工經題庫

一、選擇題

1、  B  是變更索賠的業務的主責部門，主要負責集團公司全系統變更索賠的日常管理工作。

A.工程部    B.工經部    C.物資部    D.財務部

2、    B  的主要領導是變更索賠工作的第一責任人。

A.集團公司    B.項目分部    C.子公司    D.指揮部

3、項目開工  B 內，集團公司應對項目（指揮）部下達變更索賠指標，項目（指揮）部於每年   前上報下年度變更索賠計劃。

  A. 3個月、12月20日    B. 3個月、12月25日

C. 1個月 12月25日     D.1個月、12月20日

4、項目開工（D ）內，項目部應成立以（  ）為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人。

A.1個月 項目經理     B.3個月 項目總工 

C.1個月 項目總工     D.3個月 項目經理

5、按照鐵路建設項目變更設計要求，變更設計要堅持（ A ）的原則。

A.先變更後批准，先設計後施工

B.先變更後批准，邊設計邊施工

C.先批准後變更，先設計後施工

D.先批准後變更，邊設計邊施工

6、下列幾項中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。

A.索賠的具體操作比變更要複雜很多

B.兩者之間不能進行相互轉化

C.對於變更我們可以理解為“執行指示”的含義

D.實際操作中費用索賠較工期索賠更容易實現

二、填空題

1、變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現項目的安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動。

2、變更索賠應強化法制意識、風險防範意識、風險控制，杜絕隱患，並要做好反索賠相關工作。

3、對於重大、重點變更索賠項目,項目部必須進行深入調查、充分論證以及方案比選，編制專項變更索賠策劃書，徵求集團公司工經部的意見，並及時向集團公司分管領導彙報方可執行。

4、項目開工三個月內，公司應對項目部下達變更索賠指標。項目部於每年12月25日前上報下年度變更索賠計劃，經公司工經部審批後執行。

5、變更索賠獎勵考核兑現實行每季度審批一次。每季度末月25日前。

6、集團公司是工程項目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項目變更的主責層，項目（指揮）部是項目變更索賠工作的責任主體，項目分部是項目變更索賠工作的實施主體。

7、公司主要領導為變更索賠工作的第一責任人，分管工作系統的領導分管變更索賠工作。

8、項目開工三個月內，項目部應成立項目經理為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人；項目總經濟師或總工程師具體負責變更索賠策劃、組織、指導、協調與實施等業務工作。

9、總承包風險費通過地材差價、自然災害損失、工程保險費、考核費用、以及合同約定由施工單位承擔的主材和設備價差等取得計量收入，減少被動變更的發生。

10、竣工清算包括施工圖預算、概算清理、總承包風險費清理。

11、合同外清理概算主要包括徵拆賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。

12、工經部是項目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設部、財務部等部門是協助部門。

13、工程項目變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責；誰受益、誰承擔”的原則，責任主體為合同實施單位。

14、變更索賠工作實行預控管理、目標管理、動態管理。

15、工程管理部主要負責組織指導行業標準、規範的執行，按照“先批准，後實施；先設計，後施工”的變更設計原則。

三、判斷題

1、項目部是變更索賠的工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作，制定與實施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計劃。（√）

2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計劃。（×）工經部

3、工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證後在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）

4、公司每半年、項目部每月應召開一次變更索賠工作會，且項目部應每週組織變更索賠例會。（√）

5、項目部是項目變更索賠工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作。（√）

6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設計、新增工程按增加淨利潤額，負變更按減虧額，採用超額累進法計算獎勵金額，增加淨利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）

7、變更索賠獎勵考核兑現實行每季度審批一次。（√）

四、簡答題

1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內容有哪些。

答：負責施工圖優化、提報變更設計建議書、負責變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實監理、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關籤認手續後，移交項目部工經部。

2、工程部變更索賠工作是在什麼前提下開展。

答：項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證之後在降本增效的前提下。

3、施工階段項目變更索賠的主要內容。

答：項目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規定程序和時限完善籤認上報手續；在避免後期審計風險的基礎上，組織協調各部門落實責任獲取批覆；及時向建設單位和集團公司指揮部取得計量收入。對於重大、重點變更索賠事項，項目部必須深入調查研究，充分論證和方案經濟比選之後，編制專項變更索賠策劃書，徵求公司工經部意見，並及時向公司分管領導彙報批准後執行。

4、合同概算清理主要包括哪些內容？

答：徵地拆遷賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。

5、項目變更索賠工作分為哪幾個階段？

答：標前階段、投標階段、開工準備階段、施工階段、竣工清算階段。

6、變更索賠的內容包含哪些？

答：變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現工程項目安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動，包括與此有關的項目前期工作。

7、項目部工程部變更索賠的主要職責有哪些？

答：工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證後在降本增效的前提下開展變更索賠工作，負責施工圖優化及提報變更設計建議書；負責變更設計資料的收集、整理、編制和報批工作；配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實建立、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關籤認工作後，移交項目部工經部。

8、變更索賠應強化基礎管理，注重收集變更索賠支撐材料，其支撐材料包含哪些內容？

答：支撐材料包括：建設工程施工合同及設計文件、施工圖紙、招投標文件、技術規範；有關省部級文件、建設單位發文、會議記錄、備忘錄、來往函件；開（復）工報告、機械、人員到場記錄；設計變更清單及變更增減工程數量；設計院工程聯繫單；施工人員計劃表及施工機械、材料使用報表，財會資料；驗工計價表、工地交接記錄、施工進度、檢驗批、施工日誌、影像資料、隱蔽工程檢查記錄；設備及材料進場時間、數量、規格和質量檢查清單；材料採購、運輸、使用憑證，材料漲價資料，國家新增税種資料；不可抗力證明文件、氣象資料等；其他與索賠有關的證據等。