公司領導班子選人用人工作專題報告

市委組織部：

市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管幹部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全乾部人事制度，不斷提高公司幹部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導幹部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、幹部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議彙報如下： 

一、選人用人工作整體情況

（一）落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才

市委組織部：

**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管幹部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全乾部人事制度，不斷提高公司幹部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導幹部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、幹部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議彙報如下： 

一、選人用人工作整體情況

（一）落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發展”的良好環境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強幹部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優配強基層黨政領導班子，切實轉變幹部工作作風，不斷提高幹部履職能力和服務羣眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業單位借調人員 6名，其中幹部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過幹部選拔任用工作，配強配優了公司幹部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。  

（二）加強幹部教育培訓，全力打造高素質的幹部隊伍。造就幹部，選拔是結果，培養是根本，沒有高素質的幹部隊伍，就沒有企業的穩健發展。公司始終致力於造就一支高素質、能夠擔當重任並經得起風險考驗的幹部隊伍。成立以來，公司制定了幹部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派幹部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關於工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在幹部理念信念、改革創新、安全建設、黨建業務、紀律教育等方面，不斷加強幹部教育培訓，不斷提升公司各級領導幹部的政治理論水平和業務能力，全年共培訓幹部達100多人次。

（三）強化幹部監督管理，努力營造風清氣正的環境。公司黨委高度重視對幹部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領導幹部的監督管理到位，堅決制止和防範選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴格幹部選拔任用工作的全過程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放鬆，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對幹部的日常監督管理。堅持懲防並舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態，同時對幹部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，幹部在工作過程中表現良好，無人被黨紀處分。

（四）嚴格幹部考核管理，堅決把握幹部工作方向標。嚴格幹部考核管理，客觀公正地評價每一個幹部，是新時期幹部人事改革的重要內容，是提高領導幹部幹事創業能力，選好用好乾部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，通過日常考核與年度考核相結合的方式，重點將幹部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重幹部考核結果的運用，充分調動幹部幹事創業的主觀能動性，積極樹立“奮鬥者為本”的理念。

二、幹部隊伍狀況分析 

截止2020年3月中旬，公司現有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，佔比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。 

三、存在不足及改進措施

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是幹部隊伍中專業性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與後備幹部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談話還需要更進一步加強。

在今後的工作中，公司黨委還將積極穩妥地推進幹部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進幹部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的幹部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優化增加工程建設類的專業性人才。由於整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建，樞紐及管線等）。在今後選人用人工作中，公司要進一步增加專業技術人員，不斷優化幹部隊伍結構。 

二是要不斷加強對幹部的教育培訓。公司要主動選拔各級幹部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高幹部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業吸引和延攬優秀人才的長效機制。

三是要繼續、持續強化幹部考核評價機制。以幹部“能上能下”為重點，建立健全領導幹部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與幹部的薪酬和晉升掛鈎，營造健康向上、積極進取的氛圍，着力激發幹部的工作積極性和主觀能動性。