對組織委員的意見和建議（精品多篇）

對領導意見和建議 篇一

能自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。

（1）體恤職工，深刻學習“三個代表”重要思想，工作具體落實到實處，能維護職工的利益。

（2）無官架子，經常與職工溝通，瞭解職工工作生活，職工對其非常認同。

（3）工作方法多元化，具有領導風範和藝術。

（4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）能為職工羣眾熱心服務，對待職工的態度總是滿腔熱情，不橫眉冷對、盛氣凌人。從不認為職工待遇提高了不好管理。

總體評價

發揚民主團結務實勤于思考開拓進取履行職能業績突出高瞻遠矚領導班子健全完善科學、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團結協作；提高工作效率，發揮整體功能的情況。領導班子求真務實，講求實效；勤勉盡責，誠信辦事；以人為本，關心羣眾，羣眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關情況。

希望領導和職工一起參加各種文體活動領導幹部是維護安定團結大局的根本所在。領導幹部都能以身作則，各司其職，共謀發展。領導幹部求真務實，嚴於律己，盡職盡責，真正成為職工的楷模。

對單位領導意見及建議 篇二

對單位領導意見及建議

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的。責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人鬆；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少説一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工羣眾謀利益放在首位，遇到職工羣眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工羣眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是XO、路易十三等高級洋酒，我們還是茅台、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關係不夠密切。

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對組織部意見和建議 篇三

1、構建組工幹部能力提升機制。按照中組部要求，開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”學習實踐活動。依託 黨支部這個載體，打造組工幹部交流、實踐、調研和創新平台。

2、要加強發揮組工幹部的表率作用。要加強組工幹部要在作風建設中發揮帶頭作用，要求組工幹部以身作則，率先垂範，從我做起、從現在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹新風，在機關上下形成加強五個方面作風（即：思想作風、學風、工作作風、領導作風和幹部生活作風）建設、樹立八個方面良好風氣（即：勤奮好學、學以致用，聯繫羣眾、服務人民，真抓實幹、務求實效，艱苦奮鬥、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。

3、進一步建立健全工作機制。進一步加強對幹部作風建設的檢查考核，對工作事項和任務目標，要搞好分解，加強化監督檢查，年底進行綜合考核，考核結果納入組工幹部個人檔案，並作為評選先進和幹部任用的重要依據。

對幹部選拔任用工作的意見和建議

一．堅持實事求是，努力做到“四看”

在考察幹部選人用人的過程中，要堅持客觀、公正、實事求是的原則，全面準確地考察領導幹部。在具體實踐操作中，應堅持做到“三看”：一是看德行；二是看作風；三是看民意。

二．堅持羣眾路線，做到“四個結合”

從我們的實踐來看，要貫徹好《幹部選拔任用條例》，改進幹部考察方法，應該做到“四個結合”。

1、內外結合。既聽黨內的意見，也聽黨外的意見。擴大羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，並將廣泛聽取羣眾意見始終貫穿於幹部考察的全過程。實踐證明，考察幹部，黨內意見是重要依據，但黨外意見也不可或缺。

2、虛實結合。就是考察“顯績”與“潛績”相結合，對領導幹部主要成績的評價不停留在現成的看得見的可以用“量”表達的實績上，同時注意“潛績”，看其對當地物質文明和精神文明的長遠發展作出了什麼貢獻，打下了哪些基礎。一方面，我們注意考察幹部是否牢固樹立了“發展才是硬道理”的思想，是否始終把發展所在鎮的經濟放在首位，一切圍繞發展轉，一切圍着發展幹，並能正確處理加快發展、深化改革與維護社會穩定的關係，在任期內作出“為官一任，造福一方”的政績。另一方面，我們也注意考察幹部是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否具有與新的形勢、新的任務相適應的工作思路和思維方式。為今後的發展打下基礎，準備後勁。

3、正反結合。考察幹部，我們不僅瞭解正面的意見，也瞭解和傾聽個別的甚至反面的看法。在考察幹部政績的同時也對其“敗績”進行考察。如考察幹部的決策水平，瞭解其是否因決策失誤使工作受挫，經濟建設是否受到損失；考察領導幹部的用人水平，是否以關係的親疏為尺度，用庸才不用人才；考察幹部政策水平，是否片面理解政策，機械地執行政策，是否曲解和錯誤地執行政策。

4、縱橫結合。就是在考察幹部中，堅持從縱向和橫向瞭解情況。考察前，首先對考察對象的現實表現、工作基礎、人際關係、羣眾來信來訪情況、紀檢審計部門的反映等作初步瞭解，擬

定考察重點。考察中，真正紮下去，不搞蜻蜓點水，走馬觀花，不憑一兩次彙報就斷定一個幹部水平的高低，只看一兩個“景點”，就評判一個鄉鎮、單位工作的優劣。到一個鄉鎮單位瞭解情況，不僅要聽會上的，也要聽會下的；不僅要聽幹部的，也要聽羣眾的；不僅要看“門面”和“窗口”，努力做到全面、客觀、真實、科學地評價幹部，防止片面性和簡單化。

對領導意見和建議 篇四

思想覺悟高，業務素質強，善於把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不苟地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑑別力和政治敏鋭性，作風優秀，成績顯着。

工作勤奮務實，嚴謹細緻，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實幹，在員工中有很高的威信和影響力。

決策能力強，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應對複雜局面和解決複雜矛盾的能力。

工作創新能力強，工作思路開闊，勇於創新，富有改革意識和開拓精神，()工作有魄力，事業心和責任感強，勇於探索，鋭意創新。

對組織部意見和建議 篇五

1、構建組織工作落實保障機制。建立健全工作督查和指導機制，加大跟蹤、檢查、推進和落實工作的力度。建立定性與定量相結合的考核機制，將目標責任考核與年終本人述職、個人自評、機關幹部測評、領導綜合評價的“一述三評”相結合進行考評，提大學聯考核的科學性和準確性。

2、構建組織部門和諧促進機制。堅持以人為本，彰顯人性化關懷，開展“四必訪”活動，營造温馨關愛、心情舒暢的和諧環境。堅持開展談心談話活動，實行定期思想政治素質分析、交流發言制度，打造恪守協作精神的和諧隊伍。

對領導意見和建議 篇六

聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然後再問她是如何跟領導提意見。

毛豔説：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。

我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，並提出幾個疑問，問她向領導的目的是什麼？為何選擇在這個時候向領導提意見？在得到她的解釋後，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善於察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。

而後，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機)；其次是看領導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。

為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽説捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽後，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公説：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來説，臧僖伯講話是有道理，但為什麼魯隱公聽不進呢？顯然，臧僖伯在進諫時只顧按着自己的想法照説，並沒有注意魯隱公的感受和興趣。

毛豔聽完這個故事是乎意識到什麼，但她又對我説：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受。”

我又問她：“你是怎麼向領導提建議的？”

毛豔説：“她是借剛開完會的時間，跟着領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領導聽後，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。”

我聽完後，很堅定的告訴毛豔，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時説話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。

緊接着，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。

我做人力資源管理十年有餘，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢？人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。

在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。

第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認為他同意你的觀點。

第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不划算的時候，就會要你剎車。

第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的後果你也會自己扛。

再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就範。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導説了一句話：“一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。

總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。