項目技術負責人崗位職責【精品多篇】

項目技術負責人崗位職責 篇一

1、負責項目的技術工作。

2、參與圖紙會審，向參與施工的的專業人員及勞務隊伍進行技術、安全交底。

3、負責管理施工測量、放線工作。

4、施工方案和技術措施的制定，搞好市場調查和分析，向各級技術人員提供各種技術支持。

5、負責施工技術組織管理和施工組織設計編制，指導專業施工人員按照制定的方案和計劃進行施工。

6、負責各分項工程完成後的計量並對過程實施監督，負責各施工隊完成工程量的結算。

7、各分項分部工程的開工令、施工任務單。

8、制定安全文明施工組織設計和生產技術措施、檢查督促安全生產和文明施工。

9、建立健全技術檔案管理制度，指導資料員做好工程竣工檔案及結算資料管理並作好資料備份工作。

10、實行技術複核制度，對現場基礎性技術數據定期組織複核修正、維護。

11、完善施工記錄和數據的收集，做好資料存檔的監督管理工作，為結算提供完整、準確的原始數據。

12、負責組織工程質量的檢查和驗收，並做書面記錄、制定措施，防止發生重大技術質量事故，對發生的重大技術質量事故負責。

13、帶領項目部全體技術人員、施工人員制定和完善施工工藝並監督實施，嚴格控制施工成本。

工程項目技術負責人年終總結 篇二

20××年酷 uaw 寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裏，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20××年度項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年裏，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，説責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每週星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個××0%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20××年××月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20××年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理

在20××年度裏，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每週五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裏，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：

（1）、20××年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價；

（2）、20××年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；

（3）20××年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

（4）、20××年7月25日，我項目所申報的`“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；

（5）、20××年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；

（6）、20××年××月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；

（7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在20××年度裏，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每週星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我項目的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20××年度裏，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪××00餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

項目技術負責人的主要職責 篇三

編制項目施工方案，組織施工圖紙的技術交底，負責對施工班組進行施工技術交底，對管理人員進行技術培訓；

制定施工項目的施工、進度計劃；

掌握施工圖紙、規範，提出技術問題；

隨時掌握工程施工進度、質量情況，協調解決施工中出現的質量問題，督促工程項目按計劃完成；

負責審批“技術變更核定（洽商）單”，實施工程變更的控制；

負責組織編制專項施工技術與安全、文明施工方案，負責進行交底；

負責項目變更文件，協助現場簽證工作；

負責組織竣工資料的收集、整理及驗收，編制竣工圖紙，並確保竣工檔案驗收合格；

負責編制項目的《施工組織設計》文件，並對其實施情況進行督促、檢查與總結；

項目技術負責人崗位職責 篇四

職責：

1、全面、獨立負責工程項目部技術、質量工作的管理；

2、編制施工現場各專業的施工方案，熟悉各專業施工流程及工序銜接，能對施工過程中各專業可預發的問題進行現場處理；

3、對施工圖中設計可預見的問題提出專業修改意見；

4、具有全面豐富的現場施工經驗和處理突發事件的能力；精通建築、結構知識、熟悉相關法律法規經驗，熟悉工程驗收標準；

5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

任職資格：

1、具有一定施工現場管理經驗

2、能夠獨立編寫施工組織方案及施工計劃

3、抓好項目部技術工作，參與設計交底、圖紙會審、技術交底等工作

4、項目現場質量及安全檢查、竣工驗收、簽證成本管理等

工程項目技術負責人年終總結 篇五

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把xxx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，xxx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產製度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

項目技術負責人崗位職責 篇六

1、在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

2、協助項目經理進行質量、環境/職業健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質量、環境/職業健康安全技術措施，處理施工中的技術、質量、環境/職業健康安全存在的問題，以標準、規範指導施工。

3、負責組織編制施工組織設計、質量保證計劃、施工方案、特殊（關鍵）工序作業指導書等，並認真組織實施。在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

4、負責組織項目經理部施工管理人員學習、貫徹上級頒發的施工技術規範、規程、規定、方法和標準等技術工作。督促相關部門按設計圖紙、技術標準、施工方案、作業指導書進行施工，及時協調、解決施工中出現的技術問題。若涉及工程結構、成本增加時應報項目經理審批。

5、組織項目部有關人員學習和熟悉施工圖並按圖施工，負責分項工程的技術、質量和安全交底；負責圖紙會審、設計變更、材料代用等技術工作的處理，及時與甲方、設計院聯繫，報送《技術核定單》，涉及經濟相關的報項目經理審定。

6、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的複核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦理設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，並指導和協調項目部相關人員之間的技術業務工作。

7、負責組織有關技術人員搞好工程技術檔案和各種技術經濟資料的及時辦理、簽證審查、收集彙總、整理成冊等工作。

項目技術負責人崗位職責 篇七

1、貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責；

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底；

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施。

4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

8、完成項目經理交辦的其它任務。

工程項目技術負責人年終總結 篇八

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2015年的控制制度的基礎上加以改進。

3、做到更好更完善。

對公司建議：

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結：

xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最後，願xx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

項目技術負責人崗位職責 篇九

職責：

1、瞭解國家有關法律、法規，熟悉建築工程施工規範、規程、標準。

2、負責施工組織設計、施工方案的編制、交底及實施過程中的檢查、監督工作。

3、熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。

4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。

5、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

6、負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

7、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

任職資格：

1、工民建及相關專業大專及以上學歷，房屋建築工程師以上職稱；

2、具有五年以上土建工程施工、管理從業經驗；

3、較強的現場施工組織能力及溝通、協調能力及管理能力；

4、責任心強，有較強的團隊合作意識。