生產經理的崗位職責精品多篇

生產經理崗位職責 篇一

崗位職責

一、遵守公司各項規章制度。

二、做好公司生產技術的全面工作。根據公司銷售訂單，制定採購計劃和生產計劃。

三、負責生產任務和制樣任務的下達，並提供生產技術文件和制定生產操作規程。

四、做好新產品的試製和研發工作。

五、配合工程部，做好技術支持工作。

六、配合財務部，做好盤庫和貨物催收工作。

七、配合行政部，做好員工培訓工作。

八、做好生產設備的維護，保養和技術支持工作。

九、做好產品發貨和倉儲管理。負責產品質量管理。

十、做好原料採購和質量驗收工作。

十一、做好安全檢查，消除事故與隱患。

十二、負責產品質量售後服務和隨訪工作。負責對外技術交流工作。

生產經理個人總結 篇二

伴着新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。

xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率xx%，供貨及時率xx%以上

截止xx月xx日本年度共生產公司產品xx，其中xx產品（包括xx）共生產xx，xx（包括xx）產品共生產xx，xx產品共生產xx，xx產品共生產xx，xx產品共生產xx。外購xx產品共入庫xx，xx產品共入庫xx，xx產品共入庫xx，xx產品共入庫2xx台，xx產品共入庫xx台，xx產品共入庫xx台、xx產品共入庫xx台。

xx月份以後，xx等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，週日不休息，晚上經常加班到6：00xx8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，儘可能以最短的時間發貨。

二、設備完好率xx%以上，安全事故率為xx%

本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，並能按設備週期檢測計劃進行關鍵檢測設備的週期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什麼情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為xx。

年初按設備維護保養計劃完成了熱脱扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足xx設備不能工作的'問題，現在xx左右即可正常工作。xx月份更換了一台注射機的控制系統，並通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx產品靜觸頭的設備，避免了以往xx與xx產品在某些焊接工序上存在着人員設備上的衝突，現在二種產品可以由不同人員在二台設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、週轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每台設備，工作台都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行彙總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德（敬業精神、責任感及道德行為規範）、勤（工作態度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定並實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，並下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成後，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤後在工票上籤章，並連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計方法計算工資後，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共xx人，其中新員工達到xx，而且大部分入廠時間在xx個月，一年中平均每個月有xx人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也並非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，並不知道怎樣是對的，有利於下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3、外購部件的供應問題應儘早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但xx線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4、加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件xx沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。

xx年對生產部門來説是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的台階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻！

生產經理的崗位職責 篇三

1、貫徹落實集團及項目部的管理要求和標準，參與項目全面管理；

2、熟悉建築施工生產和項目管理專業知識，掌握項目現場施工全過程管理，熟悉相關法律、法規和政策；

3、參與、配合項目前期、規劃、報建、成本管理等工作，並提供專業意見；

4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質量的中間驗收，完成項目工程營造總結和後評估工作；

5、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標和相應供應商評估工作，參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件；

6、協調總分包、監理等合作單位以及內部各專業之間的關係協調，以及及現場工程的日常管理工作，維護與項目當地部門的良好關係；及時發現與解決施工現場問題，具有主動性，原則性，成本意識，安全意識，保密意識，團隊意識，廉潔自律；

7、負責項目內部團隊建設和日常管理工作。

生產經理崗位職責 篇四

注塑生產經理拓璞電器廣州市拓璞電器發展有限公司，拓璞電器，拓璞電器發展，拓璞職責描述:

1、管理約100台注塑機，確保每天的注塑生產是有序的進行並滿足內外部客户要求的交貨期、數量、質量要求；

2、確保整個注塑生產滿足質量標準，提升並規範現場管理要求；

3、確保新員工培訓、操作規範化、設備保養和防錯驗證、生產過程符合工藝標準的要求、現場7s和狀態標識、工單和原材料的使用進行受控，確保通過一系列的措施提高全體注塑生產員工的質量意識；

4、負責監督和管控生產過程的良品率並通過追求更合理的工藝在確保質量的前提下提高生產效率；

5、負責評估各下屬的工作績效和獎懲併為其設定周，月和年度目標；

6、負責團隊打造及激勵團隊，讓整個團隊在專業技能、道德水平和士氣都得到提升；

7、負責處理現場生產異常，及時向上級領導上報重大問題；

8、完成上級領導交辦的其他工作任務。

任職要求:

1、30-45週歲，大專及以上學歷，理工科相關專業畢業；

2、熟悉注塑設備工作原理，具備3年以上注塑設備調試工作經驗，管控過150人以上注塑團隊；

3、掌握比較先進的現場管理知識，具備良好的組織協調、技術指導與培訓能力；

4、對注塑工藝熟悉，有紮實的工藝調機經驗，可以自己動手；

5、熟悉模具結構，能夠參與到項目前期的評估中；

6、具備很好的邏輯思維能力以及提煉，概括，總結的分析能力；

7、為人正直守信，具備敬業精神，能夠吃苦耐勞。

生產經理個人總結 篇五

20xx年半年已經過去，作為一名生產經理，在這半年內，按照公司制定的制度以及年後會議精神進行施工生產的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處。現將本年度的個人

工作總結彙報如下:

一． 工程生產和進度控制

1 ）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，並嚴格的落實生產計 劃。加強對重點部位的控制。

2 ）、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產生矛盾現象發生。

出現造成工期延誤的問題：

1 ) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。

4 ）、因 1樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務方週轉材料供應不及時，也是一重要方面。

二、現場管理

狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭並抓。

對於安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。

生產經理崗位職責 篇六

1範圍

1.1本標準規定了生產副總經理崗位的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。

1.2本標準適用生產經理崗位職責的一般規定。

2隸屬關係

生產副總經理在總經理領導下負責主持公司生產管理工作。

3工作內容與要求

3.1負責公司生產管理工作，包括生產、質量、技術、設備等各項管理工作的領導、組織、協調、控制。要求按月對各項管理工作進行一次綜合評審，找出經驗教訓，並指導各項管理工作有序進行。

3.2負責對整個生產過程的指揮和控制，要求抓住：人、機、料、法、環等五大環節，並本着“以人為本”的原則，重點抓好本系統各級人員的管理工作，對中層幹部按月進行經濟責任制考核。

3.3負責本系統各項管理制度、規範、條例的制、修訂工作，要求每年對現行文件、制度、規範、條例進行一次有效性驗證，對不符合公司發展現實，操作有問題的要及時組織有關人員修改，並重新發布實施，檢查相關部門對各項制度、規範、條例的落實情況。

3.4負責對本系統各項管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預防措施，並監督實施，要求對各項工作進行封閉式管理，對於重大問題的糾正及其糾正措施、最終結果，要通過報告的形式向總經理報告。

3.5對原燃材料的供應工作有指導義務，並參與重點原燃材料的分供方評審，要求指導得利，評審公平。

3.6參與新產品開發及產品的售後服務工作，每年對大用户進行一次專訪，瞭解用户對產品的評價和對產品質量的潛在要求，要求年度專訪有目標，有報告。

3.7主持生產調度工作，對生產的計劃、組織、協調和控制的有效性、科學性負責，要求每週一、三、五親自組織召開調度會議，研究當前生產。

3.8抓好本系統安全及生產線環境衞生工作，要求每月組織一次安全文明生產大檢查，重點檢查區域負責制的落實情況，並納入月考核。

3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產情況進行總結，重點找出經驗教訓，並對今後的工作提出績效預期。

3.10負責組織制定本系統員工工資分配方案，要求工資分配要體現按貢獻大小、責任大小及技術水平高低的分配原則，併兼顧公平，全方位調動員工積極性。

4責任和權限

4.1責任

4.1.1對公司生產系統各項管理工作正常有序運行負責。

4.1.2對本系統員工素養的提升負責。

4.1.3對本系統各項規章制度的科學性、實用性、系統性負責。

4.1.4對本系統所存在的有關問題糾正的結果負責。

4.1.5對公司主要生產指標、質量指標的完成情況負責。

4.2權限

4.2.1依照制度規定有權對本系統中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評審有權廢除不適應本系統實際一些過期失效制度、規定，有權組織相關部門對各項制度的修訂與完善。

4.2.3根據日常考核有權對有突出貢獻員工進行加獎。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權確定員工工資分配。

5檢查與考核

5.1生產副總經理工作的檢查與考核由總經理進行，主要依據是月、年的工作績效，產量、質量、安全、管理等四項指標。

6本標準由高海良起草，審核，批准。