馮侖語錄（推薦13篇）

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篇1：馮侖語錄

1. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

2. 你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。

3. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

4. 一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是%的使用價值和%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

5. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

6. 最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

7. 萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。

8. 理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

9. 最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

10. 生活的偶然性，實際上並沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運。

11. 賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。

12. 只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。

13. 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來説，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來説，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。

14. 所謂起點公平就像運動會跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點，一部分是先富起來，但是差距有些大。

15. 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16. 所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，那是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

17. 資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報，聽小曲;崇尚學先進，走正道。

18. 最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。

19. 人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的經理職業化。我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

21. 創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，%要做正，%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

22. 偉大是熬出來的，熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

23. 李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

24. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國和歐洲之間跑，%往新興市場跑，這%裏的%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

25. 一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是%的使用價值和%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因為內心太小，行走閲讀交往…能增長內心，內心大了，才能坦然通泰豁達。

27. 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

28. 起點公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。但今天看，人們所關注的所謂收入差距大，是直接看向了終點。

29. 大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。

30. 去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心善於教化指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。

32. 必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講君子立恆志，小人恆立志。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得******曾經説過：錯誤到頭了，真理就出現了。所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

33. 一件事一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

34. 無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥刻苦忍耐不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。 人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

36. 人到底能走多遠?其實自己並不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

37. 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!

38. 世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

39. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

40. 一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

41. 人在改變自己或脱離軌道的那一剎那要非常注意自己採取的姿勢和態度，而不在於這個姿勢是“脱”還是“穿”。

42. 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

篇2：馮侖語錄

1、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

2、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

3、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。

4、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

5、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，那是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

6、資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報，聽小曲;崇尚學先進，走正道。

7、最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。

8、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

9、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

10、生活的偶然性，實際上並沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運。

11、賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。

12、只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。

13、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來説，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來説，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。

14、所謂起點公平就像運動會跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點，一部分是先富起來，但是差距有些大。

15、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16、人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

17、人類歷史由傻子創造。十個聰明人最先看到，於是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不願加入進來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，幹傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內即使每天慢慢悠悠地幹都不會有人來攪局，最終的成功一定屬於痴迷於它的“傻根”。

18、人之所以受限制，是因為內心太小，行走、閲讀、交往…能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。

19、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，()這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

20、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

21、人到底能走多遠?其實自己並不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

22、世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

23、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

24、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善於教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。

25、人在改變自己或脱離軌道的那一剎那要非常注意自己採取的姿勢和態度，而不在於這個姿勢是“脱”還是“穿”。

26、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!

27、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

篇3：馮侖語錄

馮侖語錄

1、務必要志向十分遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恆志，小人恆立志”。一個偉大的人一生選取一次，一個平凡的人每一天都在選取。記得毛主席以前説過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”因此，有時你不僅僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自我認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

2、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。

3、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動潛質是很強的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，説明他們對外部信息的捕捉對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，因此説他們的行動潛質極強。

4、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是%的使用價值和%的期望。管理的最高境界就在於不僅僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自我的廟，成為一個偉大的大和尚。

5、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自我的時候，你便失去了所有領導別人的資格和潛質，偉大首先在於管理自我，而不在於領導別人。

6、口號能夠產生創業期個性需要的衝動，但口號不是一個能夠正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

7、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

8、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進斗金，但這種事情不大可能，只能説以前夢裏有，此刻沒看見。

9、我站在企業和買賣人角度講問題；如果講得遠了一點，也是正因這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上方，這也是柳傳志教我的事。

10、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動潛質是很強的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，説明他們對外部信息的捕捉對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，因此説他們的行動潛質極強。

11、從企業來説，作為一個領導人，眼中得要有神有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自我當成神。

12、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢持續距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會就應跟外部世界持續距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

13、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存潛質。

14、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，因此才會有愛死人，恨活人的説法。

15、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會職責。這就是要艱苦奮鬥刻苦忍耐不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

16、花錢是藝術，就是説花錢本身是法無定法的，藝術本身是心靈，然後感知。掙錢是一個潛質，那你就要規規矩矩去算，當然可能升到最高境界，可能也會在方法上有一些出神入化，但是總體來説，掙錢的事，強調的是掙錢容易，花錢比較難，簡單的是用這個方式來表達。

17、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自我，那叫欺世盜名。

18、每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，個性難，然後突破瓶頸組織成長組織膨脹業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整但是來就死掉。因此頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。

19、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

20、地主地裏能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不着再發奮，因此，會過得很愉快。企業家不一樣，企業家的`預期和他的發奮互相作用，預期越高發奮越大，發奮越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼着企業家往前衝。

21、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在個性痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

22、做大生意務必先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自我能夠知道自我沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。

23、其實人最難的是什麼？下棋。在平面上下棋個性容易，難的是把這個棋扔到天上去，飄在雲裏，咱們倆下，你把棋放在一個時空來看，實際上已經十分難了，下這個棋，我認為是董事長下的，就是閉着眼睛在不一樣時空裏走象棋。

24、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自我的時候，你便失去了所有領導別人的資格和潛質……偉大首先在於管理自我，而不在於領導別人。

25、金錢永遠趕不上慾望的腳步，人類在世界上之因此有很多煩惱，就是這麼造成的。我們通常掙錢的速度像散步，慾望的增長卻在衝刺，這樣你再怎樣花錢都滿足不了慾望，你怎樣都不會快樂。因此你不必讓你的財富奔跑，而就應讓你的慾望停下來。

26、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是％的使用價值和％的期望。管理的最高境界就在於不僅僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自我的廟，成為一個偉大的大和尚。

27、學萬科，我們最後做到了比較從容專業地發展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業禮貌下的規則怎樣生存。

28、在各種各樣的潮流裏，比如在海里，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來説個性重要。這就叫奮鬥。

29、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，方法角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法眼界人脈越來越寬，就能到達向寬處行。

30、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，因此才會有愛死人，恨活人的説法。

31、起點公平就像户外會上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的不公平的。

32、天天在安逸的環境裏，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

33、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存潛質。

34、人之因此受限制，是正因內心太小，行走閲讀交往，能增長內心，內心大了，才能坦然通泰豁達。

35、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，%要做正，%能夠變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，因此，我們一向沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

36、管理上最低的檔次就應是管人，就是每一天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每一天開會。再高一點的就是談觀念意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就能夠。

37、起點公平就像户外會上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的不公平的。

38、管理者和創業者要有適度的區分，創業者能夠作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

39、買賣人的職責所繫就是要應對股東，這一點我個性贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，就應服從於企業和股東。不能説你在這兒代表股東，還老過自我的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

40、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，並不必須會有幸福。花錢的藝術就在於你花了錢能夠增加自由增加快樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個人自我實現的感覺。

41、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國和歐洲之間跑，%往新興市場跑，這%裏的%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

42、一件事一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時刻，生命力越久就越有價值。（經典語錄）因此，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時刻在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

43、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級鬥爭那一部分裏。另外一部分，我放在了普世價值觀，我的靈魂也有點糾結。我沒有信仰傳統宗教，對中國傳統文化也一知半解。就應説，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價值觀，這就是我這天的精神世界。

44、我是個買賣人，絕大部分時刻在思考買賣的事。我也不願意做公知，更不願意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。説來道去，買賣人就是把自我的買賣看好，但是為什麼會多説一點，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才説。（經典語錄cgw）我説的都是跟民營企業跟房地產跟買賣有關的事情。

45、天天在安逸的環境裏，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

46、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自我還是管理別人。公司領導者管理自我永遠比管理別人重要，行為管理行為矯正的關鍵是校正自我的行為。偉大的人管理自我而不是領導別人。

47、偉大是熬出來的！熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在個性痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有好處的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。

48、此刻年輕人太堅信聰明，堅信取巧和走捷徑，不太堅信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，試試看，你必須會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性微乎其微。

49、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。因此在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。

50、按照當下對成功的明白，我們這撥人可能是成功的。但是時刻太短了，再堅持年才能夠做結論，今後年還有什麼變化，誰也不知道。此刻所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢才是成立的。

51、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時刻不自由有關，睡覺睡到自然醒，時刻自我支配，就是幸福;主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對你的評價，而是有自我的是非標準，那麼你就幸福了。

篇4：馮侖語錄

1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自我的人。偉大是管理自我，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心善於教化指導引領未來，而不是責備別人。我們這天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。

2、人類歷史由傻子創造。十個聰明人最先看到，於是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不願加入進來競爭，反而變得容易起來。

3、此刻的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，你試試看，你必須會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。

4、中國的經濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產生動力的機制遠不如美國。民營企業是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者説有動力，但是方向會遠離市場。而美國人的作風十分務實直接，如果在全球找生意夥伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，應對現實，擁有超級競爭的精神。

5、有使命感，我們才去創業。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對於“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自我事的人給予鼓勵，最後對勇於奉獻把自我的事不當事的人給予嘉獎。

6、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

7、對20來歲的年輕人來説，重要的事情是：用理想來鼓舞自我，用時間來檢驗自我，用些許的成功來安慰自我。大家可能不知道，我也是80後。我有兩個80後的頭銜：一個是碩士畢業在80後——1984年;另一個是生於1880年後，所以我永遠都是80後的新一代。

8、領導力最重要的事情就是溝通，説服別人理解自我影響別人跟隨自我團結大家戰勝對手，這就是溝通。但是溝通不是勾結，在溝通中公司持續文化的明朗簡單，人與人之間的誠信，承諾的事情兑現，大家容易跟隨。

9、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對你的評價，而是有自我的是非標準，那麼你就幸福了。

10、我總想什麼時候給自我辦一個葬禮，然後給自我寫一份悼詞看看，免得別人胡説八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，士大夫的精神享受。我想，我這天依然沒有改變。

11、所謂起點公平就像運動會跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的，但這天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點，一部分是先富起來，但是差距有些大。

12、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來説，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來説，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的潛力，而是大時代的選取，所以要惜福感恩。

13、大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內在與外在的自然統一。所以，我們務必不斷聚集和發揮內在的核心競爭力，有耐心，用心奮鬥，這才是根本。

14、此刻中國需要很多作家運動員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會構成主流的商業禮貌有很多職責，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業禮貌的決定。

15、你要走哪條路，你以為自我有很多選取。其實你只有一個選取，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選取。其實背後有很多因素在起作用，你的選取只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈此刻你的面前時，你務必勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。

16、很多年輕人追求夢想，但是不好意思説，老是偷偷找一個青年導師私下聊，這樣沒用。找青年導師都是誤人的，也有人追捧我為青年導師，我最煩做這個，我也有一大堆問題要找人呢。有夢想要大聲説出來，這樣能夠檢驗到底靠不靠譜，你一説出來就會有很多批評，你需要一個個問題來解答。

17、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎樣樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有十分好十分穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

18、我的理想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得此刻的中國還不夠好。當初我是因為這個原因入了黨，此刻我又因為這個原因從了商。不論是坐在中央機關的辦公室裏居廟堂之高，還是戴着安全帽在建築工地上處江湖之遠。都是為了實現自我的理想，男人一旦相信了這個，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。

篇5：馮侖語錄

1、因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。

2、書是生命的行狀，所以中國傳統士大夫的四大夢想“起它一個號坐它一乘轎刻它一部稿討它一個小”中就有“著書立言”一説。我未能免俗，並且還幻想站得高尿得遠，最終授人以柄，幸好大家都知道“夢想很豐滿，現實很骨感”。

3、制度傳承的目標應當是打造一個財產安全系統有效合理激勵的公司治理制度。

4、夢想有時候會逼着你捨棄當下確定的利益選擇未來和不確定的方向，這樣的人生自然會跟別人不一樣。

5、你心裏頭有鮮花，你能夠不停地走，心裏頭是墳墓，也能夠不停地走，墳墓是宿命，鮮花是期望。當一個人有了宿命和期望的時候都會有毅力，比如我逆來順受，怎樣苦我都認了，這就是宿命。有的人看到的是鮮花，那他就是在奔向夢想擁抱未來。

6、經過建立無缺陷的制度彌補有缺陷的人的失誤，創造不平凡的業績，這才叫系統有效，也是民營企業事業傳承唯一正確的努力方向。

7、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。

8、人在黑屋子裏沒人看見的時候，能夠隨意變換姿勢，可是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得彆扭，這叫自律，因為有道德羞恥感。

9、隨着公司組織的發育擴大複雜化，每個人的主角都由原來的全能主角變成局部主角，這是現代組織發育很重要的特點。

10、我總是説做好人很貴，做錯的事情便宜。

11、分工越來越細，可是系統越來越緊密，在複雜的組織裏，（經典語錄oo）董事長變成組織當中的一個主角，而不是唯一的重心，這是一種提高。

12、做好人就是買單，做壞人就是搶劫。

13、我們在CBD做Z的時候，另外一家合作伙伴也出現這種問題，老覺得我們花錢多，我跟那老闆説你不想做城裏人，那你就別花這錢；此刻全世界最牛的建築都花這錢，你不肯花，那就做一個鄉下人的炮樓子吧。

14、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。

15、在黑暗當中，人容易把事情或對方往壞裏想。

16、其實這就是夢想在發力，它會讓你覺得生命有意義。

17、公司要建立一整套透明的制度。

18、夢想能讓人們有毅力。

19、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞裏想。

20、過去北京江湖女子有一句豪言壯語説“吃大款喝大款傍大款消滅大款，最終自我成為大款”，那裏除了“消滅大款”不能做，其餘都是對的。人一生就是要找這樣的機會，最終讓自我成為“大款”。

21、公司對外的透明度還能夠有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束道德約束行為約束，保證更好地執行制度和傳承。

22、夢想一個很大的功用就是自我激勵。

23、夢想本身包含着價值確定，這個價值確定十分重要，首先是是非的確定，其次是道德的裁量。

24、當一個領導者就是在今日明天后天，還有昨日之間，不斷過濾和做決定。

25、董事長最難做的一件事情是算別人算不清的賬。

26、公司作為一個組織除了盈利功能以外，還要滿足別的功能。比如企業社會職責的功能，公益和盈利需要分開，不能又像公司又像慈善機構。

27、目標和價值觀，兩件事合起來叫夢想。

28、很多人都不主張早戀，我的小孩兒有約會的時候，我卻很鼓勵她，她覺得很奇怪。縱觀人類歷史，你會發現幸福跟戀愛的起始年齡沒關係，因為歷史上沒有一個特定的規律説幾歲開始談戀愛就必須行。

29、夢想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。

30、夢想的背後其實涉及價值確定。好人喜歡對我們講夢想，比如領導教授國家領導人人生導師；壞人都是在具體講事，如怎樣搞定人怎樣拿錢。

31、人是有缺陷會犯錯誤的，本事是相對的，所以應當建立股權相對分散又能夠統一協調理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性連續性和有效性。

32、人生最困擾的是滿腦子糨糊是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。

33、有夢想便會自我約束。你要到達這個目標很難，所有人都跟你競爭，你就得放下很多東西才能夠往前走。

34、我們要把夢想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自我一點兒回饋，讓自我能夠享受一下這些許的成功。

35、在年輕的時候受的教育是：要實現夢想，必須禮貌其精神野蠻其體魄。

36、什麼是夢想？我想它包括兩方面，第一，夢想是心中的願景，也叫夢想規劃憧憬，總之是對完美未來的描述。此刻MBA課堂上把這叫願景，而之前我們叫它夢想，或者用最樸素的表達方式：長大以後幹什麼。

37、算這些算不清的賬，就是算此刻和未來。

篇6：馮侖語錄

1、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自我的時候，你便失去了所有領導別人的資格和本事……偉大首先在於管理自我，而不在於領導別人。

2、察於未萌，投資未來。

3、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對你的評價，而是有自我的是非標準，那麼你就幸福了。

4、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要併線轉彎，既要車不能翻，還要堅持速度，這十分難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。

5、很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只可是是換了一套語言系統。以前叫大哥，此刻叫CEO；以前叫搞定，此刻叫執行”。

6、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之能夠變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，並且是能不做就不做，所以，我們一向沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

7、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；“戴綠帽”，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是乾乾淨淨的真金白銀，是能夠國際化的人民幣。

8、夢想就是把牆上美人變成炕上媳婦。夢想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，僅有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

9、人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最終的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

10、有使命感，我們才去創業。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對於“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自我事的人給予鼓勵，最終對勇於奉獻把自我的事不當事的人給予嘉獎。

11、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

12、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

13、一件事一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

14、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國和歐洲之間跑，百分之往新興市場跑，這百分之裏的百分之五十在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

15、董事會如果沒有到達一個水平，不能發揮每個懂事的專業經驗和知識背景，決策本事不夠，公司發展的水平就值得憂慮。

16、在過去一百年裏，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎樣死的？那麼當然市場競爭會讓它死，可是我覺得這個在中國民營企業裏，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。

17、學萬科，我們最終做到了比較從容專業地發展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業禮貌下的規則怎樣生存。

18、我的夢想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得此刻的中國還不夠好。當初我是因為這個原因入了黨，此刻我又因為這個原因從了商。不論是坐在中央機關的辦公室裏居廟堂之高，還是戴着安全帽在建築工地上處江湖之遠。都是為了實現自我的夢想，男人一旦相信了這個，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。

19、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會職責。這就是要艱苦奮鬥刻苦忍耐不斷提高。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

20、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，所以問題的關鍵不是中國企業家能不能成為喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果。

21、很多年輕人追求夢想，可是不好意思説，老是偷偷找一個青年導師私下聊，這樣沒用。找青年導師都是誤人的，也有人追捧我為青年導師，我最煩做這個，我也有一大堆問題要找人呢。有夢想要大聲説出來，這樣能夠檢驗到底靠不靠譜，你一説出來就會有很多批評，你需要一個個問題來解答。

22、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加歡樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重

23、中國為何沒有喬布斯？中國企業家成為喬布斯有素質缺土壤，中國民營企業傢俱備喬布斯創新冒險偏執等性格特質，但缺少充分競爭鼓勵創新權益保障法制完善的環境。

24、好的董事會不應當是內部人控制的，而應當由股東委派，經理人代表和獨立董事組成。董事會應當是決策性的，而不是事務性的。

25、口號能夠產生創業期異常需要的衝動，但口號不是一個能夠正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

26、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

27、你要走哪條路，你以為自我有很多選擇。其實你僅有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈此刻你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。

28、管理者和創業者要有適度的區分，創業者能夠作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

29、經常有人問我中國人和美國人文化差異哪個更好，我一般會説”按中國的方式吃飯，按美國的方式做事”。溝通是一件十分困難的事。因為中國有着悠久的歷史，中國人往往願意講哲學，而美國人則直接説事做事。

30、此刻中國需要很多作家運動員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會構成主流的商業禮貌有很多職責，所以我的夢想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業禮貌的確定。

31、中國的經濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產生動力的機制遠不如美國。民營企業是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者説有動力，可是方向會遠離市場。而美國人的作風十分務實直接，如果在全球找生意夥伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，應對現實，擁有超級競爭的精神。

32、娃哈哈集團董事長宗慶後説，企業最主要的職責是好好經營，只要你努力經營企業，供給更多的就業機會，賺錢後很多繳税，這本身就是最大的善。

33、其實人和人在ròutǐ上沒什麼差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上説都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，所以，學習是唯一的途徑。

34、我們的夢想就是靠時間來折騰。

35、此刻的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，你試試看，你必須會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。

36、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

37、我們不知道能幹什麼時，反而什麼事都幹，此刻知道了自我不能幹什麼，只能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今日，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自我很多事情不能幹。

38、人的差別不在於他經歷不經歷很多事情，關鍵在於他的堅強和意志力，所以為什麼説偉大是熬出來的，偉大從來就不設計出來的。

39、規模不斷增長的萬科正在堅守制造商的主角，並將成為郭台銘式的超大規模製造商。“萬科今年賣掉的房，要交給客户的房大概七萬套。而美國最大的地產商一年最多也就交過五萬套。如果萬科進到三四線城市，那麼在中國他就是一個最大的房屋製造商供應商。最多能夠發展成郭台銘一樣，僱一百萬人。

40、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，並不必須會有幸福。花錢的藝術就在於你花了錢能夠增加自由增加歡樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個人自我實現的感覺。

41、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢堅持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應當跟外部世界堅持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

42、在各種各樣的潮流裏，比如在海里，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來説異常重要。這就叫奮鬥。

43、偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在異常痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

44、四十歲前，多研究多學；四十歲後，多經歷困難，去體會各種未知，去實現年青時的夢想。

45、地主地裏能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不着再努力，所以，會過得很愉快。企業家不一樣，企業家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼着企業家往前衝。

篇7：馮侖語錄

馮侖語錄彙總

1、在各種各樣的潮流裏，比如在海里，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來説特別重要。這就叫奮鬥。

2、學萬科，我們終於做到了比較從容、專業地發展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業文明下的規則怎麼生存。

3、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。

4、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，説明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以説他們的行動能力極強。

5、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

6、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。

7、天天在安逸的環境裏，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

8、每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。

9、金錢永遠趕不上慾望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這麼造成的。我們通常掙錢的速度像散步，慾望的增長卻在衝刺，這樣你再怎麼花錢都滿足不了慾望，你怎麼都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應該讓你的慾望停下來。

10、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，所以才會有愛死人，恨活人的説法。

11、偉大是熬出來的！熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

8、正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。

12、天天在安逸的環境裏，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

13、我站在企業和買賣人角度講問題；如果講得遠了一點，也是因為這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。

14、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進斗金，但這種事情不大可能，只能説曾經夢裏有，現在沒看見。

15、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

16、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

17、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。

18、從企業來説，作為一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

19、買賣人的職責所繫就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能説你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

20、我是個買賣人，絕大部分時間在思考買賣的事。我也不願意做公知，更不願意變成魯迅，那不是我的.活兒，是公知的活兒。説來道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是為什麼會多説一點，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才説。（經典語錄 ）我説的都是跟民營企業、跟房地產、跟買賣有關的事情。

21、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級鬥爭那一部分裏。另外一部分，我放在了普世價值觀，我的靈魂也有點糾結。我沒有信仰傳統宗教，對中國傳統文化也一知半解。應該説，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價值觀，這就是我今天的精神世界。

22、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時間太短了，再堅持20年才可以做結論，今後20年還有什麼變化，誰也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢才是成立的。

23、現在年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，試試看，你一定會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性微乎其微。

24、人之所以受限制，是因為內心太小，行走、閲讀、交往，能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。

25、地主地裏能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不着再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼着企業家往前衝。

26、口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

27、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，並不一定會有幸福。花錢的藝術就在於你花了錢能夠增加自由、增加快樂、增加安全感、增加被尊重的感覺、增加一個人自我實現的感覺。

28、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，所以才會有愛死人，恨活人的説法。

29、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

30、其實人最難的是什麼？下棋。在平面上下棋特別容易，難的是把這個棋扔到天上去，飄在雲裏，咱們倆下，你把棋放在一個時空來看，實際上已經非常難了，下這個棋，我認為是董事長下的，就是閉着眼睛在不同時空裏走象棋。

31、花錢是藝術，就是説花錢本身是法無定法的，藝術本身是心靈，然後感知。掙錢是一個能力，那你就要規規矩矩去算，當然可能升到最高境界，可能也會在戰略上有一些出神入化，但是總體來説，掙錢的事，強調的是掙錢容易，花錢比較難，簡單的是用這個方式來表達。

32、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。

33、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是1％的使用價值和99％的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

34、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

篇8：馮侖的語錄

馮侖的語錄集合47條

1、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

2、公字當頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實、最可效仿的情操。

3、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹慎。

4、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。

5、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

6、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。

7、一個奮鬥的男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生，他像雕刻蘿蔔花兒似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越從遠處看越偉大，越走近越覺得很可怕。偉大是男人內心的明燈，是一個夢想，圍繞這個夢想展開男人一生的故事。

8、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。

9、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。

10、有的不同性格的人很妨礙你的'成功，為什麼少年班、神童班最後大有成就的並不多？跟個性有關係，因為溝通能力、表達能力非常重要。一個人生存在一個羣體裏是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。

11、我們在由現實通向理想的過程當中，最重要的避免死亡的方法就是規避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時，決不能生磕、死扛。所以我們才説，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調，我們説的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。

12、現在大家都在講“理想很豐滿，現實很骨感”。怎樣讓骨感的現實朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現實之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最後必然就能通向最終的理想。

13、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。

14、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。

15、我們所謂文化，儘可能把人的自覺性調動起來，而把自律放在他律的前面。我們現在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。

16、在現代社會中，男人的外向性、競爭性和哺乳類動物最初的本能有關係，他們在征服當中有快感。而女人是在安全當中有快感。男人在殺戮、奔跑和播種中找到快樂，女人在等待、安全和撫育過程中找到快樂。

17、“大”怎麼能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業已經很大了，還亂動，“亂動”則導致“**”。我認為，企業變大了以後就要布堂堂君子之陣。可以説我對公司最大的貢獻就是沒亂動。

18、男女最早的自然分工起源於剩餘財產，比如捕獲獵物時抓了兩隻野豬，吃了一隻，剩下一隻就交給女人看守，女人於是就學會了飼養、馴養，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰，所以最早的畜牧業跟女人有關，但是最早的戰爭和男人有關。

19、男性始終處於社會生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創造事業方面成功率會更高，也會帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。

20、董事長的決策就是在不確定的環境和不確定數字中去做一個確定的決策。在一個時空變化的未來當中，我們做一個相對確定的決策，讓企業能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個非常困難的事情，最終只能靠價值觀來引導。

21、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。

22、中國功夫由於歷史和文化背景的多重因素，更多地體現了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最後，借力發力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人並不察覺時建自己的場，然後突然發力，發完即收，此為進攻的最高境界。

23、天天在安逸的環境裏，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

24、男人的毅力是用時間來描述的。

25、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。

26、什麼叫創造歷史，那就是在偉大的時刻，偉大的地點和偉大的人做偉大的事情！

27、作為一個民營企業的領導人，除了在現實生活中奔忙、忙碌，被一些讚揚和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對一對話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價值的事情。

28、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。 ——馮侖 《理想豐滿》

29、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

30、當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》

31、因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿》

32、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

33、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。

34、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％裏的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

35、從企業來説，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

36、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。

37、公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。

38、偉大的人管理自己而不是領導別人。

39、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。

40、所有人説事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

41、不是説中國企業家能不能成為喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關鍵就是，在一個充分競爭的鼓勵創新的權益保障的法制完善的環境中，這樣一種個人的企業家的能力和素質，長成了蘋果。

42、政府要管保障房，不要管商品房；要管品質，不要管價格；要管公平，而不應該去做損害公平的事情。

43、不必仇富，富人的財富早晚是大家的。

44、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

45、人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最後的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

46、我們的理想就是靠時間來折騰。

47、在過去一百年裏，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎麼死的？那麼當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業裏，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。

篇9：馮侖的語錄

人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

女人永遠是男人的老師。

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！

偉大的人物都有陰部。

跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。

賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。

時間決定一件事的性質，包括企業的性質。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。

過去20年中國企業家壽命非常短，而且很容易就成為“兩院院士”，不是去醫院就是去法院。

男人的毅力是用時間來描述的。

找投資決不能照直説：‘我就缺錢，你給我投錢。’這像談戀愛，不能説：‘我就缺個老婆，你幹不幹？’得先談風花雪月，談理想，談未來，而實際你就缺一個老婆。

偉大不是體現在領導別人上，而是體現在管理自己上。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的所有資格和能力。當一個人走向偉大的'時候，首先要把自己管理好，管理好自己的金錢，管理好自己周邊的人脈、社會關係，管理好自己的行為

很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統。以前叫大哥，現在叫CEO；以前叫搞定，現在叫執行.

理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

篇10：馮侖經典語錄

1. 錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%裏的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

2. 一件事、一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

3. 無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

4. 職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

5. 學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，説明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以説他們的行動能力極強。

6. 一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

7. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

8. 管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

9. 創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

10. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

11. 李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

12. 大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。

13. 一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

14. 去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

15. 必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恆志，小人恆立志”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經説過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

篇11：馮侖經典語錄

馮侖經典語錄

1、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，為什麼會追求空洞化、金融化，最後敗走海外？要檢討自己的問題。

2、現在國內市場對於企業家的創新，不能定價。facebook的那小子身價多少？這是資本市場所給的定價，是鼓勵，是對創新者、企業家能力的一個市場定價。中國資本市場現在完全是行政化，這使得企業家們都跑海外定價去了。一個市場若不能給企業家的創新能力定價，企業家就不會在這個市場出現。

3、在我看來，整個房地產行業已經度過青春期，已經進入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進入成熟期後，男人是男人，女人是女人，今後住宅是住宅，其他是其他。

4、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。

5、凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。

6、有的企業“以老闆為市場，以銀行為顧客，以籠絡為管理，以調賬為經營”，企業經營的終極目標“離錢近，離事遠，離是非更遠，走向不勞而獲”。而德隆系唐氏兄弟以10億承擔了590億的經營與風險，實際上是“離錢遠，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲”。

7、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。

8、對男人來説，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。

9、我們追求既不遠又不近，既不完全屬於私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數得過來的，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。

10、很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統。以前叫大哥，現在叫CEO；以前叫搞定，現在叫執行”。

11、我們不知道能幹什麼時，反而什麼事都幹，現在知道了自己不能幹什麼，只能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能幹。

12、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；“戴綠帽”，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是乾乾淨淨的真金白銀，是可以國際化的人民幣。

13、其實人和人在肉體上沒什麼差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上説都是一樣的'，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。

14、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，説明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以説他們的行動能力極強。

篇12：馮侖經典語錄

1. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

2. 一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

3. 人在改變自己或脱離軌道的那一剎那要非常注意自己採取的姿勢和態度，而不在於這個姿勢是“脱”還是“穿”。

4. 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

5. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

6. 最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

7. 萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。

8. 理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

9. 最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

10. 生活的偶然性，實際上並沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運。

11. 賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。

12. 只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。

13. 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來説，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來説，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。

14. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

15. 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16. 所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，那是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

17. 資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報，聽小曲;崇尚學先進，走正道。

18. 最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。

19. 人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的經理職業化。我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

21. 創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，%要做正，%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣説，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

22. 偉大是熬出來的，熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

23. 李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

24. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國和歐洲之間跑，%往新興市場跑，這%裏的%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

25. 一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是%的使用價值和%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因為內心太小，行走閲讀交往…能增長內心，內心大了，才能坦然通泰豁達。

27. 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

28. 一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客户的永遠是%的使用價值和%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

29. 大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。

30. 去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心善於教化指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。

32. 必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講君子立恆志，小人恆立志。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得******曾經説過：錯誤到頭了，真理就出現了。所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

33. 一件事一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

34. 無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥刻苦忍耐不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衞星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。 人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

36. 人到底能走多遠?其實自己並不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

37. 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!

38. 世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

39. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

40. 你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。

篇13：馮侖經典語錄

馮侖經典語錄

1、只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。

2、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。

3、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞裏想。

4、人到底能走多遠？其實自己並不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

5、當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。

6、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。

7、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。

8、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

9、凡是有成就的人，一開始總是揹負道德的壓力，多數創業者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨，這種孤獨不是因為沒人理他，而是由於別人的評價與自我評價不一致。

10、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

11、生活的偶然性，實際上並沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運。

12、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執行制度和傳承。

13、資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報，聽小曲；崇尚學先進，走正道。

14、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的做吃人的狼不做吃草的羊。

15、女人説：我不要你的錢，不要你的房子和車子，甚至名分都不圖，我就要你這個人。這話翻譯出來，其實就是不要錢，要印鈔機。

16、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。

17、時間決定一件事的性質，包括企業的性質。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。

18、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的`媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。

19、在我看來，整個房地產行業已經度過青春期，已經進入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進入成熟期後，男人是男人，女人是女人，今後住宅是住宅，其他是其他。

20、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們説的經理職業化。我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

21、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

22、只有無知的人與不能勇於面對生命的人，對死亡才會感到恐懼。聰明的人會視死亡為親密的夥伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成為一個生命力充沛而豐富的人，那麼他在有生之年，必然得與死亡結友。

23、如果專心在一件事上花時間，花到足夠多，你既可能成為這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時間還遊刃有餘，你還會有很多閒暇，去消費時間，做別的事情。

24、什麼是理想？我想它包括兩方面，第一，理想是心中的願景，也叫夢想、規劃、憧憬，總之是對美好未來的描述。現在MBA課堂上把這叫願景，而之前我們叫它夢想，或者用最樸素的表達方式：長大以後幹什麼。