設施設備管理制度【精品多篇】

設施設備安全管理制度 篇一

一、目的

企業建立設施設備安全管理制度，建立設備台長、對生產設施設備進行規範化管理，保證生產設施的安全進行；保證生產經營活動的正常運作，為企業創造經濟效益。

二、範圍

1、設施設備包括範圍：生產裝置設備、安全設施設備、特種設備設施、監視測量設施設備、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設施設備。

2、管理範圍：技術文件，台帳、計劃編制、購置驗收、安裝製造、安裝驗收、試車的方案編制，試車的運行管理包括：設備設施的檢維修、隱患整改、裝置設備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業管線維護管理；機泵設備管理；設備防腐管理；設備管道保温冷卻管理、起重設備管理；電器設備管理；通訊工具、設施管理；運輸設備、工具管理；安全設施及設施設備報廢處理制度等。

三、管理部門

設備動力科：主要管理範圍生產裝置設施設備公共工程，供氣供暖、供水設施設備、特種設備、起重設備；

安全環保科：主要管理範圍安全設施設備及消防設施設備；

技術質量科：管理範圍監視測量設備

辦公室：管理範圍辦公交通工具，通訊工具等

四、各部門管理內容

1、建立設施設備管理台帳

2、設施設備技術檔案

3、設施設備故障和維修紀錄

4、設施設備維修計劃

5、特種設備壓力容器檢測台帳及相關的資料整理、管理

6、生產設施、設備變更台帳和相關資料

7、建立監視與測量設備台帳和相關資料的整理與管理

五、管理標準及要求

1、設施設備的原始資料技術文件例如設備説明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放複印件，其他部門需要借閲，可以複印；但必須經主管領導批准。

2、所有設施設備的台帳有本制度的主管部門負責建立健全並按照動態情況進行管理；台帳要求書寫清楚、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要設備和關鍵裝置要建立維修動態紀錄檔案。

3、所有設備設施變更時，有使用部門寫出書面申請報告，由生產管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各類安全台帳。

六、設備設施購進計劃編制

1、公司所有設施設備的購進必須有計劃地進行，計劃編制由生產主管部門編制，新建的項目有項目提出單位編制設備設施計劃，計劃編制是要求將設備設施規格、型號、材質要求、安全要求、數量等寫清楚，將需用時間寫明白，報經主管領導批准後轉供應部門採購

2、公司供應部當接到計劃時，應對所採購的設施設備的性能、材質、安全要求、供應商資質、價位、售後服務等情況彙總寫出書面報告，報經主管領導批准，方可採購

七、設施設備購進後的驗收

所有設施設備進場後都必須經有關部門驗收合格後方可入庫，安裝和試車。驗收單位主要參加人員為設備使用管理單位（具體見本制度），設備管理部門、技術質量科、安全環保科等共同對購進設備的規格型號、材質、數量、外觀等進行驗收；對具有保質期的設備按照保質期進行跟蹤驗收

驗收單位對驗收情況寫出驗收報告，財務科根據驗收報告進行付款或者拒付；對驗收不合格的設備設施寫出書面整改書限期整改

八、設施設備的安裝及驗收

經對設施設備驗收工作之後準備安裝，安裝工作分幾類情況進行：

1、對於標準設備設施不需要安裝資質的普通設備設施由生產管理部安排設備動力科或者由供應商協同有關單位進行安裝調試，安裝前認真閲讀説明書，確保安裝正確

2、對於有特殊要求的設施設備例如行吊等有生產管理部聯繫有資質的承包商進行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關作業手續時，有承包商到本公司安全環保科辦理，現場安全措施有安全環保科監督執行

3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書，並組織有關單位進行驗收

4、驗收時有安裝施工單位，設施設備使用單位，管理部門共同參加，生產管理部主持驗收工作，並寫出驗收報告，共同簽字，方可交付使用單位進行試車

5、外委加工設備設施同樣按以上各款執行

怎樣做好設備管理 篇二

1.設備管理關鍵業績

設備管理為生產服務，生產為企業盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業盈利目標服務，設備管理總結更應該體現出對於企業盈利目標相關的業績，按照如下的業績呈現，更能體現出設備管理價值，包括：

1)安全與環保。安全與環境是生產是基礎，也是企業的關注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關的安全與環境事故的比較，再列舉出對於安全和環境事故隱患排查與治理的數據。

2)生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用OEE（設備綜合效率）和OPE（人工綜合效率）表述，在離散製造業不容易統計效率時，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產效率的能力，由MTBF和MTTR決定（可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF）。可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備註：由於可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR（即影響停產故障時間與停產故障次數的比值）和停產故障次數替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產故障次數可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

4)維修費用。維修費用是僅次於效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備註：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。

5)備件庫存。庫存影響企業現金流。對於庫存控制，視當地供應鏈情況而定，採取第三方供應，強化採購頻率等方式，有利於降低備件庫存。

關鍵業績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業盈利目標的支持作用。

2.設備管理運營業績

主動式的預防性維修和預測性維修，有利於強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

1)不同維修的比例關係。事後維修數量向下，預防性維修（定期更換易損件、更換潤滑油）向下，預測性維修（通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯網等手段發現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量）向上。

2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數據分析，識別出發生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析並識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養與技能提升。通過何種方法，激發了維修人員責任和意識？通過什麼樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平？通過什麼樣機制，對維修減員達到了怎麼樣的效果？

4)如採用數字運維方式，可呈現整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，並説明針對可用度低的瓶頸設備採取了哪些維護策略。

3.亮點工程

圍繞企業盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所採取的各項改善、措施及活動，包括但不限於以下範圍：

1)企業既定的重大創新與技改。針對於、工業物聯網、節能節人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前後的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁PPT簡明扼要描述；

2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

3)人才培養相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑑定、小組活動等相關活動。

4.不足

設備管理是生產保障的基礎，在製造業智能化、數字化轉型過程中，高度約束的製造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：

1)點檢執行的效果有待加強，發現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；

2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉澱，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助；

3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。

4)生產部門維護的主體意識有待加強；

5)維修團隊積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升；

公司設備管理制度 篇三

1 .機械設備的購置

( l )購置計劃程序及要求

l )由機械管理部門根據需要，會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數量、型號和規格；

2 )由計劃部門落實資金來源，提出年度申請計劃，經主管領導批准後，向上級主管部門申報；

3 )申請計劃上級主管部門審核批准後，按批准的名稱、型號、規格、數量訂貨採購。

( 2 )機械設備購置的資金來源

企業實現技術裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設備購置程序中，落實財務對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。

l )工程預算所列的技術裝配費；

2 )企業按規定留用的固定資產折舊資金（含大修理基金的結餘部分）；

3 )企業利潤中的生產發展基金。

2 .機械設備的裝配

( l )不論是新購置機械，還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進行分析比較，並考慮以下要求:

l )防止盲目性。是選購現有產品、是改造還是改裝，要進行權衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術水平、加工能力夠不夠，產品質量能否保證；

2 )考慮經濟效益。首先要充分發揮現有機械設備的作用，必須新購置機械設備時，要算好經濟賬；

3 )選購設備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來源；

4 )裝備機械必須適應施工作業條件，在產量、質量和進度方面滿足施工要求。

( 2 )機械設備的技術改造及改裝，對現有老舊的機械設備進行技術改造，是加快設備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優點。技術改造和改裝應遵循如下原則:

l )機械設備的改造要同企業的技術改造結合起來，加強調查研究，摸清機械設備的狀況，作出全面規劃；

2 )要考慮需要和可能，資金和機械設備配件供應來源、技術準備等；

3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經有關人員審核，報上級審批後方可實施。改造完成後經驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:

1 )經濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案；

2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

3 .機械設備的驗收

( l )對整機裝運的新購機械設備，應進行運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備，應檢查包裝是否受損；對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發現新設備已有較大損傷，應做好詳細記錄，並儘快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

( 2 )對解體裝運的自組裝設備，對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查後，應儘快組織「_地組裝並進行必要的檢測試驗。

( 3 )工地交貨的機械設備，應由製造廠在工地進行組裝、調試空運載和生產性試驗，自檢合格後才提請訂貨單位複驗。試驗項目及要求按合同規定進行。施工企業最好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格後、才能簽署驗收。

( 4 )調撥的舊設備的測試驗收，應基本達到'完好機械'的標準。

( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑑定小組進行試驗驗收。

( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑑定結論等應全部清點、整理歸檔，作為技術檔案的必備內容。

4 .機械設備的檢查

( l )機械設備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的。是發現問題，及時糾正；交流經驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。

( 2 )設備檢查的主要內容

l )機械管理工作，職工思想教育；

2 )管理機構，人員配備，規章制度的建立與執行情況；

3 )主要機械的使用、保養、修理情況及三率指標完成情況；

4 )技術檔案及資料的管理、使用情況；

5 )技術培訓考核、操作證制度的執行情況；

6 )維修計劃的執行，修理質量和配件管理情況；

7 )完好設備標準競賽的實際成效。

5 .機械設備的保養

( l )機械設備保養是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件，使機械設備保持良好狀態的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹'養修並重，預防為主'的原則。

( 2 )機械設備保養的要求

l )處理好保養與施工生產的關係。在安排施工任務時，要留有機械保養時間；保養作業儘量利用業餘和節假日進行，以縮短保養停機時間，減少對施工生產的影響。2 )制訂並嚴格執行保養規程。操作人員進行保養作業要明確分工，各負其責。

3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養愛機習慣，熟練掌握保養技術知識

4 )具備必要的物質條件，配齊油槍、油杯等專用工具設備，按期按量供應必備品和配件等。

( 3 )機械保養的作業內容

機械保養主要是清潔、緊固、潤滑、調整、'十字作業法'，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

( 4 )保養計劃

l )保養計劃的編制必須嚴格遵守保養規程和各類機械的保養間隔期以及生產情況逐月編制。並與機械保管月生產計劃同時下達；

2 )保養計劃的編制應堅持強制保養的原則。

( 5 )保養工作的組織實施

l )機械保養採用就機保養綜合作業或定位保養專業分工的方式，也可採用總成互換的保養方法；

2 )專業分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量的五定責任制度；採用綜合作業時，根據情況實行必要的責任制；

3 )保養工作結束後，應將保養類別、起止時間、保養主要內容和質量檢查情況登記在履歷書和保養登記簿內，記錄內容應齊全、準確。

6 .機械設備的修理

( l )由於機械設備種類繁多，應根據機械設備的特點，採用不同修理制度。

( 2 )機械設備劃分為三類:一是關鍵機械設備；二是主要機械設備；三是簡單機械設備。

( 3 )對三類機械設備採取三種修理制度。

1 )計劃預期檢修制度。用於第一類機械設備，用計劃預防性來確保機械設備完好；

2 )診斷修理制度。適用於第二類機械設備，用'診斷病情，對症下藥'的方法進行修理，確保機械設備完好，便於現場維修；

3 )事故修理制度。適用於第三類機械設備，出故障就修，不出故障不修。

( 4 )修理制度三種檢查方法

l )修前檢查:以專業人員的經驗和儀器儀表相結合，鑑定如何修理；

2 )定期診斷法:根據診斷結果，視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方法；

3 )隨時觀察法:用於事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發生故障，馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機械設備的保養'第l 、2款。

( 5 )機械設備的定期修理

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規定的修理週期（間隔）對該機的強制性修理。這裏主要指機械設備的大、中修理。

l )制訂修理方案

在機械設備解體後，根據機械各部磨損情況，由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強，要有具體的配合數據、加工級數及質量標準。修理方案一經確定，不要輕易變動。

2 )機械解體後，對所有舊零部件測量鑑定。從中確定可用、可修及需更新的配件，並據此編制出配件計劃。

3 )對按計劃新購人配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質量、配合標準的配件堅決剔除。

4 )對所有的配合組件，在裝配後，要嚴格按規範檢測並有記錄。合格後方可進人下道工序。

5 )部件組裝完成後，要嚴格按規範檢測並有記錄並整體噴漆。

6 )整機組裝完成後，要整體噴漆，並同時噴上統一編號。

7 )由機械技術人員、質檢員、機械修理人員據修理規範和驗收規範共同對該機進行驗收和試運轉，並簽署驗收單。

8 )對大型機械設備，經過三次大修理後，不再安排第四次大修理，一直維護使用到報廢；對於中型及以下機械設備，當其四級保養的費用已達到或超過其原值時，不再安排四級保養，一直維護使用到報廢。

( 6 )機械設備的日常修理

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中，因發生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發性強，在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規律可循，只要廣大機務人員勤於摸索、頻於觀察、精於記錄、善於總結，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患於未然。

l )機械設備的日常故障的發現

a .機械操作人員在機械運轉過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產任務的同時，隨時根據機械設備運轉過程中的聲音、温度、氣味、機械出力、操作反應等現象，及時發現異常並停機檢查。避免因這些異常的推遲發現而造成機械設備的擴散性損壞。

b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會，觀察機械的運轉動態，及時發現問題。

2 )機械設備的日常故障的排除

a .屬於操作人員通過調整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外，至少還應配備:黃油槍一個；克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把；機油壺一個。

b .屬於機件損壞的故障，操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現象特徵説明白，以免修理人員往返徒勞。

c .修理單位接到通知後，應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d .故障排除後，操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應註明本次修理所耗用的工時；更換的配件名稱、數量；修理質量評定和對修理人員服務態度的評價。

7 .機械設備的調撥

( l )企業內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移，涉及產權變更時，要辦理好固定資產轉移手續。

( 2 )設備無償調撥只需按規定辦妥交接手續，有償調撥應視設備情況，實行按質論價的計費辦法。

( 3 )施工單位改變隸屬關係、合併、關停時，所有機械設備調撥處理按上級規定辦理。

( 4 )根據管理權限發佈調撥命令，按照調撥令辦理調撥事宜。

( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規定的機械名稱、型號、規格、及有效期辦理交接事項，調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。

( 6 )原機附件、備品、工具、説明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上註明並隨機移交，不得以任何理由扣壓。

( 7 )交接雙方要互相協作，調出單位應主動協助解決裝運問題，調轉中發生的費用一般由調人單位承擔。

8 .機械設備的資料管理

( l )凡只屬固定資產的機械設備，均應按機械分類建賬立卡。

( 2 )各級管理機構應建立機械總枱賬和反映配屬情況的分户賬，定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。

( 3 )企業施工生產中的主要施工機械部門必須建立技術][檔案。原始文件（説明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料）、機械履歷表（機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷），均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規格、生產國別、生產廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

( 4 )運轉記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查彙總，逐級上報。

9 .機械設備的保管與退庫

( l )保管

l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規定保管好在庫機械設備和暫時停用機械；

2 )機械設備在保管中嚴禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的鏽蝕、遺失和損壞現象。

( 2 )退庫

l )凡1年以上不需要用的機械設備，可提出申請，經批准後，按規定辦理退庫手續；

2 )退庫機械設備應做好保管，並做出技術鑑定，按審批要求的規定，辦理無償調撥的退庫交接手續；

3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

10 .機械設備的封存

( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存；

( 2 )封存機械必須技術狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存；

( 3 )封存機械必須塗油、防腐，放盡機內存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換；

( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養和試運轉；

( 5 )封存期未到而需啟封使用，需經封存審批部門批准，未經封存審批部門批准，不得擅自啟封。

11 .機械設備的報廢

( l )對機械設備報廢要嚴格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢:

l )主要結構和部件嚴重損壞，雖經修理仍達不到生產使用要求和不能保證安全生產的；

2 )因使用期長，修理費用過大，在經濟上不合理的；

3 )因意外災害事故和突發事故，嚴重損壞無修復價值的；

4 )非標準設備，因任務變動，本企業不適用，其他企業也不需要的；

5 )需更新換代的淘汰產品。

( 2 )機械報廢時，應由單位主管、專業人員、技術工人組成鑑定小組，進行詳細檢查，作出正確的技術鑑定。

( 3 )對符合報廢條件的機械，必須認真逐項填寫報廢申請書，經單位領導鑑定後，按規定的審批權限，逐級上報審批。批准後按管理權限作報廢處理。

12 .機械設備的技術試驗

( l )機械設備技術試驗規定

l )新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備，在投人使用前必須進行檢查、鑑定和試運轉，以測定機械設備的各項技術性能和工作性能；

2 )新購機械設備的技術試驗由建制單位組織，在機械技術負責人的指導監督下進行；

3 )參加機械設備技術試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術文件，瞭解機械設備技術性能，掌握技術操作規程；

4 )大修或改裝後的技術試驗，由承修單位生產部門負責組織，在技術負責人的指導和監督下，由主修人或原機機長會同進行；

5 )承修單位應事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結合進行。

( 2 )機械設備的技術試驗

l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否塗油或注油，螺紋連接是否緊固等；

2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能，包括機械設備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術要求；

3 )技術試驗後的複查。主要檢查試驗後的機械設備有無不正常情況，消除試驗中發現的缺陷和故障，並做好潤滑、調整和緊固工作；

公司設備管理制度 篇四

(一)電腦

1、行政部根據公司文件類別建立完整清晰的。目錄及子目錄系統；

2、根據保密原則需要，由行政部對行政、業務文件目錄設定統一管理的電腦密碼；

3、員工在所屬部門目錄下設立個人子目錄

4、員工不得私設電腦密碼

(二)傳真機、複印機:

1、由公司行政部統一管理與使用

2、建立嚴格的使用登記制度

3、未經許可，個人不得自行操作使用

(三)可運用狀態維護

行政部負責電腦、傳真機/複印機的檢查、保養和維修，保證設備的可運用狀態。

設施設備管理制度 篇五

一、設備維護基本原則

1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

二、設備維護的要點

1、操作工作實行設備維護保養負責制：

⑴、每台設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

⑵、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

⑶、開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。

⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸、操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持設備內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班後發生問題由接班人負責。

2、專業維修工人，實行設備包修制：

⑴、班組包區域，個人包機組。

⑵、每個設備區域和每一台設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，並報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

三、設備維護保養的標準

1、設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

2、設備潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。

3、設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。

4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設備技術檔案管理

1、設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐台建立設備技術檔案。

2、凡在用的設備都必須建立技術檔案。

⑴、按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶、必須要有潤滑五定圖表。

⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。

⑸、設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

4、新設備到貨後，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、説明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。

6、設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

五、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

設備管理規章制度 篇六

第一章總則

第一條為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章辦公設備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批後再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

第四條新購辦公設備採取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限後歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

第五條原購辦公設備由所在單位登記後統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重複購買，達到規定使用年限後，由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司範圍內調動辦公設備採取“機隨人走”，公司範圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩餘年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包乾使用，據實列銷。

第九條辦公設備購買費用按照崗位不同採取不同的出資比例。

公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第三章附則

第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳户，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

公司設備管理制度 篇七

為了加強特種設備作業人員的管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、必須對新工人進行入廠前的安全教育，瞭解企業的基本情況和存在危險性的設備或場所。

二、公司每年制訂培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業人員參加質監部門的`取證和換證培訓學習。

三、對於特種設備作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，經質監部門考核合格後方准許上崗。

四、特種設備作業人員每二年複審一次。

五、公司建立特種設備作業人員檔案和名冊。

六、在採用新方法、添設新技術設備、製造新產品和調換工人工作的時候，必須對工人進行新操作法和新工作崗位的安全教育。

七、公司對職工進行經常的安全教育，堅持每月進行安全知識學習，學習規章制度及安全技術操作規程，進行事故安全分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作

設備管理制度 篇八

一、總則

設備是企業生產的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證設備長週期穩定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。

本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

二、設備的前期管理

1、設備定購。設備購置申請的批准程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批准依據，新增設備和更新設備按年度計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批准後購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保温、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批覆後可按相關程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數，然後總公司根據參數選擇製造質量可靠，售後服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。

3）設備採購合同的簽訂，設備供應商確定後可簽訂採購合同並建立設備台帳，發現有未落實的項目，應及時採取補救措施並補充完善，簽訂合同後應隨時瞭解設備製做進度並按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

4）設備到廠後，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證後辦理入庫手續，及時建立健全各種設備台帳（如固定資產和壓力容器台帳）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

2、新設備安裝及驗收。

1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格後，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。

2）安裝調試結束後，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字後，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產科統一整理歸檔。

三、設備使用管理

1、各分公司應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，並納入操作規程，並對操作工進行培訓，

2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對於由多人操作的設備和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，並由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執行設備的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否鬆動、油温是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，並保證設備運行記錄的連續性。

四、設備維護保養

1、設備的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，並針對設備本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由於保養不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。

2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流於形式，在搞設備衞生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發現設備存在問題，並針對問題果斷採取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，並給出解決方案，做好監護運行準備。同時包機人員要做好巡迴檢查記錄，真正做到對設備瞭如指掌。各車間設備主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改台帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設備包機人員要嚴格按照潤滑週期表執行加油潤滑，落實 “五定” （指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備因缺油而發生設備故障影響設備正常運行。

5、各分公司生產科應定期組織各車間幹部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

五、設備的維修

1、設備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應根據設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規定小修週期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數據，如果要要求範

圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數據説話，而不能靠經驗來裁定。

2）設備突然發生故障後，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，並定製定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產質量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術人員協同解決。

3）對於公司現有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批准審核後，進行外協修理。外協修理申請單應詳細註明維修設備的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

4）在維修完成以後，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故台帳，對發生事故原因認真剖析，並從根本上做好防範措施，防止同類事故發生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。

2、設備大修、中修的檢查驗收

1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按説明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原製造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中註明。

3）設備大修、中修後應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升温試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

4）設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格後填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

5）驗收後各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對於國家有特殊規定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

六、設備改造與更新

1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

1）設備改造與更新方案的審批

2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證後，各分公司立項報總經理批准後執行。

2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落後又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。

1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

2）技術性能落後，經濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。

4）耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

七、設備的閒置與報廢

1、設備閒置

1）閒置設備是指由於生產任務不足等原因停用的生產設備，設備閒置在半年以上的應進行封存管理。

2）設備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

B設備封存前要進行一次全面的維護，並採取防塵、防鏽和防潮措施。

C所有封存設備都要達到完好設備的要求，並列入設備檢查範圍

3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閒置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。

4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，並報總公司同意。

2、設備報廢

1）設備報廢條件

A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。

B製造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。

C生產使用造成損壞、無修復價值的設備。

D機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備。

E耗能高，嚴重污染環境的設備。

F超過使用年限的設備。

2）報損、報廢設備的處理方法

A按現有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產報廢程序

設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意後，報總公司生產質量處進行專業審查，然後經計財處、常務副總審批後，報總經理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出採購申請，報總公司審批後進行購買。

1、備品備件的申報

非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據各維修人員提出的採購計劃於每月20日前經各分公司經理簽字後報總公司，經逐級審批後購買。

急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經分公司經理同意後，直接報總公司，經總經理簽字後購買。

2、備品配件的驗收

配件到各分公司後，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然後按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證後辦理入庫手續，並建立好設備配件明細台帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

5、設備配件的使用，應嚴格按照使用説明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，並記錄好檢測數據。

九、設備的基礎管理

1、各分公司應對各車間的所有設備按照規定逐台進行統一編號，建立設備卡片和台賬，建立設備檔案（設備台帳建立要將運轉設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。

2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次複查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設備的調撥

1）設備的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

設備管理制度 篇九

選礦設備的使用維護管理應實行責任制，要明確各級人員、各個崗位對設備維護的責任。

一般可分為日常維護、定期維護。對重點設備進行日常點檢和羣眾性評比檢查等。

（1）選礦設奮的日常維護

要求操作人員在每班生產中必須做到。班前對設備進行檢查、加油，班中要嚴格按操作規程使用設備，尤其要注意設備運轉時發生的聲音、振動、温升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發現問題及時處理或報告。下班前對設備進行認真清掃擦拭，並將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備維護的基礎，是預防故障或事故發生的積極措施，應當嚴格制度化。

有些設備可以執行週末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的範圍及程度高於日常維護。週末維護一般規定在週末下班前進行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。

（2）選礦設備的定期維護

目的是減少設備磨損、消除事故隱患，延長使用壽命。維護工作以操作工人為主，由維修工人輔導，按計劃進行。

定期維護工作的主要內容為：對設備易保養部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關零件，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養。

定期維護完成後，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關於維護週期，一般為工作500小時進行一次。維護週期及每次維護時間還應根據設備結構、生產條件、維護水平等不同情況合理地確定，並經常結合實際工作情況加以調整。

可將定期維護內容歸納為‘四要”、‘六無’以便於記憶。

四要：部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調整好，安全裝置要穩妥。

六無：緊固部件無鬆動，各部清洗無死角。導軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問題記錄好。

設備管理制度 篇十

電教設備管理制度

1、要規範設備管理，做到實物、帳目分類標籤，資產編號統一，每學期

由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

2、所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序放並作好登記編號。

3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用於教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。

4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散佈、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用後歸還時由管理人員驗收，並作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

6、電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的電教設備，並作好保養。力爭小修不出校，使設備性能處於良好狀態。

7、嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用於非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對於因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

8、凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員鑑定，並填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳後，統一由總務處處理。

9、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

10、定期向校長室彙報設備管理和使用情況，並根據教學需要請示補充必要設備。