工指導

3、已/在建及竣工工程創優工作落實創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15―17#樓

4、繼續完善信息化平台（常態）

5、職業技能培訓

6、日常巡查：周邊重點項目1―2月一次，創優項目隨時服務，偏遠地區每半年檢查一次；

7、集團公司貫標工作；

8、QC發佈

9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作。

四、工程部相關職責職能劃分

（一）安全科

A、安全管理基礎性工作計劃

1、狠抓各級安全生產責任制，修改並落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。

4、狠抓安全設施，按規範從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

B、安全科工作任務

1、安全科日常管理

1）建立各項目部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。

2）堅持使用分公司網絡化辦公平台，對各項目部的指令要求通過平台發佈，項目部往來資料通過平台處理。

3）管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。

4）安全綜合大檢查：檢查前的準備工作（包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等），檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金髮放依據。

5）整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。

6）整理完善南通市節約型工地（綠色工地）申報資料。

7）整理彙編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。

8）推進各項目部工資打卡制度的實施。

2、工程檢查

1）工程綜合檢查時間：周邊重點項目1―2月一次，創優項目隨時服務。

2）檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨幹抽取，屆時另行安排。

4）不定期檢查。

5）季節性檢查。

6）節前、節後以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。

（二）質量科

A、質量通用目標

1、工程質量目標

1）工程一次交驗合格率100%。

2）重大質量事故為零。

2、質量管理目標

1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序專檢率100%。

4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7）工程技術資料要與工程實體同步。

B、質量工作重點及措施

1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

貫徹落實項目經理質量責任制是幹好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

檢查和監管職能。各項目經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的'質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

2、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “幹就幹好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“幹精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細説明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處於受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據説話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

5、加強質量信息的反饋與溝通

xxxx年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時蒐集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地採取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑑經驗，達到保證和改進質量的目的。