考核辦法多篇

考核方案 篇一

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鈎，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衞生服務和基本醫療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，實行優勞優酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原則。

二、考核主體

衞生院績效考核領導小組依據《鄉衞生院績效考核方案》、《鄉衞生院崗位職責説明書》對各崗位人員進行考核。考慮到不同崗位風險、責任、兼職等因素確定崗位係數為：公共衞生崗0.12，醫療崗0.12，中醫中藥崗0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護理崗0.115，西藥劑崗0.11，婦幼保健0.115，收款崗0.11。

三、績效考核內容：

德。勤。績、服務數量、服務質量、羣眾滿意度、否決性指標。

⑴德、勤、績考核是指對職工的醫德醫風、行業作風、出勤率、院紀院規遵守情況和各項報表數據的準確率情況。

⑵服務數量是指職工的基本醫療服務和公共衞生服務的數量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衞生服務人次等。

⑶服務質量是指各崗位專業質量的合格率。包括：門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價率、收款登記與票據統一合格率、九項公共衞生服務項目的表格填寫登記合格率、各種數據網上上報的準確率等，是否都能達到合格的要求。

⑷羣眾滿意度是指聽取羣眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。

⑸否決性指標是指發生醫療糾紛和差錯事故以及醫德醫風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內部績效工資。

四、考核標準

㈠針對每個職工的績效工資採取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務數量指標占30%、服務質量指標占35%、羣眾滿意度指標占10%。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數字金額。按實際結餘額的大小及個人得分情況發放獎勵性績效工資。

㈡院長獎勵性績效考核工資，如不參與考核則取第一名職工獎勵標準核算。

㈢德、勤考核標準和方法（25分）

1、醫德醫風、勞動紀律和行業作風（10分）

⑴堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發現與病人及家屬爭吵一次扣1分。

⑵收受病人紅包、索要禮品，發現一次扣1分。

⑶科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發現一次扣1分。凡在計生手術及有關計生的證明中弄虛作假，非法接生、引產、藥流及進行非醫學需要作胎兒性別鑑定，扣除當月全部工資。由實施者承擔國家有關法律法規規定的一切經濟和法律責任。

⑷規範醫保、新農合門診及住院操作，醫保和新農合資金是羣眾的救命錢，一定要按上級規定和方案運作，嚴明責任紀律，醫療組要把握住院指徵，完善病歷書寫、用藥指徵，自費藥品按規定處理。對在醫保和新農合運作中違規操作的，發現一次扣2分。並由當事人承擔全部責任。

⑸擅自增加收費項目，提高或降低收費標準，發現一次扣1分。

⑹醫務人員相互拆台，不團結合作，發現一次扣1分，並實施誡勉談話。對職工內部製造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經查屬實者扣4分，嚴重者上報縣局處理。

⑺提高服務質量，改善服務態度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認真負責，造成不良影響者，發現一次扣1分。

⑻不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣5分，並實施誡勉談話。

⑼工作人員之間吵架、鬥毆，講不利於團結的話、做不利於團結的事，發現一次扣1分。

⑽科室物品擺放不整齊，衞生狀況差，每檢查發現一次扣1分。

⑾上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網上聊天（打牌、玩遊戲），非工作聯繫串崗或聊天、帶小孩上班，上班時幹私活等，一次扣1分，上班期間喝酒一次扣5分。不服從總值班調度，一次扣2分。不服從院長調度，拒不執行安排事項，每次扣5分。各科室應厲行節約，人走電停，違者補交超支電費並扣3分，如造成設備損壞，由個人負責賠償。

⑿上班或值班時在院內無正當理由聚集、打牌，發現一次每人扣1分，並實施誡勉談話。

⒀因事外出，既無委託代班又不交待去向，發現一次扣2分，如出現醫療糾紛或責任事故，後果自負。

⒁工作中不嚴格按照技術操作常規、不積極參加集體主辦的業務學習和勞動、遇急危重症病例不積極配合搶救，發現一次扣5分。首診醫生遇疑難病症不邀請會診，私自轉診或被邀請醫生拒絕協作者，發現一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉診，發現一次扣5分。

⒂各臨牀醫務人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心、細心，不在上班時間外出兑換小幣，不讓患者代為兑換小幣。如發現其中一項扣1分。

2、考勤（15分）

⑴嚴格實行24小時值班制度。醫生按排班表執行，雙人科室按輪流班執行，單人科室按行政班人員執行。如有事需先請假，工作在本科室內調劑，發現不調劑又不上班者，按曠工處理。行政班每月上班天數不少於26天，少一天扣當月相應固定工資；月出勤超過26天的，多出勤一天加1分，滿勤另加2分。個人晉升、學習、考試，輪換班科室內調劑，行政班人員安排好工作，均不計算公差。

⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班，提倡早上班、遲下班，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘，事先未請示扣1分。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經請假一天未到崗者，扣4分，三天未到崗者扣除當月全部工資。

⑶按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓、早會的一次扣2分。

⑷堅持24小時服務，上班不脱崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脱崗論處。脱崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。包庇脱崗者，同脱崗者處理。下班保持聯絡暢通，對信息聯繫不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良後果者每次扣2分。（手機變換號碼、信號死角，應及時告知單位，凡未及時告知者，按此款處理）。造成醫療糾紛或事故者，承擔相應的經濟和法律責任。服從安排，積極按時參加集體活動，無故不參加者扣1分。

⑸各類法定假均需事先履行請假手續。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫療組長審核應在不影響醫院正常運轉的情況下審批，並報經院長同意，事假條超過三天由院長批准，請假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗，有緊急情況及時到崗。未及時銷假每次扣1分。婚假、喪假各7天，按日平均績效工資數補給，到期不歸者按缺勤天數扣除每日工資。產假90天，晚婚、晚育加30天，獨生子女加30天，剖腹產加15天。此時間內只享受基本工資加績效工資的一半，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資，不享受績效工資。

⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持縣級或縣級以上醫療機構證明方可辦理病假手續。一月以內享受基本工資加績效工資的一半，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門後解決。

⑺事假：3天內科室內部調劑，超過3天必須經院長批准，但不得超過一週。如既不履行請假手續又超過一週者按曠工處理，扣除工資總額的日平均工資。

㈣服務質量考核標準和方法（35分）

1基本醫療質量考核標準方法（35分）

①20%，做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益的扣2分，有開大處方行為的每次扣1分。急診搶救不及時、無搶救記錄和觀察記錄，扣2分；傳染病漏報、謊報、瞞報扣4分，並依法依規進行另外處罰。

②查當月住院工作：住院指徵不明確，不嚴格執行合作醫療制度，不認真做好合作醫療政策的宣傳扣2分；無醫囑或執行記錄、無談話記錄、無醫師簽名、無二級查房、病歷書寫合格率達不到95%，扣2分；不填寫院感監測表，住院病歷及時歸檔，病人出院後3天仍然不能歸檔，扣除10分，評定為甲等病歷每例獎2分，出現丙級病歷，扣除50分，並責令重寫，出現2例待崗。

③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與傳染病的防治和突發公共衞生事件應急處理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分。

2、護理質量考核標準方法（35分）

查當月護理工作情況，不嚴格執行各項規章制度（護理執行制度、護理查對制度、交接班制度、急危重症搶救制度、院感控制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護理文書書寫制度等）扣6分；隨機抽查體温單、醫囑執行記錄、住院患者護理記錄、危重患者護理記錄，一樣達不到標準扣4分；常用消毒劑使用、配製不正確、更換消毒液無登記、高壓消毒無指示卡、無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規範、無登記扣6分；一次性醫療用品及醫療廢物不能做到無害化處理扣6分；急救設備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣6分；不能做到科室、輸液廳、病房內、牀單、被條整齊、清潔扣2分。

3、婦幼保健考核質量標準方法（35分）

查當月婦幼保健工作情況，不嚴格執行母嬰保健法及各項公共衞生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分；一例孕產婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分；孕管、兒管登記不合格每例扣2分；各種報告信息不及時、不規範，每份扣2分；住院病歷、門診登記、處方書寫不規範、不及時，每份扣2分；有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣2分；項目規定免費孕檢、兒檢發現1例未登記報賬的扣2分；孕產婦住院分娩不按規定提供補助，每例扣2分；不按規定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸，每例扣2妥；不認真宣傳或不執行新農合補償政策的扣2分；不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分；不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病複查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導和突發公共衞生事件應急處理的扣2分；不執行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分；嚴格《出生醫學證明》發放，嚴禁胎兒性別鑑定，做不到的扣2分，責任自負。當月不能準確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算。

4、公共衞生服務質量考核標準方法（35分）

查當月各項規章制度落實情況，各項法律、法規落實情況，如不遵守或不落實扣2分；每月適齡兒童基礎免疫接種率、加強免疫接種率達不到90%以上，扣2分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達不到100%，扣2分；新擴大國家免疫規劃疫苗指定範圍和人羣的接種率達不到80%以上，扣1分；預防接種門診管理和運行不規範，扣1分；一次性醫用品無害化處理不及時、院感處理不規範，扣2分；疑似預防接種副反應處理不及時，報告不及時，扣2分；不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料、健康教育宣傳欄、健教資料檔案，扣2分；居民健康教育知曉率達不到50%，扣1分；不積極參與轄區內健康檔案建立，扣1分；轄區內健康檔案合格率達不到95%的，扣1分；轄區內健康檔案歸檔不及時，扣1分；轄區內健康檔案的管理率小於80%，扣1分；傳染病疫情報告率、及時率、準確率達不到95%以上，扣1分；對非住院結核病人、艾滋病人進行治療管理不到位的，扣1分；對轄區內慢性病管理（高血壓、糖尿病）達不到要求的，扣1分；對轄區內重性精神疾病患者未進行登記管理，扣1分；對突發公共衞生事件不能積極主動參與處理，扣2分；不到公共場所、學校、職業高危場所等開展衞生指導的，扣2分；轄區內殘疾人康復需求篩查率達不到80%，扣1分；不積極參與鄉村衞生服務一體化管理，扣2分。

5、檢驗、心電圖、放射、B超質量考核標準方法

兼職科室實行加減分制。按照常規檢驗0.5分/人次，生化1分/人次，心電0.5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查當月科室各項規章制度落實不到位，扣2分；查檢驗、心電登記本，漏登一例扣2分；抽查檢驗報告單，發現一張不合格或不準確扣2分；檢查使用過的一次性醫療用品未按規定及時銷燬無害化處理，發現一次扣4分；院感落實不到位扣2分；檢驗設備維護不到位扣2分；檢驗試劑不按規定驗收、保存造成損失的扣4分；發現使用過期、失效及不合格的檢驗材料扣4分；發現一例檢驗不及時、報告不及時扣4分；不積極配合開展公共衞生服務項目的，每次扣4分。查看當月放射、B超登記本，發現漏登1例扣2分；發現檢查不及時、報告不及時扣4分；發現報告單書寫不完整或不正規扣2分；臨牀與放射診斷符合率、臨牀與B超診斷符合率小於90%，扣4分；科室不衞生扣2分；防護做不到位扣2分；片子不統一歸檔扣2分；機器設備保養不到位扣2分；嚴禁胎兒性別鑑定，發現一例當年無工資，所有責任自負。

6、財務收款質量考核標準方法（35分）

查看當月不嚴格執行各項財務制度扣4分；不依法設賬扣2分；檔案管理不規範扣2分；結算不規範，收支不納入縣國庫支付中心統一核算扣4分；發現現金、存款登記不及時扣2分；發現現金與票據不相符扣2分；登、記賬發現錯、漏，一次扣2分；不按規定收費一次扣2分；各項費用或單據發現弄虛作假一次扣4分；新農合住院及門診統籌結算不及時扣2分；私自將公款借給他人或貪污、挪用，一次扣4分，除追繳公款外，並依法從嚴處理。

7、中西藥房質量考核標準方法（35分）

查當月藥房制度落實不到位扣2分；查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分；處方劃價準確率未達到100%扣2分；處方審查合格率小於98%扣2分；不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分；發現申購目錄外藥品扣4分；不及時做到藥品驗收登記扣2分；發現藥品過期、黴爛、變質、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋，扣除當事人5分，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨牀醫生，每月處方不按期彙總對賬扣2分；發錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負；發現私自進購藥品扣2分；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理髒、亂、差扣2分。

㈤服務數量考核標準和方法（30分）

2、醫生當月考核數量：

⑴門診西醫處方0.15分/人次，中醫處方0.3分/人次（無登記不得分），夜班9點後0.5分/人次（無登記不得分）出、急診1分/人次（無登記不得分），住院3分/人次（無病歷不得分），手術主刀5分、助手2分。門診小手術1分/人次。開化驗、心電、B超、X光片0.2分/人次。

⑵公共衞生科：建健康檔案60人/月，村室督導數5個/月，健康教育宣傳欄7塊/月，其它公共衞生和基礎免疫、加強免疫不低於20xx年度每月平均數。超過每份完整檔案加0.5分，隨訪動態更新0.05/次。健康教育宣傳欄1分/塊。計免0.05/次。二類苗每人次加0.5分。

⑶護辦室任務數150人次：超任務後加分：肌注皮試0.075分/人次，輸液0.15分/人次，住院1.5分/每人，手術2分/每人，門診小手術0.5分/人次。夜班9點後0.5分/人次，特護，病房看護病人另加0.1分/小時，（無登記不得分）。灌腸導尿2分/人次，

⑷西藥房：任務數350人次：超任務後加分：每張處方劃價0.02分取藥0.08分，中藥每張處方劃價0.05分，取藥0.5分，藥品申購、驗收按藥品品種20個品種加1分。

⑸收款室：任務數350人次：超任務後加分：每人次0.05分/人次。住院按0.5分/人計算。

⑹辦公室完成一體化管理任務，完成各科室、村衞生室帳務、報表，藥品零差率銷售、防範推諉病人，基本藥物目錄學習使用加10分。每增加收支結餘500元加1分。完成收發文加1分。完成水電管理加5分。醫保、優撫門診、殘疾人項目服務0.1分/人次，負責考勤總值班安排和績效考核管理及核算2分/每週。

⑺保健科：檢查、指導三位一體人員5人/月；按上級規定和進度每月完成公共衞生服務項目指標數；按月完成全鎮兒保婦保，產後訪視每例1分。超過任務建卡發證每份檔案完整加0.5分，平產住院3分/人，新生兒採血2分/次，代金券按0.27分/人計算。

⑻辦公室主任、醫療、公衞、中醫組長、護士長加10分/月。婦幼保健、藥事管理、收款員加5分/月。

⑼組織學習、活動主持人每次獎勵2分，參與者每次獎勵0.5分（有簽到，有學習記錄）。在本院網站發文章每篇獎勵2分，向上級媒體發送論文、簡報、新聞一份獎勵3分，在市級發表一篇獎勵5分，省級獎勵10分，國家級獎勵20分。凡科室或個人收到錦旗、感謝信、表揚信每次加10分；受到政府、主管局、有關部門公開表揚的一次加10分；

㈥羣眾滿意度考核標準和方法（10分）

院內設有羣眾意見箱，公佈投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發現一次投放扣2分；每月進行5名羣眾對醫務人員滿意度調查問卷，羣眾滿意度達不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。

㈦否決性指標考核標準和方法

對當月出現醫療糾紛、差錯事故、醫德醫風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無內部績效工資。

㈧責任扣除項目：

①下列情況之一者由當事人承擔全部經濟和法律責任，當月無績效工資：⑴依法行醫，按章操作，嚴禁無證行醫，無證行醫或超出執業範圍而引起的一切責任。⑵使用過的一次性醫療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。⑶收款室現金被盜、丟失。⑷中西藥房、護辦室、手術室、婦產室、防疫科、化驗室所有的藥品及生物製劑過期未做報廢處理而被罰款。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。⑹醫生錯開處方、藥房錯發藥、護理錯誤注射、輸液內有異物、護理脱崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經濟責任，另扣除50%績效考核總分值。

⑴因醫療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據，其後果由當事人負責。（檔案保存期不低於2年）

⑵藥房驗收藥品，因質量不合格，未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮製，未進行翻曬至黴變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫療用品銷燬不當，登記不全而被罰款。

⑷在正常醫療活動中，出現糾紛和事故者，由於當事人原始記錄不全，證據不足，舉證不力造成的經濟損失。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現有條件無法防範外）造成的損失。

③對不主動或不執行院領導安排，不參加各種特殊、突發、緊急情況，不參加公益性活動、義務勞動、突發公共衞生事件、羣體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當月無績效工資並報上級主管部門給予追究、處理。

七、績效考核的管理與監督

1、本績效考核方案和每個崗位的考核細則，經院委會討論，職工會通過後執行，並報縣衞生局業務股、計財股備案。於**年8月份開始試行內部績效工資制。

2、每個職工績效考核根據《鎮衞生院崗位説明書》工作任務完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務數量、服務質量、羣眾滿意度等工作任務分值，以及每週佈置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統計表”並由本人簽字。報辦公室報賬員核實並彙總，交由院委會和職工代表參加的績效考核領導小組，並組織於每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統計表，並將考核結果內部公示3天。

3、每月內部績效工資發放表，要附《鄉衞生院月份崗位績效考核情況表》和上述説明性文件資料，做為會計記帳的依據。

績效考核辦法實施細則 篇二

一、目的

1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標；

2、調動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率。

二、適用範圍

1、公司所有部門；

2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

三、考核週期

分為月度考核和年度考核。月度考核具體週期為上月26日至本月25日為一個月考核週期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。

四、考核原則

1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務和工作標準是可以達到的。

4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地瞭解自身不足和優勢，促進其績效得到改進、提升。

5、監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。

五、考核結果的應用

1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鈎，作為年底評選優秀單位的主要參考依據；

2、員工績效考核結果與月度績效獎金髮放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。

六、考核的組織與職責

1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督；二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分；負責月度考核結果的公示、報批。

七、考核對象

分為部門考核和個人考核兩部分。

八、部門考核

（一）考核依據

1、公司年度、月度計劃工作；

2、與公司簽訂的目標管理責任書；

3、公司確定的“物業管理服務標準”；

4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議；

5、部門工作職責。

（二）考核內容

1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費（含水、電費）指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下內容進行考核。

（1)月度計劃重點工作(40分）

由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。

（2)服務指標(30分）

由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

（3)管理指標(20分）

由公司考評小組從公司財務指標、客户指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

（4)月度計劃及時性與編制質量(10分）

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

以上對項目部考核內容詳見《項目部月度績效考核表》（附件1）

2、對職能部門/專業公司考核內容

（1)月度計劃重點工作(40分）

由公司考評小組對職能部門/專業公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。

（2)日常工作(40分）

由公司考評小組將職能部門/專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

（3)臨時工作(10分）

當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作範圍。

（4)月度計劃及時性與編制質量(10分）

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

以上對職能部門/專業公司考核內容詳見《職能部門/專業公司月度績效考核表》（附件2）

（三）考核結果與績效工資總額計算

1、考核結果與部門績效工資總額兑現的計算係數

績效成績區間 對應績效工資係數

分數>97 1.1

93≤分數≤97 1

90≤分數<93 0.95

87≤分數<90 0.9

84≤分數<87 0.85

81≤分數<84 0.8

78≤分數<81 0.75

75≤分數<78 0.7

72≤分數<75 0.65

69≤分數<72

分數<69

級名稱 0.6 0.5 對應績效分數區間 對應績效工資係數 優秀

良好

達標

待改進

不合格 分數>95 85≤分數≤95 75≤分數<85 60≤分數<75 分數<60 1.1 1 0.9 按實際分數對應系數

考核方案 篇三

考核目的：

加強操作考核有助於檢查學生的學習習慣和口頭交流能力，能促進、引導學生認真學習，大膽表述。通過測試激發並保持學生學習的興趣。

具體考核細則：

考核要求及細則：

1、書寫漢字：

（1）評價目的：規範、端正、整潔地書寫漢字是有效進行書面交流的基本保證，是學生學習語文和其他課程，形成終身學習能力的基礎。通過考查，培養學生養成正確的寫字姿勢和良好的寫字習慣。

（2）考查方法：平時成績和考核成績相結合。（A、平時成績：根據學生平時的書面作業來評定；B、考核成績：專門組織一次單項考查，教師提供內容，請學生在規定時間內完成。如果學生對考核結果不滿意，可申請復考。）

（3）評價標準：

A級（優秀6分）：態度端正，寫字姿勢正確，能熟練地運用鋼筆，有一定速度，書寫規範、端正、整潔，行款整齊，字體美觀。

B級（良好4分）：態度端正，寫字姿勢正確，能比較熟練地運用鋼筆，有一定的速度，書寫規範、端正、整潔，行款整齊。

C級（及格3分）：態度端正，寫字姿勢正確，書寫比較規範、端正、整潔。

2、背誦：

（1）評價目的：背誦是對所學課文的鞏固，達到積累運用的作用。

（2）考查方法：以教師抽背為主，除了讓孩子背出相關片段，還要求孩子背出相關拓展的知識點。比如：背《孔子游春》，還要求背一背孔子説過的名言；背《長江之歌》還要求背一背有關長江的古詩句……

（3）評價標準：

A級（優秀6分）：能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章，聲音響亮，態度自然，並能全部掌握相關拓展的內容，準確地背誦。

B級（良好4分）：能正確、較流利地背誦課文要求的任一篇文章，掌握較多相關拓展地內容，較熟練地背誦。

C級（及格3分）：能正確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。

3、口語交際：

（1）、目的：口語交際能力是現代公民的必備能力。通過考查，培養學生傾聽、表達和應對的能力，提高學生人際交往的能力。

（2）、內容：語文書上“練習7”中的口語交際：臨別贈言

（3）、評價標準：

A級（優秀8分）：能認真傾聽別人的説話，專注、有禮貌，表現出濃厚的興趣，能積極、大膽地表達自己對同學的美好祝願。稍作準備，能講清楚自己的意思，表達有條理，語氣、語調適當。

B級（良好6分）：能認真傾聽別人的説話，專注、有禮貌，大膽地表達自己對同學的美好祝願，能講清楚自己的意思，表達有條理，語氣、語調適當。

C級（及格4分）：能認真傾聽別人的説話，有禮貌，能表達自己對同學的美好祝願，能講清自己的意思。

管理人員考核辦法 篇四

校級領導績效考核是學校績效考核的重要組成部分，按照《xxxx縣義務教育階段公辦學校績效考核辦法（試行）》的有關規定，學校校級領導績效考核辦法由教育局制定並組織實施。為做好此項工作，特制定本辦法。

一、指導思想

以提高學校辦學質量和管理水平為核心，以促進學校領導班子成員素質與管理能力的提升為導向，着力構建科學的校級領導班子績效考核評價制度， 促進學校提高教學質量，全面實施素質教育。

二、基本原則

1、堅持“優績優酬、多勞多得、不勞不得”的原則。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。

3、堅持“實事求是、講求實效，程序規範，科學合理”原則。

三、考核對象

按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的學校校級領導，即校長（書記）、副校長（副書記）。

四、考核內容

對校級領導的考核分為兩部分。一部分是按照國家教育方針和有關法律法規，學校相對固定的經常性工作。包括：辦學方向、領導班子、德育工作、學校管理等。另一部分是根據我縣實際情況和目前存在的問題制定的每年必須完成的重點工作。這部分內容可以根據情況每年做出修改。具體考核內容見附表。

五、考核辦法及流程

（一）考核辦法

1、教育局成立考核領導小組，組長由教育局局長擔任，副組長由主任科員xxxx擔任。領導小組下設辦公室（人事股）。辦公室主任由人事股股長擔任，人事股總體負責考核工作，各分項的考核由有關股室負責（詳見附表）。

2、考核採取定性和定量評價相結合，自評和他評相結合，形成性評價和階段性評價相結合的辦法進行。附表中規定內容的考核由有關股室進行。定性考核由考核辦公室、學校教職工、所教班級學生、家長及社區代表評議相結合的方式進行。

（二）考核流程

考核工作每年度考核一次。

考核程序為：

1、個人述職（滿分100分）

校級班子成員全面總結考核規定內容的完成情況以及一年來個人在德、能、勤、廉等方面的情況，寫出述職報告，由考核辦公室主持召開全體教職工、學生代表及部分家長、社區、人大代表、政協委員等人士參加的會議，聽取校級班子成員的述職報告。校級班子成員在個人總結的基礎上，進行自評。

2、民主測評（滿分100分）

由考核辦公室組織與會人員（全體教職工、學生、家長及社區、人大代表、政協委員代表等）對校級班子成員進行民主測評，民主測評採取無記名方式。民主測評分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

民主測評得分方法： 測評得分=【（優秀人數× 1+稱職人數×O. 8+基本稱職 數× O. 6）/總有效人數】×100

3、考核小組（有關股室）考核（滿分150分）

考核小組採取平時和年終相結合的辦法，對附表中規定的內容進行考核打分。

4、綜合評價

綜合考核得分按如下公式計算：

綜合考核得分=校長自評×10%+附表規定內容考核得分×60%+民主測評得分× 30%（全體教職工民主測評得分x 20%+學生、家長、社區代表等民主測評得分×10% ）

六、確定考核等次

根據綜合評價等有關情況，分類排隊，確定考核等次。考核等次分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。優秀率嚴格控制在30%以內。

有下列行為之一，本年度績效考核評定為不合格等次，並及時予以糾正：

1、綜合考核得分在75分以下的；

2、履行崗位職責不力，學校管理混亂受到上級部門通報批評的；

3、學校出現重大責任事故的；

4、違背黨和國家的教育方針和政策並造成惡劣影響的；

5、有違法違紀行為的；

6、給學校工作造成重大負面影響的；

7、學校德育工作考核為不合格的。

七、考核結果的運用

（一） 校級領導績效考核結果是校級領導績效工資分配的主要依據。

考核結果為基本合格及以上的，全額發放基礎性績效工資，考核結果為不合格等次的，減半發放基礎性績效工資。

依據校級領導績效考核結果，合理分配獎勵性績效工資，適當拉開分配差距。考核結果為優秀、合格等次的校長（書記），按照學校規模的大小，分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.7-1.9、1.5-1.7的'權重兑現獎勵性績效工資，副校長（副書記）分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.3-1.5、1.1-1.3的權重兑現獎勵性績效工資。考核結果為基本合格的，按照減半發放獎勵性績效工資的原則，依據學校規模的大小，校長（書記）分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.85-0.95、0.75-0.85的權重兑現獎勵性績效工資；副校長（副書記）分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.65-0.75、0.55-0.65的權重兑現獎勵性績效工資。對於考核結果為不合格的，不發放獎勵性績效工資。

對在辦學中做出突出貢獻的校長，在獎勵性績效工資的分配上給予特殊傾斜，予以重獎，重獎的額度視其貢獻情況而定，也可以空缺。

（二）校級領導績效考核結果也要作為任命、晉升、培養培訓、獎勵等方面的重要依據。

(三〉對績效考核等級為基本合格的校級領導，第一年誡免談話，連續兩年考核等級為基本合格，根據幹部管理權限，免去或建議免去校級領導職務。對於績效考核不合格的校級領導，按相關政策處理。

（四）考核結果反饋與申訴

考核結果確定後，由考核辦公室向被考核對象進行反饋。 若無異議，被考核對象簽字確認；如有異議，被考核對象可在一週內向考核領導小組申請複議。

八、有關要求

1、考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進行考核。考核中不得徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假。

2、凡違反有關紀律和規定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關責任人的黨紀政紀責任。

考核方案 篇五

一、常規教學（滿分100分）

1、教學計劃、總結（5 分）

(1)、計劃總結按時上交（1分）

(2)、計劃按《教學常規》要求制定，切實可行符合實際（2分）

(3)、總結認真，項目齊全，質量好（2分）

計劃基本要求：

1、任課教師根據學校工作計劃和教研組工作計劃，於開學後一週內製訂出本學科學期教學計劃，教學計劃內容要全面具體，格式要規範，經學校審批後方有效。

2．制訂教學計劃時，要對上學期學生掌握“雙基”情況，能力發展情況及其它學科學習情況進行分析，起始年級還要了解學生在原學校或班級使用的教材和教學情況。

2．通讀課程標準和教材（含校本教材和實驗教材），對所教內容進行全面系統的分析，掌握其知識體系、重點、難點，分析知識的層次結構，弄清本學期所教內容在全套教材中的地位和作用，明確教學任務。

3、根據課程標準和素質教育的總目標，結合學科特點，按年級、分層次從思想教育的滲透、“雙基”能力培養等方面提出本學期的具體教學要求。

4．確定實現教學目標和要求的措施，如改進教學方法。組織開展課外活動與培優補差，選定教改課題和改善教學用具等。

5．編制教學進度和重大教學活動的計劃安排表。教學進度要寫明單元（或章節）課題，所需課時，起迄周次。重大活動包括教學輔導、社會實踐、專題講座、學科競賽、考試考查等。

2、教案學案（5分）優（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

備課要基本要求：備教材、備教法、備學法、備板書、備教具。

1．要深入鑽研教材。理清教材的層次結構和知識的內在聯繫，弄清本章節內容在全冊教材知識體系中的地位和作用，鑽研教材中的插圖、表格、註釋和作業等。把握教材的重點、難點、知識點、能力點、思想教育點。

2．要全面瞭解學生，瞭解學生的知識技能水平、興趣、愛好和需要、思想狀況和學習能力，思維方法和學習習慣，年齡特點和個性差異。教師要經常通過課堂教學、作業、測驗、平時接觸等途徑瞭解學生情況，估計學生的接受能力，疑難所在，預計教學過程中可能出現的問題和應採取的措施。

3．要選擇教法，指導學法。要運用現代教學論和學科教學法改革教學方法和指導學習方法。選擇教法和學法必須遵循教學規律和學習規律，貫徹教學原則，根據學生實際、教材特點，使教與學的方法適合教學內容和學生的接受能力。要善於探討不同課型的教法和學法，注意運用多種教學方法進行教學。

4．為了突破教學中的難點，加強教學的直觀性，備課時要考慮儀器、教學掛圖、標本、模型、幻燈、錄音、錄相、多媒體課件等教具的選擇和使用。

3、作業、輔導（5分）

優（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

佈置作業的基本要求：

1．作業的內容要符合大綱和教材的要求，教與學內容一致。作業以課本內習題為主，也可在課本外精選少量具有典型性和代表性的習題，杜絕機械重複性作業。根據本學科的特點，作業的形式可靈活多樣，不拘泥於作業本的形式。

2．作業難易要適度，針對不同的對象佈置不同程度和數量的作業，體現“雙基”的作業要面向全體學生，體現智能訓練的可讓學生選做。作業題型要多樣化，能力訓練題要有一定的梯度。凡佈置給學生的作業，教師應先做一遍，剖析作業難易程度和容易出現的錯誤，以便對學生進行作業指導。

3．課外作業的份量要考慮學生的總自習時間。基礎學科的課外作業總量控制為：每次作業時間一般不超過1小時。發現超過作業日總量的情況，應由班主任與任課教師協調。

部門的績效考核管理辦法 篇六

一、考評原則：

公開、公正、公平。

二、考評流程：

每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。

三、考評方法：

按考評5項內容計分，95分以上為優，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

四、獎懲條例：

1、獎勵：

凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵；

⑴季平均考評分值在95分以上者；

⑵工作業績突出，對公司業務有重大貢獻者；

⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者；

⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時採取措施，避免經濟損失者；

⑸對公司發展提出合理化建議，並有一定經濟效益者；

⑹合理控制各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者；

⑺保護公司財產（設備、資金、資料、聲譽等），見義勇為者。獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經濟獎勵。

2、處罰條例：

出現以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理；

⑴季平均考評分低於80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點（即季度獎金額÷100）季平均考評分低於60分，調崗或解聘；

⑵無故遲到一次扣發當月工資5元，二次扣發當月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計；無故早退一次扣發當月工資10元，二次扣發當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計；曠工半天扣發一天工資，曠工一天扣發三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。

⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規章制度；

⑷製造事端、破壞團結、不服從合理的工作安排；

⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失；

⑹私自或指使他人塗改、銷燬、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；

⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密並給公司造成損失；

⑻因工作瀆職造成公司財產、經濟損失並造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。

本辦法自__年6月試行，考評表於每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。

管理人員考核辦法 篇七

為切實加強機關幹部隊伍建設，營造幹事創業良好氛圍，進一步調動幹部職工的工作積極性和創造性，齊心協力高質量完成全鎮經濟社會發展各項工作，建設好“沿海強鎮、美麗蘇基”。經鎮黨委、政府研究，2021年推行績效考核，實行目標管理，根據《中華人民共和國公務員法》、《事業單位管理條例》和有關法律法規，特制定本辦法。

一、總則

1、本辦法考核範圍為鎮機關全體幹部職工。

2、堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鈎、獎優罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統一，着眼於調動幹部的工作積極性和增強幹部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮黨委、政府統一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式

實行月考核和年度考核相結合。

三、考核內容

具體內容為四項：一是紀律考勤（包括上下班、學習培訓和召開會議、值班、請假等），二是工作實績，三是述職測評，四是其他事項。

（一）紀律考勤考核（在全部考核中佔比50%）

1、嚴格考勤制度。

工作日實行雙簽到、簽退制度，按照規定的時間簽到（上班時間推遲10分鐘、下班時間提前10分鐘）。不得遲到早退，不得無故曠工，不得由他人代簽（一經發現按未簽到處理）。學習培訓和召開會議請假必須向會議組織者請假，請假情況和到會情況由黨政辦存檔。

2、嚴格執行領導帶班、夜間值班制度。

值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班紀律，值班室和夜間值班均必須全員在崗，做好值班記錄，一律不得空崗和遲到早退，有特殊情況不能值班者必須找其他同事替班。帶班領導換班執行向縣委備案制度。

3、嚴格請銷假制度。

請假實行雙請和請假條制度。副科級幹部請假，一律由書記、鎮長雙籤批，並將請假條交分管機關領導存檔；一般幹部請假一天以內（含），由股室負責人和分管領導籤批，並將請假條交分管機關領導存檔；請假一天以上的經分管領導和書記（或鎮長）籤批後，並將請假條交分管機關領導存檔。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事後（一個星期之內）補辦請假手續，沒有假條的一律按曠工處理。

4、考勤、值班和請假情況實行月通報制度。

每月第一個工作日在機關電子屏通報上月考勤、值班和請假情況，並把通報情況備案作為考核依據。

5、紀律考勤考核總分300分。

請事假病假1個工作日記1分，遲到早退1次記0.5分，曠工一次記3分，值班脱崗一次扣1分，未請假且非工作原因不參加會議的一次扣0.5分。鎮黨政辦和鎮紀委不定期檢查在崗情況，發現未請假且未在辦公室登記外出事由的，一次扣0.5分。請病假能提供縣級以上醫院證明的（包括縣級），給予累計10天的不扣分病假期（病假連續超過7天，必須提供縣級以上醫院證明，否則，按事假計算）；直系親屬婚喪嫁娶，在不耽誤本職工作的情況下，給予3天不扣分假期；直系親屬生病住院（能提供縣級以上醫院證明），在不耽誤本職工作的情況下，給予累計5天的不扣分假期。一年累計遲到早退30次以上、請事假病假20個工作日以上、曠工超過5天的，年終考核不能確定為a檔。一年請事假累計超過1個月，請病假累計超過2個月，曠工超過15天的，年終考核不能確定為b檔及b檔以上。

（二）本職工作和中心工作考核

1、考評內容確定。

一般幹部本職年度工作具體考評指標由分管領導確定。科級幹部的考核年度本職工作由鎮領導班子審核確定。一般幹部和科級幹部年度本職工作績效考核對納入考核內容的工作項目，要明確具體工作事項、完成時限、工作質量和目標要求。

年度中心工作由鎮黨政班子根據實際情況具體確定，一般在年初確定主要中心工作項目，同時結合上級要求和工作需要，適時增加納入績效考核目標管理的中心工作項目。

2、考評時間。

考評工作在年終進行。

（三）年終述職測評考核（在全部考核中佔比50%）

年終述職採取書面述職和會議述職相結合的辦法，實行百分制，根據平時工作態度、工作效率、工作質量等方面的表現，對幹部職工個人進行測評。

1、全體機關幹部測評。（佔比30%）

2、基層評議。由村幹部對機關幹部平時的服務態度、服務質量、辦事效率等進行民主評議。（佔比30%）

3、班子綜合評議。（佔比40%）

（四）其他事項。（加減分項）

紀律考勤考核和年終測評考核分別按滿分各50分進行折算，兩項得分相加滿分為100分。在此基礎上，在工作中榮獲縣級以上表彰和榮譽、負責工作在全縣位居前列等，黨政聯席會討論予以加分。獲得省級以上榮譽的加7分，市級以上榮譽加5分，縣級以上榮譽的加3分。單項工作在全縣列前三名的，分別給分管領導和具體責任人加3分、2分、1分。單項工作在全縣倒數後三名的分別給分管領導和具體責任人減3分、2分、1分。日常單項工作因個人原因超過規定時限沒有完成或完成不利，造成影響的，每次扣0.5分。

四、考核結果運用

考核結果按照綜合評定分為a檔（15%）、b檔（70%）、c檔（15%）三個檔次。年度考核結果一方面作為推薦幹部的重要依據，一方面按照考核結果發放績效工資，充分體現多勞多得，獎勤罰懶。評為b檔人員按100%獲得績效工資，評為a檔和c檔人員按照得分多少比例獲取相應的績效工資。得分在50分以下的，扣除80%績效工資，按比例獎給a檔人員。公務員比照事業人員考核辦法，從年終一次性獎勵中兑現。黨政綜合辦公室負責彙總日常考核和年度考核結果，經鎮黨政聯席會議研究後發放。

五、實行時間

本辦法自2022年1月4日起執行。

部門的績效考核管理辦法 篇八

（一）考核指標:

1、公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格持續率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客持續率。

2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。

（二）考核頻次:

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司於次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12、

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區域經理）的考核表報送人力資源部。績效考核管理制度。

（三）、考核細則:

月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）+（出勤×權重30%）

出勤（百分制）:權重30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

（四)區域經理的日常工作考核(100分）:權重70%

1、月報（60分）:月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的狀況提出合理化方案。

（1)月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語句通順；(20分）

（2)月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語句通順；(20分）

（3)根據當地的實際狀況提出近期可操作性強的銷售方案；(20分）

2、區域經理應針對銷售業務員的週報，認真審查，及時發現問題並給予指導。（10分）

3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。（10分）

4、區域經理應於每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）

5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的職責。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經理根據狀況相應扣分。績效考核管理制度。（10分）

部門的績效考核管理辦法 篇九

一、指導思想

__有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，並確保公司與員工共同成長。

根據《__有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本着同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理者明確瞭解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、瞭解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、瞭解員工和部門對培訓工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

6、為人力資源規劃提供基礎信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實説話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

五、績效考核週期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。