名人哲理故事（多篇）

名人哲理故事作文 篇一

著名的科學家富蘭克林為了培養自己節制、恬淡、守秩序、果斷，儉約、勤勉、真誠、公平、穩健、整潔、寧靜、堅貞、謙虛的美德，特為自己制定了一張《美德分類表》，並且每星期預備一本冊子，把這十三種美德記錄在冊，隨後畫出七行空格。每到晚上，都要做一番自省功苦，如果日間犯了某一過失，就在相應的空格子裏記上一個黑點。過了一個星期，再換一本冊子。他希望通過常年累月的反省，能夠消滅這些代表缺點的黑點。

我們不認為每個人都有必要制訂富蘭克林那樣一個分類表，更不認為這是改變不良道德的唯一形式。但我們要效仿富蘭克林“慎獨”的道德修養方法，在無人監督的時候，在細微之事、意念萌動無人察覺之時，也能自覺地按道德規範嚴格要求自己，實行自我監督。

經典名人哲理故事-名人故事素材 篇二

有一位老人，在他72歲時遭受嚴重的挫折，他奮鬥了幾十年享譽全國的最大零售集團，在一夜之間破產了。人們看着這位聞名遐邇的世界級企業家迎來如此災難性的失敗，議論紛紛。有人認為他將心隨天命，窮困潦倒度過餘生；有人認為他將神經受到刺激，過起老年痴呆不談理想的晚年生活：有人認為他肯定不堪一擊，以自殺來結束自己的生命。

然而，事業的大廈轟然倒地，並沒有使這位老人從此倒下去，出現在人們眼前的是，他依然精神十足，匆匆行走在大街小巷上。過了一段時間，老人和幾個年輕人攜手合作，開辦了一家網絡諮詢公司，向自己陌生的IT產業發起了挑戰。面對新的行業，老人並沒有顯得縮手縮腳，反而臉上始終充滿了微笑，虛心好學，不恥下問。加上他合理地運用了過去經營零售業時積累起來的經驗，沒多久就把生意做得紅紅火火。一年後，老人重新堆砌的事業大廈又屹立在人們面前。

當記者採訪老人，問他為何能夠在一年時間裏反敗為勝、東山再起時，老人快樂地大笑起來，久久不語。記者等了好久，老人也未給出答案，而是又忙自己的事了。記者疑惑地又重複提起這個話題，老人第二次快樂地大笑起來，他只説了短短一句“其實，我已給出答案！”此時，記者才恍然大悟——快樂心情是老人反敗為勝、東山再起的法寶。

這位老人就是日本曾經最大的零售集團“八百伴”集團的總裁——和田一夫。

在商場的長期拼搏奮鬥中，和田一夫悟出了這樣一個簡明的道理：生活就是一束陽光，你站在陽光中，迎着陽光向前看，滿眼光明，身心温暖，倍增力量；轉過身，俯視陰影，滿目黯然，暗自神傷。面對陽光和陰暗的兩種心態，完全由個人的心情來掌握。選擇前者，你將積極快樂地向前走；選擇後者，則沉淪悲觀沮喪，舉步不前。

和田一夫反敗為勝的故事告訴我們這樣一個道理——成功需要一顆快樂的心來支撐！忽略了這一點，我們將終生與成功失之交臂。如果我們左衝右突難以突圍，正心情沮喪之時，何不嘗試一下以快樂的心情去走另一條路徑呢？

名人哲理故事作文 篇三

妥協是把好傘，但卻是個可憐的屋檐

第一次見到盧斯卡教授，還是在1993年。當時，我正在重慶攻讀碩士，由於一箇中法合作的科研項目，在那一年的秋天，盧斯卡（）教授——法國圖盧茲大學城市與環境工程學院的終身教授，來到中國，就有關技術問題與中方課題組進行交流、討論。

應該説，20世紀90年代的中外科技合作，絕大多數是由外方提供關鍵技術，中方則組織力量消化和吸收，我們那個項目同樣採取的是這種模式。也正有鑑於此，加之盧斯卡教授本人崇高的學術地位，全體中方成員都不可避免地對他懷有一種很強的敬畏心理，而我這個資歷最淺的學生，更是暗自抱定了這樣的初衷：只做一個認真的聽眾，絕不開口參與問題討論。

大家都抱着與我類似的心態，因此註定學術交流從一開始便呈現出了明顯的不均衡態勢——向盧斯卡教授提出問題，中方課題組事先要做精心的準備，被推舉的代表發言時更是小心翼翼，唯恐言語有失貽笑大方；而盧斯卡教授感興趣主動提出的問題，中方課題組又無人肯出頭做全面闡述，被“點將”不得不發言的，也往往三言兩語稍作闡述，接着便以“仍需我們進一步研究”畫了句號。結果，一場學術交流很快演變成了盧斯卡教授單方面“答疑”的獨角戲。坐在會議室的一角，我發現，面對這種令人難堪的默契，盧斯卡教授幾次搖頭苦笑，臉上也露出了深深的無奈與失望。

為打破這種頗為尷尬的氛圍，學院科研部的領導陪在一旁，立即顯出國人好客的一面。他滿臉堆出笑意，建議盧斯卡教授抽出一點時間，前往重慶的大足石刻、縉雲山等名勝古蹟瀏覽參觀。翻譯將這番美意譯作法語的過程中，盧斯卡教授卻開始聳動肩膀，並幾次將雙手攤在胸前，嘴裏也在小聲嘀咕什麼。

會議室沉寂了好一會兒，盧斯卡教授的臉上才重又浮現出一絲笑意，客氣謝絕主人好意之後，他清清嗓子説道：“其實，通過剛才的交流，我發現各位同行對流化牀工藝還是頗有研究的，而我們的討論之所以不夠深入，恕我直言，是因為大家在交流過程中選擇了太多的妥協，這不由讓我想起一句法國諺語來。”説到這裏，他略作停頓，接着緩緩提高了聲量，“在我的國家，這句諺語是：妥協是把好傘，但卻是個可憐的屋檐。”

“妥協是把好傘，但卻是個可憐的屋檐。”盧斯卡教授把這句諺語説了兩遍，也特意請翻譯加以重複。待翻譯的話音第二次落下，會議室裏頓時陷入了更深的沉寂，大家不約而同將頭低下，有的人甚至臉上漲得通紅。

又過去難捱的幾分鐘，我不知哪裏來的膽量，竟然初生牛犢不怕虎，第一個主動站了起來：“盧斯卡教授，我想就反應器的進水方向，談點兒自己的看法……”

時間到了第二年夏季，由於中法雙方的精誠合作，那個項目順利通過驗收並投入到了實踐應用，而我作為課題組一員，也沾上項目的光，在一項“新型斜螺旋沉澱裝置”的國際專利上，留下了自己的名字。正是這項專利，它對我畢業後的求職幫助多多，甚至可以説改變了我一生的軌跡。

“妥協是把好傘，但卻是個可憐的屋檐。”這句短小精煉的諺語，讓我明白了一個深刻的道理：生活中於人於事的交鋒，適當的妥協固然必要，但開誠佈公的溝通與交流，更應作為雙方最初的選擇。

名人哲理故事作文 篇四

美國一位叫喬治—赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了布什總統。布魯金斯學會得知這一消息後，把刻有“最偉大推銷員”的一隻金靴子贈予了他。這是自1975年該學會的一名學員成功地把一台微型錄音機賣給尼克松以來，又一學員獲此殊榮。

布魯金斯學會創建於1972年，以培養世界上傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學生去完成。克林頓當政期間，他們出了這麼一個題目：請把一條三角褲推銷給現任總統。8年間，有無數個學員為此絞盡腦汁，卻最終都無功而返。克林頓卸任後，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給布什總統。

鑑於前8年的失敗與教訓，許多學員知難而退。個別學員甚至認為，這道畢業實習題會和克林頓當政期間一樣毫無結果，因為當今的總統什麼都不缺，即是缺什麼，也用不着他親自購買；退一步説，即使他親自購買，也不一定正趕上你去推銷的時候。

然而，喬治—赫伯特卻做到了，並且沒有花多少功夫。一位記者在採訪他的時候，他是這麼説的：我認為，把一把斧子推銷給布什總統是完全可能的，因為布什總統在德克薩斯州有一農場，那兒種了很多樹。於是我給他寫了一封信，説：有一次，我有幸參觀您的農場，發現種着許多矢菊樹，有些已經死掉，木質已變得鬆軟。我想，你一定需要一把小斧子，但是從你現在的體質來看，小斧頭顯然太輕，因此你仍然需要一把……最後他就給我寄來了15美元。

喬治—赫伯特成功後，布魯金斯學會在表彰他的時候説，金靴子獎已經空置了26年。26年間，布魯金斯學會培養了數以萬計的推銷員，造就了數以百計的百萬富翁，這隻金靴子之所以沒有授予他們，是因為我們一直想尋找這麼一個人：這個人從不因有人説某一目標不能實現而放棄；從不因某件事情難以辦到而失去自信。

感悟：喬治·赫伯特的故事在世界各大網站公佈之後，一些讀者紛紛在網上搜索布魯金斯學會，他們發現在該學會的網頁上貼着這麼一句格言：不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信，而是因為我們失去自信，有些事情才顯得難以做到。