項目管理制度 項目管理制度及流程【多篇】

信息管理 篇一

項目信息是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的項目使用網站和網絡服務器，或信息管理系統，進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用羣件來維護項目文件，並提供電子郵件等服務。不管你用何種方式存儲項目數據，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標記，及時刪除過時信息。

項目管理制度 篇二

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閲、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批准人決定發放範圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放文件，並做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。

4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失後，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面説明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，並註明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，説明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，併發至有關部門。

d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《文件更改通知單》附於文件後或收回原文件，並做好發放登記。

e.文件更改後，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二。5和二。6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，並作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料複印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定複印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閲文件的人員應填寫《文件和資料借閲申請單》，經文件管理部門負責人批准後方可借閲，借閲後必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。

項目管理制度 篇三

1、必須認真收集施工過程中的各類信息、數據，做到真實、準確地反映施工實際情況。

2、對收集到的信息要經過濃縮加工，加工後的信息要符合信息管理的實際需要。

3、對施工過程中的信息分類。

4、信息數據經技術管理人員篩選、分類後，經項目經理籤認方可上網。

5、信息技術管理人員將經分析的信息，定期編寫報告，供有關領導和部門決策。

6、信息的發佈、貯存必須專人負責、保管，並建立檔案，註明有效期和密級。

7、信息發佈後，要做好信息反饋工作和反饋後的處理工作，項目經理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。

如何寫項目管理規章制度 篇四

負責公司項目的日常管理工作和項目預警報警工作。

依照公司項目管理制度(集成項目、研發項目分別按照《集成項目管理制度》、《qms質量管理手冊》辦理)，分別對公司售前諮詢項目、在建項目、運維服務項目開展全生命週期管理(立項與關閉、質量管理、文檔管理、費用管理、進度管理、客户滿意度管理)。

督促項目組成員完成項目週報並與項目經理保持溝通，溝通內容包含項目管理全部內容。

每月初完成項目費用、應收應付彙總與財務對接核對。

分別對已經開展項目按照費用、進度、質量、文檔、客户滿意度等五個維度對項目進行跟蹤並進行“正常”、“預警”、“報警”提示。

按照公司文檔資料製作規範統一規範並標準化公司發佈、提交用户、上報政府的文檔資料；留存復件存檔備案(電子或者紙質)。

負責公司內外文件的收發、登記、傳遞、歸檔工作。

建立公司內部文檔資料編制、審核、標準化台帳。

建立公司內部、外部文檔資料的收發、傳遞、歸檔台帳。

負責檔案整理、編目、鑑定、統計、排列和檢索工作編制等工作。

項目管理制度 篇五

1目的和範圍

1.1目的

本作業指導書明確了yy物業管理公司各管理項目設備管理交接班程序，保證設備管理工作的交接班順利有序開展。

1.2適用範圍

各管理項目設備管理當班人員。

2設備管理交接班內容

2.1當班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前徵得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交班時，雙方領班在值班日誌上簽字。

3下列情況下不得交接班：

3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時；

3.2交接班準備工作未完成時；

3.3接班人數未能達到規定人數的`最低限度時；

3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時；

3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

項目管理制度 篇六

一、目的與適用範圍

本規程通過制定保安員內務、作息、紀律的管理規定，確保保安員自身素質的提高，自覺維護保安工作的正常運行。

二、職責

1、保安員負責本崗位的治安保衞工作及維持轄區內正常秩序。

2、保安班長負責本班工作安排、異常情況的報告與處理。

3、保安隊長負責保安隊和轄區治安工作的管理。

4、督察隊負責檢查各小區各項工作的落實質量。

5、保安大隊負責跟蹤各小區保安隊和督察隊日常工作的管理。

三、內務制度按物業公司下發06號文件要求。

四、作息規定

1、值班制度：實行24小時值班制，早上：8:00--19:00

晚上：19:00--8:00每班提前15分鐘進行交接班。

2、就寢時間：按物業公司下發06號文件歸隊熄燈就寢。

3、嚴格執行請銷假制度，請假時間在一天以內由管理處批准，一天以上由公司經理批准。

4、休息(假)期間，如發生緊急情況，一經召喚必須立即返保安隊，聽候調遣。

五、紀律

1、愛崗敬業，服從指揮，遵紀守法，嚴於律已，文明服務，禮貌待人，積極主動，勇敢無畏。

2、按《保安員儀表儀容管理規程》着裝上崗。

1、堅守崗位，提高警惕。

4、愛護公共設施，設備，熟悉小區消防系統及消防器材的'安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，熟知各項突發事件或異常情況的處理程序，遇到突發事件能正確及時處理。

5、認真參加培訓及其他學習。

6、嚴格按交接班制度進行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班漏班。

六、文件和記錄

1、保安員培訓登記表

2、保安員請假條

3、保安一日工作情況記錄

編制審核

批准生效日期

項目管理制度 篇七

第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。

第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。

第十八條、週一為安全防火教育日，總結一週的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。

第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。

第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。

第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

項目管理制度 篇八

（一）場容場貌管理制度

為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。

（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。

（3）廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，

（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗時地淨。

（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。

（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

（7）每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。

（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建築物內外清潔。

（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衞生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。

（二）施工現場落手清管理制度

1、總則

（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。

（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。

（3）樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。

（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備週轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。

（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。

（6）每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。

2、泥工班落手清檢查內容

（1）操作過程應做到：

①落地灰及時清理回收利用。

②1/2磚搭配使用。

③1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨，不散失。

④整磚在本操作點完畢後及時整理轉移乾淨，不留尾巴。

（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

（3）腳手架翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨，所有的翻鬥小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班後，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多餘材料不得任意倒掉，應及時使用完。

（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理乾淨，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。

（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。

3、木工班落手清檢查內容

（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。

（2）配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。

（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。

（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理乾淨，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。

（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

4、鋼筋班落手清檢查內容

（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。

（2）分項工程完畢後，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建築物上。

（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩餘的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。

5、混凝土班落手清檢查內容

（1）當天澆搗完畢前應上下多聯繫，儘量做到熟料不多餘，如有少量多餘混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。

（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗後應到下層檢查漏落混凝土，並及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。

（3）砂石堆場經常保持底腳清。

（4）手下推翻斗車使用後及時刮淨，當天沖洗並集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用後當天鏟淨，沖洗乾淨。

（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振動機洗淨入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢後洗淨，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

6、水電班落手清檢查內容

（1）現場電網中交換的'電線等要及時交用。

（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。

（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力錶、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。

（5）安裝完畢後，場地內的電線頭、膠布等全面清掃乾淨。

（三）宿舍衞生管理制度

為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。

（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地淨。

（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

（3）宿舍內保持清潔衞生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，並及時清理。

（4）生活廢水應有污水池，做到衞生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。

（5）宿舍值班人員負責當天的衞生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。

（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證後，方準使用。

（四）辦公室衞生管理制度

（1）辦公室的衞生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。

（2）值班人員負責打掃衞生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無。

（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。

（五）食堂衞生管理制度

為搞好飲食衞生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。

（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證後方可上崗。

（2）餐具、九具等應定時消毒，並做到生、熟分開。

（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。

（4）食堂從業人員要養成良好的衞生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不塗指甲油、不戴戒指等，並做到'三白'。

（5）食堂公共場所要時刻保持衞生整潔，並備有滅蠅、滅設施。

（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜餚均需做好食堂留樣記錄。

（7）項目部每月組織兩次對食堂衞生管理情況的檢查，並根據有關制度進行獎懲。

（六）廁所衞生管理制度

（1）施工現場要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。

（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，並應有洗手下水源，市區工地廁所要有水衝設施保持廁所清潔衞生。

（4）廁所按規定採取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

項目管理制度 篇九

1.總則

研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試製一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起着決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

2.實施範圍

本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。

3.術語和定義

3.1新產品開發

為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

3.2產品改進

為了適應市場需要、滿足用户要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。

3.3產品改進

本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。

4.相關部門職責

4.1總工程師：

負責組織編制年度研發項目管理計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批准，對設計方案、生產準備、試製試驗等進行鑑定、認證和專利的申報。

4.2技術研發中心：

4.2.1研發部：

負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試製、評審。

4.2.2工藝工程部：

負責新產品開發的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

4.2.3檢驗檢測中心：

負責對研發產品試製的質量檢測和和跟蹤記錄，並反饋質量信息。

4.3市場銷售部：

負責收集和提供市場需求產品的信息，並提出新產品開發建議。

4.4行政管理部：

負責對研發項目管理人員的配置進行備案。

4.5生產部：

負責對研發產品的試製提供協助。

4.6採購部：

負責對研發產品的試製所涉及的原輔材料進行採購。

5.研發項目管理管理

5.1新產品開發提出

根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用户改進要求，然後進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析並形成報告，上報總經理裁定。

5.2.研發項目的立項與實施研發：

5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品製造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批准後，確定立項並下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批准後實施。

5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計説明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和説明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。

5.2.開發過程的管理與控制

5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，並編制《設計説明書》，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試製(鑑定)大綱，試製(鑑定)大綱是樣品及小批試製用必備技術文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

1)文件目錄（項目研發批准文件、技術文件、材料明細、標準彙總，技術條件、產品功能及使用説明書、包裝説明等）。

2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

3)技術研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

5.3.項目試製過程的管理

5.3.1.試製工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2.試製是研發部門根據項目設計説明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。

5.3.3.試製完成後，研發部門須及時完成《項目結題報告》，並附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4.研發項目管理完成後，確定投入大批量生產，報總經理批准。