選人用人工作報告 彙總10篇

【導語】

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【目錄】

篇1：選人用人工作報告篇2：選人用人工作報告篇3：選人用人工作報告篇4：選人用人工作報告篇5：選人用人工作報告篇6：選人用人工作報告篇7：選人用人工作報告篇8：選人用人工作報告篇9：選人用人工作報告篇10：選人用人工作報告

【正文】

篇1：選人用人工作報告

根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情景報告如下:

一、20xx年度選拔任用幹部總體情景

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務本事強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。經過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作本事。

二、選人用人工作開展情景

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在幹部本事要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情景進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情景進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改善措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能經過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

篇2：選人用人工作報告

市委組織部：

根據《中共XX市委組織部關於做好20XX年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（XX組通﹝20XX﹞XX號）文件精神，我局黨委高度重視，結合實際認真開展全面回顧和自查工作，現將具體情景彙報如下：

一、幹部隊伍基本情景

（一）機構人員情景

2014年經市編委會議研究同意（惠市編﹝2014﹞69號），惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為歸口市水務局管理的事業單位，公益二類，正處級。內設機構7個，正科級，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、風景區管理辦公室。直屬機構2個，分別是電廠（公益二類，正科級），惠州市水政監察支隊白盆珠大隊（公益二類，副科級），為惠州市水政監察支隊派出機構。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業編制共103名，經費由市財政按財政補助二類拔付；設局長1名，副局長3名；內設機構及直屬機構正科級領導職數8名、副科級領導職數18名。2016年（惠市編﹝2016﹞55號）內設機構調整為辦公室、人事科、財務科、規劃建設科、工程管理科、水庫調度科、水資源管理科。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心，市水政監察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。

現有在冊人員177人，編外人員24人。

（二）正科職領導情景

正科職領導職數8名（含直屬單位1名），實有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45週歲的1人，46-50週歲的1人，51-55週歲的6人，均為男性。

（三）副科職領導情景

副科職領導職數18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40週歲以下1人，40-45週歲3人，46-50週歲9人，51-55週歲5人。男性13名，女性5名。

（四）非領導職數情景

非領導職數0名，現有5名，均為正科級。產生原因主要是2008年以來歷次機構改革撤併了部分內設機構。

二、選人用人工作情景

（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

一年來，我局以貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認真組織學習宣傳《黨政幹部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握幹部任用的程序及條件；二是經過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。[由本站網友投稿]

（二）嚴格按照《幹部任用條例》選拔任用幹部

因我局科級幹部隊伍年齡結構老化，為補充力量，2016年上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數，我局嚴格按組織程序，向主管市水務局提交申請，選拔任用了3名優秀幹部充實到科級崗位，經過一年的鍛鍊，3名幹部都能進取工作，廉潔勤政，表現良好，今年如期轉正。在對這3名幹部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格履行幹部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。

（三）嚴格執行《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》，推動科級幹部、科室人員交流輪崗

根據市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年，我局全面佈局、認真組織完成了內設機構改革。同時，根據《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號），我局以機構調整為契機，順利完成21名科級幹部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。

三、幹部選拔任用工作民主評議情景

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局於2018年1月結合年度考核工作會議，對2017年度幹部選拔任用工作進行總結，中層正職以上幹部進行述職述廉，並對選人用人工作和新選拔任用幹部進行了民主評議。

四、存在問題及下一步工作重點

從自查的情景看，我局在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級幹部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是侷限於選拔任用幹部的方式比較單一，未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全局幹部選拔任用工作邁上新台階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進一步加大幹部交流的力度；三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風，防止幹部“帶病”提拔現象的發生；四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

篇3：選人用人工作報告

後面還有多篇選人用人工作報告！

按照中共**委組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現將自查情景彙報如下:

一、開展選人用人專項檢查自查工作情景

xx年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名:含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經自查我局幹部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、説情打招呼等問題;幹部選拔任用程序貼合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情景;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;幹部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出台認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情景;經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情景。

二、機構編制情景

根據人民政府辦公室《關於印發**局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;*紀委、*監察局派駐紀檢組長1名;*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。

三、主要做法

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的幹部隊伍，推動**事業的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

四、下一步工作打算

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作為幹部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部羣眾瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。

今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解羣眾監督，確保把人選準、用好。

篇4：選人用人工作報告

按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將2018年度選人用人工作情景報告如下：

一、基本情景

我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。2018年未做幹部調整工作。

綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

二、主要做法

1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的進取性和主動性。經過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。

2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作為幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。

3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、羣眾公認，着力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的職責，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出台了《**局黨委、**2018—2020年人才培養髮展規劃》、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年幹部教育培訓規劃》，修訂了《**局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨羣、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展數據庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨羣類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合本事強、實績突出、羣眾公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。

三、存在問題

一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在必須偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成必須影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

四、努力方向

一是要嚴格規範程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。

二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。

四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，理解黨內外羣眾監督。

五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考核、監督、管理納入問責資料。

六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。

七是對幹部人事檔案進行集中排查審核，並按照專項審核工作要求進行整改完善，構成長效機制。

五、專項開展巡視反饋發現的問題

2018年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要資料進行了為期1個月的專項整治。

一是高度重視，加強學習教育，構成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的資料和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。

二是加強制度建設，為了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工羣眾知情、參與和監督的權利。印發《**局幹部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改台賬，**局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程序和紀律的現象發生。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工羣眾民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

篇5：選人用人工作報告

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔2017〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情景彙報如下：

一、基本情景

自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從着力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質

本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作職責追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行為暫行規定》的資料和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，異常是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規範，做好乾部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要貼合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌研究幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持團體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作職責追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。構成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要貼合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的本事得到充分發揮。三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，經過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情景看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。可是，也存在一些不足，一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久，我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦幹部選拔任用工作邁上新台階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

篇6：選人用人工作報告

根據工作要求，現將XX鎮2019年度選人用人工作情景報告如下，請予評議。（需要《XX鎮2019年度選人用人工作情景報告（1999字）》完整電子版請加修改微信chicunfenli）

2019年以來，黨委、政府在縣委、縣政府和縣委組織部的正確領導下，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積板探索科學規範的選拔任用幹部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進幹部工作科學化、民主化、制度化進程，不斷提高黨委政府選人用人的公信度，為全鎮事業又好又快發展供給了堅實的組織保證。

一、基本情景

截至2019年12月，我鎮有行政編制xx名（含xx名行政工勤），實有行政編制人員xx名（含xx名行政工勤），在編在崗xx名（xx名抽調至縣城市攻堅指揮部辦公室）。鎮屬事業單位事業編制人員xx名，在編在崗xx名。2019年度，因無人貼合條件，未選拔任用機關中層幹部。

二、選人用人工作開展情景

（一）堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。我們始終認真履行黨要管黨、從嚴治黨主體職責，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持“以德為先”的導向，注重選拔政治上堅定、原則性強、清正廉潔的幹部。堅持推動發展的導向，注重在工作中瞭解幹部、識別幹部、磨鍊幹部，憑藉突出的工作實績選幹部。堅持羣眾公認的導向，注重選拔心裏裝着羣眾，經常聯繫羣眾，能為羣眾解難題、辦實事，得到羣眾信任和擁護的幹部。

以下部分只放提綱，需要《XX鎮2019年度選人用人工作情景報告（1999字）》完整電子版請加修改微信chicunfenli:

二是規範選人程序。

三是嚴格政治審查。

（二）堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。

一是突出思想政治教育。

二是強化幹部監督管理。

三是注重後備力量培養。

三、存在的主要問題

（一）對幹部選拔任用工作的監督意識有待提高。

（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。

（三）執行幹部選拔任用工作政策法規有待健全。

四、下一步工作打算

（一）嚴格執行幹部任用有關紀律。

（二）嚴格執行幹部選拔任用程序。

（三）嚴格執行幹部監督工作職責制。

篇7：選人用人工作報告

治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，總書記對培養選拔黨和人民需要的好乾部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期幹部工作指明瞭方向、供給了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。

結合共產黨員先進性教育、“**”和“**”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規範化程度。

貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，進取履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免幹部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流**人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣眾路線和羣眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情景下得不到多數羣眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察職責制，做到了誰考察誰負責，考察後構成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作為做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人供給了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志經過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作進取性。截止2015年9月有**名科級幹部進行了任職交流，經過開展有計劃的交流，堅持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是進取探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票達13、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達13的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍貼合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟職責的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟職責審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2002年以來，共對**、**公司**名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣眾的認可。對公示期間羣眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向委黨組彙報。經過實行任前公示，加大了羣眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要資料包括：落實黨風廉政建設職責制的情景，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情景以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情景。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情景測評，理解羣眾評議。

篇8：選人用人工作報告

一、幹部選拔任用情景

近三年來，公司嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，始終堅持幹部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用幹部的監督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、團體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質量。嚴格做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。☆—☆年，公司共提拔任用☆人，其中本級中層幹部☆人，直屬各單位☆人，為集團公司的科學發展供給了強有力的組織人事保證。

二、選人用人工作主要做法

（一）堅持“三項機制”，激發隊伍活力。以政治建設為統領，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，以強化專業本事、專業素養、專業精神為着力點，全面推進領導崗位與非領導崗位雙線運行、機關與基層雙向交流、管理與專業技術雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業的人幹專業的事，讓適合的人匹配適宜的崗位，經過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛鍊等途徑，推動幹部思想再解放、本事再提升、歷練更豐富。進取暢通渠道、拓寬平台，在待遇上就高不就低，充分激發全員崗位成才、愛崗敬業，鼓勵大家學業務、學技術、學管理，鼓勵大家幹事創業。

（二）堅持科學評價，確保知事識人。進一步健全考察機制辦法，全方位、多角度瞭解幹部職工、考核幹部職工，經過定期考核、重點研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次瞭解和評價幹部，既看本事，更重品行，既看錶現，也重公認。認真落實中央關於激勵幹部新時代新擔當新作為的實施意見和新修訂的幹部選拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵，突出重實幹、重實績，堅持“有為才能有位，業績決定升遷”，堅持“不比學歷比本事，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閲歷更比業績”，將各類優秀人才充實到管理幹部隊伍之中。

（三）堅持人事相宜，嚴格選拔任用。嚴格執行黨的組織紀律，緊密結合實際，進取探索，有益實踐，幹部選拔任用工作逐步構成了程序規範、標準明確、考察嚴格、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環境，提高了選人用人公信度。在幹部選拔任用的具體工作中，嚴格程序、規範操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醖釀、討論決定的程序，嚴把各個環節。堅持做到履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。優化幹部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現相結合，為務實重幹、擔當作為的幹部職工能夠脱穎而出創造良好條件。嚴格執行幹部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止幹部職工“帶病提拔”。

（四）堅持嚴管厚愛，從嚴監督管理。堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，嚴抓幹部作風，改善幹部作風督查方式，優化幹部考評機制，強化監督提醒教育，經過壓力傳導和正向激勵，引導各級幹部提振精神、鼓足幹勁、攻堅克難、勇創佳績。對黨員幹部身上出現的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變為大問題。加強全方位監督，讓幹部職工習慣在受監督和約束的環境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監督四大職責，實行幹部職工選拔任用全程紀實制度，嚴格落實幹部職工任中、離任審計制度，進一步樹牢“嚴”的導向。

（五）堅持樹好導向，激勵擔當作為。全面落實中央《關於進一步激勵廣大幹部職工新時代新擔當新作為的意見》精神，堅持在一線鍛鍊幹部職工、提拔幹部職工、重用幹部職工，構成重視基層，崇尚實幹的用人導向，真正把那些潛心謀事、紮實幹事、善於成事的幹部職工使用起來。經過“三項機制”的不斷落實，逐步解決部分幹部內生動力不足的問題，讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部得褒獎、得實惠、獲重用；經過容錯糾錯機制讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮；經過能上能下機制讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子，把“能者上、幹者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼備、以德為先，注重實績、羣眾公認的高素質、重實幹、敢作為、有闖勁的實幹家和年輕幹部納入到後備幹部管理當中，讓公司上下始終充滿務實奮進的清新空氣。

三、存在問題

堅持問題導向，經過認真梳理，☆分公司選人用人工作存在3項突出問題：

（一）幹部職工隊伍年齡結構不優。一方面，隊伍老化、活力不足，幹部隊伍老化的問題一向沒有得到有效解決。另一方面，年輕幹部數量較少。與中央大力選拔配備年輕幹部職工的要求有差距。

（二）幹部職工交流不順暢。近年來，☆分公司在幹部職工交流上進行了進取探索，並取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分幹部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些幹部職工提拔至今一向在同一個部門任職，存在“同質化”現象。三是部分幹部職工交流到其他部門後，有“鬆口氣、歇歇腳”思想。

（三）幹部職工激勵機制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機制並下發了相關文件，明確了容錯免責的範圍和邊界，但相對較為籠統，操作性不強，實踐中很難把握。在推動幹部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現“能者上、平者讓、庸者下”，尚未構成明確具體的操作辦法，幹部職工退出機制不完善。

四、下一步工作打算

（一）更加註重改善年齡結構。加強優秀年輕幹部職工培養。按照上級“培養造就可靠接班人”要求，建立常態化的年輕幹部職工選拔機制，為優秀年輕幹部職工脱穎而出供給制度保證，對看準的優秀年輕幹部職工要敢於打破常規大膽使用，有計劃地把優秀年輕幹部職工放到關鍵崗位使用。健全乾部職工退出機制。認真落實幹部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔任現職的幹部職工調整力度。同時根據新修訂的《幹部選拔任用條例》等相關規定，對工作年滿30年、個人有意願提前退休的幹部職工及時辦理手續。

（二）更加註重完善交流機制。鼓勵領導幹部下基層。進一步倡樹“重視基層、崇尚實幹”導向，營造基層大有可為、大有作為的幹事創業氛圍，加強一線幹部職工的提拔使用。嚴格執行幹部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的幹部職工，按照有關政策及時進行交流，增強整個幹部職工隊伍的活力，調動絕大多數幹部職工的進取性。

（三）更加註重本事素質提升。堅持把提高本事素質作為加強幹部職工隊伍建設的關鍵，着力打造忠誠乾淨擔當的高素質幹部職工隊伍。加強教育培訓。按照2019年全國組織會議要求，把鬥爭精神、鬥爭本領作為教育培訓的重要資料，從政治忠誠上教育幹部職工主動擔當、教育培訓上促使幹部職工善於擔當，引導幹部職工在貫徹執行各項工作任務中把握正確政治方向，提升政治本事。強化實踐磨鍊，公司將會給年輕人供給更加廣闊的平台，鼓勵大家加強學習，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻。

（四）更加註重從嚴監督管理。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求，從嚴幹部職工日常監督管理，以紀律規範行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現象。強化政治紀律和政治規矩意識，切實加強幹部職工日常管理監督，及時發現幹部職工存在的苗頭性、傾向性問題並採取措施予以解決。以嚴的標準要求幹部職工、嚴的措施管理幹部職工、嚴的紀律約束幹部職工，引導幹部職工懂規矩、守紀律，不懈怠、不失職、不濫權，主動擔當作為，進取履職盡責。

（五）更加註重激勵擔當作為。強化正向激勵，引領擔當作為成為幹部職工的自覺追求。按照習近平總書記提出的“三個區分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，推動構成上級為下級擔當、組織為幹部職工擔當、幹部職工為事業擔當的良好氛圍。高度重視先進典型的模範帶頭作用，大力選樹先進典型，強化示範引領，定期開展各類評優評先活動。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大幹部職工學有榜樣、比有標杆、追有目標。

篇9：選人用人工作報告

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情景。

過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，進取穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，經過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，進取穩妥地做好乾部選拔任用工作。

20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名;平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名;副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。

二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2.嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。

三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習

明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。

3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣眾公認的不列入考察。

4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。

回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強;二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不一樣程度存在;三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將進取穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改善幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、

奮發有為、羣眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，鋭意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支持。

篇10：選人用人工作報告

一、總體情景

2017年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，凝聚上下齊心、幹事創業的磅礴力量，構成鋭意進取、奮發作為的生動局面，為更好地發揮“四個作用”，加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”供給堅強保證。在2018年全省組織部長會議上，我市就幹部選拔任用工作在大會上作交流發言，得到好評。

1.堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體職責，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為幹部選拔任用的關鍵，推動構成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情景彙報，先後在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和幹部隊伍建設提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠、用有信念的幹部，重本領、用有本事的幹部，重職責、用有擔當的幹部，重奉獻、用有活力的幹部，重實幹、用有業績的幹部，重清廉、用有品行的幹部。近三年，調整幹部40批1871人，其中提拔378人，實現“組織放心、羣眾滿意、幹部服氣”。好的導向，凝聚人心，引領風氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當選，其餘3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印專刊予以推介。在全省“兩會”期間，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業務培訓的做法，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定，並向其他代表團介紹

經驗。二是規範動議程序。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對幹部的瞭解，經綜合分析研判後，提出初步人選提議。初步人選提議在必須範圍內多次協商、反覆醖釀，構成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批覆同意後，才進入選任工作的下一個環節，堅決做到上級不批覆同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治本事、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即幹部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。2016年縣市區集中換屆以來，因不如實報告個人事項，有8名幹部不繼續提名，31名幹部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中，異常注重把好政治關，實行“政治關可是、餘關皆莫論”，有154人次被取消資格。四是實行全程紀實。制定市管幹部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔

任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等幹部選任環節。五是團體討論決定。嚴格執行民主集中制，按照“團體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整幹部，都經過充分醖釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情景，與會人員充分討論後，實行票決制。

2.堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把幹部考準考實，不斷提高幹部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別幹部，既看幹部在大是大非政治問題上的表現，又看幹部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現，又看一貫表現。去年9－11月，組成七個調研組，採取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式，對10個縣市區（含雲龍示範區）領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談幹部2723名，異常是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯繫實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察幹部。中組部《組工信息》對我市深入調研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導幹部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價幹部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和幹部調整時，既研究人選條件、幹部特點，又研究崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調研中發現的一名個性鮮明、敢闖敢幹、業績突出的幹部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最終市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職

。三是注重實踐考察。把幹部選派到急難險重崗位中去理解實踐磨鍊和考察。圍繞決勝脱貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區，統籌選派510名幹部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脱貧攻堅工作中作風紮實、實績突出的幹部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業區搬遷改造中，抽調200多名幹部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業關停搬遷，涉及2萬多企業職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。

3.堅持事業為上，在選拔和任用上突出選優選強。市委堅持事業為上、依事擇人、人事相宜的要求，在選拔幹部時，始終堅持多看誰更優秀、多比誰更適宜、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個幹部、配強每個班子整體推進幹部隊伍建設。一是抓住換屆契機，優化班子結構。2016年縣市區換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續三天，深入縣市區實地調研，與縣市區黨政班子成員、人大、政協、法檢兩院主要負責人談話，深入瞭解幹部情景，對那些立足本職、埋頭苦幹、敢於擔當、羣眾口碑好的幹部，對那些長期在基層一線和邊遠地區甘於奉獻、勤於為民的幹部高看一眼，優先使用，進一步優化結構，增強整體功能。二是緊盯發展需要，推進幹部交流。注重發揮好我市國有企業密集、產業優勢明顯、專業人才匯聚的優勢和特點，加強企業與地方幹部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的幹部選到國有企業，把熟悉經濟、專業較強的幹部選到地方政府，推動地方與企業發展深度對接、高度融合。2016年縣市區換屆中，首次從中車集團、株硬集團等在株大中型國有企業中推薦選拔國企高管充實到縣市區黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區黨委、政府領導班子成員進行任期交流；開闢縣市區人大、政協交流新模

式，跨系統、跨區域交流8人，有力地激發了幹部工作熱情和活力。三是着眼改革創新，拓寬選人視野。進取穩妥做好政府機構改革幹部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執行法規政策，又注重調優配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索麪向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業領導班子和幹部隊伍建設。圍繞開展“企業幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養潛力的幹部，到企業發展、項目建設一線摔打錘鍊，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕幹部。開展優秀年輕幹部調研，125名優秀幹部進入組織視野、實行入庫管理。創新選調生培養管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養、擇優選拔、科學考評，率先出台《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行後備幹部參加巡察制度，讓年輕幹部在政治巡察中理解政治教育。在縣鄉換屆中，選拔70名具有鄉鎮黨政正職經歷的幹部進縣市區黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉鎮領導班子。

4.堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一齊來，紮緊制度的“籠子”，做到幹部隨管理成長、管理伴幹部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用幹部日常管理監督成果，結合年度考核、經濟職責審計和巡視巡察等工作，對領導幹部的苗頭性傾向性問題及時採取相應措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關情景作為領導幹部考核、任免、獎懲的重要依據。二是紮實開展選人用人專項檢查。把選人用人情景納入領導班子年度考核的重要資料，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業務多等情景，制定清晰明瞭的工作流程和簡便易行的檔案資料查閲細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數配備幹部整治任務。採取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數規範一批、實行職務職級並行退出一批、利用政策規定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底，2647名超職數配備幹部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利經過中組部督查驗收。四是嚴格執行個人有關事項報告制度。中央修訂出台《領

導幹部報告個人有關事項規定》和《領導幹部個人有關事項報告查核結果處理辦法》後，市委先後召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查核1837名領導幹部的個人有關事項，63名領導幹部因違反報告個人有關事項規定受到組織處理或者紀律處分。同時，為幫忙領導幹部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導幹部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類彙編，詳細解釋政策和執行依據。《選編》編印後，給市管幹部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自我，一份給家屬。組織開展10餘場集中培訓，實行應對面輔導、一對一講解。經過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。五是落實幹部選任“雙控”制度。推行幹部選任事前預審、事後備案的“雙控”制度，加強對縣市區和市直部門幹部調整的“四個合規性”把關（即任職條件、選任程序、職數配備、選任紀律的審核把關），堅決防止違規選人用人問題發生。受理縣市區、市直部門黨委（黨組）鄉科級幹部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整，對幹部經歷和身份信

息存在違規嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省裏規定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導幹部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重户籍的幹部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續的幹部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持幹部改革創新干事創業的暫行辦法》，為幹事創業者“鼓勁撐腰”。

二、存在的主要問題

總體來看，我市選人用人工作情景是好的，但對照中央、省委和廣大幹部羣眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表此刻五個方面：

一是幹部隊伍專業化水平還不夠高。從全市情景看，幹部專業本事與推動轉型發展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業發展、項目建設、招商引資，善於園區運營、資本運作和抓第三產業發展的幹部緊缺，與xx工業城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發展的需要。另一方面，專業型、複合型的幹部不多，異常是應對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些幹部在科學決策、創新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業幹部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面研究得多，存在“看學過什麼專業、分管過什麼工作”，而不是“深入瞭解其熟悉什麼專業、做好過什麼工作”的現象，在必須程度上影響了“人事相宜”的精準性。

二是經常性深入考察幹部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區（含雲龍示範區）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市幹部隊伍的實際情景，為今後幹部隊伍調整供給了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，可是日常工作中類似於這樣經常性深入瞭解幹部的考察還不多，幹部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對幹部的考察一般為任前考察，常常處於時間緊、任務重的狀態，對考察對象深入細緻的瞭解還不夠，加之日常定期考察幹部的有效機制還不健全，必須程度上還存在着不考察不去了解幹部、不提拔不與幹部談話、不調整不與幹部接觸的做法。

三是加強年輕幹部培養力度還不夠大。儘管在年輕幹部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由於這些年來重點整治超職數配備幹部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕幹部上升受到必須影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導幹部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管幹部中，50歲及以上的領導幹部佔60.9%，40歲以下的領導幹部僅有4%，很多單位領導班子中沒有1名70後幹部，幹部隊伍已經出現斷層。這與中央關於“各級黨政領導班子中年輕幹部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。

四是領導幹部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市經過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導幹部能上能下，取得了必須的成效。但幹部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理後才“下”、因到了退休年齡後才“下”，在推進幹部能上能下常態化方面做得不夠。沒有經過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的幹部“下”。這種情景不利於各級領導班子結構的優化，也不利於調動幹部隊伍的進取性和主動性。

五是消化單列超職數配備幹部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然採取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備幹部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至2017年7月底，我市整改基數中超職數配備幹部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備幹部的消化仍面臨着相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級幹部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級幹部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年構成的，解決起來難以一蹴而就，異常是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉幹部安置、援藏幹部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優化、幹部進取性調動等方面帶來一些不利影響。

三、今後整改措施和努力方向

下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規，不斷改善和規範選人用人工作，全面提高組織工作質量。

1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和幹部工作的基本要求，落實新時期好乾部標準，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，堅持以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、職責過硬、本事過硬、作風過硬”的幹部隊伍。

2.推進專業本事建設。深入研究新時代對專業本事、專業精神的新要求，着力推進高素質專業化幹部隊伍建設，努力做到幹部本事素質與崗位需求相適應，專業特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業幹部時不簡單地看文憑看職稱，看幹過什麼管過什麼，關鍵看幹成了哪些事、幹得怎樣樣、管得好不好，對工作能不能準確説清楚、進行專業分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業為上，注重依據事業需要、崗位需求，看誰更優秀、更適宜，注重把適宜的人配到適宜的崗位上，讓專業的人幹專業的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選幹部、引人才，又圍繞產業發展、項目建設、招商引資、園區運營、鄉村振興、生態保護、脱貧攻堅等資料，抓好專題培訓，提升專業本事，培育專業精神，努力提高各級領導班子專業化水平。

3.着力改善考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》等規定，確保每個程序、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入瞭解幹部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察瞭解幹部，考準考實幹部的政治品德、工作本事。繼續探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握幹部的真實表現。三是注重分析、反覆比選。加強對領導班子和領導幹部的分析研判，對每一個班子強在哪裏、弱在哪裏，幹部的適崗本事、發展潛力怎樣樣，如何調整優化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前後分析看幹部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的幹部組織放心、羣眾滿意、幹部服氣。

4.加大優秀年輕幹部培養選拔力度。運用好優秀年輕幹部專題調研成果，重點在全市培養、使用和儲備一批“80後”處級幹部、“90後”科級幹部。一是對接需求“選”。加強年輕幹部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優秀畢業生，吸引儲備一批高素質專業化黨政後備人才。二是搭建平台“育”。每年選派100名左右年輕幹部參與全市中心工作、到沿海發達地區掛職鍛鍊和外出集中培訓學習。三是擇優及時“用”。統籌做好日常幹部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優秀年輕幹部使用力度。

5.暢通幹部“下”的渠道。進取探索、大膽創新，不斷完善領導幹部退出機制，拓寬幹部“下”的渠道。嚴格執行領導幹部試用期制度、績效考核、領導幹部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任幹部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發活力。加強對幹部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進後續管理，繼續發揮退出領導崗位幹部作用，進一步營造幹部能上能下的良好氛圍。

6.加快消化單列超職數配備幹部。堅持把“按職數配備”作為幹部調整的“鐵規矩”，對科級幹部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，構成有效的監督和倒逼機制。

【小編簡評】

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【網友評價】

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