如何管理企業成本?（多篇）

成本管理制度 篇一

一、成本管理的基本任務

認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支範圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

二、成本管理應實行歸口管理責任制

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衞及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衞、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放範圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，彙總編製成本計劃；掌握成本開支範圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。

三、成本的開支範圍及標準

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎。

2、職工福利費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、税金：按規定支付的房產税、土地使用税、印花税等。

5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。

6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。

9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫卹金等。

10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。

11、工會經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

12、教育經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衞生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。

16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衞生用品、報刊雜誌及電信電話費用。

17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標準。

19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。

20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。

22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標準據實列支的費用。

24、其他費用：不屬於以上各項範圍應計入成本的費用。如：諮詢費、訴訟費、民兵訓練、警衞消防、綠化環境衞生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限

為規範管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降温費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。

五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本

1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。

2、設備技術改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。

5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。

6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。

六、成本計劃的編制

1、編製成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數字外，還應附文字説明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本着節約的精神編制；而後由財務部門綜合彙總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，後於次月上報成本計劃建議數（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。

七、成本計劃的控制

各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。

八、成本分析與考核

1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細説明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支範圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資。

九、本辦法適用於xx公司直屬單位、控股公司、委託經營管理單位。

參股公司及聯營企業參照執行。

精細化管理如何控制成本 篇二

整體規劃，成本先行

整體規劃指企業整體的信息系統規劃（即IT規劃）。如財務需要總賬系統和成本系統，銷售需要售樓系統，工程需要項目管理系統，高層需要智能分析系統，公司整體需要一個OA系統……這樣的信息時代，房地產企業有着多方面的信息化建設需求。那這麼多的信息化需求，上哪些？誰先上？花多少錢合適？選擇什麼樣的合作伙伴？……只有把這些問題先考慮清楚了，才不會出現信息化進程與企業發展脱節或者信息孤島林立的狀況。

企業可以根據自己的實際情況，設計IT規劃系統藍圖，根據需要可以先推行成本信息化。

明確方向，把握需求

在這裏，我們可以分別從行業宏觀和企業微觀兩個方面來探討房地產行業成本管理的需求和方向。* 行業宏觀方面：明晰行業成本管理模式

我們知道，房地產行業的`特性源自於不動產的特性，產品完全個體化，並且建設週期長、投資大，因此決定了其成本管理模式也不同於一般的消費品行業。房地產行業的成本管理特點決定了其採用以“目標成本+動態成本+責任成本”為核心的成本管理模式。這種模式的好處在於它能夠很好地將事前、事中、事後三者結合起來。其中“目標成本”和“責任成本”在各行業中都有應用，這裏面最具有房地產行業特點就是“動態成本”，即是用來在過程中時刻反映總成本的變化。

這種概念已經突破了財務傳統的成本概念，大家從動態成本的公式中也可以發現：動態成本=已結算合同+未結算合同+非合同性成本+待發生費用。

這裏面是個大雜繪，“已結算合同”和“未結算合同”體現了權責發生制原則，“非合同性成本”又是收付實現制，“待發生費用”還未發生，其實根本都不能算是成本。因此，這種管理模式不是從財務會計角度出發的，而是為了滿足管理的需要而生，但是這又要與財務發生密切關聯。因此也使得通用的成本管理軟件根本處理不了這種特別的需要，得有專門的軟件來支持。

* 企業微觀方面：鎖定成本信息化具體需求

相對於土地開發成本，房產開發成本更復雜、更具代表性，下面我們就以房地產開發成本為切入點進行闡述。

(1)“目標成本”的建立

目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是開發成本的控制線。

目標成本的建立是整個成本控制體系的基礎，也是在信息系統幫助下，實現管理精細化的第一步。整個目標成本體系是動態成本的基礎，主要包括三方面的內容：一是房產開發成本的結構；二是成本分類，三是目標成本的形成。

A、成本結構：房地產開發過程中會發生很多費用，就其用途來説，一般可分為以下幾個大部分：

* 土地費用

* 前期費用

* 建安成本

* 配套費用

* 籌資成本

* 管理費用

* 銷售費用

其中，後三者——籌資成本、管理費用、銷售費用，從財務的角度，是期間費用的性質，也可稱之為開發間接費，一般不納入成本管理的範疇。前四者，都屬房產開發成本，其中，在房產開發階段，土地費用已是一個歷史沉沒成本，已經沒有控制的意義；而前期費用、建安成本、配套費用這三部分費用金額大、結構複雜，是房地產企業開發成本的主要管理對象。

B、信息系統要提供靈活的房產開發成本分類：

精細化的成本管理需要精細化的成本分類，成本分類是後續成本管理模式及報表體系規劃的基礎，也是成本管理信息系統應用的基礎，因此對於企業非常重要。在房地產行業，成本分類一般以成本樹的方式來展現。

對於成本分類的方法和明細程度，應當視不同企業的需要而定。在表1中，我們主要將其劃分為三級。當然，如果需要也可以再繼續進行細分，如表1中的“前期費用——顧問費用”可繼續往下細分為：機電顧問、幕牆顧問、景觀顧問等。從成本精細化的角度來説，當然是劃分得越細越好，但企業還是要兼具可操作性和成本效率原則，因此在細分之前，最好做一次評估。此外，成本樹的設計還要遵循穩定性與靈活性相結合的原則，如上述成本樹設三級，第一、二級保持穩定，第三級可根據實際情況增加明細。

C、信息系統要支持目標成本的形成，常用的有兩種方式，由下而上和由上而下：

由下而上：有關部門根據房地產項目的類別、定位、市場競爭等情況，分階段逐步完善，最後在施工圖階段形成目標成本，由於這個過程非常複雜，需要相當的專業積累，可以利用外部專業公司資源協助完成。如圖1所示：

由上而下：決策層根據市場價格和心理預期收益，倒推出一個總目標成本，然後在此基本上再按成本分類樹逐級細分。由於操作簡單，這種方式在實際中運用比較多，缺點就是準確度不足，並不能做到成本最優。

(2)實現“動態成本”，對開發成本進行實時控制

“動態成本”是項目實施過程中，各個時期體現的預期成本結果，它能夠實時反映預計總成本以及預計總成本與目標成本的差異。在這個過程中，需要回答：

* 系統如何實時反映項目估算、項目概算、合同管理、付款管理各階段的實際成本，體現項目建設的全過程管理？

* 系統如何進行開發項目合同管理？如合同的分類管理，多層級的合同審批流管理，合同變更提出方和合同變更原因的基礎信息管理，合同變更審批流管理和嚴格的權限控制。

* 系統如何與其他子系統緊密集成？包括與財務、BI、租售等系統的集成，實現財務業務一體化。

(3)滿足“責任成本”的評估需要

“責任成本”是一種以成本控制為導向的績效體系，通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性，令全員實施自覺的成本管理行為。責任成本管理體系包括如下要素：責任範圍、責任人、評價標準、評價。

(4)提供經營分析，支持各層管理人員決策

（注：有關經營分析的內容，《AMT前沿論叢》後續會通過專題的形式為大家詳細呈現）。

尋找夥伴，謹慎選型

有了明確的房地產企業成本管理方向和需求定位，我們就需要選擇合適的軟件產品來滿足企業需求。現在市場上有很多廠商均聲稱可以提供房地產企業成本解決方案，國內的有金蝶K3、EAS，用友，明源，天諾等；國外的有JDE，SAP，Oracle等。

這麼多軟件，究竟哪家功能最合適，誰的性價比最高，最好的辦法就是拉出來同場競技，也就是根據之前明確的企業關鍵需求，進行選型競標。

房地產企業信息化潮流不可逆，我們只有順應這種趨勢，審時度勢，知難而進，方能引領市場羣雄，笑傲江湖。

確立方案，分步實施

“可以説，在我們這個傳統的房地產企業進行這樣的信息化建設就像是進行一場革命”，在我們為某公司進行諮詢時，客户如是説。我們可以由此體會到信息化對企業所帶來的衝擊力是多麼地強大。而這也同時意味着企業在信息化面前阻力重重，除了軟件、資金等方面的問題外，最大的阻力來源於企業內部對於信息化的認可程度。這是由於：

* 信息化把以前許多黑箱工作透明化、規範化，直接影響了很多人的經濟利益；

* 信息化改變了很多人的工作習慣，特別是在試運行期間，手工和系統的並行使工作量大增，勢必引起人們的不滿；

* 信息化是一個長期的建設過程，效果不會那麼快的立竿見影，領導的熱情與推進力不能持續；

因此，為了克服這些阻力，保證系統的順利推行，在實施前，需要進行多方面的準備和鋪墊：

* 思想上：由決策層指揮，項目組造勢，讓員工意識到信息化很重要，而且別無選擇。

* 技術上：選擇一種合適的系統應用模式，儘量減少實施過程中員工的工作壓力。一般常用的有兩種系統應用模式：集中式和分佈式。

成本管理制度 篇三

1.總則

為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規範其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業會計準則》有關規定，結合本企業生產經營特點，特制定本制度。

2.成本計算方法與成本項目

2.1.根據公司產品生產特點和管理要求，主要採用分批法計算產品成本。

2.2.公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“製造費用”對生產成本進行總分類核算。

2.3.直接材料，核算企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4.直接人工：核算企業直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。

2.5.燃料及動力：核算企業生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

2.6.製造費用：核算企業各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建築物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計製圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他製造費用等。

2.7.製造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：

2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發生的差旅費用

2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發生的水、電費用。

2.7.5.折舊費：核算車間使用的房屋、建築物、機器設備等固定資產按照規定計提的折舊費。

2.7.6.修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

2.7.7.租賃費：核算車間租入固定資產所支付的租金費。

2.7.8.機物料消耗：核算車間非直接用於產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公傢俱等的耗損及攤銷費。

2.7.10.運輸費：核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發生的費用。

2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

2.7.12.保險費：核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。

2.7.13.技術資料費：核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節約原材料而進行的小型技術改造所發生的設計費和製圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。

2.7.14.試驗檢驗費：核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發生的費用。

2.7.15.勞動保護費：核算車間發生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衞生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

2.7.16.停工損失：核算車間因季節性生產和大修理期間停工所發生的損失。

2.7.17.其他製造費用：核算車間發生的不屬於以上項目的其他間接費用。

2.8.製造費用的分配採用生產工時比例分配法。

2.9.財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“製造費用”分配到各批完工產品中，“製造費用”科目期末無餘額。

2.10.財務部應於每月15日前，將上月公司發生的製造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。

注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

盤盈衝減管理費用；

盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以後，計入管理費用；

在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以後，計入營業外支出。

3.銷售費用

3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。

3.2.公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

3.2.2.辦公費：核算銷售部門發生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷複印費、圖書資料費、報紙雜誌費和辦公用品費等。

3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

3.2.6.運輸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的運輸費。

3.2.7.裝卸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的裝卸費等。

3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發生的包裝費。

3.2.9.保險費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費

3.2.10.銷售服務費：核算銷售部門發生的各項售後服務費用。

3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用於產品廣告宣傳的廣告費、資料費。

3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用於產品參加各種展覽所發生的費用。

3.2.13.租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。

3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。

3.2.16.業務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業務招待費。

3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

3.2.18.代銷費：核算委託外單位代銷本公司產品而發生的手續費。

3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

3.3.2.按照銷售費用佔產品銷售額的比例提成的辦法；

3.3.3.實行銷售費用包乾控制。

3.4.銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

3.5.財務部應於每月15日前，將上月公司發生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

4.管理費用

4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業生產經營活動所發生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。

4.2.公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脱科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

4.2.2.房產税：核算公司按規定支付的房產税。

4.2.3.城鎮土地使用税：核算公司按規定支付的城鎮土地使用税。

4.2.4.車船税：核算公司按規定支付的車船税。

4.2.5.印花税：核算公司按規定支付的印花税。

4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不徵用的土地所支付的土地損失補償費。

4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

4.2.9.無形資產攤銷：核算企業專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。

4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。

4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。

4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發生的差旅費。

4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發生的各項費用。

4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和製圖用品。

4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

4.2.19.董事會費：核算公司董事會及成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

4.2.20.諮詢費：核算公司向有關諮詢機構進行科學技術、經營管理諮詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。

4.2.21.聘請中介機構費：指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。

4.2.22.訴訟費：核算公司因起訴或者應訴而發生的各項費用。

4.2.23.排污費：核算公司按照規定繳納的排污費。

4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發生的運雜費。

4.2.25.檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。

4.2.26.勞動保護費：核算公司管理部門發生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

4.2.27.財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發生的財務產保險費。

4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

4.2.30.倉庫經費：核算公司倉庫發生的保管維護等費用。

4.2.31.綠化衞生費：核算公司對廠區進行綠化、衞生清理而發生的零星綠化費和衞生費。

4.2.32.技術轉讓費：核算公司使用非專利技術所支付的費用。

4.2.33.研究與開發費：核算公司研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的產品設計費、工藝規程定製費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試製和技術研究有關的其他經費、委託其他單位進行的科研試製的費用以及試製失敗損失等。公司自行開發無形資產發生的研發支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。

4.2.34.業務招待費：核算公司為業務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關係協調費用。

4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發生盤虧、毀損和報廢的損失。

4.2.36.其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。

4.3.管理費用控制辦法：

4.3.1.管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1—11項為不可控費用，12—35項為可控費用。

4.3.2.對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對於可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包乾到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。

4.3.3.管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

4.3.4.財務部應於每月15日前，將上月公司發生的管理費用總額及各部門發生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

5.財務費用

5.1.財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。

5.2.公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

5.2.1.利息支出：核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發生的利息支出。

5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4.銀行手續費：核算公司到銀行辦理各種結算業務而交付給銀行的手續費。

5.2.5.現金折扣收入：核算公司收到的現金折扣。

5.2.6.現金折扣支出：核算公司發生的現金折扣。

5.2.7.匯兑損益：核算由於匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兑損失（減匯兑收益）。

5.2.8.其他籌資費用：核算不能列入上述項目的各種財務費用。

5.3.財務費用的控制辦法：

5.3.1.財務部負責財務費用的支付與管理，公司可採取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。

5.3.2.財務部應於每月15日前，將上月公司發生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

6.附則：

6.1.本制度由財務部制定、解釋和修改。

6.2.本制度自頒佈之日起施行。