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設備設施管理規章制度 篇一

一、目的

為了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司所有生產設備設施。

三、職責

3.1、設備管理部門：設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。

3.2、設備使用部門：嚴格地按設備的技術參數，對設備的性能進行功能驗收工作；依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進行驗收工作。

四、管理內容和要求

4.1、設備開箱後，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規範標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收。

4.2、設備安裝後，供應商或者公司派專人開始調試工作。

4.2.1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，並報設備科主管審批後實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。

4.2.2調試人需協助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規範，避免設備變形或損壞。

4.2.3調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

4.2.4空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩固可靠性，傳動、操縱、控制等系統狀態是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。

4.2.5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。

4.2.6精度試驗。在負荷試驗後按説明書的規定進行，例如，對專門規定的檢查項目進行檢查。

4.3.設備驗收

4.3.1設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。

4.3.2設備驗收在調試合格後進行，由設備使用部門負責。

4.3.4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。

4.3.6驗收合格後，設備才能投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。

4.3.7驗收合格後相關人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。

設施設備管理制度 篇二

1、嚴格按設備設施的操作規程進行作業。

2、定期做好對設備設施的維護與保養。

3、不得隨意對設備進行帶電檢修。

4、對新到的設備要先進行檢驗、調試後方可投入使用。

5、對設備數量、種類做到記錄準確，便於查找。

六 風門管理工操作規程

一、安全規定

1、必須井下現場交接班，不得脱崗、空崗。

2、開關風門時，風門管理工不準站在風門的後邊，以防止車撞風門傷人；有條件時可站在躲避硐內操作風門。

3、操作斜巷風門要在躲避硐內進行，防止跑車傷人。

二、操作順序

本工種操作應遵照下列順序進行：

交接班→檢查風門信號、標誌等→現場操作→交接班。

三、正常操作

1、工作前必須全面認真檢查風門及信號標誌，發現問題及時處理或彙報通風科、調度室。

2、集中精力注視來往車輛、行人，當接到需打開風門通車的信號時：

（1）立即打開車輛行進方向的風門，發出減速進車信號。

（2）待車輛通過後，立即關閉第一道風門。

（3）打開第二道風門。

（4）監護車輛通過後，關閉第二道風門。

（5）不準同時打開兩道風門。

3、發現車輛長時間停在風門處時，要令其推走。禁止在風門間停車。

4、發現風門損壞時，必須及時採取措施，並向通風科、調度室彙報。

5、必須經常清除風門前後10米內的雜物、積水、淤泥等，禁止在該範圍內堆放材料、設備等。

設備設施的管理制度 篇三

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，不得干與工作無關的事宜。

2、嚴格按照操作規程及崗位職責要求，進行巡視檢查，準點抄錄各設備運行數據，認真填寫《設備運行記錄》、《交接班記錄》。

3、密切監控設備運行情況，發現事故隱患後及時處理。當班人員無法處理時，應及時報告上一級主管協調處理。

4、交接班規程

（1）值班人員按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班時，必須提前辦理請假手續，返回後及時銷假。

（2）交班時，交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。

（3）接班時，接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。

（4）交接班時主要做好'五交'——'交安全、交記錄、交工具、交場地衞生、交設備運行狀態'。交班後，雙方在交接班記錄上簽字確認。

（5）下列情況下不得交接班：

①沒有完全達到'五交'規範要求時。

②接班人未到崗，交班人不準下班。

③接班人員有酒醉現象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。

④交接過程中發生故障，應停止交接，由交班人負責處理事故，接班人協助。