例會制度會議內容（通用多篇）

會議管理制度 篇一

（1）嚴格遵守《國家公務員行為規範》，紀律管理制度。

（2）嚴格遵守崗位責任制，工作服從分配。

（3）嚴格遵守作息時間，不得遲到、早退。如有特殊情況，需要先徵得主管領導同意，管理制度《紀律管理制度》。

（4）上班時間不得做與工作無關的事情，如有特殊情況需事先向主管領導説明。

（5）上班時間注意保持室內安靜，做到“三輕”：走路輕，説話輕，敲門輕。

（6）關心集體，團結同志，相互關心、愛護，堅持良好工作作風，積極維護機關整體形象。

例會管理制度 篇二

為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：

一、例會召開時間：

每月第一週週三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

二、例會召開地點：

調度會議室

三、例會組織單位：

機電管理部

四、參加人員：

1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、後勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

2、基層隊組的機電負責人。

五、機電例會的內容及程序：

1、各單位彙報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。

2、落實上次例會安排的任務。

3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

4、通報各單位的各類機電事故。

5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

7、安排本月的機電業務及相關工作。

六、會議的管理：

1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人蔘加。

2、機電管理部負責會議前的準備，並派專人做好會議記錄。

3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，並在下次機電例會上詳細彙報。

4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。

七、處罰規定：

1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

例會制度 篇三

為了使學校工作有序開展，使教師形成組織觀念，使教師工作有條理，進一步提高教育教學質量，依照教體局、學區的要求，結合我校實際情況，制定大莊，學校教師例會制度。

一、例會形式

學校組織教師進行政治法律學習、業務學習、師德培訓、進行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在於統一思想，加強師德建設，交流教學經驗，提高工作效率。

二、例會學習：每週舉行一次。

三、例會時間：一般定為星期一下午放學後，如有特殊情況可隨時安排。

四、例會學習的內容

1、傳達教體局、學區等上級主管部門的會議精神和工作要求。

2、值周教師總結上週工作。

3、學校領導對上週各項工作進行總結，並提出注意事項，促進本週的工作。

4、安排本週的各項工作。主要有：教育教學、教師和學生紀律、安全、學校衞生、學校德育工作等。

5、討論決定一些重大事情。重大事情經全體教師討論通過後，便形成成決議，每位教師必須按會議決定貫徹執行。

6、每位教師對學校工作提意見和建議。向學校領導反映情況，或向學校領導和其他教師提意見和建議。

五、例會學習的要求

1、參加會議地點由值周教師通知。

2、每位教師要有會議記錄，認真做好會議內容記載。

3、每位教師必須按時參加會議，不得無故缺席。

4、會議期間不開小會，不幹與會議無關的事。

5、會議期間不會客，不隨便出入，有事有病必須病假。

6、沒有特殊情況，例會學習於星期一下午6∶00分準時召開。開會時教師未請假而不參加會議者算曠課一課時。每位教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時計，累計6次算曠課一天。

7、會議召集前要有充分的準備，力爭開短會，開好會，提高會議質量。

六、本制度只用於大莊國小的管理。

公司例會制度 篇四

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議分類

1、總經理辦公會

2、管理例會

3、公司全體會

4、部門工作會

三、會議時間

1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。

2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。

3、管理例會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。

4、部門工作會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。

四、參加人員及會議內容

A：總經理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級幹部代行職權。

3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。

4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議內容：

※聽取各部門主管對所屬工作的彙報，對完成有困難的工作集體協商，並尋找解決辦法。

※對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。

※探討公司經營活動的最佳方案，並對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。

※對上期工作總結，並部署下期工作任務。

6、會議記錄人：行政部祕書。

B：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經理輪流主持。

2、會議參加人：各部門經理。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

4、會議內容：

※協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。

※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。

※追蹤並改進日常管理工作。

5、會議記錄人：行政部祕書

C：公司全體會

1、會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。

2、會議參加人：公司全體人員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

4、會議內容：

※公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈，促使上下信息的溝通。

※公佈有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

5、會議記錄人：行政部祕書。

D：部門工作會

1、會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。

2、會議參加人：部門所有人員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

4、會議內容：

※協調部門內部工作開展，對工作中的`問題及時發現，及時解決。

※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決。

※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃。

5、會議記錄人：各部門祕書。

五、會議記錄

1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閲，核閲後應複印分發各出席人一份，傳閲各出席人，並要求閲者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

2、管理例會會議記錄整理完畢後，分發至各出席人一份。

3、公司全體會會議記錄由行政部祕書整理完畢，先請總經理簽字確認，然後分發至各部門，以備查詢。

4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。

班組例會管理制度 篇五

一、班組班前會

1、班組長結合當日的具體生產（檢修）任務召開班前會，安全員負責記錄。

2、班前會內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）佈置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項。

（3）説明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防範措施。

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點。

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每週必須組織一次安全活動，時間不少於1小時。

2、安全活動內容：

（1）總結上週安全工作，並對班組各崗位進行安全講評，研究佈置下週工作；

（2）結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程。

（3）研究解決班組在安全生產方面存在的。問題。

（4）排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。

（5）交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。