工程項目管理制度（多篇）

工程項目管理制度 篇一

為了認真徹落實國家，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前台及運輸車清洗處設置沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產生強噪聲的`施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。

10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理制度 篇二

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峯總經理（下方簡稱“嚴總”）；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。

2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時，預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

3、分包合同，目前仍由項目經理、材料經理實施，但要從形勢上及程序上要規範化管理。

二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數）、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

1、2大型機械的使用名稱及數量；

1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。

2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裏主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；

2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結構的設置，包括構造柱、圈樑、過樑、窗台樑、腰樑、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005；

2、5挑檐及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設計院不管）；

2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；

2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有註明；外牆保温水泥砂漿刮糙層

2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3、工程聯繫單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯繫單、技術核定單；工程聯繫單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的`主要依據。

3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯繫單，相對複雜些，要多分析多研究。

3、2由建設方發出的聯繫單，施工方就應及時跟進，是直接按聯繫單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。

3、3由施工方發出的聯繫單，需有專人負責；在聯繫單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回覆時光都很長）。

3、4施工方的聯繫單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理為中心，以節約成本為目的。

3、5根據我司目前人員狀況，聯繫單內部流程:項目經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出（不論哪種形式，要以文字方式表達），在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。

3、6聯繫單務必由建設單位項目經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。

4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向（根據合同裏規定時效性）；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回覆時光都很長）。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。

4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。

4、5簽證單務必由建設單位項目經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查後再報與建設單位。

三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須及時按合同規定報與建設單位

1、由各項目經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”複印件給預算部一份；工程進度款的跟進由項目經理（材料經理）負責。

2、若建設單位在超過合同規定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的複印件）由項目經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛（説明建設單位違約）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料

它關係到施工項目是否盈利。在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進出場時光，合理調度和充分利用，減少設備的閒置。每個項目，應採取獨立成本核算（週轉材料、機械設備綜合計算）

2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。

五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理

隨着建築市場的競爭越來越激烈，施工企業為了佔領市場，承包到工程項目，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

預結算工作以預算部為主，項目經理和資料員配合。1、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格（注意工期不能拖久，否則無好處）。這樣一方面利於項目成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與項目經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠並跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。

3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯繫單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會（重要部分）、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與項目經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。

六、其它其它其它其它管理管理管理管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料（權重較小的材料），若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裏，結算時由預算部帶給給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存並交與預算部。

3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。

工程項目管理制度 篇三

1、目的和範圍

為加強工程項目的管理，規範工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環保措施項目，構建築物維修項目，其他項目等。

本辦法適用於公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

2、總則

2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告（方案）、審核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式；內部工程項目建設實行項目經理責任制；其他項目由企業管理部負責組織實施。

2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。

3、項目的立項、審批

3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核後，企業管理部列入公司年度計劃。

3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。

3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批准立項。

3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批准，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批准，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批准。

3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批准後即刻實施，在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。

4、項目實施部門及基本職責

4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部並報公司批准。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。

4.2未實行項目經理部負責實施的項目，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。

5、項目設計

5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計，對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。

5.2設計委託。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。

5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。

5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%，應提出修改報告。

5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。

6、預算管理

6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上，項目造價必須控制在預算範圍以內。

6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，並根據工程量提出審核完成時間的意見。

6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。

7、項目開工與施工

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。

7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，並經授權簽署施工合同。無監理單位的項目，由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標（擁有專有技術或專利技術）的項目，由項目實施部門直接委託施工單位，並經授權簽署委託合同。

7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪製統籌網絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批准後實施。

7.5項目實施部門組織現場調查，與監理單位共同審核施工方案並監督實施。

8、廠供物資管理

8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制。

8.2工程項目專用章由計劃部門統一管理。

8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後，交企業管理部安排製作，並從企業管理部登記領取使用。

8.4工程項目建成、試車成功後，應及時移交使用單位。在工程項目移交後的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。

8.5工程項目專用章返交至企業管理部後，用户單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用户單位專題報告總經理或公司分管領導，經批准後，由企業管理部特別説明並加蓋工程項目專用章方可領料。

8.6有關責任:

8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的發放和回收，負責工程項目專用磁卡的製作。

8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門審核後的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核後的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、採購和發放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準採購和發放。

9、項目變更管理

9.1用户變更。用户單位需修改任務範圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用户及施工監理部門和施工單位，並作出估算。

9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，並作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，並報公司批准，分送項目負責人、用户及施工監理部門和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批准。設計單位依據批准文件出具修改通知單或設計聯繫單，並作出估算，分別轉發項目負責人、施工監理部門、用户和施工單位。

10、竣工驗收

10.1竣工圖的繪製與審核。施工單位負責繪製竣工圖，提供相關的竣工資料，交項目實施部門彙總及審核。

10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衞生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。

10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:

a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設計審查的會議紀要。

b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

c、項目實施部門負責提供建築、安裝施工合同；工程監理合同；土地拆遷協議書；建築安裝竣工圖；建(構)築物的使用要點；交工驗收證書及相關資料；工程審價報告；質監報告；單機試車運轉記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

d、供應部負責提供採購報告；採購清單；工程備品備件清點交接清單；設備採購合同；材料採購合同；質量保證書；使用許可證（壓力容器）及設備使用、維護説明等相關資料；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定；設備缺陷情況；分類檢修規程；崗位操作法、工藝操作規程；安全技術規程；聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產考核報表；試生產及正常生產水、電、汽供應情況；消防設施、“三防”措施情況評定；事故統計及技術處理資料；工程環保、三廢處理及有關資料。

f、監理單位負責提供監理資質證明；項目監理合同及監理規則、監理實施細則；工程質量評估報告；分項、分部預驗收資料；工程驗收意見；監理工作總結及其它相關資料。

g、施工單位負責提供質檢報告；建(構)築物的使用要點；工程設備材料清單；設備竣工圖和使用説明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。

i、財務部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關資料。

j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。

10.4項目驗收。由政府審核批准的項目，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢並準備好各種相關資料後，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格後，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。

10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

11、項目結算

11.1施工單位在項目竣工驗收合格後，編制項目結算書提交項目實施部門，經初審並根據工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核；結算審核部門在接到工程結算及時完成審核，並將審核結論返還項目實施部門。

11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項目實施部門在竣工驗收後收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見後，報公司領導審批後，交財務部作為項目最終結算的依據。

12、財務管理及審計

12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資並支付項目建設資金。

12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。

12.3財務部根據項目施工合同，提取質保金。

12.4財務部依據項目結算書，及時將建設費用轉為固定資產。

12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度，對項目實施過程進行全過程監督。

13、項目總結與資料歸檔

13.1項目投用後，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理彙總，在項目竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。

14、各項申報、審批工作程序

公司內部的申請批覆由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批覆工作，由各專業部門負責。

14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衞生審批由安全環保部負責；

14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責；

14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；

14.4資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供；

14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責；

14.6投資計劃、統計由企業管理部負責；

14.7項目審計由審計法務部負責；

14.8其他專業審查按協商情況解決。

15、後評估

項目投用一年後，由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行後評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出後評估報告，經公司審核後，作為項目資料存檔。

16、其他

16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

工程項目管理制度 篇四

一、編制説明

1、根據本企業在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發生事故的部位進行實際總結，進行編制預防監控措施。

2、按國家現行有關標準，規範和操作規程為依據。

3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執行、嚴格監控、安全預防，監控防護措施一定要做到安全可靠，技術先進，經濟合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預防監控措施

1、採用人工開挖集中降水井時，根據地質報告給定的有關數據，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產。

2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規選用預製砼井圈，規格為直徑不小於1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小於10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產品。

3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，採用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現傾斜現象。

4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發生安全事故。

7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水後採用潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質變化，一旦發現險情馬上停止施工，預防發生安全事故。

三、人工挖大孔樁預防監控措施

1、人工挖大孔樁預防監控措施時一定嚴防監控，重點防範，必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質資料，瞭解土質等級分佈情況。

3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規和違章作業施工。

4、土質堅硬，樁基較淺，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質情況，保證施工人員的。作業安全。

5、土質較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期後拆模，繼續開挖，流進行作業施工。

6、樁口四周必須清理乾淨，所挖的餘土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時不許帶水作業，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。

8、施工現場設專職人員觀測地質變化，一量發現險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業。出現險情時，要由技術人員和專業人員制定切實可行的防護方案後，方能復工生產。

四、高空作業預防監控措施

1、高空作業是建築施工企業最容易發生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術規範，嚴格執行操作規程，加強防護，做為安全施工預防監控措施的:'重中之重'來抓來管。

2、高空作業人員必須定期檢查身體，經過培訓考試合格後，持證上崗。

3、高空作業必須按安全技術規程進行維護，經安全人員檢查合格後，方可施工作業，經檢查不合格或有隱患時，不準施工作業。

4、臨邊作業施工，必須設置防護措施，按規範搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規定要求，搭設時要固定牢靠，掛好安全立網和水平安全網。

5、洞口作業施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄杆，安全網或其他防墜落防護設施，防護設施要根據洞口尺寸，位置按規範要求進行防護，防止人員和其他物品墜落髮生事故。

6、懸空作業施工，必須設置防護欄網、欄杆和其他安全設施。所用的設備須經技術鑑定或檢驗合格後方可使用。施工時根據施工項目設置安全防護措施。

7、操作平台搭設，操作平台要經技術人員計算和設計，按要求進行製作或搭設，移動平台輪子與平台結合要牢固可靠，平台四周應有護欄。懸挑式鋼平台安裝使用必須符合安全規範，平台物料不易過高，保證荷載係數。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業施工時，在支模、粉刷、砌牆各工種上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設防護棚，超過24m以上作業時，應設雙層防護，確保施工安全。

9、高空作業安全防護設施必須執行驗收制度，在施工進行高空作業之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格後，方可進行高空作業施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數據要真實，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，並做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。

五、模板支拆安全預防監控措施

（一）模板安裝

1、當安裝模板時，超過3m高時，應搭設腳手架或操作平台，不準在牆上或樑底模板上行走。3m以下可採用移動高凳。

2、模板吊裝，選用捲揚機或塔機吊裝，按規格和型號吊裝，不許混吊，應設專人指揮，起落地點要準確。

3、模板安裝時不許上下交叉作業，模板安裝沒固定前不準堆放物料。

4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規定進行臨邊防護設施。

5、支撐柱選材一定要符合規格和標準，滿足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。

（二）模板拆除

1、拆除前應向操作人員進行安全交底，並在做業區範圍設警戒區掛警告牌，拆除時設專人警戒。

2、拆除時應從一側向另一側拆除，先將支撐拆掉後再拆模板，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除。

3、拆除大跨度樑下支撐柱時，應當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。

4、拆除時必須設腳手架或專用平台，保證操作人員站穩。

5、模板及其支撐應隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下，嚴禁隨意拋擲砸傷人員。

6、模板拆除，應在混凝土強度達到規定的等級後，方可拆除。

六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預防監控措施

1、塔式起重機必須購買正式廠家產品，並符合檢測報告，產品合格證及使用證。

2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業資質的單位進行安裝和拆卸，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。

3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器，超載限制器，超高限制器，行走限位器及吊釣保險捲揚機滾筒保險裝制等全部裝置，符合國家規定的標準，方可使用。

4、塔機安裝安後必須進行試運轉和驗收，填寫驗收單，參加驗收人及負責人簽字後方可使用。

5、塔機司機必須經專業培訓合格後持證上崗，要懂得塔機性能。要做到經常檢查，發現問題要能夠及時排除，預防發生機械事故和其它事故。

6、塔機在工作中要設專人指揮，必須熟記並使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規定的信號，工作中司機、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位。

7、司機要牢記和堅決執行'十不弔'。

七、腳手架搭拆預防監控措施

1、腳手架搭設前，應制定施工方案，按方案給定的計算數據，搭設形式、尺寸進行施工搭設，確保構架穩定，承載可靠和使用安全。

2、施工人員必須經專業培訓合格後持證上崗，要做到定期檢查身體，發現有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業。作業人員必須配戴安全帶。

3、腳手架所用材料，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關規範規定的材質要求，不合格者不得使用。

4、搭設腳手架要根據不同牆體，不同用途進行搭設不同方式的腳手架，滿足施工的需要。

5、腳手架搭設場地要平整、夯實，並設置排水設施，保證排水暢通。

6、腳手架搭設一定要穩定，堅固，24m以下單、雙排腳架，採用剛性連牆件與建築物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連牆件。腳手架高度在24m以下必須按規範設剪刀撐。

7、腳手架上的腳手板應滿鋪、鋪穩、離開牆面120-150㎜，腳手架應設防滑條。

8、腳手架外側應設防護欄，擋腳板，並用密目網封閉，按不同高度設水平安全網。

9、腳手架拆除應自上而下進行，禁止上下垂直作業。拆除前應對操作人員進行安全交底，拆除時應有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。

10、遇有大風大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時，禁止搭拆腳手架作業施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業。

八、施工用電安全預防監控措施

1、施工現場臨時用電必須按《施工組織設計》中有關數據，數值及標準進行施工架設安裝，滿足和保證施工需要，符合安全用電標準。

2、架空線路必須採用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設專用電杆，線路截面應符合臨電設計和規範要求。

3、採用電纜幹線應採用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設。電纜直埋時，敷設深度不小於0.6m。

4、施工現場的機械設備必須設保護接零，在同一供電系統內，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。

5、放工現場配電系統採用三級配電、兩級保護、設總配電箱、分配電箱、開關箱，實行分級配電。所有配電箱應配鎖，由專人負責管理。

6、每台用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行'一機一箱一閘一漏'制，嚴禁一個開關電器控制二台以上用電設備。

7、照明額定電壓的要求，一般所宜採用200v的照明器具，對特殊環境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具。

（1）有高温、導電灰塵或燈具離地面高度低於2.4m等場所的照明，電源電壓應不大於36v。

（2）潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大於24v。

（3）特別潮濕的場所，導電良好的地面，鍋爐或金屬容器內工作的照明電源電壓不得大於12v。

8、施工現場臨時用電施工安裝，維修或拆除，必須由經過有關部門培訓並取得上崗操作證的電工作業人員完成，電工作業時必須嚴格執行本崗位安全操作規程。

9、當發生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的，可以越級拉開負荷開關。

10、施工現場臨時用電，必須嚴格執行臨時用電施工組織設計和安全操作規程。

工程項目管理制度 篇五

目的:

公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產安全，為了使公司安全生產的順利進行，節約水電，節約能源，制定本制度。

範圍:

2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水、消防系統等。

2.2本制度適用於公司所有部門。

安全職責:

3.1動力車間負責電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關係統運行正常。

3.2安全部總負責消防系統的正常工作。

3.3各部門車間負責本部門轄區內的消防系統的正常運行。

制度內容:

4.1電氣安全管理

4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理（日常維護、檢修、巡檢等）。

4.1.2動力車間電工負責公司應急發電機的應急發電工作。

4.2.3生產部負責將用電高峯安排到夜間峯谷期間使用，節約能源。

4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》（本制度第二十一章）。

4.2蒸汽安全管理

4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

4.2.2各車間負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用汽。

4.2.3使用蒸汽的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。

4.3循環水安全管理

4.3.1動力車間負責循環水泵和循環水涼水塔的`日常維護和檢修，對循環水主管道進行定期檢查。

4.3.2各車間負責本部門內部循環水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。

4.3.3使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。

4.3.4動力車間負責循環水温度滿足生產工藝使用。

4.3.5生產部負責車間與動力部門之間的協調工作。

4.4冷凍鹽水安全管理

4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

4.4.2各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。

4.4.3使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。

4.4.4動力車間負責冷凍鹽水温度滿足生產工藝使用。負責定期補充氟利昂。並定期檢測鹽水濃度不得低於1.15。

4.4.5生產部負責車間與動力部門之間的協調工作。

4.5消防系統安全管理

4.5.1相關部門遵循公司安全管理規章制度第八章《消防安全管理制度》。

工程項目管理制度 篇六

一、目的

為規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

二、工程項目檔案歸檔範圍

本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構及其職責

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閲等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷燬；

3、檔案材料的查借閲、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的'文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，並填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。

3、傳真件應複印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閲、變訂，不得置於公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷燬

1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷燬清冊（見附表三）。

2、檔案銷燬清冊經核准人批准，方能銷燬失效檔案。

3、銷燬一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷燬方式另作説明。

4、銷燬時要有二人以上監銷，並在檔案銷燬清冊上簽字。

5、銷燬人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閲

1、因工作需要查閲檔案的應填寫好查閲申請單，由核准人簽字同意，方可查閲（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閲情況要進行登記（見附表五）。

4、借閲人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。

6、外單位借閲檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閲，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且審核後才能帶出。

7、公司對調閲制度實行分級制度，公司可根據借閲人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閲”“複印件借閲”“局部複印件借閲”。

十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、塗改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續借閲、外帶及越級借閲。

工程項目管理制度 篇七

1、要求各級管理幹部和各職能部門做好本職範圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。

2、施工中採取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批准後，方能組織實施。

3、採用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的`有針對性的安全技術措施，並付諸實施。

4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，着重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。

5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡迴檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，並作好書面記錄和簽字。

6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續後方可進行作業。

7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規程，瞭解工程施工及施工安全的特點。

8、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標誌，危險施工區域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衞，嚴禁非施工人員進入現場。

工程項目管理制度 篇八

為加強財務管理，規範項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開支，以最終達到降低成本，提高經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，結合公司實際情況，制定本制度。

一、採購原材料、購買機具、零星材料的規定及工作流程

1、材料部根據預算部預算該工程項目的工程用料，做好材料的供應計劃，根據工程進度編制材料用量計劃表，進行採購供應，保證工程項目施工正常運行。

2、大宗材料採購：採購員至少提供三家供應商或廠家，同一材料、同一型號規格、各自價格、聯繫電話、聯繫人，根據市場調查的情況填寫一份項A《項目現場材料採購市場詢價表》（見附表）報總經理審批，確認選擇廠家或供應商、產品型號規格、數量、單價後，由材料申請人填寫項A《材料設備採購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經理→經營預算部經理→副總經理→總經理審批核準後，由經營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同，根據購銷合同的付款方式、付款比例，由採購員填寫（項）A《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款，其審批程序按第二條公司財務報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進行，採購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發票、產品質量檢驗報告、合格證、消防產品供貨證明、產品説明書及保修卡等資料。

3、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量採購，且一次採購20xx元以下的，必須由公司指定2人同時進行就近採購。

4、採購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單、購貨發票、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理制度辦理報銷手續。

二、施工現場材料管理規定及工作流程

1、為工地施工而採購一切原材料、機具、設備、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續，未經同意，任何人不得將未經入庫或出庫的材料，直撥工地施工。

２、材料入庫前檢查及材料入庫流程

（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續，根據購貨合同及送貨清單核對材料名稱、規格型號、數量、金額是否一致，並進行清點其數量。

（2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的。產品質量檢驗報告、合格證、消防產品供貨證明、產品説明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的），是否與合同相符和有效。

（3）質量檢驗：材料管理員並對材料或機具的外觀形狀和外觀質量進行仔細檢查，發現有損壞的材料或機具不予驗收，並要求退回。如驗收過程中發現證件不齊全、數量、規格不符，質量不合格，應及時向副總經理及總經理彙報，不得自作主張驗收入庫，未經檢驗合格產品不得投入現場施工使用。

（4）辦理入庫：經過以上驗收後，按實收合格數量辦理入庫手續。

由材料管理員填寫材料入庫單，一式三聯，一聯自留、一聯交財務、一聯交採購負責人（注：必須當面清點，當面填寫入庫單、不得事後補開，當天將入庫單交財務）。

（5）入庫單據內容：必須有名稱、規格、單價、數量、金額、發貨單位、日期，並有材料管理員、項目經理、採購負責人分別簽字才有效。

（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區域存放，並掛有領物卡，按採購時間先後順序堆放，實行先購進先領用，必須整齊有序，便於盤查。

（7）材料入庫後：由財務部設置材料進銷存數量賬，材料管理員根據入庫單準確、及時登記入賬，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致。

３、施工現場材料出庫存流程

（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）A《廣東粵富領用材料表》（見附表），由現場管理負責人填表→經預結算員→項目經理→副總經理審批後。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續，發出材料時，領用材料表必須要有材料管理員、後勤主管、領料人簽名確認。一式二份（用複寫紙填寫），一份由材料管理員第二天上午交財務，一份由材料管理員留存作為記賬依據。（2）凡借用機具、設備等貴重物品，必須填寫（項）B《廣東粵富借用機具、設備審批表》（見附表），經過副總經理同意後，到材料管理員處辦理借出登記手續。流程是：借用人填表→項目經理審核→副總經理審批→倉管員辦理借出登記手續（3）辦理退料：凡施工剩餘材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節。施工班組退料應執行誰使用誰退料，誰發放的誰收回的辦法，班組完成施工任務後，剩餘材料必須及時退回倉庫，並辦理退料手續。退料收回時必須經過驗收，若發現有損壞現象，根據材料單價和損壞程度的輕重，給予適當的賠償。其退料入庫手續為：由退料人填寫一份（項）B《廣東粵富退料申請表》（見附表），經項目經理→副總經理同意後，到倉庫辦理退料手續，由材料管理員清點退回的合格數量，填寫一式三聯退料單，一聯自留、一聯給退料人、一聯交財務衝減當月領用。

三、現場行政用款及工作流程

１、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月），從第二個月開始為每月25日前，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務統一審批，通常現場行政費用包括有：

（１）房租水電費：辦公場地、倉庫、水電費（２）員工伙食費：購買農副產品等

（３）業務接待費：接待客人的住宿、餐費、禮品、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡

（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品、固話費、網絡費等（６）運輸費、雜費：包括搬運餘泥費、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費、住宿費、市內交通費、出差餐費（８）汽車費用：包加油費、路橋費、保管費、年檢費、維修費等

（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用

２、對行政用款及具體要求作如下規定：

（１）一切行政費用開支（在預算範圍內）的程序是先借支、後報銷；先申請，後辦事的原則進行，並按公司財務報銷制度流程辦理。凡是沒有發票的一切開支，必須有經手人、證明人、收款人的姓名、聯繫電話、必要時附上收款人身份證複印件。

其報銷流程：經辦人憑批准單據填報銷單→後勤財務管理員申報→後勤主管審批→項目經理審批→財務主管審批→總經理審批→後勤財務員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目後勤財務管理員負責根據協議約定的金額申請辦理借支及報銷。

（３）員工伙食費：由後勤人員統計當月的就餐人員。

（４）業務接待費：經辦人因業務需要宴請有關部門的，應事先

填寫（項）A《業務招待費申請表》（見附表），經總經理同意後，由經辦人向財務辦理借支，報銷時，須附上業務招待費申請表及相應發票。如超過預算的，還須經總經理核准後，方可辦理報銷手續，招待業務前沒

工程項目管理制度 篇九

為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前台及運輸車清洗處設置沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。

10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。