村年終工作講話稿多篇

村年終工作講話稿篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

在陝西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社區項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體幹部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我f標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。藉此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的彙報。

一、工程概況及施工簡況：

本工程小區f標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建築面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力牆結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，樑筏基礎。西安高新區創匯社區f區(一期)f區19#、20#樓及地下車庫工程，總建築面積44234m2，造價1.173億元，屬於西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區徵地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由於樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完後於今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大幹部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，於6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由於小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陝西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，於8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓於7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層牆砼完成。

二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;

1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式採用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。

2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由於開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。

3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，並制定了切實可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，並增加了責任感。

三、事前控制：

1、工期目標確定後，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監理及甲方審批後，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，後經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，儘管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。

2、質量事前控制：

1.施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，並要求勞務單位進場人員編制職責並附有聯繫方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯繫和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。

2.質量目標確定後，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，並要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。

3.施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。

4.對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。

四、事中控制：

施工過程嚴格按照陝西省文明工地標準佈設，每週星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，並限期整改落實。每週二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人蔘加的工作例會，總結回顧一週的工作情況，並安排下週工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯後由項目生產經理組織項目各勞務負責人蔘加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力牆鋼筋容易出現位移，採用定位鋼筋。施工流水段處及後澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑採用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不採取控制措施造成鋼筋砼剪力牆、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先後集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織並要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，並留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規範的安全防護棚，並做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附牆、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衞生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衞生堅持專人負責保潔工作。

對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先後處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先後多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規範要求。安全生產無事故發生，由於工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控範圍。

五、事後控制：

總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在着很多問題，如：現澆窗洞口過樑及部分懸空樑歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力牆根部個別出現難根，大板牆氣孔，樑窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的台階。

1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。

2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，凡是對新標準、新規範、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。

3、施工項目確定後，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建佈置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。

4、協調好各方面的關係，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯繫，為工程順利進行創造條件。

5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問題後再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不捨得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程髒亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，後果是不堪設想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。

6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在着很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老闆對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建築市場打下良好和堅實的基礎。

最後，祝願xx建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝願與會的各位：身體健康，閤家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!

村年終工作講話稿篇2

同志們：

為進一步增強領導班子的戰鬥力、凝聚力，加強領導幹部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導幹部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施xxxx，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導幹部進行xxx年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性

對領導班子和領導幹部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，並已逐步進入了制度化和規範化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和幹部隊伍建設具有十分重要的意義。

(一)開展年度考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“xx”發展的現實需要。

書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員幹部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實幹興市，紮實推進台州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到xxx“xx”的奮鬥目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施xxx、推動“xx”發展中，擔負着領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利於發揮幹部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導幹部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。

(二)開展年度考核，是適應換屆後領導班子建設，全面加強領導班子和領導幹部隊伍建設的需要。

推進創業創新，推動“xx”發展，關鍵在於加強和改進黨的領導，建設一支高素質的幹部隊伍。20xx年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對於目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利於全面掌握領導班子發揮職能情況，瞭解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調;有利於全面瞭解領導幹部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導幹部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青幹部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。

(三)開展年度考核，是深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是幹部制度改革的基本方向，只有在幹部工作中擴大民主，才能實現幹部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先後出台了《黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬幹部工作中民主的渠道和途徑,保障幹部羣眾參與幹部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導幹部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核採取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的羣眾路線在新時期幹部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷髮展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內容、方法和程序

根據市委辦發xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，羣團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的幹部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受省委組織部委託，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職幹部作一般性瞭解，委託所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的幹部(不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員)，作一般性瞭解，委託所在單位考核。xxx年度因掛職鍛鍊等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領導班子主要考核年度發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況;對領導幹部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。

本次考核採用述職報告、民主測評、個別談話、查閲資料等方式進行。市委辦發xxx號文件下發後，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子年度總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導幹部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發佈或書面印發給大家。

述職後，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導幹部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導幹部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導幹部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結束後，市委將根據考核中瞭解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導幹部個體的考核結果進行評定;不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導幹部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導幹部年度考核實施辦法(試行)》(浙組[20xx]6號)的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎;對領導幹部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，並視情進行誡勉談話或工作調整;對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。

會上，將下發領導班子年度考核測評表、領導幹部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，於會後半小時內投到會場中設置的票箱內，由考核組統一回收統計。

另外，按照《地方黨委會向全委會報告幹部選拔任用工作並接受民主評議辦法(試行)》有關規定，結合年度考核對市直單位開展xxx年度幹部選拔任用“一報告兩評議”。幹部選拔任用專題報告已在會前發給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的幹部選拔任用情況進行評議。會上下發的《幹部選拔任用工作民主評議表》和《新提拔幹部民主測評表》請大家填寫後，與民主測評表一併投到會場中設置的票箱內。

三、對本次考核的幾點要求

搞好年度考核工作，離不開各級領導幹部和廣大羣眾的廣泛參與和大力支持。在此，對同志們提幾點要求：

(一)各考核單位要高度重視年度考核工作。當前，xxx年的各項工作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協助考核的關係，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導幹部考核工作的順利進行。

(二)各考核對象要端正態度，自覺接受組織考核和羣眾監督。每位領導幹部都要把接受年度考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態度接受考核，自覺接受組織和羣眾的監督和評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況，認真剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養。

(三)參與考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦幹部。希望大家摒棄個人成見，克服與己無關的思想，實事求是地反映情況，要敢於説真話，説實話。推薦評價幹部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看幹部的優點、長處，也要看幹部的缺點、不足。大家要本着對事業和幹部負責的態度，以高度的政治責任感和使命感，配合考核組做好考核工作。

藉此機會，我也代表考核組表個態。在考核期間，一方面請大家予以積極配合和支持，另一方面我們也真誠地接受大家的監督。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導幹部有什麼意見建議要反映，可以直接和我們約談。我們已經張貼了考核預告，公佈了監督電話。考核組將按照黨的幹部政策和有關規定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支持下，同心協力，統籌安排，共同把年度考核工作搞好。

村年終工作講話稿篇3

同志們：

回望的教育，是全面飄紅的一年，是豐收喜悦的一年，是大步追趕大跨越的一年。今年，縣教育局圍繞全縣“創建四川丘區強縣”工作總體要求，科學謀劃、周密部署、奮力工作，各項工作得到縣委、縣政府的高度認可，年終考核為全縣第一，可喜可賀。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協和全縣142萬父老鄉親向一直以來默默耕耘奉獻在教育一線的幹部教師表示崇高的敬意！向今天受到表彰的學校表示熱烈的祝賀！

盤點，教育各項事業得到長足的發展，工作亮點紛呈，取得的成績有目共睹，可圈可點。

一是災後重建令人鼓舞。縣委、縣政府把教育重建當做最大的民生工程來辦。截止目前，256所重建學校全部開工，新建中國小校舍面積達31萬餘平方米，完成目標任務的110.8%，共完成總投資13.786億的90%。這樣的成績是大大超出我們年初的預定目標。尤其值得表彰的是教育局提前25天完成商業b區建設原實驗國小、水務局、農業局房屋的拆遷，以及組織東方家園住宿樓的順利施工，為城市發展作出了很大的貢獻。

二是安全維穩落到實處。縣委、縣政府把師生安全工作放在全局工作的突出位置，組織公安、衞生、文化、安監等部門協助保障學校安全工作。今年，學校安全事故大大下降，教育系統到縣委、縣政府的信訪大大減少，尤其是職業中專的“9+3”工作，防邪工作，得到省教廳、省公安廳的多次表彰。教育系統全力以赴解決的“全省民師非法聚會”、“涉日維穩防控”等幾例重大安全維穩工作，縣委、縣政府也參與了組織指揮，對教育系統“不怕困難，敢於勝利，連續奮戰”的精神態度、工作作風十分滿意。

三是隊伍建設很有成效。一個好校長是辦好一所好學校的根本保障。今年，我們的校長週一至週五現在能堅守學校，95%的校長能親臨教學一線，爭做專家型、學者型校長。這是教育的巨大變化，是教育飛躍發展的信號。一個好老師，會影響一羣孩子的一生，今年，全縣教師積極參加各級各類培訓，不斷加強知識儲備，不斷提升能力水平，工作勤奮，學生素質不斷提高。

四是教學質量不斷提高。學前教育發展加快，會考、大學聯考成績穩步上升，職業教育學校招生9855人，創國示取得成功，真正成為我縣職教的名片，成為職教的旗幟。由於優質生源有所流失，我縣的教育一路爬坡過坎，但是一年比一年有進步。往後看，如果按照這樣的發展勢頭，只要我們不斷夯實教育基礎，狠抓教育教學質量，推進教育改革創新，教育就一定能夠創造輝煌。

五是迎檢工作推進很快。迎“兩檢”的各級領導小組組織指導到位；各個層面的工作人員任務完成落實到位。教育局用幾個月的時間完成了其他縣幾年的工作任務。通過大家努力，我們爭取明年獲得優秀等級。

六是創先爭優成為示範。縣教育系統是組織開展“創先爭優”活動最早的縣級部門，活動開展紮實深入，通過活動充分發揮了黨員的先鋒模範作用，基層黨組織的戰鬥堡壘作用，促進了教育事業的全面發展，為其他部門作出了表率。

回顧我縣教育工作取得的成績，我們感到欣慰。這是縣委、縣政府高度重視和正確領導的結果，同時也凝聚了在座各位校長、老師們的心血和汗水。當然，我們也還要冷靜思考當前教育發展還存在哪些突出問題，需要我們在今後的工作如何努力改進。下面，我再發表幾點意見：

一是要進一步明確我縣教育的目標定位。通過2到3年努力，創建成“四川丘區教育強縣”，這是縣委、縣政府制訂教育發展時間表和路線圖。要實現這一目標，既要求政府加大、加快教育硬件和軟件建設投入，也要求教育自身不斷提升教育教學質量水平，希望校長們要時刻牢記我們的共同理想，扛起領軍的大旗，對接目標，奮力工作，為教育加快提速、彎道趕超作出最大努力。

二是要進一步提升教育教學質量。要深化教育教學改革特別是課堂教學改革，加大教學科研力度，加大學科競賽指導和拐腿學科治理力度，促進教學質量穩步提高。特別要把大學聯考當做提升教育教學質量的總抓手來抓實、抓牢、抓好。20xx年我縣大學聯考目標一本要突破，會考優生要有較大增長。希望大家團結一心、鋭意進取，保證足額和超額完成大學聯考、會考任務指標。

三是要進一步加強教師隊伍建設。教育興衰，教師為本。古代教育家荀子説過：“國將興，必貴師而重傅；貴師而重傅，則法度存。”培養高素質的人才，教師是關鍵。沒有高水平的教師隊伍，就沒有高質量的教育。縣教育局和各學校要高度重視教師隊伍的建設，積極為廣大教師辦好事，辦實事，在政治上，思想上和生活上多關心教師，使廣大教師樂於從教，安心從教。廣大校長、教師要加強學習，一個好的校長，必先是一個優秀的教師，要不斷加強學習，更新知識結構，做一個學習型、專家型、研究型的校長、教師。廣大校長、教師要不辜負縣委、縣政府和人民的重託，忠誠教育，愛崗敬業，恪盡職守，以滿腔熱情投身到教育教學實踐中去，以教師特有的人格魅力、學識魅力和卓有成效的工作贏得全社會的尊重，為的教育事業作出新的貢獻。

同志們，新年的鐘聲激揚大地，宏偉的藍圖催人奮進。在新的一年裏，讓我們一起齊心協力，鋭意進取，紮實工作，為開創我縣教育工作新局面，為實現“創建四川丘區強縣”的宏偉目標而不懈努力！

最後，預祝大家春節快樂！閤家安康！

村年終工作講話稿篇4

各位同仁：

下午好!把愛心送給每個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午後，在這萬家團結的温馨時刻，我們在這裏聚會，共同慶祝中國人壽xx支公司家屬聯誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來的20xx年。首先，請答應我，代表公司經理室，向一年來為公司發展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁説聲：你們辛勞了!向關心並支持營銷夥伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們!壽險是甚麼?您的愛人天天在外奔走到底忙甚麼?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。

上帝創造了人類，卻沒有辦法保護每個人，因而他創造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬户送往愛心時候;當客户由於您家人的先容從人壽保險取得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另外一片天空的時候，各位，您平日裏默默地支持沒有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作!剛剛過往的20xx年，是xx公司發展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，頑強的鬥志展開了各項工作。截止12月底，全年保費總收進達xxxx萬元。其中，個險首年期交保費收進xxxx萬元;中介保費收進xxxx萬元;短意險保費xxxx萬元;全年總計賠款xxxx萬元。這些數字的獲得是大家點滴努力的會聚。成績的背後，無不凝聚着大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場競爭，可以説是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營銷夥伴們，工作兢兢業業，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實在，你們每個人的辛苦努力和敬業精神都讓我感動，也正是由於有了你們，xx公司才有今天這樣的發展勢頭，才能獲得這樣的發展業績。

與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的一半!在這裏，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!

20xx年，對xx公司來講，是極其關鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步重視內涵式增長、堅持走逾越式發展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創新、特點取勝，讓我們顯得更精鋭;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超出的貢獻，贏得他人的尊重。20xx年開始xx的保險市場進進一個新的歷史時期，羣雄逐鹿，競爭加重;羣眾的保險意識更加強化，羣眾對公司的選擇和要求也愈來愈高。在未來的日子，不是羣眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。現在對市場還心存疑慮的夥伴，我要告知你，保險無季節，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪裏，市場在你腳下。你走不出往，你就沒有成長的機會，你將永久不知道市場在甚麼地方!我們肩上的擔子還很重，發展的路還很長，希看大家在新的一年裏能繼續保持這類寶貴的拼搏精神和奮發有為的狀態，振奮精神，再接再厲，為xx公司的發展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優的答卷。

再過幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，藉此機會，也預祝大家度過一個熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。

村年終工作講話稿篇5

同志們：

春節將至，在這辭舊迎新的時刻，我們召開__年工作總結暨表彰大會，藉此機會，我代表院領導班子和管理委員會，總結一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見。

在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強基礎建設為契機，堅持“穩步發展、人才興院、質量強院”的發展戰略，本着“以人為本、病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，不斷提高醫療質量，規範醫療行為，促進醫患和諧。在加快基礎設施建設、提高內涵質量、轉變行業作風、加強醫院管理上有了新的突破，進一步提升了醫院的綜合實力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創業” 的精神鼓舞下，在“愛院如家，認真工作，建好人民信賴的醫院”的工作方針指引下，團結協作，鋭意進取，積極工作，無私奉獻，使醫院各項工作邁上了一個新台階。同時，也湧現出許多敢為人先的先進工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無聞的做事，把醫院的活看的很重;刺兒頭白根明總是把醫院的事情當做自己家的事去做，愛為醫院操心;正是有了這麼一支服從大局、愛崗敬業、心裏裝着醫院、為醫院默默奉獻的職工隊伍，醫院發展的步子才會如此之大。

在這裏，我謹代表醫院領導班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻，表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

一、今年工作的簡要回顧

(一)醫療業務保持穩健增長

__年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次;1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次;收入情況：截至__年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就佔466萬元，佔總收入的60%。(比原告改過了，加了12月的)

(二)各臨牀科室的積極努力，促進了醫院的快速發展

一年來，各臨牀科室都積極按照醫院部署努力開展各項工作，為醫院發展做出了應有的貢獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室管理，積極採取措施，拓展業務渠道，提高醫療質量，住院病人數穩步增加;婦產科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想辦法把收入搞上去;今年各臨牀科室的收入都有大幅度提高。

(三)醫技、後勤、職能科室全力圍繞臨牀服務，齊抓共管，保障有力

全院各行政職能科室和醫技科室團結協作，主動服務於臨牀各科，充分體現“以病人為中心”的服務宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時、準確、規範，還能加班加點，隨叫隨到;門診急診科能夠加強人員培訓，改善服務態度，服務及時、安全、便捷、有效;藥劑科嚴把藥品質量，努力保障臨牀藥品供應;醫保科在履行醫保管理職責的同時，認真做好醫保日常工作;市場部積極利用社會窗口，擴大市場份額，加強市場營銷，積極宣傳醫院;體檢科多方聯繫體檢單位，增加了體檢人數和收入，保證了體檢質量;總務科想臨牀所想、急臨牀所急，努力滿足臨牀工作需要;保衞科恪盡職守，為醫院平安保駕護航;人力資源部認真履行績效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓;醫務科積極抓好醫療管理工作，加強了病歷質量的檢查和評審;辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作;財務科嚴格執行財經紀律和相關政策法規，加強資產管理，為醫院決策當好參謀。

(四)強化了制度和科學規範化管理

一方面進一步加強了院、科二級管理體系建設，鞏固成績，重在落實。領導班子進行了明確的分工，各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有佈置、有檢查、有落實。確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業務管理兩條主線，圍繞質量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效。科主任的管理意識日趨增強，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認真貫徹落實醫院的各項規章制度，依法執業、嚴格管理，有力推動了科室建設步伐，有效促進了科室健康、有序、和諧的發展，醫療質量和服務質量明顯提高。

另一方面。我們堅持三個制度不放鬆、不間斷，不斷總結和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時間內的醫療、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門、科室要到場檢查，瞭解情況做到發現問題及時處理。 二是週會制度：堅持由全體科主任、護士長參加的週一例會，總結一週的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下週的工作計劃，對出現的問題，分析原因，及時解決。同時也保證了上通下達，做到了人人知道醫院的工作計劃和要求，自覺執行各項規定，確保醫院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫院管理委員會制度：醫院“三重一大”的事情都要經過醫院管理委員會進行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。

通過這些制度的落實，我院強化了科學管理，醫院的管理納入了正規化、制度化、規範化、科學化軌道。

(五)加強了醫德醫風建設

按照上級要求，我們遵守《醫務人員醫德規範及實施辦法》、“五不準”等規定，完善了醫德醫風考評制度，加大了對違規違紀行為的查處力度，對羣眾投訴醫德醫風存在問題的，進行了有效的解決。一是建立了醫療服務信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務人員身份、常用藥品價格及收費標準，接受患者及社會監督。二是醫院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會，進行服務質量調查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發現的問題立即整改;三是醫院在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫院便及時調查處理，及時組織整改。四是嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風和不良現象。

這些措施的實施，有力促進了全院各項業務的開展，贏得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫院先後獲得臨汾市工傷定點醫療機構、臨汾市新農合定點醫療機構和侯馬市新農合定點醫療機構等資格。同時也極地大改善了我院的經營狀況。住院患者已由最初的幾個，逐步發展到幾十個;經濟效益也由原來月虧損20餘萬元，到現在已近百萬元。

(六)深入開展了“兩好一滿意”活動，積極倡導人性化服務

為了給患者提供良好的就醫環境，使他們感受到人性化服務的温暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化服務”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫治，得到真實的親人般的呵護與關愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，比服務、比質量，從點滴做起，從細節做起。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫院。大家超負荷工作，毫無怨言。努力為病人創造了舒適、温馨、親情、滿意的康復環境。想方設法為病人提供最温馨的服務，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程，着力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。設立了專職導醫，為行動不便病人免費提供輪椅、擔架車以及飲水、導診服務;推行首問負責制、首診負責制，實行入院“一條龍”式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫院，節假日安排了醫生坐診，極大地方便了患者;完善了醫後回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導;定期到附近農村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫環境。為了給患者提供優美、舒適的就醫環境，我們對醫院環境進行了整體規劃，對環境進行了整治，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務勞動、打掃室內外衞生，不怕髒不怕累，把整個院落徹底清掃乾淨，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫環境。這些措施的有效落實，羣眾的投訴逐漸減少了，滿意度進一步提高了，多次收到患者的表揚信和錦旗。

(七)很抓醫療護理質量不鬆懈

1、醫療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，把提高醫療質量放在突出的位置，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，醫院先後出台了一系列措施，確保醫療質量和醫療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實，有效杜絕了醫療事故，減少了醫療糾紛的發生。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質量管理組織，充分發揮其職能和作用，重點分析研究解決醫療、護理工作中存在的質量問題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫療質量、確保醫療安全發揮了重要作用。

嚴格執行《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進行評價，多次組織了病歷和處方講座，進一步規範和提高醫療文書的書寫質量。我們還加強了對病歷質量的檢查工作：一是院領導經常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評;二是各科主任對住院病歷進行經常性的檢查，及時糾正病歷質量問題;三是醫務科對每份歸檔病歷進行終末質量檢查，定期對病歷質量情況進行小結，通報全院並制定了整改措施，及時整改;四是在全院範圍內開展了病歷點評工作。

2、護理工作。選拔德才兼備人員到護理領導崗位，加強了護理隊伍建設。護理部以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，“親情化服務”等。從護理工作基礎做起，堅持開展護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，護理工作質量得到有效提高。

3、院內感染工作。護理部能夠按照醫院感染管理評價標準，定期檢查督導各個臨牀科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衞生用品的使用情況。對檢查出的問題及時整改，有效預防和控制了院內感染。同時，根據《醫療廢物管理條例》及有關規定，建立健全了醫療廢物管理的規章制度，認真做好了醫療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚燬，杜絕了單位或個人買賣、丟棄和回收利用醫療廢物的現象，確保了醫療廢物的安全、有序管理。無菌手術切口感染率為0，一人一針一管執行率100%。

4、學科建設。針對我院存在學科建設不甚規範、專科優勢和特色尚不明顯、人才出現斷檔的現象，我們根據醫學技術發展方向和各科室的實際情況，把積極引進優秀人才做為我院特色建設的首當之重。一年來，我們通過對醫院現有資源的整合，實現“科有重點，人有專精”的架構。醫院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產科、燒傷治療以及中醫中藥等方面形成了自身的六大特色優勢。

(八)全員營銷取得明顯效果

“醫院興亡，人人有責”，我院要生存，必須是依靠每個人!針對我院門診及住院病人數量少，醫院的收入受到很大影響的狀況，經院管理委員會研究決定，在全院發起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度，在醫院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識，都必須挺身而出，共擔責任!為了醫院，為了醫院的每個職工，大家都行動起來，人人蔘與。先後組織院內醫護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個村子，發放宣傳冊 3000 張，發放優惠卡 1220 張，義診羣眾 507 人次， 收到良好的效果。

(九)其它工作完成良好

1、城鎮職工、居民醫療保險和“新農合”工作取得成績

在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮職工、居民和參合農民的醫保任務後，我院對這項工作非常重視，經常組織專門人員學習有關政策，熟悉操作規程，想方設法減輕病人的負擔，儘量簡化有關病人的入出院和報銷手續，力求工作認真，文明服務，以求病人和家屬的滿意。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償。

2、加強了員工培訓，提高員工綜合素質

我們把員工的學習培訓作為一項重要的工作來抓，併成了制度化，目的是通過全員培訓，轉變職工的思想觀念，增強團隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術能力和綜合素質。每週四學習雷打不動。學習培訓的內容分員工綜合素質和業務技能。採取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進行了54 個課時的集中學習，由院領導和各科主任、技術骨幹共計17人蔘與講課，其中業務學習25期，政治學習(綜合素質)23期，中層幹部集中培訓6期。所有人員都參與了相關內容的學習。尤其值得一提的是圍繞醫院經營與發展以及團隊建設的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍珂企業高績效團隊特訓營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫院建設中。

3、體檢工作勢頭良好

今年，經過大家的辛勤工作，我們為為大秦鐵路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600餘人次;經濟創收46、1萬餘元。

4、基礎建設

今年，我們自主完成了外科病區、婦科病區、檢驗科等進行了重新設計及整體改造;新增建了量子共振室、dr影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，製作了大型户外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫療器械和工具，還對下水道進行了清掏和疏通，維修了醫院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎設施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據工作需要，醫院購買了兩輛救護車，方便了接送病人。

同志們，過去的一年，我們既抓住了發展機遇，使醫院收穫了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰，使我們從挑戰中看到了醫院團結的人心和戰勝一切困難的信心。我們的醫院在住院病人急劇增加、醫護人員相對不足的情況下，全院幹部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫院得到較快的發展。實踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協力，沒有戰勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務。我院取得的每一步發展，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻。職工是醫院真正的主人，是醫院建設的主力軍!

同志們，過去的一年，雖然我們取得了一些成績，但我們應更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環節和不足之處，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距;醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要;醫院改革的步伐還不大;醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象、制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還有待進一步提高。

2、醫療質量還有薄弱環節，在去年組織的例行檢查中，多次發現病歷和處方書寫不規範等情況。

3、醫院的學科發展不夠平衡，處於滯後狀態。部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，盲目樂觀，隨意性較大，責任意識不強，缺乏按規章制度辦事的自覺性和創新動力，在履行崗位職責上不盡人意。

4、人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象依然存在。

5、去年雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的後果。

6、醫院的硬件建設、就醫環境與羣眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。

7、醫療設備短少尚不配套;部分醫療基礎設施陳舊。

8、管理制度不健全，不夠嚴謹，個別幹部管理知識不足，經驗缺乏。

9、少數職工事業意識淡漠，學習氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭，缺乏競爭和危機意識，這遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，與形勢發展格格不入。

10、部分職工組織性、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮鬥的創業精神。

11、親情服務活動的開展還沒達到相對理想的狀態。具體表現為醫院整體服務內容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務理念還有待進一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。

所有這些問題，有待於我們在今後的工作中儘快解決，消除一切不利於醫院建設和發展的消極因素，在新的一年裏取得更優異的成績。

二、今年工作的總體設想

“東風浩蕩滿眼春 萬里征程催人急”。新的一年，機遇和挑戰並存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志去迎接挑戰、戰勝困難。我們必須認清形勢、克服困難、發揚優勢、再創輝煌，全力以赴保障醫院又好又快、更好更快的發展。

__年我院將以創建二級醫院為工作重點，鞏固已有成果，大力發展人才建設，激揚艱苦奮鬥、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。

今年工作總體思路是：以“創建二級甲等醫院”為載體，堅持走大專科小綜合特色化道路，以加強技術隊伍為抓手，全面促進醫院各項工作再上新台階。

總體目標是：按照醫院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫院標準;在專科建設、技術創新、擴大外延服務等方面取得新突破。醫療質量進一步提高，服務態度進一步加強，硬件設施進一步完善，職工收入進一步增加;經濟效益和社會效益要明顯提高，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫療收入要達到月均150萬元，醫院綜合實力及可持續發展能力要明顯增強。

__年醫院將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，全面貫徹“質量興院、勤儉辦院、從嚴治院、不斷髮展”的方針，堅持走“花小錢，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續堅持“以病人為中心，以質量為抓手”的服務理念，靠醫德樹威信，憑特色闖市場，以質量保生存，用科技求發展，向管理要效益，提高醫療質量，強化醫療服務，真正做到內強素質、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實，一步一個新台階，謀發展、快發展、大發展。以全新的姿態、必勝的信心，使醫院走向成功!為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：

(一)鐵心硬手，強化科學管理化

一是要進一步抓好乾部隊伍的建設。要提高幹部管理水平，抓好乾部的廉潔自律和工作作風。堅持對幹部嚴格管理、嚴格要求、嚴格監督，把主要精力放在抓落實上，下大力量，用真功夫，做艱苦、紮實、細緻的工作;要提高幹部解決問題的能力，堅決克服矛盾上交、問題上推的現象，屬哪一級解決的哪一級要認真解決，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作，積極消化矛盾，認真處理問題;要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序、嚴謹的工作作風、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態度的工作氛圍。

二是狠抓“兩紀”管理。沒有嚴明的紀律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫療質量的提高。所以，我們要繼續加強職工“兩紀”教育，使之自覺地用紀律規範自己的行為，做到違紀必查，違章必究，對有串崗、離崗、脱崗、遲到、早退、上班幹私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理。

(二)夯實內功，提高醫療質量

今年在我院要做好升級工作全力加強內涵建設。一是強化基礎訓練。要認真組織開展好全員“三基三嚴”訓練，制定切實可行的培訓學習和競賽活動方案，做到人人蔘與、人人合格，不合格不上崗。

二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴格診治、查房、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫療質量管理委員會會議、醫療安全分析會以及門診、病房、醫技、護理協調會，強化質量管理組織的職責;要加強門急診管理，努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，進一步提高突發事件的應急能力;搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位;要加強對急危重症患者的管理，提高急危重症患者搶救成功率。

三是在醫療質控中，要明確工作程序，嚴格執行操作規範，把好疑難危重、特殊病例的安全關，及時發現和解決問題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態。在醫療質量方面，着重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術後病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病牀週轉。

四是在臨牀診治中，針對影響醫療質量的“三個環節”，要不斷加強基礎醫療質量、努力控制環節醫療質量、進一步提高終末醫療質量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫療服務質量，保證診斷和治療能力達到規範化。確保查房次數，注重查房質量，要注意病史詢問是否詳細，病情分析是否恰當，術前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等。

五是在護理工作上，要在人員及技術素質上加強護理隊伍的建設，強化護理工作質量管理。要繼續堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質量達到標準要求，重點監督護理核心制度的執行情況，定期對護理缺陷、護理投訴進行分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。要精心組織查房、病例討論、護理會診等，使得各項標準和制度落到實處，護理質量要得到保證，護理文書要合乎要求。

六是在醫療文書上，要繼續組織醫務人員認真學習《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》等規章制度，並進行培訓和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規範，是否正確，有無配伍禁忌;住院病歷書寫除按照有關要求突出完成時間和格式外，還要注重其內涵質量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時準確地反映病人的病情變化等等。

七是在醫院感染的監控上，要按照醫院感染規範要求，認真做好院內感染監測工作並按規定及時上報傳染病疫情。

(三)齊心協力，抓好優質服務

一是更新服務理念，優化服務流程。要堅持“以人為本”的服務理念，積極倡導人文關懷，人性化服務，大力推行文明醫療、誠信醫療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實處。要轉變服務模式。要提高醫務人員的人文素質，要把“尊重生命”放在醫療行為的首要位置，注重提高技術，注重個人修養，真誠對待患者，全心全意為患者服務。要優化服務流程，減少患者的就診時間。還要要減輕病人負擔，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。

二是每個醫務人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，牢固樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個環節上提供優質服務，切實改善服務態度，解決與病員健康直接相關的問題。堅決克服工作中態度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風;要杜絕以醫謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫，樹立良好的醫德修養。

三是在全院範圍內“四查四看”的揭短亮醜活動。即查服務思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢;查服務技術，看是否精益求精;查服務態度，看有無生、冷、硬、頂現象;查服務態度，看有無以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問題及時處理並向全體人員通報。同時 ，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺性。要求全院醫護人員及後勤服務人員在各自的崗位上，認真落實，以全程、準確、快速、熱情、周到的全優服務，開展好醫療、護理工作。

四是深入開展創先爭優活動。結合醫院實際要制定創先爭優活動實施方案，對全院黨員幹部進行動員部署，建立學習園地、積極撰寫心得體會，要在4個方面開展創先爭優：即在科學管理上創先爭優、在發展特色上創先爭優、在服務理念上創先爭優、在平凡崗位上創先爭優，我們更新黨員幹部的思想觀念，克服小富即安，滿足現狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫院中開展比先進、找差距、我為醫院做貢獻活動，領導率先垂範，黨員帶動羣眾，以事爭一流的工作姿態，促進創先爭優活動深入開展。

(四)提升內涵，注重技術建設

醫院要發展，隊伍是關鍵。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。先進的醫療技術和拔尖人才是醫院發展的生命力，人才培養是醫院發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院的優勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年裏，我們將繼續突出“以人為本”的原則，把技術人才培養作為一項重要戰略任務，常抓不懈，在全面提高職工技術素質上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進高質量、高素質的各科人才，對各科現有員工進行鍼對性、系統性培訓，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。同時把培養重點放在學科帶頭人和優秀中青年骨幹上;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。總之，通過這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

(五)樹立品牌，打造特色專科

醫院競爭的核心就是學科的競爭。醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須在技術、服務、品牌、規模等諸多方面體現出競爭的優勢。必須不斷拓展醫療業務範圍，必須加強特色專科和重點專科建設。我們要加大對學科帶頭人、中青年業務骨幹和特殊人才的培養力度，要繼續鞏固原有重點學科已取得的成績，發現和培植新的重點學科，調動和發揮知名專家的作用，引進臨牀、管理方面高層次實用型的人才。我們下一步的重點項目依然放在專科建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為侯馬乃至晉南地區的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開展，逐步形成“你無我有，你有我優，你優我新，你新我精，醫院創優勢，科室創特色，個人創專長”的新格局，樹立醫院品牌，全面提升醫院的綜合實力。

(六)心繫農民，落實農合政策，

隨着參合農民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務主題，積極為參合農民做好事、辦實事、解難事，切實把政府的惠民政策落到實處。一是要主動與上級主管部門聯繫，吃透農合政策精神，努力為廣大參合農民爭取更大比例的報銷政策。二是要加大農合政策宣傳，把能報銷的程序説清，把不能報銷的原因講透，避免參合農民對醫院的誤解。三是要嚴格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強服務意識，完善服務細節，用優質的服務吸引和留住農合病人。

(七)勤儉辦院，挖潛創收

一是在人員方面，要充分調動每個醫務人員的積極性，培養一專多能人才，讓每個職工發揮出自己最大潛能，通過醫德醫風和技術水平等軟件建設，提高人員的整體水平。

二是在資金方面應嚴格管理，搞好內部成本核算，積極創收、降耗，提高醫院自身經濟效益，充分利用現有的技術、設備、人力、物力，進行創收。

三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車等要嚴格管理;藥庫、藥房要定期盤點、核算，計算盈虧;對藥品採購、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標，比質比價，擇優中標。總之，時時事事要精打細算，把消耗降下來。

三是在設備、設施方面，要合理調度，防止設備閒置或功能開發不全，防止房屋閒置，造成浪費。對設備的採購要嚴格地科學論證，並將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鈎，杜絕衞生資源過度浪費。

(八)為職工辦好以下實事和好事

一是理順員工保險問題，按規定繳納;二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作;三是進一步改善病房環境，建好家化病房，提高服務檔次;四是改善食堂工作;五是組織職工旅遊;六是恢復浴室，解決職工和病人的洗澡問題。

除上述設想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好後勤保障工作;二是抓好愛國衞生、環境美化工作;三是抓好防火、防盜、用電、人身財產安全等治安綜合治理工作。

同志們，“風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”。 __年我院的任務目標和思路舉措已經非常明確。我堅信，全院幹部職工一定能夠着眼大局、堅定信心、埋頭實幹、積極作為，讓我們團結起來，攜手並肩，把我院建設成為本地區一流的二級甲等醫院而努力奮鬥吧!

最後，向辛勤工作在臨牀一線以及全院職工表示節日的問候，並通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

村年終工作講話稿篇6

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家下午好!

惠風和暢，萬象更新。值此春意融融、生機盎然的日子，我們隆重舉行雙安鎮中心學校20__年春季開學典禮及表彰大會。首先我謹代表學校校委會向全體獲得表彰的各級各類先進集體和個人表示熱烈的祝賀。祝賀你們在過去的一年裏在品德修養、學業成績等方面取得的優異成績;同時也要向全體同學表示祝賀，是你們的共同努力鑄就了學校的輝煌。我們還要感謝全體辛勤工作的老師們，是你們的崇高品德和出色的才能幫助同學們取得了這些優秀的成績，推動了學校的發展。

回顧上學期的工作，可以用四個字來概括，那就是碩果累累，不管是校容校貌、校園文化建設，還是師生的精神面貌、學校管理都取得了巨大成績。今天，我們這次大會主要表彰三好學生51名，優秀班幹部17名、優秀隊員、團員，學習進步生等合計260人，優秀集體17個，受到表彰的這些班級和同學，都是過去的一學期裏在教學工作、班級工作、學習、生活等方面成績突出的班集體和學生，他們的良好表現受到了老師和同學們的肯定，他們中間的每一個人都為今天的成績作出了艱苦的努力，也為全校學生作出了很好的表率，希望全體同學以他們為榜樣，向三好學生那樣，勤奮、刻苦，勇爭第一;向學習標兵那樣，不甘落後、奮起直追，向優秀班幹部那樣，熱愛集體、關心他人、做一個全面發展、文明守紀的好學生。下面，我向同學們提三點希望：

一、明確目標，勵志奮進。

人生要取得收穫和光榮，第一要素就是要有明確的奮鬥目標，勵志奮進，以百折不撓的意志和中華少年的勃勃生機創造屬於自己的未來;

二、挑戰自我，奮勇拼搏。

人一生最大的敵人就是自己，生活需要挑戰自己，只要挑戰，每個人都有可能也有理由創造出奇蹟，夢想有多大，世界就有多大，努力去拼，愛拼才會贏!

三、好德踐行，全面發展。

我們向來倡導的是最優的教育、全面的發展。在學校，不僅僅要努力的學習，更為重要的是要學會做人，要敢於承擔責任，要有社會公德之心，要有孝心和忠誠，要明禮誠信，做一個對社會有用的人，做一個有着一定思想境界和道德層次的人。要積極參加學校組織的各類活動，展示自己，亮出自己，讓自己在雙中的生活豐富多彩。

老師們、同學們，校以立人為本，師以敬業為榮，生以成才為志是我們不懈的追求，成績已成過去，新的學期正向我們走來，新學期新起點，讓我們大家以嶄新的面貌、滿腔的熱情和堅定的信心，振奮精神，去迎接新學期的挑戰!最後祝願老師們身體更健康，同學們成長更快樂，祝願我校的明天更加美好!

村年終工作講話稿篇7

尊敬的領導、各位同事們：

虎年即將過去，兔年即將到來，在這辭舊迎新的時刻，在此我代表大元公司領導班子成員的共同祝託，懷着無比激動的心情向關心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這裏給大家拜個早年啦。

20__年是大元公司自成立以來最輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元創下堅實基礎的一年。在張總的帶領下，我們領導班子邊摸索、邊建設，邊改進、邊經營;邊接受考驗、邊總結提高，對產品技術創新、經營銷售定位、管理模式調整等方面進行了積極地、初步地探索。

一方面，根據業務員對市場的反饋信息，對公司產品進行了經營定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導產品的銷售傾向。並緊緊圍繞“一箇中心兩個基本點”(即 )公司發展戰略方向，確保產品性能指標符合市場需求，並確立市場領先地位，同時確保滿足目標顧客羣的需求。另一方面，以“績效、創新、協作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎管理，初步完成了建章立制工作，並初步構建了績效考核管理體系，基本建立了一個較符合公司發展的高素質員工隊伍，為公司今後的騰飛打下了一定的基礎。

(一)全員銷售，佔領市場，齊抓共管，勇立潮頭

為了更好的促進銷售，公司由原來的單一銷售科，改製為五個業務部。面對機構調整，作為領導班子成員，我和亓經理主動帶頭成立兩個業務部。在這裏，我也代表所有營銷人員，向公司領導表個態：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團結一心，積極的完成20__年初制定的銷售目標。

(二)勇挑重擔，積極作好後勤服務工作

20__年成績的取得離不開公司後勤服務工作。喬總負責管理的後勤，及時的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過去的一年裏，收到了員工的一致好評。在20__年，我們將繼續加大改善員工伙食、取暖等條件，爭取讓大家在工作之餘，享受到真正的星級待遇。

(三)專業技術發展，巾幗不讓鬚眉

在過去的一年裏，班子成員黃經理帶領科研小組對脂肪減水劑產品的工藝改革，是具有重要意義的技術創新。尚部長在財務上精打細算，對外協調，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓鬚眉的精神，給班子中帶來積極的活力。

同事們，過去的一年是公司發展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年，我們領導班子深切地感到公司的一切工作離不開上級政府和社會各界的支持與關懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益於多年來公司領導班子管理層打下的良好基礎，凝聚着公司廣大員工的辛勤勞動。

同時，我們也要清醒的看到，當前公司在經營發展中還存在不少矛盾和困難。領導班子在工作中也有一些待於磨合，調整。但是我們將統一思想，堅定信心，時刻牢記“大愛厚德，盛世開元”的理念，嚴格要求自己以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓公司領導放心、讓全體員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業形象。大力弘揚求真務實、埋頭苦幹的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。

總之，在新的一年裏，我們班子面臨的形勢嚴峻、任務繁重。同時，困難與希望同在，挑戰與機遇並存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦幹、抓住機遇、迎接挑戰，爭創一流企業，為大元更加美好的明天而努力奮鬥!

最後，祝全體員工新年年快樂，萬事如意!

村年終工作講話稿篇8

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是--實業發展有限公司的一次盛大閲兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，百姓大藥房作為外來企業入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。20--年對於百姓來説，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業有限公司取得了飛速的發展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨着業務的不斷的拓展，於12月份--大藥房第六家分店龍津店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信百姓實業有限公司在20--年會邁上一個更高的台階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發展。

展望20--年，百姓實業發展有限公司將邁上一個更高的台階，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在06年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。

三、加強團隊建設

隨着百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是06年我們工作的重心。

百姓的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位説聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!