工程項目部管理制度多篇

章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 篇一

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、佈置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的'疑問、存在問題和需要解釋説明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關係等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。

一個公司的項目部規章制度 篇二

第一條 項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協調工作，從接受項目建設任務開始到前期工作、施工現場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結算、工程保修、到最後資料歸檔，保持整個管理過程的連續性的一種項目管理模式。

第二條 項目負責人由股長或局領導班子成員擔任，經領導班子討論確定後由局長任命。

第三條 項目負責人在接受任命後組織項目管理組，組成人員在項目建設管理股、招標合同股工作人員中按專業需要選配。

第四條 前期工作階段項目負責人應履行以下職責：

一、充分了解項目的任務、目標和項目使用或管理單位的具體要求；

二、組織編制項目總工作計劃；

三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃；

四、參加設計方案討論；

五、參加有關的招標文件或合同草案討論；

六、跟蹤建設用地徵用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展並協調各方關係。

第五條 施工階段項目負責人應履行以下職責：

一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的`實施方案，根據項目實際提出調整、修改意見；

二、審查監理單位編制的監理規劃，督促檢查監理工作；

三、審查施工進度計劃，並跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發現偏差及時採取措施糾正；

四、代表代建局履行合同規定的職責，協調各方關係，為項目正常施工提供各種外部條件；

五、代表代建局履行合同規定的權利，監督參建各方嚴格履行合同，確保實現工程質量、施工安全、工程進度、造價控制目標；

六、工程現場情況發生變化或其他原因引起合同數量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符；

七、協助處理合同糾紛；

八、核對工程款支付條件，提供必要的依據文件；

九、對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險時應及時提出控制措施；發現對方喪失商業信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標合同股通報和向相關領導彙報，收集相關證據，提請中止或解除合同；

十、做好信息管理和統計工作，及時全面收集項目建設信息，定時和不定時向有關部門報告，按時提交統計報表。

第六條 驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：

一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收（包括預驗收）工作；

二、組織項目移交，包括實物、資產和檔案資料；

三、辦理竣工驗收備案手續；

四、協助工程竣工結算；

五、跟蹤保修工作；

六、收集、整理檔案資料，向有關部門移交檔案；

七、編寫項目建設總結報告。

第七條 項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向局長報告。

第八條 項目負責人任職期限與項目建設期同期，項目完成後自動解除。

章單位工程竣工驗收制度 篇三

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:

施工項目部管理制度 篇四

1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、樑等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委託本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場並辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規範施工。認真執行施工及驗收規範，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會籤，最後由分管局長審閲簽字。需簽定價格的須由教育局委託有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今後施工中的建議等有關情況進行書面彙報。

6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以採納。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯繫原設計部門設計人出具變更聯繫單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批准後，委託有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，並做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

章施工總平面管理制度 篇五

第二十九條施工總平面佈置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的佈設，場地的豎向佈置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地佈置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許佔用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。

第三十二條施工單位要對其所佔用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連接並應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。

項目部管理制度 篇六

一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衞生管理要求。

二、生活衞生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衞生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。

三、施工現場衞生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衞生、違反衞生管理制度的，對當事人及所屬班組長採取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應及時彙報項目經理部，以利於儘早採取相應措施。

五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衞生的檢查，把文明衞生工作制度化、規範化、經常化。