外出考察報告 優選(格式範文10篇)

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外出考察報告 優選(格式範文10篇) 由本站會員“fdsfs”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

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篇1：外出考察報告篇2：外出考察報告篇3：外出考察報告篇4：外出考察報告篇5：外出考察報告篇6：外出考察報告篇7：外出考察報告篇8：外出考察報告篇9：外出考察報告篇10：外出考察報告

【正文】

篇1：外出考察報告

為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經鄒主任同意，由xx副主任帶隊，xx等五名財務人員參加，於8月4日至8月6日，赴xx、xx經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面的先進經驗。經過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發區都是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區完美的前景、堅定了實現目標的信心，到達了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情景小結如下：

一、在兩個開發區座談的主要資料：

(一)公司經營方面：

兩個開發區的總公司都經歷了與管委會“兩塊牌子、一套班子”的合署辦公階段。不一樣的是一個先合後分，一個是先分後合。

xx開發區總公司，在2005年之前，老總由副主任兼，比較獨立。2005年，因為管委會主要領導變動，併入財政局合署辦公，採取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權分離”，決策權(管委會)、預算概算(總公司)、建設權(建設局)。總公司的定位是投融資平台。

xx開發區總公司經過26年的發展歷程，成份比較複雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在一齊，常務副主任兼老總。此刻則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分工。總公司的定位是：一城市運營商。第一是負責土地開發，包括徵地拆遷，但為了迴避關聯業務起見，拆遷、安置採取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價位商品房建設。

二在早期有市場行為。一方面做過房地產開發項目，主要是在區外發展，做利潤。另一方面組建外貿集團，此刻是全國五十強;三是政府投資機構。一方面是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創投基金(擔保公司)和高科技領域。

比較一下兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出一個結論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，應因時而變，“方便管理、利於大局，增速發展”才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。

所以，此前一向困擾我們的“新城公司缺乏自主權，運行不順暢”的問題，説到底，其實是由於我們單純站在公司角度研究的原因，是缺乏全局觀念的表現。

(二)土地運作

從介紹的情景看，兩地思想都比較解放，善於規避政策，勇於創新措施，敢於以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發更大的經濟效益。用他們的話就是“沒有大的項目、好的項目，是不會輕易批土地的”。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。xx開發區抓住機遇，曾以9800元畝的價格購買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今後回遷户必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產權，從而引發不穩定因素。

並且，對於已經落户的產能相對較低、土地產出比不高，或者不貼合整體產業規劃佈局要求的企業，xx採取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新佈局。這其實也是我們招商引資的一個契機，發達地區產調整出局的企業，在我們那裏應當還是會有必須的發展空間的，能夠與我們其它的招商項目綜合研究。

除了土地的一級開發外，兩個地區還都進行了房地產開發。xx開發區的一個成功做法是與xx中學(江*母校)強強聯合，由開發區在境內供給土地，xx中學投資，新建xx中學分校，從而帶動周邊開發的房地產項目升值更快、運營更好，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。xx開發區由於成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話説就是“當初錢都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情景通報提一下。

(三)財務管理和投融資工作

第一，財務管理方面。

由於其必須貼合總公司運營模式的要求，具體業務的處理方法林林總總，那裏就不再展開。

但有一個共性問題，就是由於開發區高速發展的特殊性，政企業務交叉的現象難以避免，表此刻會計處理上，就是即便最新的《會計準則》裏面的會計科目，也滿足不了新的業務要求。和我們一樣，兩地也都採取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產開發子公司的成本核算上，xx總公司就設立了“開發成本”的會計科目。由於業務關係過於繁多，區分起來十分困難，有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最終審計的時候，鑑於業務的真實性和合理性，審計人員也只能一笑認可。

相信不久的將來，隨着相關法律、法規的進一步完善，國家必須會出台一個區別於其他的、專門適合於開發區的會計準則。相當於介乎企業會計和事業會計之間的一個會計門類。

第二，投融資工作。

在投資方面，開發區的投入產出週期較長，在投入產出比上，不能也不應與企業相比較，因為那裏面還有個社會效益和社會職責的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情景下，這個週期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。所以，在資金遠遠滿足不了投資需要的情景下，兩地開發區在早期的時候，都採取過一些十分措施。比如對於標準廠房的問題，xx就採取過先給企業使用幾年，再成本價賣給企業的“壯士斷腕”的做法。

看起來開發區是虧了，但其實從另一個角度來説，賣過的廠房還在開發區，收回的資金又能夠繼續投入。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。

在融資方面，兩地都採取了發展、做實子公司，自主搭建融資平台、提高銀行授信額度的進取做法。為了做大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開發區由於資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點開花。尤其值得我們借鑑的是，他們與股份制銀行的成功合作。由於體制的原因，能夠變通的餘地相對更大、機會更多。

二、總的體會和幾點提議

(一)總的體會

這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發展理念、業務水平以及文化底藴打動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收穫頗豐，不虛此行。

可是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的xx，人家居然都沒聽説過。我們的宣傳工作確實太落後了。要明白，我們去的可是這些城市的最前沿——開發區，並且又是本省，同在江北。

(二)提議

1、提議管委會在財力許可的情景下，今後有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。[由本站網友投稿]

2、進一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽説過我們，再多的機會，也不會想到我們。

3、招商引資的視野應當更加開闊。能夠借鑑政府常用的結成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。顯而易見的好處是佔領了招商引資的有利平台，人脈資源更廣、招商信息也更多。

短短的三天時間，應對面的座談也只是幾個小時，我們的收穫和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道，我們會在今後不斷的工作實踐中思考、改善。當然，我們也必須會與這些新交的朋友長期堅持友誼、堅持聯繫。

篇2：外出考察報告

xxxx年6月4日，在xxxx率領下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是經過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，比較標杆找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經營部（企管）進行接頭，經過深入瞭解考核模式，受益匪淺，現將考察學習情景彙報如下：

（一）經營（企管）部情景

經營部下設財務、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERP系統、修繕項目等的管理。編制情景為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，並層層分解，逐級落實到各班組、各環節、各崗位，構成全方位的預算執行職責體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

A、對單位的考核：考核指標為產量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為xxx元噸、發電度數工資單價為xxx元萬WKH、粗苯產出率工資單價為xxx元噸、焦油產出率工資單價為xxx元噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產時間（並摺合成產量）。

公司對各單位或部門根據核定的崗位工數與崗位工資基數，實行工資總額包乾，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮於事現象，提高勞動效率，增加職工收入。

產量完成計劃，方可得獎。公司出現重大人身傷害事故免除獎金的50%。當月出勤班數必須到達21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據其工作性質，實行崗位工資，並進行切塊掛鈎考核，掛鈎任務（焦炭產量）經營（利潤、成本費用、支出）質量（焦炭質量、安全質量標準化、環保、節能減排、企業文化、政工、公司安排臨時性任務）安全（事故）等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情景考核表”，對當月主要工作完成情景做出簡要總結，於次月3日前經主管領導簽字評分後交經營部（企管），不提交領導簽字考核表的，掛鈎本職工作部分工資免發。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核後應得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報“副職月度工作情景考核表”。正職對副職的考核表於次月3日前交經營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核後工資的10%。

主管領導對正職工作情景考核、正職對副職工作情景考核，實行百分制考核，按分管工作完成情景、工作態度、職責心、進取性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情景進行打分考核，按分數比例兑現掛鈎部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便於考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學習，確實值得公司推廣學習。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組彙總，公示每日考核結果；C卡由單位彙總，公示月度考核結果。三卡考核結果要求必須一致。

各單位按照公司規定的分配方法及單位月度考核結果分配績效工資，並將分配方法及分配結果進行公示，杜絕考核後人為加分或扣分現象。

經營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，並加大對中層管理人員的考核力度，掛鈎工資由原先的100元提高到200元，對考核中違反以上規定的，按掛鈎工資比例進行扣罰。

（三）我們的差距及改善點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情景進行監控，在激勵上力度不明顯，甚至出現了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好可是最有效的手段，公司目前滿負荷生產，員工勞動強度必須程度上加大，但在激勵上卻是13負荷一致。鑑於此員工生產進取性不高，得過且過，關注流失員工後公司的態度。

任何一套管理模式不可複製拷貝，不能搞拿來主義。我們要結合實際對考核出現的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。立刻公司要進行xxxx年上半年總結回顧，我們要重新打量現運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業管理拘泥於表面工作，就單基層管理方面公司先後引進6S、OEC管理、規範化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反思。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規範化操作工作做好、做紮實，避免因操作不當等造成不必要的後果。

以上是自我不成熟的想法，懇請公司領導諒解！

篇3：外出考察報告

後面還有多篇外出考察報告！

學習猶如逆水行舟，不進則退。作為一名教育工作者，作為校長的左右手，應對這樣多變的世界，首先必須與時俱進，全身心投入工作，尋找新的“奶酪”。我很榮幸參加了本學年度台江區第一期的教導主任的培訓班以及外出考察的活動。4月27日至4月30日在台江區教育局吳予jú長和區進修學校陳欣欣校長的帶領我區各中國小教導培訓班的成員們歷經杭州、蘇州、上海等地進行學習考察，為我們培訓班的成員們開闊了視野增長了不少的見識，尤其是上海的長樂學校給我們留下了深刻的印象:

(一)環境雅緻師資雄厚

位於上海徐匯、靜安、盧灣三區交界處的長樂路上的長樂學校是徐彙區政府投資建造的徐彙區第一所九年一貫制的新型學校，其中國小5年，中學4年，1——-9年級共有31個班級，學生890名，教職員工109名，平均年齡40歲。有中國小高級教師62名，佔教師隊伍的68、13%。35歲以下的青年教師45名，佔到教師隊伍的49、45%。教師的學歷中碩士、本科和大專畢業的有91名，佔到全校教職工總數的83、49%。學校有20多位教師先後獲得全國、市、區等各類榮譽稱號，他們中有全國優秀教師、上海市勞動模範、徐彙區園丁獎、徐彙區“駿馬獎”、“耕耘獎”、“育人獎”、優秀德育工作者、優秀班主任、區學科帶頭人、區中青年骨幹教師。學校儘管僅有一幢充滿現代氣息、融合藝術教育風格6層樓的教學大樓和一個網球場、籃球場和60米塑膠跑道的2715平方米的運動場地以及1275平方米的綠化，是徐彙區教育局認定的藝術教育特色學校、科技教育特色學校和信息化實驗學校。教學大樓裏一架鋼琴放在牆角一隅，異常引人注目，同學們在中午休息時會三五成羣來到那裏，自由彈奏，即興發揮，或切磋技藝，或聊音樂人生，這樣的鋼琴沙龍使人一下子感覺到那裏是高雅文化的店堂。在那裏學校的空餘場地雖然很有限，可是總能恰到好處地在很多地方布上盆

景和綠化，學校雖小但精緻不凡，給人一種心曠神怡的感覺。

(二)堅持理念創辦特色

長樂學校是上海市教委認定的外事學校之一，招收外籍學生並與日本大阪市的兩所中國小結為友好學校，經常互訪，也是澳大利亞墨爾本雙語教學實驗基地。學校從九年一貫制的學生實際和家長需求出發，秉承“科學求真、人文求善、藝術求美”的辦學理念，根據學生身心發展的規律，開設了建築模型、民樂、書法、古詩詞、計算機、網球、游泳等一系列校本拓展課程和選修課程，充分培養學生的個性和特長。多年來，學生在書畫、建築模型等項目多次獲得國際、國家級大獎。

學校教師辦公室配置電腦網絡，教室配置閉路電視、投影儀等教學設備，部分年級教室內配有空調和鋼琴。學校擁有理、化、生、常識實驗室，以及音樂、體操、舞蹈、語音、演播、美術、書法、計算機、多媒體、電子閲覽、綜合活動等教育教學專用室。實行的是小班教學，幾乎所有班級的學生都在30名以內，他們採用對子、小組等形式，圍繞貼近生活實際的主題，開展交際合作活動，課堂氣氛活躍而有序；教師的教學活動面向全體學生，使每一個學生都有交流和訓練的時空，真正體現一切為了學生，為了學生的一切的教學理念。小班教學使長樂學校在11年的發展里程中創出了自我的特色，他們是徐彙區認定的藝術特色學校之一；他們的建築模型特色課走在了全區的前列，去年他們就有3位學生獲得了全國建模大賽的一等獎，特色是長樂學校教師説得最多的一個詞。

(三)細而平安諧而共處

聽到沈校長的介紹之後感受到學校教學工作的繁忙與細緻:每一學年9月1日孩子們都要進行一次“零次考試”。主要是經過交叉命題讓孩子在兩個月假期生活之後進行一次學習的鞏固也讓接班的新教師對新生有初步的瞭解，並由年段長向校級領導彙報試卷質量分析的情景；學校學生每一天上八節課，一年級就開始一週三節的英語學習。每四周即每月一次月考，考試的試題將在交換修改意見之後歸入學校試題題庫，一年學生將參加四次的13所學校聯考，並隨時做好年段知識體系的銜接；學校經常採取在本校學校網校務統一管理、網上集備教研、資源共享的形式開展形式多樣的教研活動。學校兩週一次隨機檢查教研組集備、教師教案、學生作業等材料；校本課程是建築模型，參加的學生居然是國小組一、二、三年級的學生。將學校文化同社區中的老建築式樣進行綜合，開發社會文化的底藴，同時學校兩年舉辦一次書畫周、科技航模等比賽；長樂學校一年至少一次運用師資流動交換、新老教師師徒帶教、學校課題開放、交換試卷等形式與優秀中國小進行校際聯動。

學校的教學秩序在這小小的學校加之繁忙的學習任務之下依然是那麼的井然有序:九個年級890名學生如何在一幢樓內和諧相處長樂學校採用了錯時的辦法，巧妙地解決了中國小之間的矛盾，如早晨廣播操，他們就採用先中學後國小的辦法解決了中國小不一樣廣播操的問題。午時利用錯時放學的辦法解決了放學高峯時學生擁擠的問題。最重要的是那裏的活動不斷，幾乎每個星期都有活動，政教主任鄭教師告訴我:我們經過開展各種活動，加強學生之間的交往，增進學生的友誼，同時也能促進學生之間相互諒解。所以在學校裏，雖然有許多來自國外的學生，但不一樣民族，不一樣國籍的學生總能和平共處。

(四)薪火相傳碩果累累

俗話説；“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。長樂學校是一所辦學歷程僅有11年的九年一貫制學校，場地狹小，學生人數不多，但在短短的11多年時間裏，他們先後被評為徐彙區藝術特長學校，上海市徐彙區第一所外事學校，先後獲得了全國建模比賽3個一等獎，國家奧林匹克建模比賽全國一等獎等好成績。他們還與日本的兩所學校，德國的符伊登堡學校建立了友好關係，多次組團赴日本，德國進行友好交流。能夠説學校的特色十分明顯。我想在這樣的學校裏，不管學生數是多少，不管學校場地有多小，一切只要以學生的發展為本，那麼學生、教師都是有學習鍛鍊提高的機會，能夠説國小校裏也有大作為。

篇4：外出考察報告

為進一步解放思想，創新理念，開拓思路，凝聚力量，11月11日至14日，我區由帶隊，組織各鎮、區直部門和駐區單位科級以上幹部70多人，赴xx工業園區、相城區和xx高新區等地參觀考察，學習了xx加快科學發展的新思想、新觀念、新思路、新機制和新措施。考察採取實地參觀、座談交流、對口訪談、開會總結等方式，取得良好效果。現將有關情景報告如下：

一、學習考察的基本情景

考察團一行於11月12日上午觀摩了相城區的城市建設和園區發展情景，實地參觀了相城區御窯社區和漕湖社區，瞭解了在拆遷安置方面的有關情景，之後與相城經濟開發區管委有關領導進行了座談，聽取了開發區配套建設、產業發展、拆遷安置等方面的情景。午時參觀了xx工業園區，與園區管委有關領導進行了座談，聽取了園區規劃、招商引資、產業轉型升級、行政服務理念等方面的情景，隨後我區各部門人員與xx工業園區對口部門人員進行了單獨深入交流，之後實地參觀了xx生物納米園、金雞湖金融商貿區，瞭解了園區在發展高科技產業和現代服務業方面的先進理念和顯著成就。11月13日觀摩了xx高新區的園區發展情景，並實地參觀了xx鎮湖刺繡博物館和太湖生態濕地公園，瞭解了xx在發展傳統產業和生態環境保護方面的經驗做法。當日午時，召集各鎮、區直部門、駐區單位負責人召開了會議，總結了xx發展的經驗，並要求各單位要認真學習談論xx發展經驗，確保思想解放、觀念更新；要堅持以人為師、以人為鑑，比較xx各開發區，查找我區的不足和差距；要進取開拓思路，創新辦法，探索適合我區發展的路徑；要建立長效機制，強化工作考核，確保學習成果。

二、考察開發區的概況

（一）xx工業園區。位於xx古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啟動建設，行政轄區面積288平方公里，下轄三個鎮，常住人口70萬。建區18年來，xx工業園區主要經濟指標年均增長30%左右。2008年創造了GDP超千億、累計上交各種税收超千億、實際利用外資超千億、註冊內資超千億“四個超千億”的成績。2011年實現生產總值1589。6億元，公共財政預算收入164。3億元，利用外資19。35億美元，進出口總值770億美元。園區以佔xx市3。4%的土地、5。2%的人口創造了佔xx15%左右的經濟總量，綜合發展指數位居國家級開發區前列。

（二）xx相城經濟開發區。於2002年1月經省政府批准成立，轄澄陽產業園、蘇相合作區、北橋街道三大板塊，總面積91。87平方公里，常住人口7。73萬，外來人口9。53萬。2011年實現生產總值83。69億元，公共財政預算收入6。87億元，固定資產投資71。66億元。目前已構成電子信息、精密機械、新興材料三大主導產業，累計引進外資企業214家，實際吸收外商直接投資7。46億美元，引進內資企業800家，註冊資本57億元。

（三）xx高新區。於1990年11月開發建設，1992年11月被國務院批准為國家高新技術產業開發區，面積223。36平方公里，常住人口35萬人。2003年被國務院批准成立出口加工區。主導產業是電子信息和裝備製造業，新興產業是新能源，生物醫藥和服務外包（BPO）。

三、主要經驗做法

身處xx，古典精巧的xx園林、氣勢恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產業園區……輪番衝擊着我們的視野，讓我們切實感受到xx博大精深的歷史文化底藴、大氣磅礴的現代都市氣息、與時俱進的率先發展理念、只爭朝夕的發展熱情、咄咄逼人的發展態勢和日新月異的發展成就。我們利用到xx考察的兩天時間，進取與xx當地有關人員深入交流，着力找尋xx令人豔羨的發展成就背後的祕密。

一是搶抓發展機遇，借鑑先進經驗，借力借勢跨越發展。1992年，xx人抓住新加坡內閣資政李光耀在xx遊覽的時機，進取宣傳推薦xx，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創立xx工業園區，從而為xx的發展注入了強大的活力和動力。xx工業園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教，18年來累計派出2000多人次赴新加坡學習、培訓，充分借鑑新加坡在城市規劃建設治理、經濟發展和公共行政治理等方面的先進理念，確保園區發展水平始終處於國際水準。目前，xx工業園區綜合發展指數位居國家級開發區前列，成為全國開發區的典型示範。着眼長遠發展戰略，依託先進發展理念，xx工業園區還進取實施“走出去”戰略，採取合辦開發區的方式輸出園區經驗，發展飛地經濟，順利推進了蘇相合作區、蘇宿工業園、蘇通科技產業園等合作項目，為園區的發展注入新的活力。

二是科學超前規劃，高標嚴格建設，確保園區可持續發展。1994年高起點編制園區發展規劃，18年來嚴格按照規劃高標準建設管理園區，城鄉規劃與土地規劃到達了1：1的成效是xx工業園區成功的重要祕訣。園區設立之初，中新雙方專家融合國際上城市發展的先進經驗，聯合編制完成了具有前瞻性的區域總體規劃和具體規劃，先後制定和完善了300多項專業規劃，並確立了“先規劃後建設、先地下後地上”的科學開發程序。建區以來，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區基礎設施建設，實現水電路等“九通一平”、污水100％截流，綠化率超過45％等，對國際投資者產生了強烈吸引力。2011年，園區實際利用外資到達19。35億美元。xx相城經濟開發區進取借鑑xx工業園區發展經驗，2011年以來完成基礎設施投資9。2億元，全面拉開了發展框架，為園區發展供給了配套支撐。

三是強化服務意識，奉行“親商”理念，打造優質高效的發展軟環境。xx工業園區切實轉變政府職能，變管理為服務，主動為企業供給“全過程”服務，真正做到了“院內的事企業幹，院外的事政府辦”，並熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年，xx工業園區在國內率先開展一站式服務，為企業的設立、開工、建設、招工等供給一條龍的便利服務。在全國率先設立了一站式服務中心，集中辦理行政審批事項，併成為全國授權最充分的行政審批中心。在此基礎上，堅持不斷優化辦事流程，簡化辦事環節，削減收費項目，推行社會服務承諾、違諾投訴、限時辦結等制度，全面提升服務質量，實現項目從立項至開工建設，全部審批時間不到1個月。xx工業園區還設立專門的企業服務中心，建立了無微不至的“客户服務”體系，要求工作人員走訪企業，主動徵集企業的意見提議，並分解落實到相關部門限期解決。當前，親商理念已經成為xx工業園區的金字招牌，吸引了一批又一批的項目落户園區。

四是靈活把握政策，創新體制機制，切實增強發展活力。xx按照“僅有有利於發展，就能夠嘗試”的原則，堅持解放思想，創新思路，以改革創新的精神不斷破解發展難題，持續為經濟社會發展注入新的活力。創新行政管理體制。xx工業園區按照精簡、統一、效能和“小政府、大服務”的原則，堅持不設或儘量少設事業單位，經過政府獨資或控股設立企業，然後進行特定授權，使企業承擔某些行政性事務職能，政府按企業工作量支付費用。這種方式極大減輕了財政負擔，提高了行政性事務服務水平，緩解了人員不足的壓力。xx相城經濟開發區目前在編人員僅有40多人，依託國資公司招聘100多人，參與開發區相關工作。創新國資國企示範引領機制。xx工業園開發建設初期，國資率先投入，成立了xx工業園區股份有限公司，作為園區開發建設的投資主體。之後，又與新加坡財團共同投資組建了中新xx工業園區開發有限公司（CSSD），進行基礎設施建設、土地和房產開發、供給市政公用服務等。此外，以國資為先導，組建了資本規模30億元的xx創業投資集團有限公司，並多渠道募集資金，為企業發展供給了強大的財力支撐。xx相城經濟開發區2010年設立漕湖股權投資中心，以澄和創投為母基金，吸引了13個子基金，目前基金總規模到達22億元。xx高

新區於1990年成立全資國有公司—xx高新區經濟發展集團總公司，參與高新區開發建設，目前總資產超過300億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業50多家。創新社會保障機制。xx工業園區在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經驗的基礎上，結合園區實際情景，獨創了以“老有所養、醫有所靠、居者有其屋”為目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業負擔、不減少員工收入的前提下，將所有社會保障項目集中起來，設立員工公積金個人賬户。賬户的9%用於職工養老和大病救助，其餘部分用於個人的購房、醫療、養老和失業救濟。新型公積金賬户中基金的使用相對靈活，能夠直接用於支付個人購房貸款、房租等。

五是突出產業特色，強化科技支撐，驅動園區科學發展。在產業發展中逐步篩選確定重點發展產業，並集中優勢資源強力打造，不斷做大集羣規模，做強集羣實力。xx工業園區確定了“3+5”產業發展體系，重點打造精密機械、電子信息、服務業三大主導產業集羣，其中電子信息產業產值去年到達1917億元。大力培植光電新能源、融合通信、生物醫藥、軟件及創意、生態環保五大戰略性新興產業集羣。2001年實現新興產業產值2006億元。xx高新區確定了“2+3”產業發展體系，重點發展電子信息（IT終端產品）與精密機械主導產業，大力培植新能源、生物醫藥和服務外包等新興產業。在產業發展中，堅持科技支撐取向，推動園區產業不斷優化升級。xx工業園區實施“科技跨越計劃”和“科技領軍人才創業工程”，着力建設創新型園區，走出了一條內涵式發展道路。目前，園區R&D（研究與研發）投入佔GDP比重達4。6%，建成國家創新基地20個，擁有國家高新技術企業339家以及全國唯一的國家級納米技術創新產業園區。xx高新區擁有國家級孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務平台、中科數據應用技術開發中心等。

六是注重城市建設，提升配套功能，實現城市化與工業化融合發展。按照均衡發展理念，堅持城市建設和產業發展協同發展，相互促進。xx工業園區始終將打造最適宜人居住的xx東部“新城區”作為園區發展的願景之一，在園區發展初期就依託政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發了新城花園、香樟花園等10多個大型樓盤，為園區企業職工住宿、購物供給了便利，同時提升了城市形象。近年來，xx工業園區按照“親水”的城市發展理念，重點推進了金雞湖中央商務區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅遊度假區“三大板塊”，構成了水城一體的魅力城市景觀。此外，全面推進教育、文化、衞生、社保、就業等公共服務事業發展，建立了以鄰里中心和社區工作站為依託的新興社區服務管理體系，確保羣眾生活質量與經濟社會發展水平相協調。xx相城經濟開發區一向將拆遷安置工作作為開發區重點工作，設立了開發區安置辦，依託國資成立房產公司，對園區進行舊村改造，建成漕湖花園等社區。

四、對我區建設發展的幾點啟示

（一）要統一思想，開拓思路，凝聚起推動發展的合力。要清醒認識到，我區與xx工業園區等先進開發區相比，從表層上看是數字、指標和形象的差距，實質上是思想觀念上的差距。xx的成功固然有其特殊的地緣優勢和政治機遇等因素，可是xx人團結一致的團隊精神、敢為人先的創新觀念、一着不讓的機遇意識、高屋建瓴的發展思路才是實現xx工業園區、xx高新區以及崑山、張家港等地的開發區建設發展取得成功的核心祕訣。當前，我區正處於二次創業的關鍵時期，全區上下要切實增強發展的信心和決心，既不要妄自菲薄，只看到差距和問題，又不要好高騖遠，急功近利，一味幻想完美願景；要立足本職崗位，將思想統一到建設“新園區、新城區、新景區”的願景上來，將力量凝聚到招商引資、項目推進、產業發展、城市建設和社會管理等具體實踐上來；要在充分借鑑xx工業園區等先進開發區的先進理念和發展經驗基礎上，勇當解放思想、更新觀念的排頭兵，使敢為人先的理念滲透到每一位新區幹部羣眾的內心深處，使創新創業真正成為新區各項工作的出發點和落腳點，切實做到凡是有利於發展的事情，不懼爭議，打破常規，先幹起來再説，讓實踐去檢驗，努力闖出一條彰顯新區特色的新路子。

（二）要搶抓機遇，放大優勢，彙集起推動發展的強大動力。“機會只青睞於有準備的人。”我們必須切實增強機遇意識，善於認清機遇，珍視機遇，抓住機遇，用好機遇，力爭在發展中贏得主動。當前，全市新一輪經濟區劃調整、藍色經濟區和中日韓自貿區建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來之不易的大好發展機遇，在綜合分析政策、區位、資源、形勢、文化等各方面因素的基礎上，找準對接點和着力點，抓住用好發展機遇，全面推進新區二次創業跨越發展。

（三）要超前規劃，科學預見，描繪好園區發展藍圖。xx工業園區的成功證明，科學的規劃能有效地指導園區開發建設。當前，我區邀請規劃設計研究院正在對經濟發展和城市建設規劃進行修編。要按照適度超前，從實際出發的原則，處理好園區發展的階段性、連續性與規劃的前瞻性、長效性的關係，高標準、全方位地進行規劃設計，確保能在很長一段時間內科學指導園區建設發展。要按照“新園區、新城區、新景區”的目標，統籌規劃佈局產業區和城市功能區，並預留足夠大的空間，規避發展中的不確定風險。要強力執行園區規劃，按照“規劃一張圖，審批一支筆”的原則，切實抓好園區的開發與建設，確保應有的檔次和水平。園內每一個新上項目，都要嚴格督查，確保執行園區規劃，構成園區統一、協調的品格，從而把園區建成一座整體協調的現代化新城。

（四）要運用市場，整合資源，着力破解發展難題。當前，人員和資金短缺是我區面臨的棘手問題。要大膽解放思想，充分發揮市場對資源的配置作用，聚集人才和建設資金，為園區發展供給了智力支撐和財力保障。人員方面，要立足“小政府、大服務”的基本原則，強化“花錢買服務”的理念，依託企業面向社會招聘一批人員，充實到中，化解人少事多的矛盾。對招聘人員在日常管理上採取行政化管理方式，在社保等方面採取企業化管理方式。此外，能夠探索將部分行政事務職能委託給企業行使，進一步減輕管委工作壓力。資金方面，要充分發揮國資公司的市場主體作用，參與園區開發建設。要探索設立創業投資公司，吸引社會資金支持園區建設和企業發展。當前要進取爭取市裏支持，以國資公司作為主體，發行企業債券，籌集發展資金。

（五）要更新理念，優化服務，實現招商引資工作新突破。招商引資是開發區發展的第一要務。在全國各開發區的政策、資源、基礎設施等要素趨同的情景下，xx工業園區樹立“親商”理念，用高效、貼心、細緻的服務彰顯園區的品質，贏得客商的青睞。我們要充分借鑑這一理念，切實優化服務環境，提升服務水平，在發展軟環境上做好文章。要加強專業招商隊伍建設，進取引進專業招商人才、專業翻譯人才，加強對區鎮兩級招商力量的培養，提升招商人員的業務素質和工作本事，為客商供給專業化、高水準的服務。要強化“人人都是招商環境”意識，繼續強化機關作風建設，切實摒棄官本位思想，真正轉變工作作風，提升工作效能，進取主動為客商供給高質量的服務。要強化主動服務意識，對意向項目要安排專人跟蹤對接，確保項目早簽約，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續，確保項目早開工，對在建項目要繼續實施項目建設分包職責制，及時協調解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成、早投產。要儘快啟用行政服務中心，為企業供給一站式服務，提升工作效能。

（六）要明確方向，突出重點，做大做強產業集羣。發展產業集羣的最終目的，就是為了培植創新本事強、名牌效應大、產業關聯度高的大型企業集團，打造一批產業“航母”。到xx考察的這幾個開發區，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產業，這些產業聚集了幾十家甚至幾百家大小企業，既有龍頭帶動，又有配套支持，構成了完整的產業鏈條和強大的規模優勢，支撐了園區的高水平發展。對於我區而言，要堅持發展產業集羣的方向不動搖，努力夯實產業基礎。實施工業振興戰略。強化科技、人才、資金對企業發展的支撐作用，開展產學研合作，進取培育企業創新載體，促進企業技改和產品創新，增加企業內生動力；貫徹落實“人才強區”戰略，大力實施招才引智工程，完善高層次人才招引優惠政策，推動企業與高校、職業院校開展“校企合作”；健全銀企對接長效機制，暢通企業融資渠道，加大跑省進京力度，為企業爭取更多扶持資金。經過以上措施着力壯大以等優勢產業集羣，拉長產業鏈條，壯大特色產業集羣。大力培植等新興產業集羣。突破發展第三產業。依託的區位優勢和等資源稟賦，努力發展商貿居住、養生康復和休閒度假等產業。大力發展農業。充分發揮近郊優勢和資源優勢，大力發展城郊旅遊型高效農業，叫響高效農業品牌

。

（七）要加快建設，完善功能，打造承接發展的新城區。產業是城市的結晶，城市是產業的載體。要牢固樹立城市化和產業化融合發展的理念，加快新城建設，儘快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣。要堅持建設精品化。在中心區實現水電汽路等“十通一平”的基礎上，進一步加大建設力度，拓展新城框架，提升配套功能。加大整治力度，打造沿河景觀帶，構建親水的城市環境。在廠房、商住樓等城市建築設計方面，按照現代化新園區、新城區的標準，嚴格規劃把關，提高城市形象。堅持管理精細化。持續開展户外廣告、室外攤點、農貿市場、違章建築、工地揚塵等方面的整治行動，加強對道路和綠化帶的養護，實行生活垃圾“村收集、鎮轉運、區處理”，不斷改善環境。要堅持城鄉一體化。着眼城市總體發展規劃，超前謀劃“園中村”、鎮駐地改造，快速改善城市形象，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力，同時也為產業發展騰出空間。堅持運作市場化。要用發展產業的思維去建設城市，充分發揮市場的資源配置作用，引導社會資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力。

篇5：外出考察報告

很難的學校這次組織外出考察，主要目的是要我們更瞭解民族文化，對我們的藝術修養和藝術的認識有所提高。對我們的畢業創做有很大的幫忙。主要考察了佛教文化，道教文化和儒教文化。無論是那種文化，都有很藝術價值，無論從繪畫，書法，歷史和人文等等，都有着很高的參考價值。就像有人問永樂宮壁畫和清明上河圖有什麼區別。我個人認為其實很簡單，永樂宮壁畫繪畫藝術高，因為它的造型，和色彩和人物的神態都到達了及至，而清明上河圖它的歷史價值高，因為它反映的是真實社會生活，不像永樂宮的壁畫反映的只是神話不是顯示。由此麥積山石窟與龍門石窟也是如此，可是有不一樣與永樂宮的壁畫和清明上河圖。它門有着相同的地方，就是都是佛教文化的留傳，但在表現方式上卻不相同，一個是泥塑藝術，一個是石雕藝術。中國古代文化燦爛輝煌，有着五千多年的歷史，石窟藝術是古代文化中的一朵奇葩，佔有很重要的地位。它分佈廣泛，反映了我國魏晉南北朝及隋唐時期的佛教藝術。

麥積山石窟位於甘肅天水城東南45公里處，秦嶺山脈西端，因其外觀“如民間積麥之狀”而得名。石窟開鑿於十六國時期的後秦(公元384——417年)，以後南北朝時期的北魏、西魏、北周和隋、唐、宋、元乃至明、清等十幾個朝代，都在那裏進行了營建。麥積山現存大小窟龕194個，54個位於南崖，140個分佈在西崖，除少數窟龕內已空外，共保存了從公元四世紀末到十九世紀約1500年間的泥塑、石雕7200多件，壁畫1300多平方米。麥積山石窟與莫高窟、雲崗石窟、龍門石窟並稱為中國的“四大石窟”。

洞窟窟內的藝術資料，及其所反映的思想主題並社會歷史背景之後，作為一點補充，也是合理的邏輯推理:麥積山第127窟作為當時在特殊情形下為乙弗後所建的洞窟，特殊的題材與來源，還有特殊的畫工成份等，這些必將對麥積山同時代及其後的石窟藝術產生深刻之影響，也就是説與乙弗後有關的社會歷史在麥積山的活動，無疑會對麥積山石窟藝術活動帶來一些新的現象和因素，也是學者們所較為共同一致的認識，而這些新資料的源頭又是與中原洛陽長安等地密不可分，異常是對這些地區的現存石窟等佛教造像藝術的全面考察，以及相關文獻畫史資料等的記載，和對於一些當時著名畫家的考察，聯繫到麥積山西魏及其以後石窟藝術的發展特徵，或許為我們研究麥積山石窟的發展變化及其在佛教石窟藝術研究中的地位等相關課題意義重大。

無論從那個角度去欣賞，都有他偉大文化，就雕塑而言也是有很高的價值，造型和色彩的結合，比例與形體結合，都代表着不一樣時期人們欣賞觀念。同時也留漏出古人內心對神的美化。

其次我們也明白，佛教藝術，異常是佛教壁畫或繪畫藝術，發展到西魏時期，仍處在初期階段，並沒有完全成熟。異常是在表現大型經變畫方面，基本上仍停留在探索償試階段。如在較早的武威天梯山石窟、敦煌莫高窟、永靖炳靈寺、大同雲岡石窟、洛陽龍門石窟、以及麥積山，基本上西魏及其之前的題材以本生、佛傳、因緣故事，千佛、説法圖、尊像畫主為，且均表現得較為原始而簡單，同時又有一部分仍與西域中亞一帶的佛教造像風格有相承之關係。即使在以壁畫著稱的敦煌莫高窟，大型成熟的經變畫也是晚到初唐時期才很多表現於洞窟，隋代的經變畫均為小幅或並不完全成熟。在繪畫風格上，窟壁畫的技法十分成熟，經營得當，無論是在整體還是局部的表現，均處理得和諧而統一。在着色上也顯得豐富多彩又不失相互照應之美。

龍門石窟始鑿於北魏孝文帝時，歷經東魏、西魏、北齊、隋、唐、北宋諸朝，歷時400餘年雕鑿不絕。古代匠師在這兩座山上鑿窟建寺，使那裏成了舉世聞名的石雕藝術的寶庫。龍門石窟南北長達1公里，現存窟龕2345個，題記和碑刻3600餘品，佛塔50餘座，造像10萬餘尊。

龍門石窟還有賓陽洞、古陽洞、藥方洞等著名洞窟，保留著很多的宗教、美術、書法、音樂、服飾、醫藥、建築和中外交通等方面的實物史料，堪稱一座大型石刻藝術博物館。

龍門石窟規模宏大，氣勢磅礴，窟內造像雕刻精湛，資料題材豐富，被譽為世界最偉大的古典藝術寶庫之一。它以自身系統、獨到的雕塑藝術語言，揭示了雕塑藝術創作的各種規律和法則。在它之前的石窟藝術均較多地保留了犍陀羅和秣菟羅藝術的成分，而龍門石窟則遠承印度石窟藝術，近繼雲岡石窟風範，與魏晉洛陽和南朝先進深厚的漢族歷史文化相融合開鑿而成。所以龍門石窟的造像藝術一開始就融入了對本民族審美意識和形式的悟性與強烈追求，使石窟藝術呈現出了中國化、世俗化的趨勢，堪稱展現中國石窟藝術變革的“里程碑”。

石窟中佛教造像要遵從教義的規範，使形象與人間堅持距離，具有必須的神性。諸如"三十二大人相"、"八十種隨形好"，使人望而起敬，但又不能冷若冰霜，需有人間氣息才覺得可親可信，介於人神之間最有魅力。"神"氣太足使人覺得可敬不可親，難以引起共鳴。"人"間氣太濃，又會沖淡佛教的嚴肅性，使人一望便覺得似曾相識，無遐想的餘地。南北朝及唐代大多數成功之作，恰在神與人之間，所以頗具魅力。如龍門奉先寺，鑿建於唐高宗時代，是龍門石窟造像中規模最大，整體設計最為嚴密，藝術水平最高的一處造像。

這精美的石雕藝術真實地再現了我國唐代的藝術水平，然而在上個世紀二三十年代外敵入侵內部軍閥混戰，這偉大的藝術寶庫遭到了前所未有的橫禍，看那被盜一空的石洞、被殘忍地砍掉腦袋胳膊的哭泣的石像，每一個遊人是不是心中都在流血

龍門石窟藝術為研究我國古代歷史，異常是雕刻、繪畫、書法、建築、服飾、樂舞、圖案紋樣以及時代社會風尚等方面，供給了很多的珍貴資料。

就歷史而言麥積山石窟和龍門石窟都是珍貴的歷史資料，就繪畫而言也能夠堪稱一決。

我們假想如果沒有佛教在中國的發展，我們很難想象這寫藝術寶貝還能流傳給我們嗎所以佛教文化的傳播才使我們這些珍貴的藝術作品流傳給我們。

經歷了風風雨雨他們流傳了下來，試想象還有多少藝術珍品被破壞，而這些珍品也面鄰這威脅完好的，永遠的保護將是我們面臨的重點。

如今這些都失去了它們本身的宗教價值，但卻留下了帶有很深時代烙印的豐富的藝術形象，使我們以致於子孫後代都能從中得到美的享受。

經過我們的這次外出考察課，對我們古代偉大的藝術珍品觀光和欣賞，對我們的藝術欣賞觀和審美觀都有很大的幫忙。也正因為如此，才讓我對石窟藝術更加的瞭解，不僅僅從中學習到，雕刻美，書法美，繪畫美，圖案美等等。以後的創作中也回有所感悟，將明間藝術與我們的作品相結合，這樣我們的作品才有品位。

篇6：外出考察報告

20xx年10月26日至28日這三天，在蝶山教研室周穎主任的帶領下去南寧參加了廣西第二屆國小語文兩岸四地高效課堂觀摩暨十年課改成果報告會，領略不一樣名師的教學風格，聆聽專家們對國小語文教學的獨到見解。在10月29日這天到園湖路國小觀摩學習。此行讓我感受頗深，收益匪淺，還學到了一些有益的經驗，啟發了新的工作思路，現將學習情景彙報如下。

在廣西第二屆國小語文兩岸四地高效課堂觀摩暨十年課改成果報告會上，趙志祥專家的課和王嵩舟專家的課將高超的課堂上的語言表達本事體現得淋漓盡致。在趙志祥專家的課上，不時的聽到這樣的語言:真好；一教就會，果然好；精彩，一點面子都不留給我、同學們的智商超羣，情商高……學生在他的精美的語言和巧妙運用逆反心理的教學中，80分鐘的課，一眨眼就過了，《伯牙絕弦》這篇古文在他的語言的引導下表演到了極致。王嵩舟的課，語言十分的抒情、動聽，銜接十分的自然，聽他的課簡直就是享受，《去年的樹》這篇童話故事，王嵩舟專家一開課就直接進入正題，乾淨、利落:故事的開頭是這樣寫的，誰來讀諸如這樣的對話很多。在他語言的帶動下把鳥兒的表情和心理的描述演繹得惟妙惟肖。於永正專家説:“看教師上課，不要看他的教學方法，是要看他是否服務於學生。”這次的課，無論是周步新特級教師的，還是李玉貴、趙志祥、王嵩舟……的課都能體現出來。異常是72歲高齡的於永正專家更是我學習的楷模，在他的作文課《珊瑚》中，總是關注每一位學生，笑容是多麼的親切，總是在學生中來回巡視、輔導學生寫作，時而和學生低聲細語，時而彎下腰來認真地指導學生，就像一個服務員，忙上忙下，真正服務於每位學生。周奇

教師在三十分鐘裏，他沒有停留在學生一下子***齙ldquo；可愛”、“喜愛”上，而是有意識地領着學生找文眼，用一個特寫“偷!”去找松鼠“偷”的動作，去找家人對松鼠“偷”的反應。還經過讓學生用“。!”的句式來表達家人對松鼠的感情。就是一個語氣詞“唉”，周教師就帶着學生讀了四遍，輕輕地把學生“唉”進作者一家人的心裏，感受作者一家人對松鼠的無限憐愛。費時不多，教師講得也不多，過程更是簡單明瞭。但整節課，教師都讓學生穿行於文本的字裏行間，讓一個個語言文字鮮活起來，跳動起來，讓松鼠那可愛的樣貌自我蹦進了學生的腦海，撥響他們心中對松鼠的喜愛之弦。

除了聽眾多專家的課以外，我們還聆聽了楊再隋專家的報告《怎樣吃準課標修訂》。整場講座以平平淡淡教語文，簡簡單單教語文，紮紮實實教語文，輕簡便鬆教語文貫穿始終，楊教授為我們解讀了新課標擴標的幾項重要資料，第一是對寫字教學的濃墨重彩，要重視寫字教學。讓身為低年級教師的我印象尤為深刻，擴標明確規定，每一天的語文課要拿出十分鐘時間給孩子寫字，寫字不僅僅是培養技能技巧，更要透過寫字培養其性情、學習態度和一絲不苟持之以恆的精神，教師要起好示範作用，關鍵要提高教師的素養。第二，是適當降低難度，減緩坡度，低年級要求會認生字1600個，會寫800個，要求多認少寫。第三，不要遠離文本，過渡發揮，不要以團體討論代替個人思考。第四，關於朗讀目標，楊教授也為我們做了全新的解讀，既由之前提出的有感情地朗讀轉變為學習用恰當的語氣去體會理解作者的情感態度，提倡自然地朗讀，講究自然、平實、生活化的朗讀。第五，關於多媒體的應用，由過去強調善於利用到擴標裏提到的合理利用多媒體設備輔助教學，明確指出多媒體的過分使用會先入為主的削弱學生對語言文字的理解。第六，教師要正確地理解和把握教材，很多課不是存在教學方法的問題，而是對教材的理解和把握的問題。

在到園湖路國小聽課觀摩學習中，教師教學了《通往廣場的路不止一條》後再回到導入的生活故事，聯繫生活。聽課後我們感受到該放手時就要大膽的放手，給孩子一個獨立的空間，他們才能真正獲得屬於自我的東西。而現實的教學中，不僅僅在課堂，還在學生的生活中，我們給他們的約束太多了。我們名師班的學員倪靜和劉智傑也分別演繹了精彩的課堂。為我們名師班的學員帶來了全新的體驗。也讓我充分領略了課堂教學的無窮藝術魅力。他們的課以深厚的文化底藴，豐富的教學經驗和精湛的教學藝術向我們展示了課堂教學的崇高境界。

每堂課細細的聽下來後，感覺每位授課教師都煞費苦心的作了周密而細緻的準備，所以每堂課都有很閃光的亮點供我們參考、學習、借鑑，當然有比較就會有鑑別。所以我會把其中的精華加以吸取，嘗試運用到以後的課堂教學過程中，來逐步的提高和完善自我的課堂教學。

經過本次學習，使我深刻地認識到做為一名教師，要精心設計課堂，利用新課改理念指導自我的教學，真正把課堂還給學生，使它成為學生學習知識展示自我的平台。我將以這次名師觀摩課為契機，努力向高水準看齊，不斷提高自我的文化底藴和業務水平，經過努力力爭使自我的授課水平實現新的跨越，邁上一個新的台階。

篇7：外出考察報告

4月28日午時至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先後到淮安信息職業技術學院、徐州經貿高等職業技術學校、徐州財經高等職業技術學校等高職院校，就學校升格高職後在教育教學管理模式、機構設置、分配製度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，並參觀了相關高校的學校及實驗實訓基地。現將具體情景彙報如下:

一、總體感受

第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的資料主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配製度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業技術學院有必須差距外，而與徐州經貿高職校、徐州財經高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都採用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規章制度運行。

我校於上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改善後，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新台階。

由中職升格高職校後，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化；搬遷新校區後，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配製度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。

二、具體提議

1、建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。

這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校於今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明瞭，因而能夠組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區後，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以後運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2、對職能處室和系部負責人配備要精幹。

實行系部二級管理，學校要給予各系部必須程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳户，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的職責也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的本事要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。

3、進一步加強班主任隊伍建設。

進入新校區後，在校學生人數、班級數急劇增加，有可能會出現一位教師擔任1個及以上班級班主任的情景，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑑其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2-3個班級學生的管理工作。

4、進一步引入競爭機制，深化分配製度改革。

要堅持“優質優酬、合理分配”的分配製度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鈎，要逐步構成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作進取性。

篇8：外出考察報告

3月17日—4月1日，由縣委基層辦、額敏鎮委及社區書記、村隊幹部一行15人，到南京、蘇州、杭州、上海、青島等地進行了社區黨建工作考察。考察團在考察期間，得到了各地組織部門的大力支持和熱情接待。考察團參觀了鎖金山第四、炎武、古東、上崗、伊春路等社區，較詳細瞭解了各地社區的建設。此次學習感受頗深，現將本人此行考察的情景報告如下:

一、各地社區建設的特點與經驗

1、有較為完善的管理機構。本次行程所安排參觀的社區服務中心，都有專職人員從事社區服務工作。作為具體協調負責此項工作的部門是民政部門。社區服務中心為居民供給各種服務。且所有的社區服務中心都有鮮明的標誌。社區中心在內地社會的發展中起到了十分重要的作用。他們上為政府排憂解難，下為居民羣眾解決後顧之憂。

2、有完善的服務體系。在考察過程中，給我們留下最深刻印象的就是社區的服務項目較為完善。主要的服務資料包括了三個大方面:一是社會工作，如扶幼、青少年社區服務、小區物業、諮詢、義工等；二是醫療服務，為有需要的居民供給各種醫療服務，或聯繫醫療點進行上門的服務；三是社會接待工作，進取與社會有關部門密切配合開展社區服務，根據實際需要新開設一些服務項目和服務種類，以進一步完善社區服務的資料等，如:設立社區律師。

3、有較強烈的公益意識。在參觀和所聽介紹中，我們強烈地感受到這些社區，對如何抓好社區服務工作是相當重視的，組織、民政部門也定期開會研究社區建設工作。同時，政府在每年的財政收入中，都按照必須的比例，直接投入到社區建設中，用於改善社區服務設施，服務環境和服務資料。他們視之為是穩定社會，實現以人為本的管理，增強香港市民歸屬感的一種重要的手段。例如，青島伊春路社區提出的黨建民主“三事制”活動，經過羣眾民主議事出題目、黨員民主定事拿辦法、黨羣民主幹事促解決，充分電動黨員羣眾參與社區建設的進取性和主動性，進一步提升社區的凝聚力和向心力。

4、有一批高素質的義工隊伍。在考察期間，印象最深的是青島的黨建品牌“讓黨員在身邊”活動中，社區設置的世濱黨員服務站(或類式服務站)，這一服務站的負責人是一名德高望重的黨員，從調解糾紛矛盾到為社區協調各種關係，能出力的都出力，能解憂的都解憂。

二、考察後給我的啟示

1、提高認識，轉變主角。從目前的情景來看，社區服務工作與內地還是不夠完善的，還夠細膩。當然，這包括有很多客觀和主觀的原因。從客觀上來説，與我們的這項工作起步較晚，經濟水平欠發達等有關。從主觀上來説，就是我們的意識還跟不上，對抓好社區服務工作還缺乏一種緊迫感。僅有我們提高認識，抓住機遇，急起直追，才是我們抓好社區服務工作的根本，才能從根本上提高居民羣眾的生活質量。

2、加大投入，夯實基礎。社區服務工作是否能搞得有聲有色，富有成效和富有旺盛的生命力，當然有很多方面的原因，但毋庸置疑與政府的大力支持和投入是密不可分的。僅有相應的投入，社區各類服務項目才能進一步完善。

3、改革體制，服務社羣。目前我們的社區服務工作，就是涉及的部門較多，包括民政局、宣傳部、組織部、綜治辦、人事勞動局、編制辦、建設局、國土局、公安局、環境保護局、司法局、教育局、文體局、衞生局、計劃生育局、科協、愛衞辦、環衞局、税務局、總工會、婦聯、團委、殘聯、信訪等多個部門，由於職能與要求的不一樣，所以在開展社區工作過程中，往往存在着各部門自搞一套、政出多門或職能交叉重疊的情景。所以，提議鎮委要把各有關部門開展此類活動都統籌起來，合理安排，把有限的資源真正利用好，以徹底解決各搞一套的弊端。

4、整合資源，拓展領域。這次對內地社區的考察，雖然時間很短，行程匆匆，可是我們一行卻強烈地感受到，就是成立一個社區服務中心，必須要有完善的服務資料和項目，有充足的服務設施和可供選擇的多種服務類別，最主要的是能根據時代發展和居民羣眾的需求而開設新的服務資料，換言之，就是居民羣眾有什麼需要，就應當開設什麼資料的服務。如:設立社區律師旨在援助有困難居民，提高羣眾法律意識，解決涉法涉訴問題。這一崗位的設置，得到了社會各界人士的歡迎，及時地化解了社會上的各種不穩定的因素。所以，我們要學習內地社區服務成功的做法，不斷拓展服務領域，增強社區服務的功能，社區服務的方式能夠是有償、低償或無償，從代表最廣大人民的根本利益的高度去開展社區服務。服務的質量，手段也要與時俱進。總而言之，我們社區的定位是服務而不是經濟，社區要能真正起到“小政府，大社會”的作用，作為最基層的一個政權組織，我們必須要充分地利用好這一陣地，政府各級部門同時也要給予更多的期待和關注。

短短的行程，令我們收穫甚大，內地經濟發達地區在社區建設方面的豐富經驗給我們留下了深刻的印象，我們要借鑑其成功的經驗，為我所用。

篇9：外出考察報告

4月28日午時至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先後到xx信息職業技術學院、xx經貿高等職業技術學校、xx財經高等職業技術學校等高職院校，就學校升格高職後在教育教學管理模式、機構設置、分配製度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，並參觀了相關高校的學校及實驗實訓基地。現將具體情景彙報如下：

一、總體感受第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的資料主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配製度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與xx信息職業技術學院有必須差距外，而與xx經貿高職校、xx財經高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都採用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規章制度運行。

我校於上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改善後，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新台階。

由中職升格高職校後，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化;搬遷新校區後，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配製度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。

二、具體提議

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校於今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明瞭，因而能夠組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區後，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以後運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2.對職能處室和系部負責人配備要精幹。實行系部二級管理，學校要給予各系部必須程度上的權利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設立帳户，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的職責也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。

系部負責人的本事要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。

3.進一步加強班主任隊伍建設。進入新校區後，在校學生人數、班級數急劇增加，有可能會出現一位教師擔任1個及以上班級班主任的情景，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑑其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

4.進一步引入競爭機制，深化分配製度改革。學習總結報告·學習工作報告·公司學習報告·交流學習報告·出差學習報告

要堅持“優質優酬、合理分配”的分配製度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鈎，要逐步構成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作進取性。

篇10：外出考察報告

本人於x年11月從鄉鎮黨委書記的崗位上調任團市委副書記，x年9月開始任團市委書記，2004年2月至今任區委副書記、常務副區長，主要協助區長分管區政府辦公室（督查室、法制辦、外僑事務辦、體改辦、接待辦、無線電管理辦）為民服務中心、機關事務管理局、人勞社保局、國土資源分局、建設規劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護區保護開發管委會、遠東商貿廣場管委會，聯繫規劃處、老幹部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯通公司、預備役營等單位。三年多來，無論在共青團還是在黨政領導崗位上，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實幹事，清清白白為人，在上級領導、班子成員和同志們的關心、支持、幫忙下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績。現將有關狀況總結如下：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

理論學習是領導幹部的立身之本，成事之基。近年來，隨着職務的變化和崗位的變動，我一向將理論學習作為自身的重要任務，樹立終身學習的觀念，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質。三年來，先後參加了中央黨校函授學院黨政管理專業本科班、中央黨校成人教育學院經濟學專業研究生班、省委黨校中青年幹部培訓班學習，用心參與了**市領導幹部論壇、**區中外名家論壇和平時的中心組理論學習，較為系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀，並努力在掌握理論體系和精神實質上下功夫。自覺堅持理論聯繫實際的馬克思主義學風，注重以科學理論為指導審視工作，謀劃思路，解決實踐中遇到的困難和問題，透過深入調研，完成了若干篇**社會經濟發展、黨團建設和**城市化推進問題的調研文章。重視以科學理論武裝頭腦，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，使自我真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的羣眾觀，努力做到講黨性、講紀律、講原則、講風格。

二、注重思路創新，不斷推動工作取得新進展

在團市委期間，從團的性質出發，注重圍繞黨委中心工作，提出“以學習求提高，以探索求深化，以創新求發展，以作為求地位”的總體思路，創造性地推進青少年思想政治工作和團的自身建設，推進農村青年中心建設、開展中學生素質拓展計劃，探索基層團組織民主建設，取得了顯著成效，其中多項工作受到了團中央第一書記＊＊和團中央常務書記＊＊的直接批示和肯定，有5項工作受團中央表彰，其中新世紀青少年讀書活動、青年中心建設和強鄉帶村等3項工作在全團推廣，多項工作受團省委表彰，團市委x年、2003年連續兩年獲全省共青團和青年工作創新獎。

到**區工作後，立足區情，面向未來，在主要領導支持下，提出了城市化快速發展階段，應對國家宏觀調控，務必全面深入疏理和提升城市規劃水平，大力推進“都市**”和“一體化**”建設的新思路，並提出加快遠東新區和省級歷史文化保護區開發，建設新行政文化中心，規劃螺洋火車場站，實施**沿海產業帶建設等一些牽涉全局、事關長遠的發展戰略。尤其在關於遠東區塊發展問題上，提出全面提升城市規劃設計，提高遠東城市建設檔次的發展思路。這些思路經羣眾決策後，目前正逐步付諸實施，並初見成效。針對城市建設檔次不足、效率不高、速度不快等問題，提出了抓規劃、抓建設、抓管理的“三抓”工作思路，成為提升**城市建設水平的有效舉措。

三、狠抓工作落實，努力推動工作取得新成效

在團市委工作期間，深化青少年新世紀“天天”讀書計劃，在全市建立了讀書俱樂部50多家，新世紀書屋100多家，會員5萬多名，受到了團中央、團省委的高度肯定和青少年的廣泛歡迎，並在全團推廣。開展農村團組織建設試點，開展鄉鎮（街道）團委班子直選，取得了圓滿成功，榮獲了第二屆“中國地方政府創新獎”鼓勵獎。大力開展農村青年中心建立工作（全國12個試點市縣），初步構建了城市化進程中的農村青年中心建設體系，取得了明顯成效，團中央書記處第一書記周強同志專門作批示給予充分肯定，團中央常務書記趙勇、書記處書記爾肯江專門在**召開現場會，推廣**的成功經驗和做法。圍繞省委、市委各項中心工作，團結組織全市團員青年用心參與“接軌大上海，主動融入長三角”系列活動，此項活動受到了市委、團省委的高度肯定。為增強**經濟創新活力，組織北大、清華、中科院等高等院校和科研單位博士來**，開展了“百名博士**行”活動，得到了企業的高度認同，取得了良好的社會效果。開展了“造綠色長城、固海塘堤壩”活動，組織全市廣大青少年共植樹55.49萬株、227.5公里。同時，帶領團市委開創性地開展各項工作，均取得顯著成績，三年來，團市委分別獲得全國增收成才先進羣眾、全國保護母親河行動先進集團和

全國優秀青年企業家協會、全國青年禮貌號活動優秀組織獎等榮譽稱號。

到**區工作後，我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理**城市規劃，狠抓重點工程項目建設，推進“立改套”，迎接土地市場治理整頓，處理信訪等工作，並取得了較好的效果。如徵求人大、政協等各方意見，完成**分區規劃、城鄉一體化規劃等重大規劃，交通、綠化等專項規劃，以及村莊佈局等村鎮規劃編制。強化了**鬆塘、中心大道、馬鋪等三個入城口的城市設計和建設，推進了遠東區塊以世紀大廈為代表的近30幢高樓建設。狠抓**省級歷史文化保護區二期老街修繕和東方大道等重點項目建設，以及“康莊工程”建設，目前老街修繕即將完成，濱海大道按計劃已建成通車，“康莊工程”全面建成，在全省率先實現公路通村率和通村公路硬化率100%目標，受到了省政府的獎勵和表彰。強化督查，着力推進“立改套”安置小區建設，依法快速處理影響小區建設的各個環節，確保順利推進。加強調研，全力協調，充分維護村民羣眾利益，抓好**二期供水樟嶴水廠建設，目前各項工作進展順利。動員和部署各鎮（街道）和有關部門，8次迎接國務院土地市場治理整頓檢查，並順利透過了驗收。加強國土資源管理，及時出台政策，強化巡查，加強災後建設管理，加快了村民受災房屋的建設進度，有效控制了村民建房亂搭建現象

。重視村民信訪工作，極力維護社會穩定，有效處置城建、社保等上訪20多批次，信件30餘封，其中99%做到滿意和息訪。在人事勞動社保工作方面，強化宣傳，出台有效措施，全面推進社保擴面和失土農民的社保工作，在全省經濟發達的26個縣市區中率先完成全覆蓋任務。為提高機關辦事效能，出台了重大事項掛牌銷項制度；主動適應形勢發展，按照行政許可法有關要求，用心改革原有機關弊端，清理規範性文件和有關事項；實施了機關大樓保潔市場化運作，用心開展環衞體制改革調研。

四、注重求真務實，不斷提高自身駕馭全局和處理複雜問題的潛力

直面工作難點，不迴避矛盾，不上交職責，從容應對，深入細緻地解決急、難、險、重問題。如帶領工作組進駐路北後蔡村，解決全區阻礙“立改套”的關鍵一結，並主動到後蔡村和羣眾代表對話，透過深入細緻的工作，目前已取得了必須進展。多次到户看望企業軍轉幹部，約代表談心，透過誠懇踏實和耐心細緻的工作，使上訪人員受到感化，表示滿意並息訪，從而很好地處理了比較棘手的企業退休軍轉幹部羣體性上訪事件，受到省市領導的肯定。多次召開協調會議，本着公正、公平、公開的原則，有效解決了近六年來上訪不斷的路北馬鋪農場建房問題。深入基層調研，耐心細緻解釋，有效解決了多年來羣體性頻繁上訪的“農嫁居”問題。多次親臨垃圾填埋場，用心和羣眾對話，採取切實措施，規範垃圾填埋場管理，努力維護羣眾利益，很好處理了因垃圾填埋場污染周邊環境而引發的**農墾場300多羣眾圍堵公路、阻截垃圾車事件。多次深入基層現場踏勘，下訪上訪羣眾，很好地處理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上訪户問題，維護了社會穩定，從而使涉及城建線的信訪事件基本得到處理。注重協調，及時研究，狠抓落實，妥善處理了峯江街道**南收費亭附近幾村在村道設卡亂收費事件。親臨抗台第一線，在“04·12”號颱風中指揮各線作

好防颱準備，及時轉移、疏散人員，加固綠化、建築物，把損失降低到最少限度。

五、不斷改善作風，注重廉潔自律

時時處處從嚴要求自我。在常務副區長的崗位上，能堅持民主集中制，擺正主角，維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，紮實細緻，經常加班加點地工作。在團市委，經常到鄉鎮（街道）村居和企業調研，瞭解各項活動開展狀況，個性在青年中心建設、鄉鎮團班子直選等工作中，幾乎每週一半時間在試點鎮（街道）村居，瞭解狀況，指導試點工作的開展。在**區，經常走村訪户，實地察看，瞭解村居建設狀況，解決羣眾實事；經常和辦公室同志一道，深入街頭巷尾，踏看市容市貌和環境整治工作。個性在處理信訪工作中，始終做到耐心、專心、盡心，使上訪羣眾舒心，在幹部羣眾中有較好的口碑。始終按照為民、務實、清廉的要求，堅持乾淨幹事，個性是在“四個多樣化”表現較為突出的**，我分管的工作又多是權力較大的部門，容易引發腐敗問題。我時刻牢記權力是把雙刃劍，只用其服務人民的一面，不為自我謀求私利。一方面，透過制定政策，盡力使權力公共化、民主化，並充分發揚民主，虛心聽取各種意見，注重決策的民主化和科學化；另一方面，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養，不斷提高思想境界，築好道德防線、黨紀防線和國法防線，做到警鐘長鳴。在工程發包、土地供給、規劃安排、人

事問題等方面從不以權謀私，自覺遵守領導幹部廉潔自律的有關規定。能嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，不為他們謀取私利。

當然，工作中也有一些不足和問題。諸如學習還欠深入，不夠全面；對下屬同志交任務、壓擔子多，要求高，生活上關心不夠。等等。這些問題和不足，有待於在今後工作中努力改善。

【小編簡評】

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