馬雲的故事精品多篇

馬雲簡介： 篇一

馬雲（Jack Ma)，1964年9月10日出生於浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。馬雲1999年創辦阿里巴巴網站，曾獲得日本第十屆企業家大獎、中國經濟十年商業領袖十人、CCTV中國經濟年度人物、中國最慷慨的慈善家等獎項和稱號。2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，兼任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。2014年10月27日，馬雲位列福布斯2014中國富豪榜第一(195億美元），成為中國首富；10月28日，馬雲以145億元捐贈額刷新中國慈善記錄，成為中國最慷慨的慈善家；12月11日，彭博億萬富翁指數顯示馬雲晉升為亞洲首富（286億美元）[1]；12月22日，馬雲居亞洲富豪第二位（291億美元）。2015年6月5日，馬雲獲頒台灣師範大學名譽教育學博士學位；6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席；10月23日，馬雲成為中國IT首富；2015年12月30日，馬雲以299美億元的資產獲得彭博富豪榜第三名。

馬雲的成長故事 篇二

馬雲在求學時代確實是個頑童，從小喜歡替朋友出頭打架，成績讓老師很頭痛。連馬雲也曾笑言自己國小考重點中學，考了三次沒有考上，大學也是考了三次才最終如願。

不過，多年後能在世界各地演講時用英文侃侃而談的馬雲，卻在12歲時就自覺地開始打英語基礎。1979年剛改革開放那陣兒，到杭州旅遊的外國人多起來，馬雲一有機會就在西湖邊逮着人家開練。這對他日後的發展大有裨益。

在杭州師範學院，馬雲當選為學生會主席，後來又成為杭州市學聯主席。

馬雲從老師到創業者的轉變

1988年，馬雲去杭州電子工業學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，並利用課餘時間為到杭州觀光的外國遊客擔任導遊。西湖邊的第一個英語角就是馬雲發起的。

1992年，馬雲和朋友一起成立了杭州最早的專業翻譯社“海博翻譯社”，課餘四處活動接翻譯業務。當時經營挺艱難，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬雲就揹着口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬雲後來説:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

到1995年，錢沒賺多少的馬雲，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬雲為翻譯到美國收賬。

接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬雲禁閉在房間中長達兩天。馬雲在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

馬雲第一次接觸互聯網

回國之前馬雲去西雅圖看了一個朋友，在此馬雲第一次接觸了互聯網。西班牙《國家報》生動地描述了馬雲當時的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢？我要是把它弄壞了就賠了。”

對馬雲有觸動的是，他好奇地對朋友説在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想應該利用互聯網幫助中國的公司為世界所熟悉。

就這樣，作為“杭州十大傑出青年教師”之一的馬雲辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網絡公司之一。1997年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。不過由於許多原因，馬雲於1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。

18位“創業羅漢”共患難共創業

“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。於是，馬雲從別人手裏買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬雲家裏——當然，此時誰也不會想到，幾年之後，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

18位“創業羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬雲的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬雲幾百元的薪水。

馬雲下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬雲親自為大家下廚，端上一桌好菜。

馬雲六分鐘説服投資基金軟銀

其後的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬雲6分鐘説服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其後，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。現在，數以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬雲和投資者還在2003年7月推出為消費者服務的淘寶網，2004年推出網絡交易支付工具“支付寶”。

馬雲的管理方法：經濟危機下的人力資源策略 篇三

一場金融危機讓一些企業因為財務狀況而大量裁員是，也是許多企業開始悄悄吸納人才。

馬雲創業背後的故事 篇四

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年大學聯考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲説，“我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

後來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖説馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣説，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在2013年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據説第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，“不像好人”。

如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們説：“願意同去的，只有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他説用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據説馬雲頗為以此為豪。

馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯着客户口袋裏的5元錢，你們是負責幫客户把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲説。

“如果客户只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客户，那是騙錢。”“客户都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人説馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六：倒立

馬雲説，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還説那是淘寶網員工的“招牌動作”。

的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：迴避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好説立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬雲多次説過，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是員工，最後才是投資者。

八：武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據説年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小説更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。

因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必説。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為“六脈神劍”——客户第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬雲結識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號召力；而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬雲曾説，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。

馬雲的管理方法：培養人才 篇五

人才可以培養出來的。”什麼是“培”？“培”就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關注，也是藝術。什麼是“養”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看着，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬雲

馬雲的創業經歷心得體會 篇六

馬雲對創業精神、經營理念、電子商務、互聯網與網絡公司的關係、融資方略、客户關係管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬雲團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經歷，揭示了馬雲和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創業精神、堅定的使命感和目標、善於取捨、特例獨行的經營理念、對時局的敏鋭察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

首先我們來看一看關於馬雲和阿里巴巴的一些成長經歷吧，那或許會給我們許多震撼：

馬雲於1988年畢業以後到1995年初值教於杭州電子工學院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經商，創辦首家網上中文商業信息網點同時也是國內首家面向企業服務的互聯網商業模式中國黃頁網站；1997年，馬雲放棄中國黃頁，和他的團隊在北京開發外貿部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州願意50萬元人民幣資金開始創立阿里巴巴網站，並於當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬雲被美國亞洲商業協會評選為本年度商業領袖，馬雲登上福布斯雜誌封面，並舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應商’服務，率先推出誠信通業務；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網站淘寶網，併成立第三方支付平台——支付寶；2004年年底，馬雲屯被評為CCT中國經濟年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬雲被評為2005年中國十大併購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳僱主公司；2006年10月，收購分類信息業務口碑網，馬雲及阿里巴巴獲得自主創新優秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜誌評選為年度全球最佳B2B網站；2007年，現貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，並於11月再次香港成功上市；同年，馬雲在美國《PCWorld》雜誌評選的全球50大最重要互聯網人物中名列20，馬雲在IT業以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8;2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬雲作為代表上台領獎；

短短的15年之間，馬雲由一個平凡的大學教師脱身為世界一流商業精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網站發展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以説不是一個奇蹟。綜觀來看，在創業初期，馬雲為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業內的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的衝擊，但是就憑着創業者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現盈利，併成長為IT商業界鼎鼎有名的領軍企業。是什麼力量讓他們取得如此快速的`成長？馬雲是這樣解釋的，我十分認同：

一是激情。我很喜歡馬雲的一句話，他説：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來後，還是在重複相同的事情，從來不採取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創業激情永遠激情下去…。.擁

有激情，並把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬雲所言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什麼理由去放棄自己奮鬥已久的事業呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，因為創業是一輩子的事情。

二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創業之初，馬雲將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現了；後來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關斬將，並且實現盈利，也給他實現了；2003年馬雲提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬雲又説，我們要實現每天盈利100萬元，2005年我們每天繳税100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬雲就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現的夢想後來都一一成為了現實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，併為之而奮鬥。

三是阿里巴巴的強烈使命感，馬雲將阿里巴巴的企業使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開發軟件時處處以客户為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發出的諸多商務軟件如誠信通、支付寶等等倍受客户的歡迎，而這正也體現了他們客户第一的價值觀。我們大學生可以説是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔着光宗耀祖的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水並不會對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

四是特立獨行的前衞經營理念。馬雲是一個不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現最後反攻的勝利。我覺得這就是一種創新的精神，不拘泥於傳統思想模式。當今知識經濟在我國漸漸興起，知識經濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善於思考，善於從不經意處出拳，也就是要積極創新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

五是取捨之間的明智選擇。人的一生，可以説就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬雲為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬雲指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要着急，尤其對於淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是做規模。 淘寶網2007年上半年的交易額達到157億，註冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻説：我們現在的規模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足於當前的局部收穫，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這麼多輝煌成就的一大原因。

最後，對於企業文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業文化，就無法吸引和激勵員工為企業多創造價值，當然也就無法為企業留住人才，如此，即使是大企業，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬雲將之概括為六脈神劍——客户第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。其中的擁抱變化就是指突

破自我，迎接變化。對於本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對於公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受並影響和帶動同事。對於變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善於自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化後產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。

從阿里巴巴和馬雲的經歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現民族復興的激情、前衞的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會）。

一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！

馬雲的管理方法：培訓企業幹部 篇七

一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能羣策羣力。

關於馬雲的勵志故事 篇八

馬雲在2013年5月10號，在杭州的淘寶十週年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了；還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。

“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎？堅持、執着、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”

在過去的十多年裏，阿里巴巴集團先後打造了中國最大的B2B平台阿里巴巴、C2C平台淘寶和B2C平台，讓網購成為普通人生活的一部分，並在移 動互聯網和雲計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬雲認為，正是在變化的時代裏，專注於解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。

馬雲的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們為了的道路。馬雲在以後的生活中會加大對環保的關注，希望我們的家園更加的美好，為環保付出自己的力量。

馬雲的一生可以説是光彩雲集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬雲以後的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全為大家帶來的馬雲的故事，馬雲退休的故事《相信未來屬於年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，為了生活去奮鬥，年輕人是以後的未來。